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市值接連被珀萊雅和丸美趕超,六神業(yè)績增長乏力,上海家化怎么了?

曾經(jīng)的廣生行(上海家化的前身),憑借一款紅遍中華大地的雙妹牌“粉嫩膏”,成為了能與國際品牌一較高下的中國老牌化妝品公司,在當(dāng)時可謂風(fēng)光無二??墒抢^“平安系”入住上海家化后,上海家化的未來就漸漸蒙上了一層陰影,昔日的化妝品行業(yè)巨頭敵不過后起之秀的崛起,截至2020年5月25日上海家化以254.13億元的成績,排在丸美、珀萊雅之后位居行業(yè)第三。
 
面對2019年營業(yè)收入僅保持個位數(shù)6.43%增長,扣非凈利潤同比下降16.91%,上海家化佰草集、六神等經(jīng)典品牌營收增長乏力的情況下,未來上海家化還能走多遠(yuǎn)?

01

近4年ROE平均僅為7.47%

上海家化還值得投資嗎?

凈資產(chǎn)收益率表明股東投資1元錢能掙多少錢,而上海家化ROE從2016年開始就一再讓投資者們失望,平均僅為7.47%,持續(xù)維持低位,那么被同行趕超的老牌化妝品公司還有逆勢反超的可能嗎?
 
通過ROE的拆解,明顯得知上海家化之所以是昔日的行業(yè)老大到底靠的是什么。銷售凈利率才是影響ROE變化的關(guān)鍵指標(biāo),而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的變化又暗示了公司怎樣的經(jīng)營情況呢?

02

經(jīng)典品牌業(yè)績增長乏力

營銷投入耗資巨大

“平安系”與上海家化的“愛恨情仇”也許是導(dǎo)致公司經(jīng)營狀況惡化的關(guān)鍵所在,但隨著2016年底張東方繼任上海家化董事長之后,決心以品牌驅(qū)動來彌補公司那段逝去的歲月。可是結(jié)果如何呢?

2016年以來公司銷售凈利率持續(xù)維持低位,分別達到3.37%、6.01%、7.57%和7.33%,銷售毛利率的穩(wěn)中向好卻也敵不過期間費用率的“侵蝕”。為了使佰草集和雙妹向高端化發(fā)展,公司再度發(fā)力持續(xù)增加宣傳推廣,使得期間費用率更加逼近于毛利率,進一步擠占公司的盈利空間。

可以看出,上海家化戰(zhàn)略實施效果并不理想。佰草集和雙妹都屬于美容護膚產(chǎn)品系列,2017-2019年營業(yè)收入增長并不具有可持續(xù)性,盡管2017年美容護膚系列產(chǎn)品實現(xiàn)營收增長16.13%,可是2018、2019年僅實現(xiàn)3.41%和0.06%的營收增長。而在市場份額上占據(jù)絕對優(yōu)勢的六神品牌屬于個人護理產(chǎn)品系列,其營收增長乏力,在2019年僅實現(xiàn)7.93%的增長。

可見,上海家化高端品牌還沒有培養(yǎng)起來,本就占據(jù)優(yōu)勢地位的經(jīng)典品牌又遭遇瓶頸期,“高不成低不就”或許是上海家化未來的“痛點”。

一方面,毛利率受銷售結(jié)構(gòu)的變化呈現(xiàn)出緩慢下降的趨勢。

盡管2019年主力品牌六神和佰草集業(yè)績表現(xiàn)平平,而玉澤等品牌卻漸漸成為公司的新勢力,2019年雨潤品牌銷售額就實現(xiàn)了近80%的增長。2019年第三季報的業(yè)績溝通會上,上海家化就曾披露未來一到兩年內(nèi),玉澤和啟初也有望進入“十億品牌俱樂部”。

2019年,公司美容護膚系列產(chǎn)品毛利率高達72.74%,個人護理系列毛利率水平為57.5%,而家居護理毛利率僅為49.26%,而隨著家居護理系列產(chǎn)品營收貢獻持續(xù)增加,從而帶動總體毛利率水平有所下滑。

對比同行業(yè),其實化妝品頭部公司毛利率相差不大,而區(qū)別更多在于公司后天的“努力”。

另一方面,巨額的銷售費用成為企業(yè)凈利率難以“復(fù)原”的主因。

由于上海家化此前銷售渠道布局主要在線下,實體渠道占比64%,而珀萊雅和丸美電商份額將近50%,同時面對疫情對線下門店的沖擊,上海家化線下渠道實現(xiàn) 50.08 億元營業(yè)收入,同比下降 2.62%,而與此同時,珀萊雅2019年線下渠道營收14.62億元,同比增長 9.82%;丸美線下渠道實現(xiàn) 9.92億元營業(yè)收入,同比增長 8.2%。所以上海家化的表現(xiàn)是不盡如人意的,主攻線下渠道的大哥卻反而玩不過小弟,這未免讓人有些失望了。

線下布局失利,公司只能被動增加對線上渠道的營銷投入力度,早已錯失早期電商流量紅利階段的上海家化可以說讓高管給“耽誤了”。2019年上海家化銷售費用高達32.04億元,占營業(yè)收入的四成之多,加之于知名KOL價格不菲,在營收增速低迷的情況下必然會壓低公司的凈利潤。

同時,自上海家化2017年收購Cayman A2(湯美星控股方,英國第一嬰幼兒輔食品牌)以來,管理費用便居高不下達到其競爭對手的二倍之多。

值得一提的是,從負(fù)債構(gòu)成來說,從2016年開始上海家化便增加了9.84億的長期借款,此后持續(xù)累增達到2019年的11.38億元。奇怪的是,公司對于這部分負(fù)債情況報表中未提及到,不得而知是用于研發(fā)投入、營銷宣傳、增資擴廠還是擴大產(chǎn)能。

不過,丸美和珀萊雅上市募得的資金主要用于建設(shè)渠道,而同期上海家化卻用9個億來擴大產(chǎn)能,在我國日化產(chǎn)能本就過剩的大環(huán)境下,上海家化這步棋真的下對了嗎?

03

市場份額占比依然很大

全能型選手上海家化還能逆勢反超嗎?

盡管,上海家化近期表現(xiàn)讓人失望,但國內(nèi)更多的企業(yè)走的是差異化戰(zhàn)略,像上海家化這樣擁有悠久歷史、成功的多品牌運作經(jīng)驗、系統(tǒng)的研發(fā)體系和大量的研發(fā)成果,持續(xù)的創(chuàng)新能力和雄厚的綜合實力的大公司其實并不多,看一下國內(nèi)化妝品市場份額占比就知道上海家化的強了。

我想全能型選手的上海家化,處理好“家事”之后,繼續(xù)以差異化的品牌定位滿足不同年齡段和消費層次的消費需求,線下渠道加強鞏固以及線上渠道繼續(xù)發(fā)力,憑借著持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢,整理好心情再出發(fā),相信未來的上海家化依然能夠成為行業(yè)的杠把子。

04

總結(jié)

也許上海家化并不是在和同行比,而是在和過去的自己比。越努力越幸運,在這個日新月異的時代,上海家化只有緊跟時代發(fā)展潮流,深入剖析現(xiàn)代消費群體的需求,積極應(yīng)對這個時代的機遇和挑戰(zhàn),緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏,天時地利人和都具備的條件下上海家化才能戰(zhàn)勝自己,才能成為行業(yè)無法撼動的存在。(ty004)

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