導(dǎo)語：從最終結(jié)果來看，美團(tuán)與拼多多是中國社區(qū)團(tuán)購市場的最終贏家。王興與黃崢兩位中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也在雙方的第一場大規(guī)模對壘中打成平手。
路言 | 作者 礪石商業(yè)評論 | 出品
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馬云、馬化騰已經(jīng)用成績充分證明了二者是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最富領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。在馬云與馬化騰之外，美團(tuán)創(chuàng)始人王興與拼多多創(chuàng)始人黃崢則是最被寄予厚望，能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)對前二者趕超的兩位年輕企業(yè)家。
首先，美團(tuán)與拼多多已經(jīng)取得了頗為可觀的商業(yè)成績。
其中，美團(tuán)在到店、到家等本地生活服務(wù)領(lǐng)域處于行業(yè)的絕對領(lǐng)先地位；拼多多則在阿里、京東兩個(gè)巨頭的夾擊下，奇跡般地在實(shí)物電商領(lǐng)域躋身頭部競爭者。
二者的商業(yè)成績，也帶來資本市場的認(rèn)可。截至最近一個(gè)交易日，美團(tuán)市值為9079億港元，折合1156億美元，拼多多市值為707億美元，二者也是除阿里、騰訊之外市值最高的兩家中國互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)。
其次，王興與黃崢都是80后，本科都畢業(yè)于國內(nèi)名校，都在海外知名高校攻讀研究生，都有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且二者都在年紀(jì)輕輕時(shí)就有著遠(yuǎn)超真實(shí)年齡的成熟度、思想深度與寬廣視野，具有成為頂尖企業(yè)家的所有資源稟賦。
在較長時(shí)間內(nèi)，美團(tuán)與拼多多的業(yè)務(wù)沒有太多交集，一個(gè)聚焦本地生活服務(wù)，一個(gè)聚焦實(shí)物電商，所以二者只是隔空相望，惺惺相惜。
但隨著美團(tuán)與拼多多在各自基本盤業(yè)務(wù)的成熟，極富進(jìn)取心的王興與黃崢都沒有安于現(xiàn)狀，而是選擇了繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界，并在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域產(chǎn)生交集，開始了雙方的第一次大規(guī)模競爭對壘。其中，承載美團(tuán)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的是美團(tuán)優(yōu)選，承載拼多多社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的是多多買菜。
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在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域，美團(tuán)與拼多多其實(shí)都不是行業(yè)的先行者。
在二者之前，已經(jīng)有興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在美團(tuán)、拼多多進(jìn)入時(shí)，也有滴滴（橙心優(yōu)選）、京東（京喜拼拼）與淘寶（淘寶買菜、盒馬集市）等幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)在相差無幾時(shí)間的進(jìn)入。
雖然進(jìn)入時(shí)間既非最早，企業(yè)整體財(cái)力也非最強(qiáng)，但對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)注較多的專家多數(shù)都會(huì)比較看好美團(tuán)優(yōu)選與多多買菜。但在美團(tuán)優(yōu)選與多多買菜之間卻有比較多猶豫。
這很大程度是源于對王興與黃崢這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的信任，他們兩人在過去都帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)無往不利，而現(xiàn)在在社區(qū)團(tuán)購市場站在同一起跑線，且各自有著不錯(cuò)的差異化資源與能力，所以二者勝負(fù)較為難料。
對于這場勝負(fù)難料的戰(zhàn)局，筆者一開始就較為感興趣。因?yàn)橐粋€(gè)最大的看點(diǎn)是，終于有一場可以來檢驗(yàn)一下王興與黃崢到底誰更勝一籌的業(yè)務(wù)對決了。
目前距離二者大規(guī)模進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購市場已經(jīng)近3年的時(shí)間，該領(lǐng)域也呈現(xiàn)出大局已定的局面。結(jié)局與早期行業(yè)觀察者的預(yù)測相差無幾，興盛優(yōu)選與十薈團(tuán)這種先發(fā)者成為先烈，它們的整體業(yè)務(wù)能力不足以支撐與其他巨頭參與者打一場殘酷的消耗戰(zhàn)。滴滴、京東與阿里巴巴集團(tuán)雖然擁有較為充足的資源與能力，但由于各自的一些特殊原因，在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的決心與信心都要遠(yuǎn)遜于美團(tuán)、拼多多，也都基本從社區(qū)團(tuán)購市場出局。
而美團(tuán)與拼多多一開始就展現(xiàn)了遠(yuǎn)超其他競爭對手的獲勝?zèng)Q心與戰(zhàn)斗力，很快美團(tuán)優(yōu)選與多多買菜便成為了最終的Top2，市場份額不相上下。
另外，隨著社區(qū)團(tuán)購市場的發(fā)展，美團(tuán)與拼多多發(fā)現(xiàn)其帶來的商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)低于先前預(yù)期，于是較為默契地都在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域選擇了守勢，停止大規(guī)模擴(kuò)張，而分別加大在各自新的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，因此二者在社區(qū)團(tuán)購市場保持了相對均衡的競爭局面。
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從最終結(jié)果來看，美團(tuán)與拼多多是社區(qū)團(tuán)購市場的最終贏家。王興與黃崢兩位最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也在雙方的第一場大規(guī)模對壘中打成平手。
在社區(qū)團(tuán)購市場維持相對均衡的局面后，拼多多開始將國際化視作了新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。美團(tuán)則開始將自己在實(shí)物電商領(lǐng)域領(lǐng)域的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組與升級，劃分為“明日達(dá)超市”與“即時(shí)達(dá)超市”兩個(gè)類別。其中，“明日達(dá)超市”主要包括美團(tuán)優(yōu)選與團(tuán)好貨兩個(gè)業(yè)務(wù)， “即時(shí)達(dá)超市”包括美團(tuán)閃購與美團(tuán)買菜兩個(gè)業(yè)務(wù)。
在國際化領(lǐng)域，當(dāng)前不是美團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，所以二者并不存在沖突。但隨著美團(tuán)在實(shí)物電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面升級，則意味著美團(tuán)不再只是與拼多多在社區(qū)團(tuán)購市場角逐，而是利用“明日達(dá)超市+即時(shí)達(dá)超市”開始與拼多多實(shí)物電商的基本盤進(jìn)行全面對抗。
目前，拼多多在實(shí)物電商領(lǐng)域的GMV已經(jīng)接近3萬億人民幣，遠(yuǎn)超美團(tuán)在實(shí)物電商領(lǐng)域的GMV。所以美團(tuán)與拼多多的這次對抗，不再是同一起跑線的對抗，而是向拼多多發(fā)起的一場挑戰(zhàn)。當(dāng)然，此次挑戰(zhàn)對手除了拼多多，還有阿里與京東兩個(gè)實(shí)物電商領(lǐng)域的核心玩家。
在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，美團(tuán)都受限于最早切入的團(tuán)購業(yè)務(wù)，只能偏居于市場規(guī)模有限，盈利能力更低的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，而沒有機(jī)會(huì)站到實(shí)物電商這個(gè)更大的舞臺(tái)參與競爭。隨著一點(diǎn)點(diǎn)的業(yè)務(wù)積累，從團(tuán)購到到店餐飲，到到店綜合，到外賣，到賣菜與閃購，到社區(qū)團(tuán)購，最終美團(tuán)從點(diǎn)到面，形成了“明日達(dá)超市+即時(shí)達(dá)超市”的業(yè)務(wù)布局，成功走到實(shí)物電商的舞臺(tái)中央，與阿里、京東與拼多多直面競爭。
在本地生活服務(wù)市場，王興已經(jīng)建立了自己獨(dú)享市場最大紅利的根據(jù)地，其如果在實(shí)物電商領(lǐng)域這個(gè)市場高地也能逼近拼多多，那王興無疑將勝了黃崢一籌。而如果拼多多能成功在海外市場實(shí)現(xiàn)突破，那么王興與黃崢的第二局交手將繼續(xù)打平。
企業(yè)家在展開較量，滿足自己事業(yè)成就感的同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)也將因此而獲益。我們期待王興與黃崢之后在新戰(zhàn)局上更多，更精彩的對決。
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