如果要追溯近現(xiàn)代玩“模塊化”的源頭，多數(shù)人認為，二戰(zhàn)中德國只存在于藍圖中的 E 系列坦克開創(chuàng)了模塊化的先河。
（E100 超重型坦克復原模型）
E 系列坦克本意為“通用型坦克”，意在可以交換發(fā)動機、變速箱等大型模組使用以降低維修成本。發(fā)展到現(xiàn)在，大多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品的零件已經(jīng)統(tǒng)一化，標準化，這其實也可以視為一種“模塊化”。
不過今天要談的不是坦克，不是工業(yè)，而是手機。
在手機上“模塊化”的雛形，一般認為是十多年前索愛和諾基亞推出的一款可以通過自家數(shù)據(jù)接口連接的即插即用外接攝像頭配件。而說到智能手機“模塊化”的鼻祖，便不得不提 2013 年的那個秋天。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
Project Ara：模塊化手機的啟蒙者
2013 年秋，時值 iPhone 5s 發(fā)布，然而在發(fā)布會之外，Youtube 上一則關(guān)于未來手機構(gòu)想的視頻卻引起了科技粉絲的關(guān)注。
視頻里，有這么一款手機突破了傳統(tǒng)的框架，手機內(nèi)部的各個元件可以像樂高積木一樣堆積起來，更換不同的部件便可以改變功能，或者提高性能。
Phonebloks，這臺只存在于視頻里的“夢幻”手機，讓手機行業(yè)對模塊化手機有了最初的認識。
（Phonebloks 概念圖）
同年，谷歌旗下，隸屬于摩托羅拉的 ATAP 部門宣布正在研發(fā)一種新型的手機，這種手機不同于傳統(tǒng)機型，內(nèi)部電子元件，包括屏幕，處理器，內(nèi)存，電池，攝像頭等，都支持自由更換。這個研發(fā)計劃被命名為 Project Ara。
Phonebloks 終究是存在于視頻里的幻想而已，而谷歌的 Project Ara 倒是真真切切存在的，這也讓人們驚呼，模塊化手機要誕生了！而且還是由谷歌這種巨頭來操刀，未來手機的形態(tài)就要改變了！
2013 年，是人們對手機充滿幻想的一年，人們幻想著谷歌會帶著他的 Project Ara，踩著七色彩云從天而降，為現(xiàn)有的手機帶來革命。
在谷歌的理想中，Project Ara 手機就像早已發(fā)展成熟的臺式電腦一樣，可以點對點升級，通過更換部件提高性能。消費者想升級攝像頭就升級攝像頭，換 SoC 就換SoC，完全不用看廠家臉色，也不怕廠家在配置上擠牙膏。
被谷歌這么一帶動，很多不知名的廠商紛紛跳出來說要做模塊化，當中就有來自荷蘭的 Fairphone。排資論輩的話，或許這是世界上第一臺量產(chǎn)的模塊化手機。不過雷聲大雨點小，F(xiàn)airphone 到現(xiàn)在是死是活也沒人知道。
（Fairphone）
然而 Project Ara 卻命途多舛。ATAP 部門年年都說有進展，但是年年跳票，根本拿不出像樣的成品來，哪怕原型機也是捉襟見肘。反而是部門領(lǐng)導多次更換，連首席設(shè)計師也離職了，Project Ara 的命運開始變得讓人擔憂起來。
更要命的是，Project Ara 還沒研發(fā)成功，摩托羅拉就被谷歌賣給了聯(lián)想。大家知道ATAP 部門本來是隸屬于摩托羅拉的，雖然在交易中不包含 ATAP 部門，但是明眼人已經(jīng)看得出來，Project Ara 怕是要難產(chǎn)了。
（聯(lián)想收購摩托羅拉）
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來到了 2016 年，三年過去了，Project Ara 卻還是沒有任何影子。期間谷歌雖然展示過一次原型機，但是已經(jīng)和初衷相去甚遠。該原型機的 SoC 等核心部件不可更換，手機主要元件被焊死，這已經(jīng)不是當初那個被寄予厚望去改變手機行業(yè)的模塊化手機了。
到了 2016 年 9 月，死亡宣告到來。谷歌宣布無限期停止 Project Ara 手機的研發(fā)工作，也就是說 Project Ara 尚未面世便胎死腹中。
谷歌雖然有雄心壯志，但是也低估了這種烏托邦式的“模塊化”手機的制造難度。手機行業(yè)各自為政，不像 PC 行業(yè)那樣發(fā)展多年，整個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)有了高度的默契。
首先是各家手機廠商對自家手機內(nèi)部電子元件的處理算法各有千秋，不同的電子元件不可能互相通用；二是手機內(nèi)部空間日漸金貴，更換不同部件很難保證穩(wěn)定性。手機不同電腦，電腦業(yè)界早已有統(tǒng)一的接口標準和軟件驅(qū)動，而手機內(nèi)部結(jié)構(gòu)則是靠各自自家公司設(shè)計的，怎么可能和電腦相比呢？
（PC 行業(yè)早已統(tǒng)一平臺接口）
PC 行業(yè)的模塊化，不是手機可以輕易復制的，哪怕巨頭谷歌出馬，也只能馬失前蹄。
谷歌的失敗，也幾乎撲滅了業(yè)界對“模塊化”手機的所有幻想，很多投機倒把賺名聲的小廠商也紛紛偃旗息鼓，谷歌式的“模塊化”似乎看不到出路。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
LG 的模塊化探索
LG 在功能機時代雖然不是領(lǐng)頭羊，但是也是一方霸主，活得也算是逍遙自在。但是自智能手機大潮以來，風頭被國內(nèi)同行三星搶去，在世界范圍內(nèi)的市場份額也不見起色，到了 2015 年，旗艦手機 LG G4 叫好不叫座，已經(jīng)到了不變則危的緊張境地。
古人云：窮則思變。LG 要變，便把目光放在了“模塊化”身上。
LG 在 2016 年的 MWC 展會上發(fā)布了 LG G5 和兩款模塊，一款增強拍照體驗，一款增強音樂播放體驗，LG 把這種模塊化拓展的功能命名為 Magic Slot。
雖然 LG 和谷歌的理念同是“模塊化”，但是實現(xiàn)的方法卻大不相同，而且思路上也相去甚遠。
和谷歌那種允許更換核心部件的模塊化理念不同的是，LG 理念下的模塊化側(cè)重的是“功能增強”，本質(zhì)上是一種錦上添花。
LG 設(shè)計模塊化的思路是，在兼顧可換電池的前提下實現(xiàn)模塊化，所以才有了更換“下巴”這個思路。LG 充分利用了拆卸電池過程中的“拆卸物”，直接把可拆卸部分設(shè)計成模塊。
就像以前可換電池的功能機一樣，需要拆開后殼才能更換電池。而 LG 則是將“后殼”做成“下巴”，然后把“下巴”做成“模塊”。
LG 的模塊化部件就像是科幻小說中的“能力增強外甲”，穿上它會更強，但是沒有他也不會對本身造成什么危害。
（LG G5 的模塊化設(shè)計）
反觀谷歌的模塊化則是傷筋動骨類型的，只要缺少任意一個模塊，那么手機便不能正常運行。
小雷（微信 ID：leitech）個人認為，LG 對模塊化的理解更加貼合這個手機廠商各自為政的手機市場。誠然和谷歌相比，LG 有那么一點“偽模塊化”的味道。但是從實現(xiàn)方式和研發(fā)成本看來，LG 的“模塊化”要比谷歌主導的“真·模塊化”成功得多。
最直觀的對比是，LG 的“模塊化”手機成功量產(chǎn)出貨，而谷歌的胎死腹中。
但是很可惜的是，LG 一共也只做了一代、一款模塊化產(chǎn)品，只有 LG G5 這個獨苗。繼任機 LG G6 正式放棄了模塊化，回歸到傳統(tǒng)手機上來，這足以說明，在 LG 眼中，模塊化的探索是失敗了。
小雷（微信 ID：leitech）個人認為 LG 模塊化手機的失敗主要有幾個因素：
模塊售價過高。
更換模塊、使用模塊過于復雜，麻煩，學習成本高。
模塊數(shù)量少。
但是在手機業(yè)界，LG G5 是真正意義上第一個實現(xiàn)模塊化手機量產(chǎn)的廠商，LG 的模塊化設(shè)計在當時是具有開創(chuàng)性意義的。借助 LG 之手，“模塊化手機”第一次從概念轉(zhuǎn)換成大眾消費品。我們必須要對 LG 這種探索、創(chuàng)新和進取的精神致以敬意，LG 在對手機可能性的探索上邁出了重要一步。
但是很可惜，LG G5 銷量并不如人意，這也導致了 LG 對模塊化這條道路失去了信心，LG 的模塊化探索也戛然而止。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
摩托羅拉的模塊化探索
有趣的是，摩托羅拉和 LG 不約而同地在 2016 年發(fā)布了模塊化手機，LG 是在 2 月，摩托羅拉則是 6 月。而谷歌是在同年 9 月宣布無限期擱置 Project Ara 的。
說回摩托羅拉，摩托羅拉在被聯(lián)想收購后，并沒有將 ATAP 部門一并帶走，準確說是谷歌舍不得放手。
摩托羅拉在 2016 年的時候，已經(jīng)回歸中國市場近兩年。雖然收歸聯(lián)想旗下，并且獲得聯(lián)想的渠道和供應(yīng)鏈支持，但是手機業(yè)務(wù)依然毫無起色。在市場份額和營收表現(xiàn)上，摩托羅拉和 LG 意外地相像，不過 LG 處境還是要比摩托羅拉要好一些。
和 LG 一樣，窮則思變，而那么巧的是目光也同樣放在了模塊化身上。作為 ATAP 部門曾經(jīng)的母公司，骨子里還是有想做模塊化的基因。
在 2016 年年中，聯(lián)想旗下摩托羅拉發(fā)布了模塊化手機 Moto Z，打開了摩托羅拉的模塊化先河。
（Moto Z 和后磁吸式模塊化設(shè)計）
需要注意的是 Moto Z 連接模塊的方式不同于 LG 的拔插結(jié)構(gòu)，而是通過手機后殼底部的磁吸點來連接模塊，用磁力來固定，用金屬點來進行數(shù)據(jù)交換。
而這個磁力固定的設(shè)想最初也是 Project Ara 的設(shè)想，這也可以看作是 ATAP 部門給摩托羅拉移動留下的遺珠吧。
在做模塊的理念上看，摩托羅拉和 LG 有很大的相似之處。摩托羅拉也一樣認為模塊應(yīng)該是手機的增強型部件，而非核心部件，通過模塊的更換可以給手機添加不同的功能，達到錦上添花的效果。
而和 LG 不同的是，摩托羅拉模塊與手機連接的方式要更加優(yōu)雅一些，也更加合理一些。LG 更換模塊需要拆下巴，而摩托羅拉只需要將模塊放在手機后背輕輕一貼。整個過程不到一秒，無需關(guān)機，無需打開 App，無需進任何操作界面，模塊便可以正常使用。
（磁吸式模塊化設(shè)計）
同時摩托羅拉（其實是聯(lián)想），定下了三年之約。在這三年里，發(fā)布的任何機型，發(fā)布的任何模塊，都可以相互通用。還定下來開發(fā)者鼓勵計劃，鼓勵開發(fā)者設(shè)計模塊，并承諾自 2016 起的三年內(nèi)，每一年都會更新數(shù)量不等的模塊。
摩托羅拉的模塊化設(shè)計應(yīng)該是市場上出現(xiàn)過的比較成熟的設(shè)計方案了，從合作伙伴到解決方案，到開發(fā)者激勵方案，都有比較清晰的思路。
但是模塊化給摩托羅拉帶來任何起色了嗎？除了增加話題性之外，對銷量方面卻沒有任何幫助。
作為脫胎于谷歌 Project Ara 的 Moto Z，它的模塊化也沒有起到力挽狂瀾的作用。
小雷（微信 ID：leitech）認為摩托羅拉模塊化沒有達到預期的原因如下：
模塊本身和 LG一樣定價太高。
手機本身的硬實力不過關(guān)。
品牌號召力正在歷史低潮。
運營團隊的經(jīng)營不善。
既然谷歌失敗了，LG 也不玩了，自己銷量也一般，那么為什么摩托羅拉還要苦苦堅持呢？小雷（微信 ID：leitech）認為，這和摩托羅拉、聯(lián)想高層對當下市場的判斷，還和摩托羅拉固有的工程師思維有關(guān)。
聯(lián)想 CEO 楊元慶曾表態(tài)，“Moto Z 是我的項目。”據(jù)說當初談收購的時候，楊元慶就看上了摩托羅拉的模塊化設(shè)計。但是最重要的因素，還是聯(lián)想高層對當下市場環(huán)境的判斷。
（聯(lián)想 CEO 楊元慶）
現(xiàn)在手機同質(zhì)化程度非常高，沒有自己獨特賣點的產(chǎn)品很難打開新銷路。過去摩托羅拉也推出過 Moto X 系列這種比較常規(guī)的產(chǎn)品，但是由于各種因素，銷量也并不好。聯(lián)想高層認為當下是摩托羅拉重建品牌形象的重要時期，必需靠差異化產(chǎn)品樹立品牌形象，所以才尋思著靠模塊化產(chǎn)品打響名聲，為此聯(lián)想也表示哪怕三年不盈利也要堅持模塊化。
另外一個因素則是摩托羅拉芝加哥團隊的迷之固執(zhí)。從過去的 Moto X 系列產(chǎn)品的種種短板其實也不難看出，摩托羅拉對于自己的產(chǎn)品非常有自信，從來都是以工程師的思維看待產(chǎn)品，完全不顧消費者的反饋和考察市場的動態(tài)走向。如果不是聯(lián)想團隊的加入，可能現(xiàn)在的產(chǎn)品會極端得多。
摩托羅拉的模塊化還沒死，它還會有第二代 Moto Z 和第三代 Moto Z。到底摩托羅拉的模塊化道路是不是走到頭了，要等到 2019 才見分曉。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
其他廠商的模塊化探索
除了 LG 和摩托羅拉之外，也有一些廠商曾經(jīng)提出過模塊化的概念。其中就包括前文提及過的 Fairphone。
Fairphone 在時間點上是第一個生產(chǎn)出模塊化手機來的手機品牌，但是創(chuàng)新點無論和谷歌還是 LG 還是摩托羅拉相比都太過薄弱，在當時也掀不起任何波瀾。
除此之外阿爾卡特也曾經(jīng)高調(diào)宣布要制造模塊化手機。在 2017 年的 MWC 大展上，阿爾卡特曾宣布至少推出一款模塊化手機。
該款命名為 A5 的手機采用了類似于摩托羅拉的模塊化設(shè)計，但是更加直接粗暴，就是通過拆換后殼更換模塊。也就是說模塊是集成在手機后殼上的。但是時至今日也沒有更多消息，到底該手機是否會量產(chǎn)就不得而知了。
（阿爾卡特 A5）
另外，最近傳出消息，Facebook 將從谷歌接手 Project Ara，自行生產(chǎn)模塊化手機。但是這也不過是剛剛有消息傳出，具體如何還不得而知。如果 Project Ara 通過易主的方式重新出現(xiàn)在公眾眼前，倒不失為一件好事。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
看明日春花
洋洋灑灑幾千字，那么到底“模塊化”這個概念還可行嗎？從谷歌帶起的熱潮到 LG、摩托羅拉的加入，再到熱潮的退去和只剩摩托羅拉苦苦支撐，實話說“模塊化手機“概念的前景可能真的不太妙。
如果我們回歸本質(zhì)看問題，“模塊化”概念的興起的本質(zhì)，是反手機同質(zhì)化的本質(zhì)。后蘋果時代手機的同質(zhì)化日漸加劇，這是主觀審美條件所致，也是客觀的供應(yīng)鏈因素所致。
（手機同質(zhì)化）
而“模塊化”的探索，正是科技公司面對手機同質(zhì)化作出的吶喊，他們希望手機能夠與眾不同，能夠有個性，能夠代表自己的性格。
（模塊化的先行者和踐行者）
但是市場用殘酷的事實說明，“模塊化”手機還是太過理想化了。無論是谷歌，還是 LG，還是摩托羅拉，市場都沒有給予正面的反饋，更不用說那些雖有心而無力的小廠商了。
但是哪怕市場、消費者不買單，小雷（微信 ID：leitech）仍愿意將掌聲送給谷歌，送給 LG，送給摩托羅拉。我們應(yīng)該將掌聲送給這些不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)，正是有他們，我們這個沉悶的手機市場才能多泛起一些漣漪，多吹過一陣清風，多看到一些激動人心的創(chuàng)新。
“哪款手機玩王者榮耀更 6 更暢爽”擼友轟趴，戳這里了解
聯(lián)系客服
