2007 年以前，微軟在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的影響力是具有壟斷性的，Windows 平臺(tái)在消費(fèi)者市場(chǎng)大為普及，大多數(shù)第三方開(kāi)發(fā)商只能依附于微軟的生態(tài)。而在專業(yè)內(nèi)容的生產(chǎn)上，除了 Unix 為極個(gè)別編程者創(chuàng)造了工作環(huán)境之外，其它生產(chǎn)者幾乎沒(méi)有別的選擇。
也因由于此，微軟根本無(wú)需在計(jì)算機(jī)的針對(duì)性上大做文章。
蘋果的自我革新改變了這一點(diǎn)，盡管 iPad、iMac、Macbook 等產(chǎn)品主要面向的還是消費(fèi)者市場(chǎng)，但其更為簡(jiǎn)潔的原生系統(tǒng)、貼近 Unix 的開(kāi)發(fā)環(huán)境、以及適用于設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用（比如 Retina 屏），在“生產(chǎn)力工具”方向撕開(kāi)了一個(gè)新的突破口。
納德拉繼任微軟 CEO 之后，改變了公司模糊不清的策略，轉(zhuǎn)而將硬件重心偏向生產(chǎn)力工具方向，局勢(shì)自此出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。Surface Book 成為了泛用領(lǐng)域?qū)?biāo) MacbBook 的存在，而另一方面，無(wú)論是新興的 HoloLens 還是剛剛發(fā)布的 Surface Studio，都在偏離消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，逐漸走向更為專業(yè)的使用人群。
有趣的是，蘋果似乎也在“專業(yè)性”上開(kāi)始精進(jìn)起來(lái)，從剛剛結(jié)束的發(fā)布會(huì)上也能看出些許端倪?；诳晒┩卣沟?Touch Bar，Macbook Pro 逐漸成為了適配各種生產(chǎn)環(huán)境的獨(dú)特利器。
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Surface 產(chǎn)品線在誕生之初其實(shí)是飽受詬病的，從取消 Surface Mini 項(xiàng)目到 Surface Pro 3 的投產(chǎn)，微軟兩年間總共燒掉了 17 億美元。就在人們認(rèn)為這個(gè)系列要淡出視野時(shí)，Surface 卻最終憑借著貼近 Macbook 的工業(yè)水準(zhǔn)，以及創(chuàng)新的二合一結(jié)構(gòu)站穩(wěn)了腳跟。
相比收回成本，Surface 的意義是一個(gè)全新產(chǎn)品線的拓展。
蘋果自然不會(huì)坐以待斃，iPad Pro 成為了它們對(duì)抗“二合一”的法寶。然而，iPad Pro 一經(jīng)問(wèn)世就成為了嘲笑的對(duì)象，人們普遍認(rèn)為這只是在平板的基礎(chǔ)上加了個(gè)鍵盤，完全無(wú)法與 Surface 抗衡。
Surface Book 最為出彩的一點(diǎn)，就是觸屏功能的良好應(yīng)用。發(fā)展至今，消費(fèi)者已經(jīng)自然的將它當(dāng)成了產(chǎn)品體驗(yàn)的一部分，用起來(lái)至少不會(huì)感到蹩腳。盡管蘋果還是不愿在 Macbook Pro 上加入觸屏，但 Touch Bar 的體驗(yàn)已經(jīng)與此非常相似了。
從發(fā)布會(huì)上的演示來(lái)看，Touch Bar 可以實(shí)現(xiàn) Final Cut Pro 的時(shí)間軸調(diào)整，也可以基于 DJ pro 成為一個(gè)調(diào)音臺(tái)——這與觸屏其實(shí)差別不大。有所不同的是，通過(guò)第三方開(kāi)發(fā)商的合作拓展，Touch Bar 將在細(xì)分內(nèi)容上更加出色。
客觀來(lái)說(shuō)，Touch Bar 的用處著實(shí)不大，但它的出現(xiàn)預(yù)示著蘋果對(duì)于 Macbook 產(chǎn)品線的思路發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
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在搜索引擎中鍵入“Macbook”、“Surface Book”等相關(guān)字眼，出現(xiàn)得最多的一定是它們之間的對(duì)比——因?yàn)檫@兩個(gè)系列的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵲谑翘嗨屏?。盡管對(duì)立的支持者會(huì)從外觀、配置、應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)加以區(qū)分，但通常也解決不了消費(fèi)者的困惑。
Macbook Pro 衍生出了對(duì)標(biāo)觸屏的 Touch Bar，而微軟則在觸屏的應(yīng)用上加以精進(jìn)，推出了 Surface Dial 這樣的繪圖外設(shè)。它們大方向上都是為了滿足專業(yè)生產(chǎn)者的使用需求，但在細(xì)節(jié)方面，則走向了兩條不同的分支。
Touch Bar 的內(nèi)嵌形式能夠在一定程度上保證它的泛用性，而 Surface Dial 的使用面雖小，但它可以基于觸屏延展到各個(gè)平臺(tái)，且體驗(yàn)更為優(yōu)秀。Xbox 控制器和搖桿外設(shè)之間也有相似的矛盾，雖然前者的使用體驗(yàn)受到了一致推崇，但如果你在玩 Ace Combat 時(shí)掏出飛行搖桿，旁觀者一定會(huì)覺(jué)得更酷。
可以看出，雙方最新的產(chǎn)品都在往專業(yè)生產(chǎn)的方向邁步，但微軟的這一步邁得更大。與 Macbook Pro 較為謹(jǐn)慎的變革不同，Surface Studio 幾乎將消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)拋諸腦后，而基于轉(zhuǎn)軸的三段式結(jié)構(gòu)，也在告知人們這款產(chǎn)品不應(yīng)該“正常”的去使用。
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在介紹了 Final Cut Pro、PhotoShop、DJ pro 中的 Touch Bar 應(yīng)用后，蘋果還額外提到了微軟 Office 對(duì)于這個(gè)控件的支持，而沒(méi)有像往常一樣拿著 Surface 產(chǎn)品開(kāi)涮，這足以看出它們正在積極的籠絡(luò)第三方內(nèi)容開(kāi)發(fā)者，之前與思科、SAP 的合作也佐證了這一點(diǎn)。
要知道，盡管蘋果系統(tǒng)一直支持工具類的第三方軟件接入，但相關(guān)的協(xié)議約束卻極其不友好。以 Safari 為例，蘋果只允許開(kāi)發(fā)者使用老舊的 WebKit 和 WebKit JavaScript，自己則將最新的引擎雪藏了起來(lái)。谷歌在開(kāi)發(fā) Chrome iOS 時(shí)遇到了極大的困難，而 Mozilla 甚至因?yàn)榧夹g(shù)限制，終止了 Firefox iOS 的開(kāi)發(fā)。
由此來(lái)看，想要更好的拓展 Touch Bar，蘋果只能放開(kāi)第三方開(kāi)發(fā)商的權(quán)限。這其實(shí)是一種互利的形式，開(kāi)發(fā)者獲得了一個(gè)全新的窗口，而 Macbook Pro 在固有應(yīng)用的基礎(chǔ)上，又能增加很多適配的工作場(chǎng)景。
如果說(shuō) Macbook Pro 是蘋果在生產(chǎn)力工具領(lǐng)域的橫向延展，那么 Surface Studio 就是微軟與之交叉的縱向精進(jìn)。時(shí)隔 9 年之后，蘋果和微軟的位置似乎對(duì)調(diào)了過(guò)來(lái)。
Satya 在談及 Windows 生態(tài)時(shí)表示：
為了打造全新的東西，人們需要去冒各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須為新推出的設(shè)備承擔(dān)責(zé)任，但這也是構(gòu)建生態(tài)的重要組成部分。
相比之下，Macbook Pro 的驚喜實(shí)在是不算太多。不過(guò)這也可以理解，Macbook Pro 是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，而 Macbook 的相關(guān)設(shè)計(jì)本來(lái)就比較完善了，Touch Bar 也算是一個(gè)有趣的革新。Surface Studio 畢竟是全新的產(chǎn)品，亮眼之處自然會(huì)多那么一些。
（圖片來(lái)源于：網(wǎng)絡(luò)）
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