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成就格力的是誰?別爭了!

這兩天有一篇文章在各大主流網(wǎng)站瘋傳。題目是《朱江洪“開撕”董明珠背后:成就今日格力的究竟是誰?》。

1

文章的來源是“搜狐財經(jīng)”的客戶端“中新經(jīng)緯”。

中新經(jīng)緯客戶端7月12日電(李曉萱) 格力電器前任董事長朱江洪近日出版的一本自傳,又把“網(wǎng)紅”企業(yè)家董明珠推到了風(fēng)口浪尖。

為此,澎湃新聞的記者周玲還專門寫了一篇綜合報道《格力電器前董事長:“沒有董明珠就沒有格力”這話不符合史實》

這件事的起因是什么呢?

是因為朱江洪的自傳《朱江洪自傳:我執(zhí)掌格力的24年》

6月28日上午,朱江洪在北京的中國企業(yè)聯(lián)合會辦公大樓舉行《朱江洪自傳:我執(zhí)掌格力的24年》新書發(fā)布會。

新書發(fā)布會上,朱江洪對董明珠在自媒體上發(fā)表的言論“沒有董明珠就沒有格力”表示不認(rèn)可。他說:“‘沒有朱江洪就沒有董明珠’這話還有一定道理?!?/strong>

北京發(fā)布會之后,朱江洪近日帶著他的《自傳》在回到珠海,簽名售書。

2

一直低調(diào)的朱總啥意思呢?退休五年了,又要?dú)⒒亟幔?/p>

當(dāng)然沒有什么意思,都是媒體的炒作。

看新聞有的時候沒意思,新聞只是個引子,評論區(qū)才是讀者的樂園。

我看到了一條最有意思的評論。

“人家兩口子吵架,關(guān)你們屁事!”

這個可太有意思了,在珠海也有大量的人說,他倆是一家

在這里代表朱總,代表董小姐聲明:

他倆真不是一家。

朱江洪不但有老婆,還有兒有女,現(xiàn)在大概有外孫子了,他的女兒已經(jīng)結(jié)婚好幾年了。

董小姐是因為丈夫去世,帶著兩歲的兒子到珠三角打工,先是到了深圳,1990年才到了珠海,為了兒子,為了事業(yè),至今未婚。

當(dāng)然評論里對朱江洪的指責(zé)較多,認(rèn)為他出來搶功,看著網(wǎng)紅董小姐眼紅。

有沒有這種心理呢?當(dāng)然有,正常人都有,因為我們都是平常人,不是圣人。

圣人也會有這種心理,只是裝著不說,永遠(yuǎn)不說,并能做到滴水不露。

評論里有人說,朱江洪在的時候(2012年前)格力的質(zhì)量好,現(xiàn)在的質(zhì)量沒有那么好了。

這倒是值得注意的一個問題,這五年董小姐一直為格力找出路,銷售出身的她最清楚,空調(diào)行業(yè)的生產(chǎn)量已經(jīng)到了天花板,想像前些年那樣的快速增長是不可能的了。

朱江洪與董小姐在企業(yè)經(jīng)營和體制變革中是有分歧,但在突出研發(fā)保證質(zhì)量上是一致的,格力空調(diào)的生命還是質(zhì)量。

3

朱江洪說,外界有聲音,說“沒有朱江洪就沒有董明珠”,這句話或許有一定道理?!耙驗槲?,她走上了企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,站在格力這個大舞臺上,才有了她大展拳腳的機(jī)會。當(dāng)然,她個人也很努力,對工作盡職盡責(zé),不斷磨練,不斷成長,最終成為全國知名的企業(yè)家。至于后面那一句:‘沒有董明珠就沒有格力’,恐怕就值得商榷了”。

朱江洪有沒有說這樣的話不知道,說了也沒什么,沒有董明珠也一定有格力,至于是什么樣的格力就很難說了。

有一點(diǎn)是可以肯定的,沒有董明珠“銷售為王”戰(zhàn)略,格力空調(diào)一定沒有今天空調(diào)市場老大的地位,格力電器就不可能發(fā)展到今天。

朱江洪如果說了這樣的話,也是帶著珠海的情懷說的,沒有珠海就沒有格力。

珠海是個年輕的移民城市,相對其他城市來講移民城市的最大特點(diǎn),或者說它的活力就在于它的包容性,深圳也是如此。

如果格力生在一個老牌成熟的工業(yè)城市,格力這樣國企性質(zhì)的企業(yè),一定容不下張揚(yáng)而傲慢的外來打工者董明珠。

格力電器做為國企,這些年一直掣肘于珠海國資委。

也可以說格力電器的發(fā)展過程就是與珠海國資委和格力集團(tuán)斗爭的過程,斗爭是正常的,并不可怕。斗爭的過程就是各自主張的過程,不同主張的碰撞才能使決策受到制約,不至于走錯路,這些年格力電器的發(fā)展體現(xiàn)了斗爭的正確性。

在這其中也看到了珠海市政府的寬容,這才使格力電器成了國企中股份制改革中的唯一成功者。不是之一,是唯一。

文里說:

朱江洪坦言,如果他繼續(xù)執(zhí)掌格力,應(yīng)該不會讓格力造手機(jī)、造汽車。因為當(dāng)年空調(diào)行業(yè)老大春蘭就是敗于多元化,才成就今天格力空調(diào)崛起的機(jī)會。

他在書中寫道,當(dāng)年格力還是一棵小樹時,中國空調(diào)業(yè)的霸主是春蘭。結(jié)果春蘭折騰起多元化,先后涉足電視機(jī)、冰箱、摩托車、汽車等業(yè)務(wù),主業(yè)營收隨后直線下滑。

春蘭不是死在多元化發(fā)展上,春蘭是死在改制上。

2000年,擁有60億元凈資產(chǎn)的春蘭(集團(tuán))公司提出股份制改革方案,拿出其中25%也就是15億元,量化配股賣給員工。由此,擁有1萬多名員工的春蘭集團(tuán),拉開了醞釀已久的所有制改革大幕。這在國內(nèi)大型國有企業(yè)中,是“數(shù)量級最高”的一次突破性變革。

然而,2001年初,春蘭董事長陶建幸被告知“這個方案還存在著法律上的障礙,需要進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)密、更合理的論證和計算,需要經(jīng)濟(jì)學(xué)家和法學(xué)家的集體會診”。到2002年,此方案無疾而終。自以為好局抵定的陶建幸用力過度,棋落盤碎,空余一地嘆息。

叫停的理由沒有那么復(fù)雜,簡單地說陶建幸量化配股被認(rèn)為是瓜分國有資產(chǎn)。

在這方面朱江洪和董明珠都是幸運(yùn)的,這些年格力電器搞了多次量化配股,把國資委的股份都快分完了。如果珠海市政府也給他們戴上“瓜分國有資產(chǎn)”的帽子,格力的命運(yùn)也應(yīng)該和春蘭差不多。

做為國企的領(lǐng)導(dǎo)朱江洪和董明珠都是國企股份制改革的受益者,朱江洪在退休之前持有的格力電器股份和董明珠一樣多。

相對很多國企領(lǐng)導(dǎo)來說朱江洪和董明珠得到的并不多,但他們是光明正大、直著腰桿拿的錢,這是用錢買不來的。

想永遠(yuǎn)直著腰桿是很難的,《白鹿原》中的白嘉軒就是個例子。

4

成就今日格力的究竟是誰呢?

當(dāng)然不是朱江洪,也不是董明珠,是中國發(fā)展的大環(huán)境和珠海的土壤,還有帶著夢想來到珠海的所有格力電器員工。

董明珠早就出了兩本類似于自傳的書《棋行天下》和《棋行無悔》。

有格力還離不開兩人。

一個原格力的董事長、后來的珠海市市長冼文同志。可惜為格力“犧牲”了。

還有一位就是珠海市的市委書記梁廣大同志。

梁廣大也出過一本類似自傳的書,是他愛人茹晴寫的,叫《梁廣大珠海為官十六年》。

功也好,過也好,都是過眼云煙。朱江洪和董明珠的自傳都寫得太早了,后面還有日子。到了只有回憶錄的那天,格力電器應(yīng)該就不重要了,重要的是一生中的細(xì)小點(diǎn)滴。

最后來是勸一句董小姐,放棄格力手機(jī)吧,別玩了,你玩不過雷軍。

附:朱江洪簡歷:

朱江洪1945年出生于廣東珠海,1970年畢業(yè)于華南理工大學(xué),畢業(yè)后他到廣西一家機(jī)械廠工作,1988年回到了故鄉(xiāng)珠海,進(jìn)入當(dāng)時的特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司,由于工作表現(xiàn)出色,在1992年格力電器公司組建之時,朱江洪就被委派為總經(jīng)理,開啟了長達(dá)二十多年為格力服務(wù)的歷程。在他的帶領(lǐng)下,格力一舉超越國內(nèi)外諸多競爭對手,奠定了在空調(diào)業(yè)龍頭老大的地位。也是在他擔(dān)任格力董事長期間,力排眾議,重用了今天格力的新掌門人董明珠。

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