拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵?！?/span>在職場中，許多人雄心勃勃，除了希望能夠賺更多錢，還希望能夠升職當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
可有些人，雖然工作能力強，可是卻沒有升職的機會，產(chǎn)生了“我能力很強，也有成績，為什么不提拔我？”的困惑。
究其原因，一方面可能是業(yè)務(wù)能力強，但領(lǐng)導(dǎo)能力不強；另一方面可能是自己認為自己能力強，但實際能力并不強。
業(yè)務(wù)能力強的人不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人需要有比較強的綜合素質(zhì)。
我們可以把能力強的人分為以下三個層次：
第一個層次的人：能獨自做好事情。就是能夠盡自己的最大努力把事情做好，往往能成為某個領(lǐng)域的高手。這類人有比較強的執(zhí)行能力，屬于專業(yè)型人才，能夠做好自己的本職工作。
第二個層次的人：能帶人做好事情。就是能夠凝聚一幫人，充分激發(fā)他們的熱情與積極性，發(fā)揮他們的優(yōu)勢和長處，把事情做好。這類人既懂專業(yè)，也擅長處理人際關(guān)系，屬于管理型人才，能夠做到中層。
第三個層次的人：能出主意凝聚人。就是既能夠根據(jù)形勢、任務(wù)和環(huán)境的變化，作出正確決策，理清工作思路，拿出攻堅克難的對策；又有出色的處理人際關(guān)系能力，把下屬的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)共同奮斗目標(biāo)上來。這類人有點子、有凝聚力，屬于領(lǐng)導(dǎo)型人才，能夠做到高層。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，不一定要業(yè)務(wù)能力非常強，關(guān)鍵在于要有比較強的綜合素質(zhì)。
許多人都看過《三國演義》，《三國演義》中的劉備，發(fā)跡前只是一個賣草席的小商販，他文不如諸葛亮，武不如關(guān)羽和張飛，卻成為席卷天下的皇帝，他的過人之處就在于：一是以德服人，連仇人派來殺他的刺客都被他感化了；二是以識聚人，他在與軍閥的周旋中逐漸發(fā)覺得人心者得天下，以自己的遠見卓識，在事業(yè)一開始就定位仁德，并且身體力行，迎來無數(shù)粉絲；三是以誠感人，他三顧茅廬請出諸葛亮；四是以情動人，他與關(guān)羽、張飛情同手足，同睡一張床, 同吃一桌飯；五是以韌驚人，23年間屢敗屢戰(zhàn)，沒有放棄過自己的信念；六是以知用人，他知人善用，在奪取漢中后，提拔資淺將領(lǐng)魏延為漢中太守而不讓張飛駐守，這使三軍皆驚；七是以勢奪人，他善于借勢借力，與東吳達成盟約，而后借助東吳的勢力大敗曹操于赤壁的戰(zhàn)役，這次的戰(zhàn)役他的軍力消耗幾乎沒有，而曹操的軍力就此一落千丈，這次的借勢無疑是最為成功的一次。
那么，要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，需要具備什么樣的綜合素質(zhì)呢？我覺得要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)當(dāng)先要練好“五功”：
01
練好謀劃之功
練好謀劃之功，就是要把握上情，及時了解、正確理解、全面把握上級有關(guān)工作的法規(guī)政策、部署要求，把工作放到大局中去思考和定位，把好工作方向，增強工作的前瞻性；就是要摸清下情。深入基層調(diào)查研究，及時全面了解基層有關(guān)工作的實際情況和意見建議，掌握工作動態(tài)，深入思考研究對策措施，增強工作的針對性；就是要了解外情，及時與各地同行加強溝通聯(lián)系，全面了解、大膽吸收借鑒各地開展有關(guān)工作的好經(jīng)驗好做法，開闊工作視野，增強工作的創(chuàng)造性。
02
練好協(xié)調(diào)之功
練好協(xié)調(diào)之功，就是要對上多請示匯報，及時全面了解上級的部署要求，及時匯報工作開展情況和工作中遇到的問題，及時提出合理化建議，努力爭取上級更多的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助；就是要對左右多溝通解釋，加強與同級單位的溝通交流，注重把有關(guān)法規(guī)政策講清楚，及時把需要辦理和配合的事項講清楚，努力爭取同級單位更多的理解、支持和配合；就是要對下多指導(dǎo)服務(wù)，牢固樹立換位思考的理念，注重加強對基層單位工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，及時掌握基層單位的工作情況，認真傾聽基層單位的意見建議，努力為基層單位解決實際困難和問題。
03
練好說話之功
練好說話之功，就是要能講“自己的話”，善用把所學(xué)的理論和知識，用自己的語言表達出來，不當(dāng)“傳聲筒”，不做“收發(fā)員”，既能講好“大道理”，也能講好“小道理”，努力形成具有自身特點的說話風(fēng)格；就是要能講“通俗的話”，會運用社會生活中流傳久遠、人們喜聞樂見的群眾語言，使自己的語言既有“風(fēng)度”，也有“風(fēng)趣”，讓聽眾愿意聽、喜歡聽、還想聽；就是要能夠講“和諧的話”，以換位思考的方法和平等待人的姿態(tài)與人交流，說謙虛的話，說自嘲的話，說關(guān)心的話，說理解的話，說贊美的話，說真誠的話，不說大話，不說狂話，不說氣話，不說怨話，不說狠話。
04
練好用才之功
練好用才之功，就是要有識才之智，以更加開闊的視野，破除一切求全責(zé)備、論資排輩的落后觀念，堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，用不同的“尺子”量不同的人才，善于識別和發(fā)現(xiàn)能力突出、素質(zhì)優(yōu)良、可堪大用之才；就是要有用才之方，堅持用人所長，切實為人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件，切實讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有位置；就是要有容才之量，虛懷若谷，以寬闊的胸懷對待人才的個性和棱角，既容才之長、之功，又容才之短、之過，充分激發(fā)各類人才建功立業(yè)的聰明才智。
05
練好落實之功
練好落實之功，就是要會統(tǒng)籌抓落實，分清事情的輕重緩急，按照“緊急程度”和“重要程度”兩個“維度” 統(tǒng)籌抓好工作落實，對既重要又緊急的事重點辦，對重要而不緊急的事想著辦，對不重要而緊急的事及時辦，對既不重要又不緊急的事有空辦，切實做到要事先辦、急事急辦、特事特辦，真正把事情辦得又好又快；就是要會創(chuàng)新抓落實，堅決防止和克服按“慣例”辦事、按部就班的經(jīng)驗主義做法，創(chuàng)新思想觀念，創(chuàng)新思維方式，通過學(xué)習(xí)借鑒、實踐探索、調(diào)查研究、總結(jié)提煉，不斷創(chuàng)新工作方法，善于運用新思路、新途徑、新舉措解決新問題、化解新矛盾、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；就是要會變通抓落實，打破思維定勢，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，在不違反原則的前提下，不拘泥于常規(guī)，具體問題具體分析，隨機應(yīng)變，變通處置，通過順勢變通、逆勢變通、造勢變通、借勢變通、迂回變通，找到破解難題的新方法，沖出“山窮水盡疑無路”的困境，進而達到“柳暗花明又一村”的境地。
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