01 | 任正非：英雄才能激發(fā)更多英雄
1.只有有科學(xué)的歷史觀，才會(huì)有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長(zhǎng)期性、不確定性等特點(diǎn)，需要建立當(dāng)期激勵(lì)和回溯激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔、持續(xù)貢獻(xiàn)，落實(shí)公司不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)導(dǎo)向。
2.回溯激勵(lì)主要面向以下技術(shù)探索場(chǎng)景的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人：
2.1技術(shù)探索前期方向和價(jià)值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取，并最終取得勝利的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；
2.2技術(shù)探索存在多個(gè)路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；
3.回溯時(shí)段的個(gè)人績(jī)效結(jié)果可以修改并作為該時(shí)段的最終績(jī)效；
4.結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償。獎(jiǎng)金原則上以及時(shí)激勵(lì)（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金支付；
5.對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，長(zhǎng)期激勵(lì)可基于新的個(gè)人職級(jí)滿配授予；
6.鼓勵(lì)分層級(jí)對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做精神激勵(lì)，如表彰大會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)、勛章獎(jiǎng)?wù)潞土Ⅲw宣傳等。（來(lái)源：任正非簽發(fā)31號(hào)電郵文件《關(guān)于對(duì)技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)的決議》）
02 | 江小白創(chuàng)始人陶石泉：心大于體，體大于技
為用戶賦能，為用戶賦情，為用戶賦意，是如何做好一個(gè)品牌的“術(shù)”，就是你的方法。再往下走還有三個(gè)非常重要的底層基石——產(chǎn)品、用戶和組織，無(wú)論你做任何行業(yè)、哪個(gè)品類，這三件事都是最重要的。
首先，你要向用戶交付什么樣的產(chǎn)品，這是產(chǎn)品端、供應(yīng)鏈端的。其次，你如何真正以用戶為中心，理解用戶。最后，做好前兩者都需要依靠?jī)?nèi)部組織來(lái)完成。
品牌從0到1的創(chuàng)建只是術(shù)的東西，往下看才是真正的考驗(yàn)。你的表現(xiàn)可以慢一點(diǎn)，業(yè)績(jī)也可以慢一點(diǎn)，但一定要非常專注并且關(guān)注在供應(yīng)鏈端產(chǎn)品的不斷迭代，真正給用戶提供好的產(chǎn)品。
如同馬斯克所說(shuō)：一個(gè)CEO，需要真正把精力放在產(chǎn)品端，與用戶對(duì)話，洞察語(yǔ)言背后的真實(shí)想法才是最重要的。
我自己經(jīng)常跑市場(chǎng)，前段時(shí)間我去那種很小的街邊燒烤店，只要看到有消費(fèi)者在喝江小白，我就去“陪”他們聊天，和很多人聊。這比我們?cè)诠鹃_(kāi)戰(zhàn)略推演會(huì)、共創(chuàng)會(huì)更重要——到真實(shí)場(chǎng)景之中，了解客戶的真實(shí)需求。
有時(shí)候，我們很喜歡從業(yè)績(jī)上理解公司的價(jià)值，但公司的快速增長(zhǎng)有可能只是借助某一風(fēng)口，本質(zhì)未必是好的，所以這個(gè)判斷角度并不完全準(zhǔn)確。
你要記住，當(dāng)公司不好時(shí)，組織能力反倒要增強(qiáng)，因?yàn)榱粝碌亩际窍嘈拍愕娜恕?/p>
因此，我們不能只看外表的業(yè)績(jī)和方法技巧，還需要看商業(yè)模式、人和事。在做公司和自我認(rèn)知迭代的過(guò)程中，我們應(yīng)從最表象的東西往下去看本質(zhì)，最后歸結(jié)于“心大于體，體大于技”。（來(lái)源：陶石泉在湖畔大學(xué)的分享）
03 | 宿華：那些原來(lái)普通的人，可以不普通
2011年，快手開(kāi)啟了短視頻時(shí)代。我們通過(guò)十年的不懈努力，讓視頻的表達(dá)方式被更多的人接受和喜愛(ài)。這打破了文字表達(dá)的門(mén)檻，也打破了文化的界限，讓更多的人有機(jī)會(huì)表達(dá)、有機(jī)會(huì)被看見(jiàn)。那些原來(lái)沉默的大多數(shù)，可以不沉默；那些原來(lái)普通的人，可以不普通；那些原來(lái)平凡的事物，就不再平凡。
當(dāng)無(wú)數(shù)的人和內(nèi)容連接在一起之后，逐漸展現(xiàn)出多元而真實(shí)的社會(huì)，他們之間相互作用，構(gòu)建起一個(gè)有很強(qiáng)生命力和演化能力的生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)里，不斷涌現(xiàn)出新的商業(yè)模式，重構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)。我們的直播業(yè)務(wù)、視頻電商業(yè)務(wù)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)出來(lái)的。我們的創(chuàng)作者從中獲得了尊重、理解和信任，也從中獲得了物質(zhì)回報(bào)，從而更進(jìn)一步促進(jìn)了創(chuàng)作；我們的用戶從中獲得了更多的精神和物質(zhì)的消費(fèi)選擇，也獲得了更多的情感共鳴和溫暖陪伴，從而更進(jìn)一步促進(jìn)他們的社區(qū)認(rèn)同。
在過(guò)去的一年，我們產(chǎn)生了超過(guò)130億條視頻，成為這個(gè)社會(huì)發(fā)展、民眾獲得感提升的有力見(jiàn)證；有近9.6萬(wàn)億分鐘的消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，相當(dāng)于1800萬(wàn)年的人類歷史光影；有超過(guò)2000萬(wàn)人在平臺(tái)上獲得了收入，獲益者涵蓋從一線城市到偏遠(yuǎn)地區(qū)的個(gè)體、群體、行業(yè)、機(jī)構(gòu)；產(chǎn)生了超過(guò)3000億的GMV，有趣地逛、放心地選、信任地買成為社區(qū)多元生態(tài)的重要組成部分。我們已經(jīng)幫助了很多人在利用科技改善生活，我們也將會(huì)幫助更多人，在數(shù)字時(shí)代更好地生存和發(fā)展。
在這一切的背后，是我和一笑創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就確定的一種信念：對(duì)人的尊重，對(duì)勞動(dòng)和創(chuàng)造的尊重。我們幫助人們發(fā)現(xiàn)所需，發(fā)揮所長(zhǎng)，希望有恒心者有恒產(chǎn)，有恒產(chǎn)者有恒心，希望打造一個(gè)最有溫度最值得信任的社區(qū)。我們選了1024作為我們的股票代碼。1024是2的十次方，它代表了一行行的程序代碼，代表了科技的力量，代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力。我們希望用科技的力量，讓勞動(dòng)和創(chuàng)造釋放更大的能量，讓價(jià)值創(chuàng)造者得到更好的回報(bào)。我們會(huì)一直堅(jiān)持為用戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。（來(lái)源：宿華在快手上市的演講）
04 | 程一笑：打造一個(gè)最有溫度、最值得信任的社區(qū)
很高興跟大家一同見(jiàn)證這一時(shí)刻。今天我們上市，意味著我們過(guò)去做得還可以，為我們的用戶提供的服務(wù)還不錯(cuò)；而一會(huì)兒的敲鑼，意味著一段新的旅程的開(kāi)始，希望我們能在未來(lái)更好地為我們的用戶創(chuàng)造出更多有意思、有價(jià)值的東西來(lái)。
10年前我們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，時(shí)至今日，我最高興的是，宿華和我，還有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的小伙伴們，一直堅(jiān)持了開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的初心，我們希望為這個(gè)社會(huì)，為我們的用戶創(chuàng)造些大家都喜歡的東西。流行會(huì)變，需求會(huì)變，但我們一切為用戶的初心，一直沒(méi)變過(guò)。我們尊重我們的用戶，我們也尊重他們的每一分勞動(dòng)和創(chuàng)造。
展望未來(lái)，希望我們能夠打造一個(gè)最有溫度、最值得信任的社區(qū)。讓有恒心者有恒產(chǎn)，有恒產(chǎn)者有恒心，讓我們的用戶們，都能生活得再好一點(diǎn)。感謝快手的每一位用戶，以及感謝過(guò)去的和未來(lái)的快手的每一位投資者。（來(lái)源：程一笑在快手上市的演講）
05 | 汪群斌：用人做事，業(yè)務(wù)發(fā)展與組織進(jìn)化雙輪驅(qū)動(dòng)
第一，組織的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)。有了明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以后，我們的人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)如何匹配？與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的組織戰(zhàn)略如何來(lái)落地？我們樹(shù)立的偉大目標(biāo)，最終還是要靠?jī)?yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，復(fù)星的每個(gè)成員企業(yè)都要狠抓、早抓，梳理自身“1+2+7”的組織發(fā)展戰(zhàn)略。
有了組織發(fā)展的戰(zhàn)略，我們還要加強(qiáng)日常的運(yùn)營(yíng)。一方面，各個(gè)企業(yè)的一號(hào)位要定期關(guān)心組織的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，要有專門(mén)的議事日程，比如集團(tuán)層面推行的TC（Talent Committee）制度。另一方面，凡是重要的事都要有專人負(fù)責(zé)，此外，還希望設(shè)立3個(gè)小組，每個(gè)小組至少2個(gè)人，不斷競(jìng)合、裂變。舉例來(lái)說(shuō)，C端置頂就有3支隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)：一是智能科技事業(yè)群，二是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)條線，三是新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群。我們希望C端置頂由3支隊(duì)伍共同推進(jìn)，很多問(wèn)題可以互相討論、互相競(jìng)合、互相促進(jìn)。
第二，組織架構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)。復(fù)星希望打造一個(gè)具有生態(tài)乘數(shù)效應(yīng)的組織，但是內(nèi)外部BD的組織還不夠。例如，針對(duì)外部金融機(jī)構(gòu)、流量平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)等大客戶的BD部門(mén)還未建立，面向內(nèi)部的生態(tài)BD部門(mén)以及員工BD部門(mén)也需要更加重視。
同時(shí)，復(fù)星也是一個(gè)全球化的企業(yè)，所以全球的架構(gòu)也需要進(jìn)一步完善。我們要迅速梳理海外各大區(qū)域的組織架構(gòu)，盡快在全球各主要城市建立多區(qū)域的多總部。
第三，優(yōu)秀人才的快速裂變。復(fù)星未來(lái)的發(fā)展需要大量的頭部、腰部、腿部人才，如果沒(méi)有科學(xué)的引進(jìn)、培養(yǎng)、裂變機(jī)制，人才就會(huì)成為瓶頸。所以，我們要建立不同層次、不同維度的人才選、育、留、用體系。
以腰部人才為例，從10個(gè)人到100個(gè)人，有時(shí)候用傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式就能實(shí)現(xiàn)，但是從10個(gè)人到1000個(gè)人，很多傳統(tǒng)的方式就行不通。腰部人才的培養(yǎng)、裂變至關(guān)重要。同時(shí)，我們也要對(duì)腰部人才進(jìn)行充分授權(quán)、激勵(lì)、競(jìng)合、監(jiān)督等，最大程度發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
此外，我們也要為優(yōu)秀的人才打造一套基于價(jià)值創(chuàng)造與分享的激勵(lì)機(jī)制，包括戰(zhàn)時(shí)激勵(lì)與常態(tài)化激勵(lì)結(jié)合、現(xiàn)金激勵(lì)與股權(quán)期權(quán)激勵(lì)結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合等。最近，我們也特別強(qiáng)調(diào)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)放開(kāi)，在合法合規(guī)的情況下橫向、縱向全方位打開(kāi)。（來(lái)源：汪群斌在2021復(fù)星ONE FOSUN全球戰(zhàn)略組織推進(jìn)大會(huì)上發(fā)表的演講）
06 | 劉永好：“五新”理念促進(jìn)成功轉(zhuǎn)型
過(guò)去這幾年我們堅(jiān)定推行的五新理念，就是組織再造最核心的五點(diǎn)：新機(jī)制就是一個(gè)分錢的辦法，利益大家分，你拿出你的訣竅你的技術(shù)，該分給你的部分分給你了，調(diào)動(dòng)積極性；新青年，年輕干事兒，他能夠接受新觀念，能夠理解新思想，更有干勁兒；新技術(shù)就是用數(shù)字科技、生物科技來(lái)武裝；新賽道，在不同領(lǐng)域里有好多事兒可做，不要被別人卡脖子，要占主動(dòng)；新責(zé)任，我們還要講文化，講責(zé)任，對(duì)國(guó)家、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人怎么樣做。我們用“五新”理念解決了組織再造的問(wèn)題。
在組織再造的基礎(chǔ)上，那么我們又提出“新十年新十條”的企業(yè)文化，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)責(zé)任心。然后，我們堅(jiān)定不移地推數(shù)字化的轉(zhuǎn)型就有條件有基礎(chǔ)了，現(xiàn)在我們下大決心要推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
正因?yàn)橛辛诉@幾點(diǎn)，我們最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，這五年我們的銷售、利潤(rùn)、用工都有20%以上的增長(zhǎng)，沒(méi)有這個(gè)再造絕不可能。
39歲的新希望還富有朝氣，而且我們還在前行，還提出了打造“具有世界競(jìng)爭(zhēng)力”的企業(yè)的目標(biāo)，靠的就是我們向新商業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策、五新理念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。（來(lái)源：劉永好在新希望集團(tuán)2020年總經(jīng)理大會(huì)上發(fā)表的演講）
07 | 何小鵬：做一個(gè)智能汽車產(chǎn)品、品牌，需要把用戶需求連接起來(lái)
張鵬：自信最重要的就是給自己一個(gè)初始的動(dòng)力，然后去做一些真正創(chuàng)新的東西。在這個(gè)過(guò)程中可能還需要不斷地修正。但沒(méi)有初始的動(dòng)力很多事情不會(huì)開(kāi)啟。還有一個(gè)有意思的現(xiàn)象，去年你們的智能日，有個(gè)辯論主題特別奇葩，探討智能汽車應(yīng)該把汽車放置在前面，還是智能放在前面，我當(dāng)時(shí)做評(píng)委，很驚訝，你們的用戶都是怎樣的一群人？為什么在意這樣的定義？
何小鵬：我講一個(gè)故事。我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)在做一個(gè)UC手機(jī)瀏覽器，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常打電話的用戶實(shí)際上的上網(wǎng)數(shù)據(jù)使用量并不多，但上網(wǎng)數(shù)據(jù)量多的人，打電話的數(shù)量是中等的。所以，創(chuàng)新產(chǎn)品首先需要思考你的期望用戶是誰(shuí)，如何獲得這群用戶。
現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)我們用戶在25-35歲，很年輕，女性比例很高，車的顏值也很高，智能語(yǔ)音、智能駕駛、智能座艙用戶比例每月達(dá)90%。很多人是用一個(gè)用戶定位造一款車，我們則是以期望的用戶群來(lái)思考這款車的軟硬件系統(tǒng)能力，這是兩種截然不同的造車方法。
不久前，友商財(cái)報(bào)披露只有1%-2%的人付費(fèi)使用自動(dòng)駕駛功能。目前我們有超20%的用戶付費(fèi)探索全新的NGP（自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng)），即XPILOT 3.0。所以，如何了解你的用戶，根據(jù)你的用戶思考邏輯調(diào)整產(chǎn)品非常重要。
大部分用戶不知道他們需要什么，所以企業(yè)要提前數(shù)年定義。如果企業(yè)邊定義邊找購(gòu)買者，用戶愿意真正深度使用，與你深度溝通，這時(shí)候用戶幫助你快速提升了迭代能力。所以，做一個(gè)智能汽車產(chǎn)品、品牌，需要把用戶需求連接起來(lái)，這是小鵬目前不斷追求的平衡藝術(shù)。（來(lái)源：何小鵬在極客公園x抖音|創(chuàng)新大會(huì)2021上的分享）
08 | 傅盛：All in機(jī)器人不是機(jī)會(huì)主義
2020年我給自己總結(jié)了一個(gè)關(guān)鍵詞“反脆弱”?！胺创嗳酢钡囊馑际峭ㄟ^(guò)自我的不斷成長(zhǎng)，在不確定性甚至災(zāi)難中獲得成長(zhǎng)的能力，這應(yīng)該成為你終生的必殺技。我想不管對(duì)于誰(shuí)來(lái)說(shuō)這一年沒(méi)有壓力都是假的，但是如何面對(duì)壓力，決定了我們能夠收獲怎樣的成長(zhǎng)。我想面對(duì)災(zāi)難、困難最好的方法就是接受它們的同時(shí)，去思考自己哪些地方可以做得更好，從內(nèi)心尋找力量，這就是一種反脆弱。
對(duì)于獵豹移動(dòng)和獵戶星空來(lái)說(shuō)，面對(duì)外界無(wú)法掌控的黑天鵝，我們都做了些什么？
第一就是要穩(wěn)住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本盤(pán)。雖然Google和Facebook對(duì)我們的制裁對(duì)我們海外業(yè)務(wù)影響巨大，但事實(shí)上獵豹移動(dòng)在國(guó)內(nèi)還有上億的用戶，我們要繼續(xù)服務(wù)好這些用戶，聚焦產(chǎn)品。我們提出了一個(gè)詞叫B to C，Back to China，把中國(guó)的業(yè)務(wù)做得足夠好，能夠跟中國(guó)這艘大船一起成長(zhǎng)，使我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在遭受了災(zāi)難性打擊以后恢復(fù)成長(zhǎng)。
第二，在服務(wù)機(jī)器人業(yè)務(wù)上我們要不斷地去一線。我自己盡管面臨疫情的巨大壓力，還天天跑市場(chǎng)，和我們的代理商和客戶去聊，理解這些細(xì)節(jié)。用我對(duì)市場(chǎng)的感知、用戶的感知反過(guò)來(lái)把產(chǎn)品做好。因?yàn)閷?duì)于任何企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，只有不斷地面向未來(lái)，把我們真正面對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)做起來(lái)，才能徹底地?cái)[脫困境。
新冠疫情對(duì)于全人類是一個(gè)共同的挑戰(zhàn)，給企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很多消極影響。但在疫情之下，服務(wù)機(jī)器人在市場(chǎng)上的接受度也明顯增加。
我們看好服務(wù)機(jī)器人這個(gè)賽道并不是因?yàn)樾鹿谝咔椋蛘逜I很熱鬧做出的跟風(fēng)式的決定，而是基于人工智能這個(gè)技術(shù)革命背景下的戰(zhàn)略選擇，因此我們?cè)缭?016年就提出了All in AI，聚焦AI服務(wù)機(jī)器人賽道。
那個(gè)時(shí)候就有人質(zhì)疑我們是機(jī)會(huì)主義，在我看來(lái)，做一件事情肯定是要看機(jī)會(huì)的，沒(méi)有機(jī)會(huì)就很難獲得超常發(fā)展。但看機(jī)會(huì)并不等同于機(jī)會(huì)主義，機(jī)會(huì)主義的本質(zhì)是看到什么熱，什么掙錢，就去做什么，一旦受挫就會(huì)去尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)。而All in機(jī)器人，我們不僅不是機(jī)會(huì)主義，而且會(huì)在這個(gè)賽道上投入我們的所有，甚至做好了失敗的準(zhǔn)備，絕不動(dòng)搖。（來(lái)源：傅盛在極客公園x抖音|創(chuàng)新大會(huì)2021上發(fā)表的演講）
09 | 王小川：用生物學(xué)理解公司，它是生長(zhǎng)，不是拼接
張鵬：創(chuàng)業(yè)到底是個(gè)物理問(wèn)題還是生物問(wèn)題，你干脆給我們解釋解釋吧，這個(gè)話題是怎么來(lái)的。
王小川：其實(shí)組織這個(gè)詞就是生物學(xué)的詞，商業(yè)上我們說(shuō)的天花板也就是生物學(xué)里面的生態(tài)位，意思是你在環(huán)境中的位置，所以希望把一個(gè)公司當(dāng)成一個(gè)生命來(lái)看待，讓公司像生命去學(xué)習(xí)。
還有比如我們大家經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)詞，叫公司的基因，這些詞通常我們是用來(lái)打比方的，但其實(shí)它是真實(shí)的一種存在。我們可以看到一個(gè)公司它可以臃腫、肥胖，它有它的新陳代謝，跟真實(shí)的生命是一樣的，它也會(huì)面臨自己的創(chuàng)生、成長(zhǎng)、衰老的過(guò)程。公司本身的任務(wù)首先是“活著”，然后再?gòu)?qiáng)大，這都跟生命是非常像的一件事情。
尤其我們知道，生命能保持存活是很厲害的一件事，所以公司也要向生物學(xué)習(xí)怎么活下去。現(xiàn)在活得最長(zhǎng)的公司可能也就100、200年，這已經(jīng)很罕見(jiàn)，但是生命已經(jīng)延續(xù)了多少年了？百萬(wàn)年。但是大多數(shù)時(shí)候我們的創(chuàng)業(yè)公司能活3年就不容易了，很多公司不到3年就死掉了，所以遇到環(huán)境變化的時(shí)候如何能夠做出變化，延續(xù)自己，這些都要向生命學(xué)習(xí)。
但是另一個(gè)更難的事情是我們今天每個(gè)公司都開(kāi)始與眾不同，就像人和人之間一樣，每一個(gè)公司對(duì)自己都有不同的認(rèn)知，或者說(shuō)干脆創(chuàng)造了一個(gè)新的物種。所以我會(huì)覺(jué)得生存問(wèn)題已經(jīng)很難，更難的是每一個(gè)公司都是一個(gè)獨(dú)立的物種。
張鵬：原來(lái)我們從物理視角理解一個(gè)公司，就是針對(duì)一個(gè)需求，做了一個(gè)產(chǎn)品，只要滿足了這個(gè)需求你就可以在這個(gè)價(jià)值的循環(huán)里存在。但是如果你把公司想成剛才你說(shuō)的生物問(wèn)題，就要考慮你是不是一個(gè)新的物種，有沒(méi)有自己基因，你的生命力怎么樣。
王小川：對(duì)，比如有些老板會(huì)認(rèn)為，你的下面的部門(mén)是拼裝起來(lái)的，但其實(shí)不是拼裝的，而是從你一個(gè)創(chuàng)始人，或者幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不斷的分裂、分化來(lái)的。（來(lái)源：王小川在極客公園x抖音|創(chuàng)新大會(huì)2021上的分享）
10 | 釘釘葉軍：釘釘?shù)膬蓚€(gè)邊界
提問(wèn)：你們自己如何界定這個(gè)邊界？也就是說(shuō)什么事情釘釘做，什么事情交給生態(tài)做？
葉軍：這個(gè)問(wèn)題我們內(nèi)部討論過(guò)很多次。邊界的產(chǎn)生，要從兩年前我做“浙政釘”開(kāi)始說(shuō)起。
浙政釘是釘釘上最大的一個(gè)組織，有141萬(wàn)人，超過(guò)100萬(wàn)的日活。而我在做浙政釘?shù)倪^(guò)程中，曾很多次與客戶的共創(chuàng)，我們的客戶幫我們找到了邊界。他們認(rèn)為：釘釘首先應(yīng)該要去干一些最基礎(chǔ)的、與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的、通用的能力。
所謂跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)是指沒(méi)有行業(yè)化的特征。因?yàn)樵卺斸數(shù)纳鷳B(tài)里，每個(gè)行業(yè)都已經(jīng)有一些公司，我們不能去跟他們競(jìng)爭(zhēng)。
這方面我舉一個(gè)例子，比如說(shuō)低代碼。我們的原則是要介入到非行業(yè)化特征的基礎(chǔ)平臺(tái)的能力，而低代碼平臺(tái)，天生是一個(gè)aPaaS，算是一個(gè)典型的與業(yè)務(wù)邏輯無(wú)關(guān)的平臺(tái)，它架設(shè)在云之上，而云和業(yè)務(wù)邏輯也無(wú)關(guān)。
釘釘上也有不少低代碼公司，像氚云、輕流、簡(jiǎn)道云等。我們支持這些低代碼公司，跟他們聊過(guò)，這個(gè)市場(chǎng)非常大，做應(yīng)用級(jí)市場(chǎng)不可能有一家公司就全做完了，他們也非常認(rèn)可。
所以，這是第一個(gè)邊界。
而第二個(gè)邊界是如果某一業(yè)務(wù)對(duì)行業(yè)有重大改革意義的，我們應(yīng)該進(jìn)，這樣才能夠加速行業(yè)的變革。然后變到一定程度，我們有可能讓出來(lái)，但在行業(yè)數(shù)字化的早期，我們進(jìn)去，可以幫助生態(tài)提速更快。
舉個(gè)例子，中國(guó)有億萬(wàn)的進(jìn)城務(wù)工人員，他們背井離鄉(xiāng)，在城市里打工。這里有一個(gè)社會(huì)性問(wèn)題需要解決，就是他們工資發(fā)放問(wèn)題。
那我們可以幫政府、工人和建筑公司三方，解決這個(gè)問(wèn)題。讓工人每天出勤時(shí)在釘釘打卡，通過(guò)釘釘同步給政府主管部門(mén)，同時(shí)每一次的出勤連接到保險(xiǎn)公司，這就構(gòu)成了一個(gè)典型的行業(yè)化的產(chǎn)品。
白領(lǐng)可能覺(jué)得打卡很煩，但對(duì)于工人，打卡非常重要，因?yàn)樗鉀Q了工人勞有所得的問(wèn)題，還有各種安全問(wèn)題。所以，它是行業(yè)里要解決但以前沒(méi)有解決，或是解決起來(lái)代價(jià)太大了的問(wèn)題。
綜上，在邊界的原則上，我們就是這兩個(gè)。其他的都放開(kāi)，交給生態(tài)伙伴的、對(duì)行業(yè)有Know How的公司，并且我們要培養(yǎng)、支撐和服務(wù)這些公司。（來(lái)源：葉軍接受采訪）
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