如何寫一份能讓領導看過后滿意的周報和工作計劃，是很多職場人都面臨的難題。很多職場員工寫的周報領導看過后直皺眉，不知所云，或是完全不是自己想要看到的內(nèi)容和結果，進而對該員工的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。

周報和工作計劃已成現(xiàn)在多數(shù)公司的標配，屬于員工日常工作，也是向領導展示工作成果和能力的重要機會，所以一定要重視。現(xiàn)實中很多朋友根本就意識不到其重要性，每次都是為了寫而寫，糊弄事，這其實是不對的，因為這一次次匯報可能影響著你未來的職業(yè)晉升機會。

記住，不會匯報，做的再多也白瞎。

首先，我們要清楚周報和工作計劃是寫給誰的？目的是什么？

通常，周報和工作計劃都是寫給我們的直屬領導。目的呢，周報是讓領導清楚自己這一周都做什么工作，進度和結果如何，下一步的工作計劃如何；工作計劃就是讓領導知道你這一年、這一個月將要做什么，要達到一個什么樣的結果。

從另一個方面講，其實都是為了讓領導對你的工作有一個清晰的掌控。他們好來衡量整體的方向和目標實現(xiàn)，及時對你的工作做出指導和調(diào)整。

而我們常犯的錯誤有有哪些呢？

• 不喜歡主動匯報工作，甚至努力避免匯報，結果就是，領導很長時間都不知道你到底做什么了。這很危險，因為領導會默認你什么都沒做。
• 真的就是為了應付差事，周報和工作計劃寫的粗糙潦草。
• 不會寫，長篇大論寫作文，抓不住重點。
• 匯報的內(nèi)容跟崗位目標、公司目標相關性不大。

領導想看到的是什么樣工作匯報呢？

• 內(nèi)容簡潔，邏輯清晰；
• 快速的知道了你做什么，結果如何，下一步計劃如何。而不是說了一堆沒重點、不相干、沒結果的事；
• 做的工作又幫助實現(xiàn)公司目標推進了多少。

如何寫出一份優(yōu)秀的周報？

再次表述一下周報的目的：向領導展示自己，提升自己的工作透明度，是讓同事和領導了解自己的機會，讓自己跟領導決策方向保持一致

寫周報的方法：

1. 不是羅列工作；周報不是把自己一周的工作羅列進去，而是把自己“本周做的重要工作、完成情況、結果、下一步工作計劃”寫出來；

2. 不是把自己做的所有事都寫進去；很多同學為了讓自己的周報看起來豐滿，顯得自己做了很多事，就會把做過的所有事都寫進去，但這是錯誤的，這是給領導增加負擔，增加他們抓重點信息的難度，以及增加查閱時間。

正確的做法是把自己崗位的主線任務、重點任務寫進去即可，一堆跟自己主線任務無關的工作匯報，是無用的。而衡量是不是主線任務的標準也很簡單，就是跟你崗位績效考核相關的工作。

3. 加上自己的思考；在能做到上面說的這些后，這份周報基本就合格了。除此之外，如果再附上自己在工作執(zhí)行時的一些思考和決策就更棒了，這會讓領導看到你的能力。

如何寫出一份優(yōu)秀的工作計劃？

首先最重要的一點：一定要與公司大目標一致；也就是你做的工作規(guī)劃一定是從公司大目標中分解出來的，而領導最關心的也是你的工作計劃是否能幫助團隊完成公司大目標。

其次，從公司大目標中拆分出自己的目標時一定是可量化的，然后再根據(jù)個人目標繼續(xù)拆分具體可執(zhí)行的工作目標。

比如公司大目標是每月獲客1000個，那么我的個人目標可能是每月線上獲客600個。為了實現(xiàn)這個個人目標，我需要通過社群轉(zhuǎn)化100個，為實現(xiàn)這100個轉(zhuǎn)化，需要建5個100人群；需要公眾號轉(zhuǎn)化300個，為實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化，每月需要做4場活動.......

這里注意一下，做的計劃一定盡量保證可執(zhí)行和可實現(xiàn)，不是自己拍腦袋亂寫。當然，實際情況肯定會有偏差，到時候可以再調(diào)，但不能過分偏離。

好的，以上就是關于如何寫好一份周報和工作計劃的小建議，希望大家趕緊用起來，讓領導對我們越來越認可，職場越來越順。