作者：趙莉敏
編輯：郭鴻云
2020下半年，華強方特終于迎來好消息。7月18日，華強方特新園區(qū)綿陽方特東方神畫（以下簡稱“綿陽方特”）正式開園迎客。另據(jù)世界主題樂園權(quán)威研究機構(gòu)主題娛樂協(xié)會（TEA）與AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2019年全球主題公園集團排行榜》，華強方特再次穩(wěn)坐全球五強。剛剛經(jīng)歷了二次IPO折戟，這些消息無疑讓華強方特暫時松了口氣。
7月18日，四川首座方特主題樂園正式開門迎客，根據(jù)公開資料，這座樂園占地面積60多萬平方米，總投資30多億元。樂園整體以五千年華夏歷史文明為主要元素，包含45項室內(nèi)外主題娛樂項目，并提供特色餐飲和豐富的商業(yè)配套，是家庭親子游的好去處。
綿陽是華強方特進駐的第19個城市，也是其首次入川，根據(jù)華強方特的規(guī)劃，除了綿陽方特，還將在川南區(qū)域中心城市、“恐龍之鄉(xiāng)”自貢打造自貢方特恐龍王國，進一步完善在四川省的布局。
這個曾被媒體稱為“中國版迪士尼”的主題樂園在不斷加快自身的拓展腳步，截至目前，華強方特在國內(nèi)已累計運營了20余座大型文化高科技主題樂園，主要以新一線城市為主，比如重慶、青島、廈門、鄭州等。
與其他主題樂園主攻一線城市不同，一直以來華強方特都在走下沉策略。有相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，華強方特樂園布局選擇的城市中，將近50%是三線及以下城市，在建和擬建的城市中，三線及以下城市的比例上升至70%。
之所以制定這樣的策略，華強方特方面曾在接受媒體采訪時表示，主題樂園本身具有區(qū)域性的特點，即便是國際巨頭運營的主題樂園，輻射范圍也有限。隨著經(jīng)濟發(fā)展和生活水平提高，人們在文化旅游和主題娛樂領(lǐng)域的消費需求逐步增加，但文旅資源和主題娛樂項目卻還相對匱乏。大城市基本都已有大型主題公園，華強方特選擇進入還屬于藍海的三四線城市。
選擇“農(nóng)村包圍城市”策略，也讓華強方特在主題樂園市場上爭得了一席之地。根據(jù)近日世界主題樂園研究機構(gòu)國際主題娛樂協(xié)會發(fā)布的《2019年度主題樂園和博物館指數(shù)》顯示，方特主題樂園以5039.3萬人次的游客接待量，連續(xù)四年位列全球主題樂園五強，其游客量增長勢頭依舊強勁。
根據(jù)報告公開的數(shù)據(jù)，2016至2019年，方特的全年游客量持續(xù)穩(wěn)步增長，2019年度的游客量同比增長近20%，增長率在上榜的前十主題樂園品牌中位列第一，增幅領(lǐng)先第二名近10個百分點。能保持這樣增長勢頭的原因之一就是方特每年都有新園區(qū)投入運營，僅2019年，就有四座新主題樂園投入運營。
盡管主題樂園勢頭生猛，但并沒有成為華強方特的“搖錢樹”，其多數(shù)樂園都處于虧損運營狀態(tài)，影視IP《熊出沒》以及政府補貼支撐著華強方特主要的利潤來源。2020疫情沖擊下，影視業(yè)同樣受損嚴重，華強方特承受雙重打擊，一季度其凈利潤出現(xiàn)近幾年來的首次虧損，營收也同比降幅超四成，二次IPO申請也不得不暫緩，醞釀多年的上市路再遇波折。
懷揣“上市夢”的華強方特已經(jīng)努力了9年時間。2012年，華強方特首次啟動A股上市計劃，但遭遇了漫長的IPO停擺期在兩年后選擇主動終止，并于2015年首先掛牌了新三板市場，成為新三板為數(shù)不多的市值逾百億的獨角獸企業(yè)。
2019年6月20日，華強方特再次謀求主板上市，瞄準創(chuàng)業(yè)板向證監(jiān)會報送了首次公開發(fā)行股票的申請。然而疫情影響下，2020年6月24日華強方特發(fā)布公告稱，因公司所處的文旅及影視行業(yè)普遍受到了新冠疫情的重大影響，經(jīng)營業(yè)績下滑，且疫情尚未結(jié)束，全年業(yè)績存在不確定性，經(jīng)審慎研究，決定終止本輪IPO申請。這也意味著，其二次IPO再遭折戟。
根據(jù)華強方特發(fā)布的今年一季度報，報告期內(nèi)華強方特實現(xiàn)營收4.94億元，同比下滑45.78%；凈利潤虧損2.11億元，同比下降1583.57%。然而，疫情只是華強方特陷入虧損泥潭的催化劑，在其披露的招股書中，作為核心業(yè)務(wù)之一的主題樂園經(jīng)營業(yè)績并不理想。
其招股書顯示，華強方特控股的77家子公司中，四十多家2018年度處于虧損狀態(tài)。青島夢幻王國投資經(jīng)營公司虧損2583萬元，沈陽方特歡樂世界投資經(jīng)營公司虧損895.35萬元，株洲方特歡樂世界和株洲方特夢幻王國虧損5445.51萬元，廈門方特虧損1.16億元，蕪湖方特虧損8500多萬元。
在樂園業(yè)務(wù)主虧的情況下，華強方特之所以能夠在疫情前維持盈利狀況，主要依靠的還是其動漫影視IP《熊出沒》帶來的收益。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2019年5月，華強方特已制作《熊出沒》系列動畫片13部，網(wǎng)絡(luò)點擊量超過2000億次。自2014年推出第一部動漫電影《熊出沒之奪寶熊兵》以來，華強方特已合計推出6部原創(chuàng)《熊出沒》系列動漫電影，國內(nèi)上映總票房近27億。
另一項不為大眾所熟知的隱性收益，還有來自于政府的扶持。根據(jù)招股書信息， 2016年-2018年，華強方特計入當期損益的政府補助金額分別為3.53億元、3.30億元和3.27億元，分別占當年利潤總額的38.91%、36.88%和36.45%。招股書中還顯示，2016-2018年，華強方特企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠占凈利潤比例分別為16.75%、16.06%和16.04%。這也意味著在2016-2018年，政府補貼+稅收優(yōu)惠平均每年為華強方特提供超過52%的凈利潤。
此外，華強方特的IP創(chuàng)新能力也被外界所質(zhì)疑，盡管被稱之為“中國版迪士尼”，但華強方特在IP的豐富程度以及新IP的創(chuàng)造能力上遠不如迪士尼集團，在《熊出沒》大火之后，華強方特就再沒有新的成功IP推向市場。盡管華強方特開始嘗試基于傳統(tǒng)文化打造出一批特色IP，但目前來看效果不理想，始終不溫不火，持續(xù)的盈利能力弱也成為華強方特IPO之路不順的重要原因之一。
事實上，因疫情煎熬的主題樂園不止華強方特一家，據(jù)中國主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，因疫情原因全國339家主題公園、1736家游樂園，327家水上樂園，89家動物園全部關(guān)閉。盡管目前已經(jīng)陸續(xù)重新開門迎客，但據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，疫情下全國景區(qū)和主題公園企業(yè)收入與去年同期相比，或?qū)p失90%。
以世界最大主題樂園迪士尼來說，在新冠肺炎危機中，迪士尼曾一度關(guān)閉旗下所有城市的樂園，并在4月份向10萬名員工發(fā)放工資，波及人數(shù)占其員工總數(shù)的近一半。其2020財年第二季度財報顯示，主題公園、體驗和消費者產(chǎn)品利潤損失超10億美元。
目前，迪士尼正在逐步重啟旗下的樂園，但因為疫情影響的不確定性，重啟進度相當緩慢。7月15日，重開不到一個月的香港迪士尼就因香港疫情的反彈再次關(guān)閉；原本定于7月17日階段性重開的加州迪士尼也因員工聯(lián)名抗議和疫情惡化，不得不選擇推遲，具體重開時間待定。
另一個制約主題樂園業(yè)績恢復(fù)的難題還在于消費者出游信心的恢復(fù)，在對于長途旅行以及擁擠的環(huán)境，大部分消費者還是會有顧慮的情緒。中國是疫情控制成效最為理想的國家之一，中國主題樂園的恢復(fù)也引領(lǐng)其他地區(qū)。然而目前，中國主題樂園仍然堅持限流策略。根據(jù)國家文旅局7月14日的最新文件，景區(qū)最大客源承載量剛剛從30%上調(diào)至50%，全面恢復(fù)還需有較長的等待時間，年內(nèi)或難重回正常運營軌道。
對于主題樂園來說，需要做好長久應(yīng)對疫情危機的思想準備，能夠開園迎客只是復(fù)蘇的第一步，疫情過后大眾不論是消費心態(tài)還是消費習慣，都會發(fā)生很大的改變，如果不能適應(yīng)變化，不能以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和項目去吸引游客，很有可能“倒在”這場疫情寒冬下。而這段疫情蟄伏期，也是其重新復(fù)盤自己，梳理業(yè)務(wù)邏輯和品牌定位的好時機。
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