《紅海行動(dòng)》的后勁很足，上映的第14天，日票房依然過億，占了半壁江山。
人們用“逆襲”，“黑馬”的字眼去稱贊它，而它的出品方博納，應(yīng)該不會(huì)和吃瓜群眾一樣驚訝。
博納的老板于冬在半個(gè)月前的首映禮上就放話了：“紅海行動(dòng)會(huì)成為春節(jié)檔的票房冠軍?！?/span>
按如今的趨勢(shì)來看，《唐人街探案2》僅比《紅海行動(dòng)》多3億票房，而它目前的單日票房僅有后者的一半。實(shí)現(xiàn)于冬的預(yù)言，確實(shí)指日可待。
北影制片廠出身的于冬，向來很喜歡預(yù)言票房。
《湄公河行動(dòng)》《乘風(fēng)破浪》，乃至17年國慶檔的《追龍》，都在于冬的“樂觀”預(yù)言之后，實(shí)現(xiàn)了口碑大爆帶來的票房逆襲。
而于冬近年來的唯一一次預(yù)言失手，是被資本傾軋而口碑慘淡的《封神傳奇》。這部眾星云集的大制作也許讓于冬更加相信，內(nèi)容才是創(chuàng)造票房的關(guān)鍵。
所以于冬愿意拿11億元的制作去做《紅海行動(dòng)》，向好萊塢式的大片制作看齊。但《紅海行動(dòng)》的口碑，更來自于導(dǎo)演林超賢的功力。
要不是被張楊搶了風(fēng)頭，林本應(yīng)是正月里最火的導(dǎo)演。
這位來自香港的光頭導(dǎo)演有多年的警匪片執(zhí)導(dǎo)功力，對(duì)場(chǎng)面的調(diào)控能力一直是他的長項(xiàng)，即便是在港片式微的21世紀(jì)初，依然交出了《證人》《激戰(zhàn)》這種水準(zhǔn)的動(dòng)作片。
香港導(dǎo)演也許不太擅長與文青粉絲擦出火花，但對(duì)商業(yè)類型片的掌控度，是內(nèi)陸導(dǎo)演所不能及的。而博納手里攥著的王牌資源，正是以林超賢，徐克為代表的一大批香港導(dǎo)演。
華誼有馮小剛和陳國富，光線有鄧超，大鵬和蘇有朋，縱觀博納“綁定”的電影導(dǎo)演，幾乎囊括了大部分來內(nèi)陸發(fā)展的港導(dǎo)大佬。
這自然離不開董事長于冬和香港導(dǎo)演圈的淵源。
2003年-2008年，博納幾乎壟斷了80%進(jìn)入內(nèi)陸的港片發(fā)行業(yè)務(wù)，而這個(gè)業(yè)績的源頭，是2001年于冬運(yùn)作的電影《我的兄弟姐妹》。
這部電影的制作人是擔(dān)任過香港金像獎(jiǎng)主席的文雋，眼看著于冬用宣傳運(yùn)作讓這部200萬投資的電影拿到了2000萬票房，這給文雋留下了“這個(gè)人很可靠”的印象。
文雋的認(rèn)可成為了于冬接近香港影視圈的契機(jī)，當(dāng)年的于冬，從中影辭職之后，揣了3萬積蓄和27萬借款，創(chuàng)辦了博納。
遇到文雋的時(shí)候，于冬剛剛賺到自己的第一桶金沒多久，還處于拉著自家姐夫到處賣拷貝的階段，正是極度需要影視圈資源的時(shí)候。
文雋把于冬帶進(jìn)了香港主流電影圈的視線，不僅回去之后給于冬到處做廣告，還帶他參加香港金像獎(jiǎng)“亞洲新力量”論壇。
21世紀(jì)初的香港電影仍然是領(lǐng)頭羊，于冬為了能獲得更多的內(nèi)陸發(fā)行權(quán)，拿出了十分厚道的態(tài)度。
據(jù)說，內(nèi)陸當(dāng)時(shí)的報(bào)表不規(guī)范，于冬會(huì)主動(dòng)每天和合作方報(bào)票房；為了確保合作方的利益，于冬甚至發(fā)明了保底分賬的制度。
靠著香港影視圈的資源，博納在發(fā)行上連續(xù)六年拿到了全國市場(chǎng)份額的20%，且在2010年在美國的納斯達(dá)克成功上市。
于冬的誠意不只得到了壟斷地位的發(fā)行權(quán)的回報(bào)，也密切了香港導(dǎo)演圈和他的關(guān)系，在香港導(dǎo)演集體北上之后，于冬曾說：“徐克是我的張藝謀，爾冬升是我的陳國富兼馮小剛，麥莊就是后起之秀?！?/span>
但想要用這些王牌打開市場(chǎng)沒那么容易。
對(duì)于香港導(dǎo)演來說，本土的商業(yè)化潮流鍛造出他們對(duì)類型片的精湛把控，但內(nèi)陸的風(fēng)土對(duì)他們來說是陌生的，那個(gè)彈丸之城的共鳴并不是內(nèi)陸幾十年來的記憶。林超賢就曾說過，沒有信心拍好接地氣的內(nèi)陸戲，總感覺不倫不類。
這種困境，身為紐帶的于冬自然不可能繞過。
和陳可辛一起成立的人人電影發(fā)行的第一部電影《投名狀》票房就不理想，兩部電影合作之后博納和陳可辛散伙。陳可辛給出的理由是“理念不合，博納可能還是更想賺錢?！?
想多賺錢放在于冬的觀念里沒什么毛病，于冬自己都曾在接受采訪的時(shí)候說過，這些導(dǎo)演信任他的根基就是好的票房。
何況博納在美國的情況并不樂觀。
上市第一天，博納就跌破了發(fā)行價(jià)，此后盡管博納每年都在盈利，但仍然難以獲得投資者的青睞。2015年國內(nèi)其他幾家影視巨頭華誼兄弟和光線傳媒的市值分別是713億和610億，而博納影業(yè)的市值僅是50億人民幣左右。
博納在2016年選擇退市，但于冬向媒體宣布，要重回A股。
2014年上映的《智取威虎山》可能是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這部取材自紅色樣板戲的主旋律電影，在徐克的執(zhí)導(dǎo)下?lián)饺肓藠蕵泛蜕虡I(yè)的調(diào)味。
在電影的試映會(huì)上，于冬和徐克收到的反饋是：觀眾喜歡它長著商業(yè)類型片臉孔的部分，而對(duì)講大道理的部分很反感。
而刪除了這些部分的正片最終拿下了8.83億的票房和豆瓣7.7分的高口碑，靠的正是堪比好萊塢制作的特效，不再臉譜化的人物和精彩的打斗場(chǎng)面。
這正是香港導(dǎo)演對(duì)這種題材處理的優(yōu)勢(shì)：沒有歷史記憶帶來的刻板印象，反而更容易挖掘人物；對(duì)類型片的熟悉，又可以讓導(dǎo)演拍出工業(yè)電影的美學(xué)效果。
這對(duì)自帶共同理解的主流價(jià)值觀電影來說，不失為一種推陳出新的方式，而且，觀眾似乎確實(shí)吃這一套。對(duì)不止一次表示自己想做主流電影的于冬來說，這是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
也許，就從《威虎山》開始，于冬找到了博納的票房之路：用優(yōu)秀的香港商業(yè)類型片導(dǎo)演來拍攝主旋律類的電影。并且，那時(shí)候的他可能還沒想到，這個(gè)套路這么好使。
從2014-2017年，博納一直玩著這個(gè)套路?！吨侨⊥⑸健贰朵毓有袆?dòng)》《建軍大業(yè)》《明月幾時(shí)有》等電影，全都走著香港導(dǎo)演加主旋律電影的路線，也為博納拿下了幾十億的票房。雖然許鞍華指導(dǎo)大義凜然的抗日題材的確有些奇怪，但這樣的嘗試的確讓博納攢足了經(jīng)驗(yàn)。
并且能拿下好的版權(quán)，靠的也是不斷積累的經(jīng)驗(yàn)值。比如2016年，博納競(jìng)標(biāo)《湄公河行動(dòng)》時(shí)拿出的就是“2億投資，商業(yè)電影拍攝”的方案，最終從老領(lǐng)導(dǎo)韓三平手上搶走了改編權(quán)。
這之后，《戰(zhàn)狼2》狂攬了56億的票房，也抬高了這一類型電影的票房天花板。
《紅海行動(dòng)》最終應(yīng)驗(yàn)了于冬的預(yù)言，看上去于冬選對(duì)了套路。但人們往往只記得一連串成功的案例，卻忽略了它也有失敗的時(shí)候。
這其中主旋律歷史片是重災(zāi)區(qū)，《蕩寇風(fēng)云》和《明月幾時(shí)有》就遭遇了票房的滑鐵盧，前者因文藝片的屬性堪可理解，但后者則是徹底地輸在對(duì)歷史人物的把握不足上。
就算是票房不錯(cuò)的《建軍大業(yè)》，也同樣未達(dá)到博納所謂的“十億”預(yù)期。歷史的拆解，對(duì)香港導(dǎo)演來說，并不容易拿捏準(zhǔn)分寸。
而另一方面，縱觀《戰(zhàn)狼》《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》等片，口碑雖好，卻幾乎玩著一樣的套路--在國外執(zhí)行特殊任務(wù)并成功。
被詬病的“文戲不足”恰恰體現(xiàn)這種類型片成功的關(guān)鍵在于技術(shù)和場(chǎng)面，卻無法復(fù)刻如馮小剛《芳華》那樣的厚重的共鳴和反思。
一旦觀眾審美疲勞，這條路就不好走了。
畢竟也不是每個(gè)香港導(dǎo)演都能做到像徐克對(duì)《智取威虎山》的歷史理解一樣深入，而能拍出《親愛的》《中國合伙人》的陳可辛，博納沒有把握住。
《紅海行動(dòng)》想讓于冬過個(gè)好年，這沒問題。但博納這個(gè)套路還能玩多久，這就不好說了。
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