早上6:40，鈴鈴鈴的鬧鐘一響，睡眼惺忪的我把鬧鐘按掉，翻了個身改成趴睡的姿勢，準備來個回籠覺。
突然猛地一驚，趕緊蹦起身，穿衣刷牙洗臉，急匆匆隨手抓了兩個胡蘿卜餐包和一瓶酸奶，6點55出門，等電梯的時候，掏出手機在工程部微信群發(fā)了條語音：你們幾個家伙趕緊起床來工地，老王一早就到了，等著叼你們呢。
開車半小時，7點25到達項目，果然不出我所料，老王頭叉著個腰，站在3號樓旁邊，從背影看就不像有好臉色。我趕緊從后備箱摸出個安全帽，一溜煙的迎上去。
“王總，這么早到工地啦？您吃早餐沒”
老王沒給我好臉色
“吃過了！”“總包現(xiàn)在木工幾個人？鋼筋工幾個人？這工地像鬧鬼似的，TM一點都沒有趕工的氛圍，搶個屁進度啊”
我趕緊迎上：
“王總，我給您匯報下。昨晚我們召集總包，精裝修，機電，幕墻，石材，涂料，景觀等所有參建單位召開搶開盤搶開放專題動員會，一直開到晚上11點多，明確了拼命節(jié)點和勞動力投入要求，各個單位的項目經(jīng)理都簽下軍令狀，中建X局XX事業(yè)部的劉總還專門到場督陣，向我做了表態(tài)，說事業(yè)部領導非常重視我們項目，準備每隔。。?！?/span>
還沒等我講完，老王頭打斷了我的話。。
“別瞎扯jb犢子。那個劉忽悠嘴上最漂亮，現(xiàn)場工人呢，TM人呢?。俊?/span>“昨晚二期出了幾車土？”“對了，你們工程部幾個人呢？”
“徐工和小朱應該一大早就到現(xiàn)場去點工人人數(shù)了，小潘昨晚做PPT熬夜到2點多”“土方昨晚出了80多車，唉，現(xiàn)在環(huán)保和城管抓泥頭車太嚴了，昨天土方又有1部車被扣了”
正說著話時，部門那幾個家伙戴著安全帽一起走過來，唉，裝逼也不會裝，也不會分開不同方向走，一看就是裝勤奮的戲碼，鄭工嘴上還有牙膏的痕跡，啪啪啪打我的臉??！
“王總早！”
王總點了點頭，轉身準備走了，“我還要去區(qū)域公司開會，你們抓緊盯著點”
我送到門口，看著領導上車，王總搖下車窗“這個項目壓力很大，但你現(xiàn)在別無選擇，只能拼了命的去干，死也死出來，我把你調(diào)過來，就是相信你，開盤搶出來后，區(qū)域總說了，你們項目全部升一級，搶不出來，我和你一起滾蛋卷鋪蓋走人”
“王總，您放心吧，肯定拼了命去干”“對了，總包實在是太操蛋，說我們不付款，他們也沒錢墊了所以進度搶不動。王總您這邊還要多幫幫忙，這個月進度款資金給付這塊協(xié)調(diào)下公司重點支持我們啊，不然老給別人商票，施工單位是真干不動啊”
“知道了，這個我去想辦法，你先安撫著他們，趕緊把活搶出來了錢肯定到位”
"好咧，王總你路上開車慢點"
7點45，應付完老大，回到辦公室點起一支煙，葛優(yōu)躺在我舒服的電腦椅上
忘了給大家介紹了
我今年28歲，就職于一個TOP10地產(chǎn)公司，負責一個20多萬平的商住項目，帶著一個小小的工程部團隊：徐工和小潘負責土建，鄭工是機電主管，小朱剛畢業(yè)暫時做資料員，但也被我們當土建+精裝修工程師用。
8點剛過，大家都推門來到我的辦公室，分別坐在各自熟悉的位置或沙發(fā)角落上，這是我們每天的例行早會。
大家照慣例，匯報了一下各自負責區(qū)域的昨日工作形象進度匯報和今日計劃。然后我開始動員：
"大家早上也看到了，老王急看眼了。我們項目今年壓力特別大，從開工到開盤，公司就給了6個月，要干出11米高的樁錨支護，9萬方的土方，800多條工程樁，2層地下室，24層地上結構，1個售樓處，4套樣板房，3000平方米的展示區(qū)園林""前期因為天氣和環(huán)保政策的因素，土方還耽擱了那么久"
"正因為如此，這也是我們的機會，說明公司對我們能力的認可，希望10月份順利搶出來預售的時候，和兄弟們一起喝慶功酒，大家今年都爭取升職加薪！"
"接下里給大家布置下今天的重點工作。"
“徐工今天頭等要務是逼著總包和精裝修單位把售樓處場地給移交了，就算總包收不完口也不管，無論如何必須讓裝修單位在移交單上簽字和組織進場。裝修單位那個姓蔡的如果還唧唧歪歪，下午把他們老板叫過來，項目經(jīng)理換人！”
“小潘上午組織個協(xié)調(diào)會，把室外管網(wǎng)，總包，幕墻，園林單位都約過來，把工作面和道路梳理清楚，順便講下成品保護的事，讓別一天到晚一點破事在微信群上吵，有事馬上協(xié)調(diào)會解決?！?/span>
”鄭工主要還是跟蹤下電梯付款，排產(chǎn)和到貨的時間，再把售樓處的點位圖抓著設計部和裝修單位再復核一下，別預埋好了到時候又出變更。另外區(qū)域工管中心要的在建評估策劃和那幾個表格，你弄好了下午我們抓緊過一下，給他們發(fā)過去，催了幾天了“
”小朱今天開車去跟一下泥頭車，看看現(xiàn)在到底往哪兒棄土，這幫土方佬是不是就會忽悠我們。下午去抽查下二期咬合樁的沉渣厚度和垂直度、看看監(jiān)理的驗收表格數(shù)據(jù)是不是瞎糊弄我們的“
開完早會，已經(jīng)8點10分了。
我把來不及吃的餐包拿出來，就著酸奶，邊刷虎撲和微博把早餐解決了。
我打開電腦，登錄郵箱和OA，看了下有沒有重要的郵件，批了幾個流程，開始瀏覽OA首頁的公司重要公告
"XX調(diào)任浙江區(qū)域總了？那家伙很年輕啊，好像86年的，真尼瑪后生可畏，從集團到一線鍛煉，將來是要接班的節(jié)奏啊”
“YY升佛山城市公司成本總監(jiān)，不會吧，他純粹就是X總的狗腿子，除了拍馬屁什么都不懂”
“怎么又出了個《甲采和機電類材料樣板管控指引》，我們前線搶工期苦逼的要死，工管中心那幫坐辦公室的孫子天天編這些破玩意折騰我們”
一生氣，不看了
拿起手機打給總包的項目經(jīng)理
“老柯啊，在忙啥，來辦公室喝杯茶”
不到3分鐘，叩叩叩敲門聲響了
“兔總！好久不見，想你了”
老柯是典型的中建干部，黑西褲白襯衫大肚子，逢甲方必稱總，笑嘻嘻的，但是對待勞務分包和下屬卻很兇。
“老柯你就別扯蛋了，天天都見面你還想我，看你皮膚最近很滋潤，是不是又去找18號技師了？”
“兔總你就別取笑我咯，我年紀大了已經(jīng)不行了，不像你們年輕人那么生猛啊”
“哈哈哈，喝茶喝茶”
“說正事，你們的二構班組到底怎么回事，什么時候加人？拖拖拉拉的到底還要幾天才能把樣板房的場地交出來！”
“兔總，沒辦法啊，這個班組確實不太好管，不過話說回來了，主要是你們的圖紙也有問題，天天變天天變，設計變更比墻砌的還快，這讓人怎么做嘛”“不過兔總你放心，我們?nèi)χС帜愕墓ぷ鳎轮芤晃覀兛隙ò褕龅亟怀鰜怼?/span>
“好，這是你自己說的啊，我可沒有逼你。到時候又忽悠我，那下周一我抓著你去樣板層砌磚”“還有，你們的木工呢，這么點人，怎么搶？距離開盤節(jié)點還有45天，現(xiàn)在還差11層結構，你準備怎樣給我搶”
“兔總，這個我已經(jīng)請公司領導出面協(xié)調(diào)了，主體班組說你們甲方不付款，天天跑我辦公室鬧，我也很難做啊。你也幫幫忙，想辦法跟公司申請資金這塊支持我們一下”
“這個問題我和我們老大也匯報過了，公司也會盡量協(xié)調(diào)安排，但這不是你們的借口。反正上次吃飯老大也說了，這個項目搶出來了，二期主體給你們做，年底升A級供應商。搶不出來，那我們甲方乙方都得一鍋端，大家是一條線上的蚱蜢”
跟老柯又扯了一會蛋，把他送走，已經(jīng)9點半了。
唉，不禁感嘆，這年頭地產(chǎn)越來越不好做，都是高杠桿，追求資金的高周轉，對供應商都是采取商票，保理甚至工抵房的形式，我也理解老柯，沒錢付給班組，他也很難做啊。
10點鐘，和我們項目對接的運營高級經(jīng)理組織了一個交圈會，趕緊往公司跑。
今天來的人比較齊；項目總，工程部，設計部，成本部，開發(fā)報建，營銷部，財務部，行政部都來了。常規(guī)性的周報過的很快，資料都是提前準備好，各個部門內(nèi)部都過了一遍的，因為要上報給區(qū)域總看，大家都不敢含糊。逾期的標紅，預警的標黃。
然后各部門提出需協(xié)調(diào)的事項，這個時候就要拼命提條件，要資源了。公司的運營體系還是比較完善，每個事項明確責任部門和責任人后，運營專員會在系統(tǒng)公示，不斷的進行跟蹤和維護，過程中大大小小的領導都看得到。所以無論是出圖問題，定標問題，甲供材問題，報建問題，進度款問題，周邊關系協(xié)調(diào)問題都一股腦拋出來，向領導要資源，請其他業(yè)務部門明確各事項的關門節(jié)點。
項目總最后發(fā)言的時候，又是把大家都猛批了一通，看來老王頭最近火氣很旺啊，改天得帶他去泄泄火。
開完會11點45了，還算有點收獲。和公司的鐵哥們，成本經(jīng)理約了一起吃午飯，邊吃邊討論最近的NBA比賽，還爭論了半天詹猩猩和哈登到底誰是聯(lián)盟走步王的話題。
中午吃飽了犯困，趕緊貓車里瞇了會兒
下午沒回去，2點鐘又是工管中心的業(yè)務周例會，各項目的工程經(jīng)理必須參加，我剛好在總公司就不需要視頻參會了，整個區(qū)域20多個項目輪流匯報，然后是區(qū)域工管中心6大模塊的負責人匯報，大家都是說自己的成績和干的事，來證明不是吃閑飯的，聽得我直犯困。
過程中，各大模塊負責人又提示我們需要叫這表，交那表的，又是在建評估策劃，搶工策劃，二期基坑推演，防滲漏專項策劃。會后我找了工程總，委婉的向他表達了項目的難處，大意是說我們現(xiàn)在就幾條槍，就算派個人專門天天做PPT，做表格也忙不過來啊。這時候正是搶工的最忙的時候，希望能夠得到區(qū)域工管中心的支持，多對我們進行業(yè)務上，人員上的幫扶。減少日常性的工地巡檢頻次。工程總監(jiān)最后還是采納了我的意見。
這年頭，房企的管理動作標準化是愈演愈烈，雖然從地產(chǎn)管理精細化的角度來看，確實沒錯，也是未來的方向。但很多制度不接地氣，讓一線項目人員苦不堪言淪為表哥表姐也是常態(tài)啊。
這會一開就開到4點，直接回項目
路上接到小潘的電話，說質(zhì)監(jiān)站的李工又來了。
趕到項目，質(zhì)監(jiān)站李工已經(jīng)在總包老柯辦公室說好一會了
監(jiān)理的胡總監(jiān)也在
李工過來，無非也是那些破事和套話，又提了之前我們無證打樁的事，說本來要對我們重罰停工云云
我們賠了很多笑臉，解釋說當時辦理了提前介入手續(xù)，嘮了半天嗑，最后還是說要給我們下罰單，扣總包和監(jiān)理的分，監(jiān)理胡總監(jiān)一聽就急了，我趕緊找了個理由把他拉出去，留下老柯單獨溝通
后來發(fā)生了什么，哈哈哈，我就不知道了
一晃就到了6點
老柯說跟李站出去吃飯，喊上我一起作陪
我忙了一天，腦子特別累，也不想喝酒，就找了個理由推脫
“老柯你們吃好喝好“
晚飯本來想叫上部門幾個兄弟的，但想想算了，雖然平時的關系處理的很融洽，但部門聚餐，真的不是每個人都喜歡的，甚至都會有些厭惡
于是自己跑去真功夫解決，吃的是最愛的冬菇滑雞
吃完飯回到項目
組織每天7點的項目碰頭會，總包單位和各分包單位參加。把當天的計劃一項項進行銷項
滯后的項目分析原因，安排晚上的加班和趕工。對第二天的計劃和勞動力安排一項項過
這個會議是我們搶展示區(qū)搶開盤期間，每天最重要的一個會議
要讓各參建單位充分溝通，充分發(fā)言，充分碰撞。找出工作面，圖紙，垂直運輸設施的各方面問題，然后當場協(xié)調(diào)解決。千萬不能藏著掖著
會議前，我給部門幾位兄弟強調(diào)了，每天晚上的會議，他們是主角，他們必須拿出甲方的魄力，權威，霸氣，流氓勁來主導會議節(jié)奏。壓著各參建單位暴露問題，解決問題
畢竟做甲方這個角色，太文質(zhì)彬彬肯定是不行的，太書生氣在項目上肯定是混不下去的，因為施工單位那些老家伙，三教九流的，給你挖各種坑，給你扯各種皮。你不采用一些手段，根本管不住他們
晚上8點30開完會，我終于有了一點自己的時間
工地晃一圈，看看加班情況，然后回到辦公室
靜靜的坐在電腦前，復盤一下當天的工作，記錄當天的工作日記，寫下當天的心得和經(jīng)驗教訓，把第二天的工作計劃和日程按重要程度梳理一下?？纯葱鲁龅膱D紙，設計變更，招標文件。審核小潘徐工做好的策劃和報表，看看監(jiān)理和總包呈報的各種質(zhì)量日報，進度日報等
晚上10點，結束一天的工作，準備回家。
看到隔壁辦公室燈還亮著，原來小朱還在加班進行資料整理和做PPT
不禁感慨：真是個上進的年輕人
跟他閑聊了一會，給他畫起了餅：好好干，明年我會和王總商量，給你提拔個土建主管的職位，讓你做個標段負責人
"早點回家，工作是干不完的"
22：40，回到自己的小窩，懷孕的老婆已經(jīng)入睡
趕緊梳洗完畢，躺在沙發(fā)上刷起了抖音
特么最近怎么總給我推薦快手風格的土味短劇
刷一會兒就困了
睡覺，明天又是新的一天。
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