“如果用好萊塢發(fā)展歷程類比，游戲還處在上世紀(jì)30年代的水平”
文/安德魯&阿景
對于海外的游戲行業(yè)而言，大額的游戲投資、收購案中，似乎總是有騰訊的身影出現(xiàn)，從Riot、PUBG Corp到育碧等都是如此。
剛剛過去的GDC上，騰訊集團高級副總裁、游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬曉軼接受了GamesBeat的采訪。他并沒有否認(rèn)騰訊在海外游戲行業(yè)里“投資者”的角色，而是更細(xì)致地闡述了騰訊這些投資背后的驅(qū)動力、騰訊對于游戲行業(yè)所處階段的理解，以及對未來趨勢的判斷。
比如除了資金，騰訊的投資、與騰訊合作對于開發(fā)方而言意味著什么？
“通常我們向自己合作伙伴描述，騰訊能提供一套免費的清單。這份清單上會有很多資源和技術(shù)。如果你想用，盡管拿去用；如果你不想用，我們也不會強迫你用，這只是用來幫助開發(fā)者的額外資源。
投資團隊、產(chǎn)品時，騰訊考慮的周期往往是5、6年乃至更長。
“人們看到的《英雄聯(lián)盟》的巔峰是在2017年，幾乎是我們投資Riot的10年以后。如果想做出比較大的成績，你就需要看到6年甚至10年以后。
騰訊游戲創(chuàng)新基金會（TGIF）面向全球，每年通常會投資20～30家中小工作室。
“我們的目標(biāo)是每一年我們至少投資15家。這些投資中的每一筆都有數(shù)百萬美元，用來幫助小型獨立游戲開發(fā)商。
對于新興技術(shù)（VR/AR，人工智能等）的判斷，騰訊往往不會在第一時間投身到應(yīng)用層面：
“我們在類似的（新興）技術(shù)上做了很多投資，我們不想做最先行動的人，但是在技術(shù)成熟的時候我們需要有充分的準(zhǔn)備。
對于未來幾年的游戲行業(yè)，馬曉軼十分看好沙盒/開放世界的方向：
“我們會看到一些新玩法來到市場上，改變現(xiàn)有的一切。讓開發(fā)者創(chuàng)造一個真正開放世界的技術(shù)會成熟起來，給予玩家真正的自由。
……
在接下來數(shù)年里，技術(shù)進步會讓更多的人一起玩游戲。你會在一個開放世界里，和更多的人一起玩，用到更多策略，也可以和你的隊友做更多事情，我們會很高興看到這樣的新方向。
以下為GamesBeat記者采訪實錄。
GamesBeat：我一直密切關(guān)注著騰訊的行動。我曾和Randy Lee（騰訊北美業(yè)務(wù)發(fā)展主管）以及Dan Brody聊過，他們告訴了我騰訊的一些事情。但是騰訊太大了，所以我們從“你怎么看游戲業(yè)務(wù)”開始聊吧，畢竟游戲業(yè)務(wù)是騰訊業(yè)務(wù)中的重點。
馬曉軼：首先，我們相信游戲是一個新事物。對于技術(shù)本身，騰訊的觀點是利用技術(shù)提高和改變?nèi)藗兊纳睢Ｃ恳淮我恍└锩缘募夹g(shù)進入市場時，一切就都會發(fā)生改變，比如電影、電視和其他類似的東西。而這一次，在過去的10年里，以電腦、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)正在改變?nèi)藗兊膴蕵贩绞?，改變這個世界。
我經(jīng)常和我的團隊成員談起游戲和很多其他的新技術(shù)，比如AI、3D圖像或者將人們聯(lián)系起來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。從這之中會誕生什么新的娛樂方式呢？那就是游戲了，我們相信，游戲在未來會用到越來越多的新技術(shù)，創(chuàng)造更多的新事物。如果用好萊塢的發(fā)展歷程類比，我們還處在上世紀(jì)30年代的水平。電影大概是在上世紀(jì)初問世的，而游戲產(chǎn)業(yè)也只有40年歷史，它還處在早期階段。我們團隊內(nèi)部想要為整個市場，為每一個人帶來新的娛樂方式，那就是我們的夢想。
我們還相信，游戲是一個由創(chuàng)新驅(qū)動的業(yè)務(wù)。我們需要和行業(yè)頂尖的開發(fā)和合作，不管是和我們公司內(nèi)部的還是和其他公司合作，我們和世界上很多不同的公司都有合作。
GamesBeat：在你們對Riot的投資里，我注意到，如果一個人正在和一個很有趣并且產(chǎn)品質(zhì)量也很高的公司談合作，那個人經(jīng)常就是騰訊，這看起來并不像是什么巧合。你們團隊很清楚要如何與頂級的開發(fā)者談合作，并且你們的很多合作是其他公司都沒注意到的。那么你們是怎么發(fā)現(xiàn)這些交易的？從哪里獲知這些消息？是從業(yè)務(wù)投資方嗎？
馬曉軼：我們能達(dá)成這些交易，比如我們和Riot的交易，有一部分原因是，這里有個關(guān)于騰訊的笑話，說騰訊是一個有數(shù)十億美元預(yù)算的玩家，可以為所欲為。（笑）。騰訊在這方面有些不同。我們的整個高層都玩過很多游戲，比如我們的CEO馬化騰，他就很擅長賽車游戲和音游。在音游很火爆的時期，他甚至可以和專業(yè)玩家競技。他是一個真正的玩家。我們的總裁劉熾平，他是《皇室戰(zhàn)爭》前100名玩家之一，不過他們都不是我們游戲等級最高的玩家。我們等級最高的玩家其實是我們的總顧問。在服務(wù)器更新幾分鐘后他就成為了《皇室戰(zhàn)爭》全球排名第2的玩家。而我則喜歡玩很多游戲，在《英雄聯(lián)盟》里我已經(jīng)有超過2500局對戰(zhàn)了。
GamesBeat：你們的管理團隊是更喜歡國產(chǎn)游戲還是西方的游戲？
馬曉軼：世界上每一種游戲我們都會玩。因為我們主要業(yè)務(wù)是游戲，所以我們需要體驗全世界的游戲，找到那些質(zhì)量最好的產(chǎn)品。在我我青少年時期，在國內(nèi)很難找到一款高質(zhì)量的游戲。但是在上海，我有了很多玩好游戲的機會，而這就是我們想要做的事情，也就是把最好的游戲帶向更多地方，帶給更多的人。我們認(rèn)為這對我們的業(yè)務(wù)是有好處的，我們把世界上最好的游戲推廣到中國市場，也帶給新興市場。
回到我們對Riot Games的收購上，那時候我們花了很多時間玩DOTA，在那之前我也玩過CS。我相信社區(qū)驅(qū)動的游戲，創(chuàng)新本身有時候會有一定的隨機性，你可以嘗試一千次，可能只有一次你會想到真正好的游戲玩法。在那段時間里，我們和DOTA社區(qū)聊過很多，他們中的一些人想創(chuàng)造自己的游戲，那就是Riot Games，那時候這家公司還只有9個人。我們在很早的時候參與了它的第一輪融資。另一個原因是，我們相信游戲業(yè)務(wù)里有三至關(guān)重要的部分，故事、玩法和技術(shù)。要成為行業(yè)頂尖，你必須在這三個方面都有自己的特色。
在這三方面中，我們相信玩法是最重要的。玩法根據(jù)游戲題材而變化，根據(jù)游戲內(nèi)容而變化，在每個題材上你都必須成為頂尖，不是前100，而是頂尖的第一或者第二。我們總是在尋找有潛力達(dá)到這個水準(zhǔn)的產(chǎn)品，和這些產(chǎn)品背后的開發(fā)人，或者開發(fā)團隊，而Riot就是其中之一。
GamesBeat：Riot確實很有趣，最初你們只收購了它三分之二的股權(quán)，最后三分之一還在公司創(chuàng)始人手里。在外界看來，創(chuàng)始人仍然有動力留在公司，為公司創(chuàng)造價值。還有一些其他的收購里，你們也為人才保留了一定的股權(quán)。
馬曉軼：這不僅是我們和Riot Games合作的方式，也是我們和公司所有伙伴合作的方式。比如Epic Games，我們差不多是在6年前收購了它的股權(quán)，我在7年前看過一個《堡壘之夜》的demo，到現(xiàn)在為止已經(jīng)過了很長時間了。無論我們什么時候投資，我們都會問創(chuàng)始人一個同樣的問題：為什么你們進入了這個行業(yè)？如果答案是“為了掙錢，為了跟隨商業(yè)潮流”，我們可能會有些擔(dān)心，我們想找到真正熱愛游戲的人，真正有熱情創(chuàng)造游戲的人。我們有很多空間和資源來支持那樣的人。
即使我們?nèi)Y收購時，那些有才華、熱愛游戲的人也會留在公司。說實話，騰訊是一個很好的制作高質(zhì)量游戲的平臺，這對游戲產(chǎn)業(yè)很重要。這個產(chǎn)業(yè)的中心就是創(chuàng)新創(chuàng)造，是讓人來制作游戲。
GamesBeat：你們做投資和與公司合作的時候確實有些不同，你們讓創(chuàng)始人留在公司里，把公司發(fā)展壯大，而這幾乎在你們每一次投資合作里都能看到。我曾看到過動視收購Infinity Ward的案例，那是一場災(zāi)難。這就是為什么后來有了Respawn。
馬曉軼：是的，行業(yè)里有很多這樣的故事。
GamesBeat：但收購和管理并不容易。
馬曉軼：我每次和我們的伙伴談起我們能做什么的時候，首先我們是一個玩家，我們想創(chuàng)造新游戲。這是我們都贊同的。第二，騰訊的平臺可以給你很多資源，我們能幫助（開發(fā)者）創(chuàng)造更好的游戲，我們有覆蓋范圍很廣的網(wǎng)絡(luò)，讓游戲更容易分發(fā)給用戶。這不僅是說我們有QQ這樣的產(chǎn)品，雖然QQ確實讓我們在市場推廣的時候更方便。我們相信社區(qū)，我們相信我們有建立一個社區(qū)的能力，并且通過社區(qū)更好地完成游戲。我們利用這樣的網(wǎng)絡(luò)，讓開發(fā)者了解他們需要什么樣的玩家，讓他們可以輕松地和自己的社區(qū)交流。
GamesBeat：這是你們評估游戲的方法嗎？
馬曉軼：是的，我們有很多工具能提供給開發(fā)者。但更重要的是，你（開發(fā)者）如何與社區(qū)交流，社區(qū)成員如何相互交流，這對開發(fā)者真的很有用。方法論和技術(shù)層面我們的經(jīng)驗很豐富。在反外掛技術(shù)上我們已經(jīng)取得了一些成績，那么全球的開發(fā)者都可以使用這項技術(shù)。騰訊有近一百萬臺服務(wù)器，我們知道如何維護大量的服務(wù)器，我們可以做很多不同的事情。
通常我們向自己合作伙伴描述，騰訊能提供一套免費的清單。這份清單上會有很多資源和技術(shù)。如果你想用，盡管拿去用；如果你不想用，我們也不會強迫你用，這只是用來幫助開發(fā)者的額外資源。
GamesBeat：你還是認(rèn)為你們在做的事情和其他游戲公司不同嗎？比如Nexon收購了Big Huge Games這樣的案例。不久前網(wǎng)易買下了Quantic Dream的大部分股權(quán)，同時Pearl Abyss買下了CCP。Nexon總是說，他們可以把網(wǎng)游運營得很好。他們會接手一個游戲，并且借助自己的專業(yè)知識把這個游戲運營得更好。這對騰訊也是一種競爭，比起亞洲其他的游戲公司，那些產(chǎn)品矩陣和騰訊有些相似、同樣運營得不錯的公司，你覺得你們能做得更好嗎？
馬曉軼：我們當(dāng)然可以做得更好。更重要的是——我們也在亞洲。但我不想說騰訊和Nexon是同類公司。我們是一家互聯(lián)網(wǎng)與科技公司，在運營網(wǎng)游之外我們有更多可以做的事情，我們還可以做很多創(chuàng)新工作。
比方說，我們收購了Riot Games。《英雄聯(lián)盟》能做得如此成功一個很關(guān)鍵的因素，是它幫助定義了一個新的游戲題材，也就是MOBA。在這其中一大部分又是由于電競。在這之前沒有人把電競做到這么大的規(guī)模，但是我們可以和Riot Games做到，因為我們已經(jīng)有如此龐大的游戲社區(qū)了。他們不只是想要玩游戲，他們還想要看游戲。其他游戲可能沒有這種能力，因為他們沒有這么大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)規(guī)模。
《英雄聯(lián)盟》另一個成功的關(guān)鍵是它的每一場比賽都更有意思，更具平衡性。這意味著《英雄聯(lián)盟》的匹配做得很好。只有玩家等級相同才能一起玩。為了做出這種匹配，你需要讓越來越多的人們進入小組一起玩，這樣就很容易在找到同一等級水平的玩家了。我們和Riot Games一起創(chuàng)造了新技術(shù)。在中國，我們同一臺服務(wù)器上同時在線人數(shù)可能超過50萬人，這些人都需要匹配。這會讓游戲體驗變得更好。而實時運營只是網(wǎng)游的一部分。
GamesBeat：那你們在觀察的一些新興領(lǐng)域怎么樣？你們相信其中的一些領(lǐng)域已經(jīng)成熟了嗎？比如我們在關(guān)注電競、AR和VR，游戲產(chǎn)業(yè)有很多分野，你們可能會投資這里面每一個領(lǐng)域，也可以排好優(yōu)先順序一個一個來，那你認(rèn)為對騰訊來說這里面有必須優(yōu)先準(zhǔn)備的領(lǐng)域嗎？
馬曉軼：我們在電競產(chǎn)業(yè)里做了很多。我們相信，比起自己玩游戲，看別人玩游戲同樣有意思，越來越多的人們選擇花大量的時間看別人玩游戲。當(dāng)然，這不僅僅是電競。我們還在游戲直播平臺上投資了很多，我們希望人們使用這些技術(shù)創(chuàng)造更多好的體驗。同時，我們也會注意其他的領(lǐng)域。在騰訊的商業(yè)道路上，我們有時候不是市場上最先行動的，不一定會第一個宣布什么事情，我們會對一項新技術(shù)做長期的考察。你剛才提到了VR。很多公司已經(jīng)宣布了自家的VR項目，但是這個市場似乎還沒到成熟的時候，它還需要時間。
其實我們已經(jīng)在內(nèi)部多次討論過VR技術(shù)了。我們在尋找一個合適的時機，等待VR技術(shù)真正成熟到可以進入游戲市場的時候。我們至少需要三個方面做好準(zhǔn)備。其一是可信賴的人，當(dāng)我在游戲里看到另一個玩家時，我應(yīng)該可以相信他是另一個人。其二是可信賴的互動，當(dāng)我觸碰你的時候，我應(yīng)該是能夠感受到的，最后是可信賴的環(huán)境，一個你可以相信這是真實世界的環(huán)境。
當(dāng)技術(shù)的這三個方面都已經(jīng)成熟了，那就是VR產(chǎn)生它真正影響力的時候，我們在類似的技術(shù)上做了很多投資，我們不想做最先行動的人，但是在技術(shù)成熟的時候我們需要有充分的準(zhǔn)備。至于可信賴的人，我們?nèi)ツ昱cEpic Games在Siren項目上有合作，這是我們在這個領(lǐng)域上準(zhǔn)備的關(guān)鍵部分。
GamesBeat：你覺得VR游戲在中國表現(xiàn)會好嗎？
馬曉軼：我會說現(xiàn)在還為時尚早，不能現(xiàn)在就下結(jié)論?；蛟S我們需要更多時間等待合適的硬件產(chǎn)品。
GamesBeat：我們就快要擁有真正的虛擬人類了，你也可以把這種AI活動與游戲結(jié)合起來。
馬曉軼：我們做過很多調(diào)查，思考如何利用AI技術(shù)改進游戲玩法，我們在中國做了一項測試。在中國，玩家在《王者榮耀》里可以和AI對戰(zhàn)，并且運行得還不錯?，F(xiàn)在我們的AI還可以和職業(yè)選手競技。同時，在客戶層面之外，我們也在從開發(fā)者的層面來看，怎么用AI來提高游戲開發(fā)。我玩過很多RPG網(wǎng)游，其中有一個問題就是你永遠(yuǎn)沒有足夠的內(nèi)容。游戲世界是受限的。但是如果你可以用AI開發(fā)內(nèi)容——AI可以知道虛擬世界正在發(fā)生什么并擴展虛擬世界，這是我們在思考的另一個方面。
GamesBeat：似乎你們一直是立足于中國市場，然后向外投資和學(xué)習(xí)，你認(rèn)為在未來你們會在西方世界投入更多嗎？
馬曉軼：中國是我們最成功的市場，在這里我們非常成功，擁有數(shù)億用戶。但是我們也有很多海外玩家。如果你關(guān)注App Annie，每個月騰訊的產(chǎn)品在海外也有2億玩家《PUBG Mobile》和《Arena of Valor》這樣的產(chǎn)品在世界范圍也很成功。我們還在尋找其他機會，讓我們的游戲走出中國，我們會成功的。
GamesBeat：你們在不久前成為了世界第一的游戲公司，成為最大的游戲公司是你們的目標(biāo)嗎？
馬曉軼：不是，這不是我們的目標(biāo)，盡管我們是第一。如果你把這想象成“我們成為了上世紀(jì)30年代第一的電影公司”，就不會覺得很興奮了，不是嗎？我們還處在發(fā)展的早期，我們?nèi)匀幌嘈?，我們還有很多發(fā)展的空間和潛力。對我們來說，更重要的是我們還能創(chuàng)造出多少新游戲內(nèi)容和題材，我們還能在多大程度上幫助我們的合作伙伴創(chuàng)造游戲，這是最重要的。也是我投入很多時間的事業(yè)。
GamesBeat：你們有自己的云游戲平臺，而Google就在不久前也公布了他們的平臺。我認(rèn)為你可能有和他們一樣多的數(shù)據(jù)中心，這對行業(yè)來說是一個有意思的改變嗎？對騰訊來說這會帶來什么改變嗎？
馬曉軼：看到Google也加入了游戲行業(yè)我們很高興，我相信他們做的事正確的，就像我們做的一樣。我們的夢想之一是為更多人帶去高質(zhì)量的游戲。2000年時，全球的游戲玩家大概是1億，現(xiàn)在已經(jīng)接近20億了。我們相信開始玩游戲的人會越來越多，任何加快這一進程的事情都是好事。
云游戲方面，我們做了很多準(zhǔn)備，你們看到我們和英特爾一起發(fā)布的硬件，我們已經(jīng)在中國做了很多小型測試了，但是這一切都取決于游戲的玩法——這個游戲好到值得在云平臺上玩嗎？一些游戲在云平臺上運行得很好，并且云平臺確實很方便，我相信這項技術(shù)會獲得成功。但是有一些游戲需要的控制因素和快速反應(yīng)更多，對這種游戲來說，在云平臺上運行就需要更多的時間。
GamesBeat：如果Google入局，做他們之前宣布要做的事情——如果他們能把《毀滅戰(zhàn)士：永恒》這樣的游戲做到4K，每秒60幀，甚至做到8K，可能其他的游戲公司都會追隨他們。這樣以來微軟、亞馬遜或者也許Facebook和蘋果都必須采取行動。你認(rèn)為所有擁有大量數(shù)據(jù)中心的公司都會變成大型游戲公司嗎？
馬曉軼：也許吧，因為內(nèi)容對所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都很重要，對游戲行業(yè)來說，游戲就是內(nèi)容本身，這比任何其他的設(shè)備都要重要。人們玩的不是設(shè)備，他們玩的是游戲。
GamesBeat：似乎投資者把有大數(shù)據(jù)中心的公司看得比內(nèi)容公司更重要，比如迪士尼市值就比Google低得多。
馬曉軼：對我們來說，游戲更重要。云游戲令人興奮，但是還有一些其他的事情，比如一些游戲跨平臺做得非常成功。你可以在手機上、在PC端、在主機上甚至云平臺玩到這款游戲，人們享受內(nèi)容，它們不在乎設(shè)備。云游戲?qū)p少設(shè)備存在感很有幫助，也能讓人們更多地關(guān)注內(nèi)容，這是我們喜歡這項技術(shù)的地方。
GamesBeat：當(dāng)我去年和Randy聊的時候，我記得他談到了在可能投資的公司里，你們對獨立游戲、小團隊更感興趣，因為你永遠(yuǎn)不知道下一個《PUBG》會在什么時候出現(xiàn)。你們在大公司方面已經(jīng)做了很多投資了，所以小型公司會更有意思。你對這樣的投資基金有興趣嗎？比如Epic之前宣布拿出1億美元支持小型工作室。
馬曉軼：我們同樣也有一個類似的項目，叫做TGIF，即Tencent Gaming Innovation Fund（騰訊游戲創(chuàng)新基金會）。這個項目旨在支持中小型獨立游戲開發(fā)商，并且是面向全球的。每一年我們都會投資20～30家工作室。我們的目標(biāo)是每一年我們至少投資15家。這些投資中的每一筆都有數(shù)百萬美元，用來幫助小型獨立游戲開發(fā)商制作出更高質(zhì)量的游戲。
就像Randy去年說過的，我們已經(jīng)這樣做了很多年了。我可以給你一些例子?！禤UBG》就是其中之一。2013年的時候我們在ArmA引擎上玩《DayZ》，我們真的很喜歡這款游戲，很喜歡Dean Hall創(chuàng)造的這種游戲模式。我們給了他一些投資并說：“讓我們做出一些真正的生存游戲吧?！彼F(xiàn)在在新西蘭，是個很難聯(lián)系到人的國家，所以在游戲開發(fā)進程上有點慢，但投資《DayZ》也是6年以前了，這之后很久戰(zhàn)術(shù)競技類游戲才開始火爆。緊接著我們投資了《H1Z1》，然后是《PUBG》。我們對這個游戲品類關(guān)注了很久。
這是我們用TGIF投資的一種。我們試著找出一些正在創(chuàng)造真正的新事物的人——無論是新題材還是新玩法——這些新東西可能會改變游戲行業(yè)，我們會在早期對他們進行投資。
GamesBeat：你認(rèn)為我們應(yīng)該從《Apex英雄》爆紅中學(xué)到什么？我非常喜歡玩這款游戲，我認(rèn)為它比其他的戰(zhàn)術(shù)競技游戲更好，因為在《堡壘之夜》里我很少建造成功。
馬曉軼：（笑）是的，對于不太年輕的玩家來說建造確實很難，需要很快的反應(yīng)速度，我也不擅長。
GamesBeat：而《PUBG》又顯得太擬真了，我真的不擅長這個。《Apex英雄》感覺更像是《泰坦天降》和《使命召喚》，戰(zhàn)斗節(jié)奏很快，并且更容易上手。你不用等很久，你在一個團隊里可以輕松與隊友交流。他們在細(xì)節(jié)上做得真的很好，但是我想知道這對游戲產(chǎn)業(yè)意味著什么。
馬曉軼：就《Apex英雄》而言，我覺得對游戲產(chǎn)業(yè)重要的還是，一個3A工作室以品類通用玩法為基礎(chǔ)創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的游戲，就像你說的，每件事的節(jié)奏都很快，很流暢，畫質(zhì)很好，基礎(chǔ)框架很強大，然后他們在游戲里放入了一些新規(guī)則，讓游戲更有意思。最后把游戲當(dāng)作服務(wù)來運營，這樣的產(chǎn)品會有很強的生命力。
GamesBeat：對我來說很有意思的點在于，游戲產(chǎn)業(yè)似乎在不斷改變，幾乎每個月都有新事物。
馬曉軼：是的，游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常快，這是一件好事。這其中的關(guān)鍵在于怎樣創(chuàng)造一種競爭，讓這種競爭能提高行業(yè)水準(zhǔn)。
GamesBeat：你怎么看區(qū)塊鏈和數(shù)字加密貨幣？這些技術(shù)未來會改變游戲產(chǎn)業(yè)嗎？
馬曉軼：我現(xiàn)在還不認(rèn)為它們和游戲有什么關(guān)聯(lián)，我們總是相信玩法、新的游戲題材和新內(nèi)容，這是游戲中最重要的部分，其他的技術(shù)都是用來改進玩法的。
GamesBeat：再說說投資規(guī)模。你們的股價下跌了一半的時候有影響到投資額嗎？還是說那和你們是否繼續(xù)投資無關(guān)呢？
馬曉軼：說到商業(yè)計劃和游戲策略，我們會以5年或更長時間為周期。我們相信行業(yè)更注重考察長遠(yuǎn)效果，我們是在6年前第一次投資了《DayZ》，2007年投資了Riot Games。我認(rèn)為，人們看到的《英雄聯(lián)盟》的巔峰是在2017年，幾乎是我們投資Riot的10年以后。如果你想做出比較大的成績，你就需要看到6年甚至10年以后。
GamesBeat：你認(rèn)為接下來6年和以后會發(fā)生什么？
馬曉軼：我們會看到一些新玩法來到市場上，改變現(xiàn)有的一切。讓開發(fā)者創(chuàng)造一個真正開放世界的技術(shù)會成熟起來，給予玩家真正的自由。這是一個方向，我們?nèi)绾尾拍馨延螒蜃龅酶m合沙盒、更適合開放世界，才能讓玩家有更多的自由做不同的事情，讓更多的玩家能同時玩呢？《PUBG》如此成功正是因為在它之前這類游戲1v1或者4v4的形式，但是《PUBG》同時容納最多只有100個人。那么為什么不擴展到200、300、400、500？在接下來數(shù)年里，技術(shù)進步會讓更多的人一起玩游戲。你會在一個開放世界里，和更多的人一起玩，用到更多策略，也可以和你的隊友做更多事情，我們會很高興看到這樣的新方向。
