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德魯克管理思想精要part4
今天讀的比較在狀態(tài)，至少?zèng)]有打瞌睡。管理者的品質(zhì)很重要，我們看到的卓有成效的管理者都是非常有凝聚力的人，這種凝聚力也許要天生，也許要后天的刻苦訓(xùn)練。管理者就是利用一群人的專長來做事，這是一個(gè)1+1＞2的過程。做好管理者，需要的品質(zhì)有太多了，這是一門綜合學(xué)科，管理者常常關(guān)注的不是自己，而是除自己以外的所有人，所以說管理者是一個(gè)奉獻(xiàn)自我的職位，但是管理帶給人的成就也是無法替代的。
第十二章，企業(yè)家戰(zhàn)略。1.企業(yè)家要有孤注一擲的勇氣，這種力排眾議的能力真實(shí)很難，要么成功要么失敗的一塌糊涂。一般人也要謹(jǐn)慎，因?yàn)槠髽I(yè)的成功都帶有偶然性，所以說孤注一擲要有足夠的勇氣、魄力。和對(duì)手征占市場的時(shí)候要攻其軟肋：2.創(chuàng)造性模仿，即把那些創(chuàng)新但是不夠貼合用戶的產(chǎn)品，經(jīng)過改進(jìn)更加受歡迎，比如騰訊系產(chǎn)品，不過這樣做口碑不太好。3.企業(yè)家柔道戰(zhàn)略，簡單來說就是別人不屑的產(chǎn)品，沉迷自我成功的對(duì)手。 生態(tài)利基戰(zhàn)略，簡單說就是偷偷賺錢，悶聲發(fā)大財(cái)，靠一些壟斷的方法，或者專利技術(shù)進(jìn)行收費(fèi)，做別人不愿意做的市場。這類企業(yè)一般不是大眾熟知，寄生于某種產(chǎn)品之上的產(chǎn)品，比如汽車的玻璃生產(chǎn)廠商福耀。
第十三章，務(wù)必要學(xué)會(huì)卓有成效。一般來說知識(shí)工作者做到卓有成效很簡單，只要關(guān)注一個(gè)領(lǐng)略，而很少有管理者做到，管理一般需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，大家相互合作。誰是管理者，只要是作為知識(shí)工作者能在企業(yè)影響到組織的經(jīng)營能力及取得成績，那么他就是管理者。管理者必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)的情況很復(fù)雜，比如自己的時(shí)間屬于下屬，被瑣事環(huán)繞，協(xié)調(diào)下屬，信息的效用遞減。最有效的解決方法就是不斷的磨練，讓時(shí)間證明。
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