獨(dú)家對(duì)話｜榮耀總裁趙明：很多人都把互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)理解錯(cuò)了
今年天貓雙11手機(jī)預(yù)售排行榜中，榮耀名列前茅。在趙明看來(lái)，絕不能把新國(guó)貨當(dāng)成一個(gè)營(yíng)銷口號(hào)，用戶正在回歸，遵循用戶需求者方能勝出。
在一眾互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌里，榮耀算得上是個(gè)另類。這個(gè)脫胎于華為消費(fèi)者BG，與華為主品牌雙線作戰(zhàn)，專門(mén)面向年輕人群主攻互聯(lián)網(wǎng)銷售的手機(jī)子品牌，成立至今不足三年時(shí)間，銷售額從0飛漲到2015年度的60億美金，去年榮耀在全球74個(gè)國(guó)家地區(qū)累計(jì)賣出4000萬(wàn)部手機(jī)。這個(gè)數(shù)字雖然仍低于小米的7000萬(wàn)部，自家主品牌華為的6000萬(wàn)部。但這已經(jīng)足夠令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼紅。雙11之前，我們見(jiàn)到了榮耀的“掌門(mén)人”趙明，去年3月，在華為工作了17年的他被從西歐地區(qū)業(yè)務(wù)緊急調(diào)回，從劉江峰手中接過(guò)一歲多的榮耀品牌，出任總裁。一年多時(shí)間，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，卻是他在華為經(jīng)過(guò)的最深刻的“蛻變”。這段時(shí)期全球智能手機(jī)增速明顯放緩，各家陷入機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，拼低價(jià)者有之，走高端者有之，曾被奉為“圣經(jīng)”的小米模式也一再被質(zhì)疑。
榮耀總裁趙明
榮耀似乎并不急切，或者說(shuō)，他知道走得太急意味著什么。
在其他手機(jī)品牌瘋狂迭代的時(shí)候，榮耀拿出一萬(wàn)部手機(jī)反復(fù)進(jìn)行高寒、高溫環(huán)境測(cè)試。更瘋狂的是，他們甚至有數(shù)月沒(méi)有推出新款手機(jī)，“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直不可思議”，一位手機(jī)行業(yè)人士稱?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)不缺速度，缺的是反思。今年上半年的“低谷”恰恰給了榮耀這樣的機(jī)會(huì)。下半年，我們看到榮耀高調(diào)發(fā)布全新的榮耀8，找來(lái)代言，摘掉了“商務(wù)”的帽子，被知乎網(wǎng)友評(píng)價(jià)“顏值爆表”，一系列符合年輕人需要的功能設(shè)置，讓這款手機(jī)迅速成為榮耀又一旗艦機(jī)型。再過(guò)幾天，榮耀將第三次參與天貓雙11，去年取得手機(jī)行業(yè)品牌銷售金額冠軍后，趙明說(shuō)，今年是榮耀參產(chǎn)品系列最全的一次，團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)是“積極備戰(zhàn)，心態(tài)輕松”。如果說(shuō)，榮耀的崛起是應(yīng)了那句“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的馬太效應(yīng)用。那么，如果給足條件，是不是就真的可以再造一個(gè)榮耀？“絕不能把新國(guó)貨、國(guó)貨當(dāng)成一個(gè)口號(hào)去營(yíng)銷的。尤其是手機(jī)行業(yè)，你把手機(jī)賣給用戶的時(shí)候，這事沒(méi)完，用戶使用完之后，他的反饋才非常重要。”這背后其實(shí)是整個(gè)華為公司從2011年就開(kāi)始的“痛苦”轉(zhuǎn)型。挑戰(zhàn)不僅來(lái)自于從運(yùn)營(yíng)商貼牌向大眾消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型，還包括華為從上到下貫徹始終的，對(duì)營(yíng)收和利潤(rùn)的雙重追求。這決定了榮耀起步于電商，卻又要與當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)盛行的“犧牲硬件利潤(rùn)通過(guò)軟件服務(wù)賺錢(qián)”的方式劃清界限，雖然這在后來(lái)被驗(yàn)證可能是一條更正確的道路，但一開(kāi)始并不容易。到底該怎么理解互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？沒(méi)有人給出過(guò)標(biāo)準(zhǔn)答案。“那個(gè)時(shí)候，所有人都信奉小米模式，覺(jué)得那就是一種互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的通用模式。”一位手機(jī)自媒體人表示，即便是榮耀，從一開(kāi)始遵循的也是那一套互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)模式。通過(guò)電商的方式能極大降低運(yùn)營(yíng)成本，拿到與線下相比低20%的價(jià)格差，讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)接觸產(chǎn)品，再通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)抓住用戶。“你把手機(jī)賣給用戶的時(shí)候，這事沒(méi)完，用戶使用完之后，他的反饋才非常重要?！比欢B年的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)將國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)的利潤(rùn)擠壓到稀薄。在趙明看來(lái)，“用戶們正在回歸，最后這個(gè)行業(yè)還是看誰(shuí)能夠遵循客戶的需求”。性價(jià)比高、產(chǎn)品穩(wěn)定性強(qiáng)、口碑好、復(fù)購(gòu)率高，是榮耀在電商平臺(tái)上完成的一個(gè)閉環(huán)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)便捷的通路，在這里優(yōu)點(diǎn)被傳播，缺點(diǎn)則會(huì)被放大。追求高性價(jià)比在手機(jī)領(lǐng)域也不算是新鮮玩意，必須有所突破。天貓手機(jī)行業(yè)資深總監(jiān)荊粵評(píng)價(jià)榮耀時(shí)說(shuō)，“講求性價(jià)比但又不單純追求性價(jià)比，更多面向年輕人的生活態(tài)度?！?/section>面向年輕群體，在年輕人習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里形成營(yíng)銷、銷售的組合優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)這個(gè)人群開(kāi)發(fā)一系列的功能和應(yīng)用，這是榮耀的另一個(gè)側(cè)面。與華為的商務(wù)風(fēng)格不同，榮耀結(jié)合華為巴黎美學(xué)研究所對(duì)時(shí)尚潮流趨勢(shì)的判斷，以及將年輕群體引入整個(gè)手機(jī)開(kāi)發(fā)流程中來(lái)，“比如榮耀8的藍(lán)色就是對(duì)今年下半年流行色的一個(gè)預(yù)判，事實(shí)證明，非常成功。”趙明說(shuō)。不單是顏色，雙面玻璃、雙攝像頭、指紋自定義一鍵進(jìn)入程序等都讓榮耀8看上去更時(shí)尚、好玩。
榮耀6Plus的鏡頭背景虛化功能可以拍出“單反的感覺(jué)”
回顧歷代榮耀產(chǎn)品，“榮耀7i”就大膽地采用了翻轉(zhuǎn)式鏡頭，讓前置攝像頭第一次有了主攝像頭的清晰度；榮耀6 Plus率先成為Android陣營(yíng)為數(shù)不多搭載雙后攝的機(jī)型，其背景虛化功能甚至讓樣張有了單反相機(jī)的味道。“面向年輕人的不一定是廉價(jià)的，”荊粵補(bǔ)充道，“在3G向4G遷移的換機(jī)紅利結(jié)束后，接下來(lái)的主流需求是改善型換機(jī)”，數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)市場(chǎng)上銷售的2000元以上價(jià)位手機(jī)占比已超過(guò)45%。實(shí)際上，榮耀的旗艦機(jī)型定價(jià)基本在2000元上下，而因?yàn)樵谄放普{(diào)性上區(qū)別于主品牌華為，于是，華為主打中高端，榮耀主打互聯(lián)網(wǎng)品牌、年輕人群的“雙品牌戰(zhàn)略”開(kāi)始推行。“一個(gè)品牌的商業(yè)本質(zhì)還是要通過(guò)你的產(chǎn)品與服務(wù)，能夠持續(xù)的貢獻(xiàn)利潤(rùn)，如果大家都是比誰(shuí)不賺錢(qián)，比誰(shuí)利潤(rùn)低。那這個(gè)社會(huì)誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新呢？”“競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)會(huì)逐步回歸到一個(gè)平均水平?！鼻G粵預(yù)測(cè)，今年到明年，行業(yè)洗牌還將繼續(xù)，一時(shí)的爆發(fā)力不再奏效，比拼的是持久的耐力。榮耀在今年上半年曾經(jīng)遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”。從去年12月發(fā)布5X之后，直到今年4月發(fā)布5C，中間有大段的空窗期沒(méi)發(fā)布任何新品，這段時(shí)間里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接連出招，小米接連發(fā)布了紅米3和小米5，而魅族在MX6之后帶來(lái)的魅藍(lán)3獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。“很難熬”，趙明回憶說(shuō)，不過(guò)這也給了團(tuán)隊(duì)審視行業(yè)和打磨自己的機(jī)會(huì)，“我們?nèi)绻膽B(tài)浮躁了，把所有的產(chǎn)品都提前上市，就像早產(chǎn)一樣。感覺(jué)是熱鬧了，但每一款產(chǎn)品其實(shí)都是讓你感覺(jué)不滿意的，都是讓你感覺(jué)其實(shí)還是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。你自己感覺(jué)差一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候，其實(shí)到用戶那里，這個(gè)差距就大了。”所以榮耀花了大量的時(shí)間和成本用來(lái)做反復(fù)的產(chǎn)品出廠測(cè)試，一萬(wàn)臺(tái)的測(cè)試樣本，這在業(yè)內(nèi)是“罕見(jiàn)的高標(biāo)準(zhǔn)”。科技自媒體人宿藝評(píng)價(jià)榮耀時(shí)說(shuō)，近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商大都擁有單款明星產(chǎn)品，但在產(chǎn)品上可以形成系列迭代進(jìn)步，進(jìn)而形成勢(shì)能上升勢(shì)頭的廠商并不多。榮耀從誕生開(kāi)始，在榮耀、X系列、C系列上都可以感受到明顯的產(chǎn)品迭代進(jìn)步。“要把自己逼到墻角。你感覺(jué)非常的痛苦，非常難受的時(shí)候，堅(jiān)持住。最后市場(chǎng)上用戶會(huì)給你一個(gè)讓你滿意的反饋?！?/section>如果從基因論來(lái)講，整個(gè)華為以技術(shù)為生，對(duì)于研發(fā)的投入毫不吝嗇，所以這一點(diǎn)也自然而然地“投射”到榮耀身上。2015年榮耀的研發(fā)投入比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)務(wù)收入的10%，并積極探索未來(lái)三到五年的技術(shù)，這與蘋(píng)果和Google的風(fēng)格都非常相似，每一項(xiàng)新技術(shù)在投放市場(chǎng)前都經(jīng)過(guò)大量的測(cè)試，大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。榮耀給自己制定的核心戰(zhàn)略控制點(diǎn)有三個(gè)：創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)。“戰(zhàn)略控制點(diǎn)是能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持，幫你脫穎而出，讓榮耀品牌區(qū)別于其他，且每一次、每一分在這上面的積累都可以成為未來(lái)優(yōu)勢(shì)的，”趙明說(shuō)，從這個(gè)維度考量，大家都可以用的，難以形成控制點(diǎn)。他們?cè)诙喾N場(chǎng)合傳遞、強(qiáng)化和實(shí)踐這樣的認(rèn)知。這種從外部到內(nèi)部強(qiáng)烈的“統(tǒng)一感”與他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米有很大不同。前不久《財(cái)經(jīng)》在雷軍的專訪中描述道“在小米外部和小米內(nèi)部之間，始終存在著兩個(gè)小米”。最核心的爭(zhēng)論，可能就來(lái)自于利潤(rùn)究竟應(yīng)該從哪里來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)最風(fēng)靡的模式曾經(jīng)就是硬件接近或低于成本，靠軟件和服務(wù)來(lái)賺取利潤(rùn)。趙明在去年上任不久的一次主題為《笨鳥(niǎo)不等風(fēng)》的演講上提到：人人都要追逐風(fēng)口，但沒(méi)有一個(gè)風(fēng)是永恒的，沒(méi)風(fēng)的時(shí)候你還能怎么飛？低價(jià)格和高質(zhì)量大多數(shù)情況下是相悖的，重要的是找到兩者之間的平衡點(diǎn)。“把中間的渠道和營(yíng)銷的投入壓縮，讓產(chǎn)品自身去講話。寧愿采用一條不是那么快捷，甚至不是那么聰明的路，一步步去積累，華為公司一直還是堅(jiān)持做長(zhǎng)跑”。這讓人想起2014年的時(shí)候，任正非面向華為消費(fèi)者BG的一次講話，那一次講話，有人理解成批評(píng)，也有人從中看到了剛出生不久的榮耀未來(lái)的方向。他說(shuō)，電商不要說(shuō)銷售額，以后匯報(bào)就說(shuō)能做到多少利潤(rùn)。“每個(gè)企業(yè)一定是有你最適合的業(yè)務(wù)。做一些適合你企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)的東西會(huì)效率最高，對(duì)于整個(gè)行業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)也是最大的。”
線上賣手機(jī)的紅利真的消失了嗎？這是去年尤其是下半年以來(lái)媒體和業(yè)界頻頻發(fā)出的拷問(wèn)。小米掄開(kāi)膀子搞線下小米之家，魅族的形象店也開(kāi)得到處都是。
雖然隨著年輕人群消費(fèi)習(xí)慣繼續(xù)向線上遷移，加上傳統(tǒng)品牌加大對(duì)線上的營(yíng)銷和銷售力度，以及渠道下沉帶來(lái)的新增流量，線上的銷售比例會(huì)從目前的25%上升至50%左右，但用天貓手機(jī)大客戶BD非桐的話來(lái)說(shuō)，“這中間還有很長(zhǎng)的路要走，”他進(jìn)一步說(shuō)，“整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的勢(shì)頭都沒(méi)有往年好，都在往線下走，榮耀是非主動(dòng)半被動(dòng)，小米是純主動(dòng)都在往線下走?！?/section>榮耀在線下渠道銷售占比在三到四成。也就是說(shuō)，去年賣掉的4000萬(wàn)部手機(jī)里，有1000多萬(wàn)部是從線下賣出去的。從開(kāi)始在華為的門(mén)店“蹭”流量，到后來(lái)很多分銷商加入，用趙明的話來(lái)說(shuō)，榮耀的線下是“被推著走的”。產(chǎn)品在線上受歡迎，產(chǎn)生溢價(jià)，于是線下經(jīng)銷商主動(dòng)來(lái)拿貨，即便光算線下渠道的出貨量，榮耀也有信心能夠排進(jìn)前五。但實(shí)際上去年榮耀的線下團(tuán)隊(duì)只有9個(gè)人，依靠線下的合作伙伴銷出了1000多萬(wàn)部手機(jī)?！八麄儗?duì)于末端市場(chǎng)的感知要比我們準(zhǔn)確得多，”而榮耀要做的事情是回歸自己的戰(zhàn)略控制點(diǎn)?！皹s耀做線下是作為一種輔助的渠道，通過(guò)產(chǎn)品自身的品質(zhì)和拉力，通過(guò)相對(duì)自然的方式，把營(yíng)銷渠道放到線下?！彼a(bǔ)充說(shuō)，“永遠(yuǎn)不可能在線下搞重資產(chǎn)?！?/p>
海外市場(chǎng)也保持著與線下渠道相仿的節(jié)奏，即便榮耀已經(jīng)覆蓋到全球74個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但對(duì)華為的依賴并不多。除了俄羅斯等歐洲地區(qū)和中東部分國(guó)家，很多國(guó)家地區(qū)還在起步階段。目前榮耀已經(jīng)在俄羅斯市場(chǎng)上贏得了7%的份額，最近還打入了諾基亞的故鄉(xiāng)芬蘭。進(jìn)入一個(gè)國(guó)家，他們?nèi)匀粫?huì)以互聯(lián)網(wǎng)先行的方式，作為起點(diǎn)，與那里的年輕人溝通。通過(guò)在一些市場(chǎng)上形成某種海外運(yùn)作的模式，再嘗試拷貝到其他國(guó)家。這也并不是一件容易的事情。每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的文化和商業(yè)背景都差異甚大，很多國(guó)外的經(jīng)銷商開(kāi)始會(huì)提出非?？量痰臈l件，最后看到實(shí)際的銷售才會(huì)妥協(xié)。這是個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程， 在這之前，榮耀還要面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。“在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)當(dāng)中，我們其實(shí)還有一段的路，很長(zhǎng)的路要走，要先把這個(gè)市場(chǎng)夯實(shí)，”除了焦灼的戰(zhàn)況，中國(guó)有著世界上最適合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的土壤，也有助于做向海外輸送的人才儲(chǔ)備。互聯(lián)網(wǎng)盛行的另一個(gè)發(fā)燒級(jí)詞匯就是“生態(tài)”了。各個(gè)公司或自建或投資或合作，都試圖營(yíng)造一個(gè)充分閉合的環(huán)，把消費(fèi)者圈在其中。華為選擇了一種借力打力的方式。2013年，華為提出了“鐵三角”概念，即強(qiáng)化“渠道、品牌、產(chǎn)品”。在全球加大終端品牌營(yíng)銷力度，走全渠道銷售路線，包含運(yùn)營(yíng)商渠道、電商渠道和傳統(tǒng)渠道。后來(lái)榮耀品牌將這一理念發(fā)展為“有朋友，有未來(lái)”。“找到在某個(gè)領(lǐng)域最擅長(zhǎng)的合作伙伴并與其建立深度的合作，這就是我們的生態(tài)?！壁w明補(bǔ)充說(shuō)，“一個(gè)企業(yè)的力量，甚至榮耀加上華為，去構(gòu)建一個(gè)無(wú)所不包的形態(tài)都是不現(xiàn)實(shí)的?！彼J(rèn)為，華為聚焦于做連接和通訊，而與其他公司達(dá)成合作的基礎(chǔ)就是——對(duì)方不會(huì)擔(dān)心利益被侵占。2015年底，華為&榮耀發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并推出了HiLink協(xié)議，作為智能設(shè)備間的鏈接服務(wù)，這是繼華為海思芯片之后的一個(gè)突破。封閉的生態(tài)、破碎的場(chǎng)景、復(fù)雜的操作，這是智能家居市場(chǎng)的三大痛點(diǎn)，“把各領(lǐng)域最強(qiáng)的集合起來(lái)，才能給用戶提供一個(gè)綜合的，集成的解決方案?！蹦壳?，榮耀的智能家居戰(zhàn)略中已經(jīng)與40多家家電廠商簽署合作。“有這樣的優(yōu)勢(shì)，是不是就一定能夠產(chǎn)生出一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌？那我說(shuō)，在這個(gè)基礎(chǔ)上成功也因?yàn)槲覀儧](méi)有局限于華為。”華為的平臺(tái)和技術(shù)積累，給了榮耀得天獨(dú)厚的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)。榮耀與華為共享技術(shù)資源，在全球整合了16個(gè)研發(fā)中心，其中就包括為榮耀8制定潮流顏色方案的巴黎美學(xué)研究中心，此外還包括俄羅斯的算法研究中心、印度的軟件研發(fā)中心、日本的小型化設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制研究中心、美國(guó)研究所的射頻、芯片研究中心等等。“在關(guān)鍵的核心處理器方面，華為與榮耀是目前唯一實(shí)現(xiàn)自主移動(dòng)處理器的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，在產(chǎn)品研發(fā)推出節(jié)奏、核心供應(yīng)鏈供貨、硬件與軟件協(xié)同方面確立了至關(guān)重要的優(yōu)勢(shì)?！彼匏囋谘芯繕s耀的文章中提到。此外，華為的專利優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈體系，以及榮耀成立初期的品牌背書(shū)和渠道支持都至關(guān)重要。這些難道不可以被復(fù)制？有人就不信這個(gè)邪。于是不斷有榮耀的學(xué)徒出現(xiàn)。甚至一度興起互聯(lián)網(wǎng)子品牌的風(fēng)潮，雙品牌或者多品牌戰(zhàn)略成為不少?gòu)S商的通用配置。典型如中興+努比亞，天語(yǔ)+Nibiru，金立+IUNI、酷派+ivvi+大神等等。時(shí)至今日，這些品牌的命運(yùn)也幾經(jīng)沉浮。卻鮮有突圍者——大可樂(lè)、IUNI相繼倒閉，天語(yǔ)和Nibiru這對(duì)患難母子早已銷聲匿跡，努比亞開(kāi)始標(biāo)榜黑科技，越走越小眾，一年出貨量幾百萬(wàn)部，酷派也幾經(jīng)調(diào)整，等著劉江峰重振旗鼓?！爸袊?guó)市場(chǎng)上目前沒(méi)有那個(gè)廠商有華為這樣的實(shí)力和決心，加上互聯(lián)網(wǎng)品牌時(shí)間窗口期是2012年到2014年底最多到2015年中，過(guò)去之后，現(xiàn)在再做沒(méi)戲，該死都死掉了，時(shí)間窗口錯(cuò)過(guò)了。”一位從事手機(jī)行業(yè)的人士表示。荊粵更是坦言，“這些品牌的問(wèn)題可能在于，沒(méi)有真正理解互聯(lián)網(wǎng)渠道用戶的特點(diǎn)?！?/section>這就是開(kāi)篇提到的，如果給足條件，是否可以復(fù)制出一個(gè)榮耀來(lái)。
趙明辦公室的墻上掛著一幅字，寫(xiě)著勇敢做自己
“改個(gè)名字很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于怎么走出一個(gè)跟華為傳統(tǒng)商業(yè)模式和套路不一樣的東西，兩個(gè)品牌要形成最大化的互補(bǔ)。我覺(jué)得是淌出了一條路?！壁w明說(shuō)自己在團(tuán)隊(duì)里，年紀(jì)算最長(zhǎng)的TOP5，一個(gè)面向年輕人的互聯(lián)網(wǎng)品牌，就要從組織基因、內(nèi)部文化上，調(diào)整和改變自己。“有這樣的優(yōu)勢(shì)，是不是就一定能夠產(chǎn)生出一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌？那我說(shuō)，在這個(gè)基礎(chǔ)上成功也因?yàn)槲覀儧](méi)有局限于華為?！币环矫妫瑢?duì)資源不能坐享其成，這也是從榮耀品牌成立之初就信奉的互聯(lián)網(wǎng)打法；另一方面，華為對(duì)榮耀的“寬容”給了他們更大的空間去創(chuàng)新，去玩“互聯(lián)網(wǎng)那一套”。非桐這樣形容榮耀團(tuán)隊(duì)：進(jìn)取，細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，水平在同行業(yè)中是頂尖的?！八麄兞私饷恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，會(huì)針對(duì)位置、素材、流量、搜索等提一些非常細(xì)節(jié)的問(wèn)題，”他說(shuō)，“榮耀完全是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的公司。”作者｜范越、陳鵬杰
編輯｜范越
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