任正非把華為員工比作能夠打敗獅子的饑餓群狼。狼性是如何養(yǎng)成的？看完這篇文章你就知道了。
過(guò)去的五年中，華為的收入翻了一番，成為世界第三的智能手機(jī)制造商。華為為何能取得這樣的成就？《華爾街日?qǐng)?bào)》日前撰文，向讀者展示了這家企業(yè)的獨(dú)特文化?！叭握峭瞥绲睦切晕幕龠M(jìn)了華為的快速增長(zhǎng)，要求員工作出犧牲和奉獻(xiàn)，”文章這樣寫(xiě)道。
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“如果你將自己奉獻(xiàn)給公司，
公司不會(huì)讓你失望。”
數(shù)百名新入職的華為員工清早6:30分離開(kāi)宿舍，在華為巨大的深圳園區(qū)中慢跑。這是他們?nèi)肼毰嘤?xùn)的一部分。
除了軍訓(xùn)風(fēng)格的晨跑，這些新員工還被要求研讀華為創(chuàng)始人和CEO任正非撰寫(xiě)的文章。在這篇文章中，任正非闡述了他的管理哲學(xué)：“在勝利時(shí)我們共同舉杯慶祝，在失敗時(shí)我們冒著生命危險(xiǎn)互相救援?！?/p>
網(wǎng)傳華為新員工培訓(xùn)流程
這位72歲的CEO把華為的員工比作能夠打敗獅子的饑餓狼群。這個(gè)比喻揭示了任正非及其17萬(wàn)名員工的行事風(fēng)格。過(guò)去的五年中，華為的收入翻了一番，達(dá)到近600億美元，并成為世界出貨量第三大的智能手機(jī)制造商，這令他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到驚訝。該公司內(nèi)部人士表示，這種爆炸性的增長(zhǎng)，部分的原因在于，員工愿意犧牲假期，放棄加班工資，甚至有時(shí)會(huì)冒著生命危險(xiǎn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的事業(yè)。
“如果你將自己奉獻(xiàn)給公司，公司不會(huì)讓你失望?！薄度A爾街日?qǐng)?bào)》援引華為一位名叫的孟波（音）的新員工說(shuō)。
“這是創(chuàng)始人在樹(shù)立共同價(jià)值觀中發(fā)揮的重要作用。這就是為何美國(guó)人尊重我們的創(chuàng)始人?！比A為副總裁郭平在一次接受采訪時(shí)表示，任正非一直是這家公司的“精神領(lǐng)袖”。
華為致力于在五年內(nèi)成為全球最大的智能手機(jī)制造商。然而，隨著任正非逐漸退出日常運(yùn)營(yíng)，問(wèn)題隨之而至：誰(shuí)可以接替他？怎樣才能更好地和谷歌、蘋(píng)果等公司競(jìng)爭(zhēng)頂尖的技術(shù)人才？
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“其他人在危機(jī)面前逃開(kāi)，
而華為員工將迎難而上?！?/span>
華為的高強(qiáng)度工作文化即使在中國(guó)公司之中也是獨(dú)樹(shù)一幟的。2014年在西非埃博拉疫情爆發(fā)時(shí)，其他跨國(guó)公司撤走了他們的員工，但華為的中國(guó)員工卻留在了受疫情影響的地區(qū)，這些員工后來(lái)得到了特別獎(jiǎng)金。
華為董事長(zhǎng)孫亞芳在公司2015年年報(bào)中寫(xiě)道：“在危機(jī)面前，其他人逃開(kāi)了，而華為員工將迎難而上。”
工作一年之后，華為的中國(guó)員工或許會(huì)簽訂一份“奮斗者協(xié)議”，自愿放棄帶薪休假日和加班工資。有華為員工在知乎上透露，這份“奉獻(xiàn)協(xié)議”并非強(qiáng)制的，員工可以選擇不簽，不過(guò)，不簽這份協(xié)議的員工不能晉升至管理崗。
一位華為工程師說(shuō)，他四年前簽署了這一協(xié)議，作為補(bǔ)償，他得到了公司股份。該公司的股票完全由其高管和員工所持有。
任正非的影響無(wú)處不在。他在公司內(nèi)網(wǎng)的帖子被廣泛傳閱，一些管理人員還會(huì)考核員工關(guān)于創(chuàng)始人的知識(shí)。一些員工被要求回答一道關(guān)于任正非演講的多選題。在這一演講中，任正非將怪異的天才比作畸形的水果，看起來(lái)很糟糕，但吃起來(lái)味道不錯(cuò)。
這家公司充滿了員工犧牲奉獻(xiàn)的故事。十多年前，當(dāng)華為首次進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，一些員工在西伯利亞的嚴(yán)寒之中建設(shè)電信網(wǎng)絡(luò)。由曾任華為高級(jí)顧問(wèn)的田濤和中國(guó)人民大學(xué)教授吳春波所寫(xiě)的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)里，一些2000年前后在德國(guó)工作的員工回憶了斯巴達(dá)式簡(jiǎn)樸的宿舍條件。一位華為前員工說(shuō)，深圳園區(qū)的工程師們?cè)谵k公桌下放了床墊，隨時(shí)準(zhǔn)備通宵。
去年，任正非為華為的全球廣告選擇了一張圖片來(lái)展示華為的勤奮精神。這張照片展示了一位芭蕾舞演員的雙腳，一只腳上穿著優(yōu)雅的緞子舞鞋，而另一只裸露并布滿瘀傷。這張照片象征著成功背后的深深?yuàn)^斗。
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“其他人能成為這樣的道德權(quán)威嗎？”
華為下一階段的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)有和任正非一樣的威望，分析師表示。目前，包括郭平在內(nèi)的三位高管輪流擔(dān)任代理CEO，每人六個(gè)月。任正非對(duì)重要議題保留否決權(quán)，盡管他目前還未行使過(guò)這項(xiàng)權(quán)利。
密切關(guān)注華為的觀察人士注意到，新的領(lǐng)導(dǎo)者可能無(wú)法擁有任正非的影響力。與包括華為在內(nèi)的許多中國(guó)公司都有合作的北京商業(yè)咨詢公司BDA中國(guó)董事長(zhǎng)鄧肯·克拉克（Duncan Clark）說(shuō)，“任何其他人都能成為這樣的道德權(quán)威嗎？”
任正非說(shuō)，公司的下一位領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)是他的家族成員，盡管他的女兒孟晚舟正在擔(dān)任華為的財(cái)務(wù)總監(jiān)，而他的兒子任平在華為旗下一家提供酒店和票務(wù)預(yù)訂服務(wù)的子公司工作。高管們未對(duì)任正非的繼任者有所置評(píng)，他們只表示CEO輪換制度運(yùn)行良好。
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“讓他們吃好，他們就不會(huì)想家。”
為了吸引中國(guó)更為個(gè)性化的年輕工人，華為的作風(fēng)似乎開(kāi)始軟化。駐德國(guó)的員工現(xiàn)在每月都可以獲得住房津貼，用以租賃自己的公寓，而在深圳園區(qū)，辦公桌下的床墊更多地用于午休，而非熬夜。
任正非更為頻繁地前往烏干達(dá)或馬拉維等地的駐外辦事處，在這些地方，中國(guó)駐外員工面臨基礎(chǔ)設(shè)施落后等挑戰(zhàn)。郭平透露，公司CEO已經(jīng)授意高管撥出更多的資金來(lái)改善海外員工的工作環(huán)境，比如在偏遠(yuǎn)國(guó)家的員工餐廳中雇傭中國(guó)廚師，讓員工享用正宗的中國(guó)菜。
郭平表示，任正非曾說(shuō)過(guò)：“讓他們吃好，他們就不會(huì)想家?！?/p>
作者｜茵陳、壹壹
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