在進(jìn)軍金融這件事上，馬云幾年前曾高調(diào)說過“如果銀行不改變，我們就改變銀行!”。
不過，這些年螞蟻集團都異常低調(diào)，即便已經(jīng)成為名副其實的巨無霸，仍對外稱“螞蟻不想成為大象”，在IPO前夕，還將公司名字由“螞蟻金服”改為“螞蟻科技”。
但是，最近發(fā)生的兩件事，讓外界徹底看清了螞蟻集團。
一件是IPO，螞蟻集團的招股書中呈現(xiàn)了一個年營收1206億元，凈利潤為180.7億元的龐大金融集團。
另一件事是支付寶完全擺脫銀行，獨家代銷五只新基金。讓銀行切身感受到“狼真的來了”。對很多銀行來說，這無異于革了他們的命。
9月27日，針對市場上銀行和螞蟻代銷渠道的爭論，支付寶方面人士表示，兩者服務(wù)客群和服務(wù)方式并不相同，其實是互補的關(guān)系。
很顯然，支付寶希望繼續(xù)低調(diào)，但銀行已經(jīng)看的很明白：再這樣沉默下去，自己的蛋糕遲早會被螞蟻一點一點搬走并吞掉。
事情是這樣的。
9月25日凌晨，5支螞蟻戰(zhàn)配基金在支付寶渠道開售，2分鐘就賣出10億，僅1小時5只基金賣出102億，創(chuàng)下公募基金新歷史。開售第一天，易方達(dá)創(chuàng)新未來結(jié)束募集，9月26日晚，鵬華創(chuàng)新未來18個月封閉期產(chǎn)品提前結(jié)束募集。
這件事的標(biāo)志性意義在于，這是基金行業(yè)歷史上首次出現(xiàn)僅支付寶一個互聯(lián)網(wǎng)渠道代銷發(fā)行新基金，而銀行被完全晾在一邊。
這5只“計劃戰(zhàn)略配售螞蟻的基金”將以發(fā)行價戰(zhàn)略配售螞蟻股票，從打新角度而言可以視為擁有100%中簽率，其中均計劃配10%的螞蟻股票，剩下90%將由基金經(jīng)理投向其他標(biāo)的。
這也是這5只基金如此搶手的主要原因。
支付寶為什么能完全繞開銀行售賣新基金，核心競爭力一方面是具有龐大的用戶體量，另一方面，售賣基金的策略也更加靈活，比如將門檻降到1元，0申購費。幾乎所有用戶都能參與認(rèn)購。
今年1月份，支付寶官方宣布全球用戶突破10億，其中有3億用戶來自海外，支付寶每個月活躍用戶已經(jīng)超過6.5億，同時仍保持了50%以上的高速增長。
看到這個數(shù)據(jù)，銀行沒有理由不慌。更重要的是，銀行之前已經(jīng)領(lǐng)教過螞蟻的“厲害”，如果再不設(shè)防，會丟掉更多的地盤。
2013年，支付寶旗下的“余額寶”上線，以7%-8%的超高利率短期內(nèi)迅速吸引了大量的小額存款。短短不到半年，余額寶資產(chǎn)規(guī)模就突破了千億元。
2018年4月，各家基金公司的年報出爐，天弘基金旗下產(chǎn)品以566.92億的利潤穩(wěn)居行業(yè)第一。而幾年前，天弘基金還因為連年虧損在行業(yè)排名中墊底。
現(xiàn)在，天弘基金已經(jīng)是螞蟻集團絕對控股的基金公司，持股51.0%。截至2020年6月30日，天弘基金公募基金管理規(guī)模14437.45億元。
“余額寶”讓一家排名墊底的基金公司異軍突起，也讓銀行存款大搬家，一上線就橫掃了整個金融市場。
余額寶是貨幣基金，收益穩(wěn)定，而且當(dāng)時年化收益率突破6%，加上支付寶龐大的用戶基數(shù)，在極短的時間內(nèi)，銀行存款蜂擁涌入余額寶，又從余額寶進(jìn)入貨幣市場，結(jié)果又以更高的利率被銀行借走。
“余額寶”火了，銀行卻慌了。
為了應(yīng)對余額寶的沖擊，各家銀行爭相推出自家的貨幣基金，和有流量的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，但至今沒有一家能顛覆“余額寶”的地位。
現(xiàn)在，支付寶在基金銷售領(lǐng)域?qū)︺y行發(fā)起的第二次革命又開始了，再次觸動了銀行的蛋糕。
不同于之前“銀行新發(fā)+互聯(lián)網(wǎng)持營”的操作，此次支付寶作為五只戰(zhàn)略配售螞蟻新股基金的唯一代銷渠道，其他的代銷渠道如銀行、券商等均未能參與其中。
這被市場視為互聯(lián)網(wǎng)渠道對傳統(tǒng)銀行渠道的再一次正面挑戰(zhàn)。
面對挑戰(zhàn)，據(jù)媒體報道，已經(jīng)有銀行之間開始發(fā)起“基金渠道保衛(wèi)戰(zhàn)”。招商銀行將中歐互聯(lián)基金產(chǎn)品的發(fā)行時間提前到9月25日，限額百億，向用戶力推。
另據(jù)一則網(wǎng)絡(luò)上流傳的銀行內(nèi)部截圖顯示，該銀行表示螞蟻計劃通過獨家代銷搶奪銀行百萬客戶和千億資金，對此銀行制定了應(yīng)對策略，要求內(nèi)部打好季末資金保衛(wèi)戰(zhàn)。
9月29日，螞蟻財富高管再次對“基金代銷渠道的爭論”做出回應(yīng)：“雙方服務(wù)客群并不相同，就基金業(yè)務(wù)而言，我們現(xiàn)有的存量基金用戶客單都在1萬元以下，這些用戶與銀行服務(wù)的用戶并不同，提供的是錯位服務(wù)。”
螞蟻金團不厭其煩的向銀行“解釋”，能打消銀行的擔(dān)心嗎？畢竟，這已經(jīng)不是螞蟻第一次搬走銀行的蛋糕了。
“如果銀行不改變，我們就改變銀行!”。雖然馬云這些年不說這句話了，但并不表示他沒有在靜悄悄的行動。
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