【原創(chuàng)】
親戚朋友在公司上班，
能力差、態(tài)度不好、還撈油水，怎么辦？
（非特別標(biāo)注，文章皆為譚浩俊原創(chuàng)）
在一些企業(yè)走訪和調(diào)查時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、特別是職業(yè)經(jīng)理人抱怨，這些看起來(lái)紅紅火火、風(fēng)風(fēng)光光的企業(yè)，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是重要崗位、重要部門都由家人、親戚朋友等把守著。這些人大多能力差、工作態(tài)度不好，還時(shí)不時(shí)地?fù)泣c(diǎn)油水。更重要的，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，包括老板布置的工作，也是想做就做，想不做就不做。因此，對(duì)其他員工的負(fù)面影響很大。對(duì)此，不僅職業(yè)經(jīng)理人很頭疼，很多企業(yè)的老板也很頭疼，經(jīng)常為此事弄得心情很不好，想通過(guò)一定方式處理好這個(gè)關(guān)系、化解這個(gè)矛盾、解決這個(gè)問(wèn)題。
當(dāng)如何處理呢？在回答這個(gè)問(wèn)題前，筆者先講一件上世紀(jì)90年代末到浙江溫州考察學(xué)習(xí)時(shí)遇到的事。
那是在1999年，我們?nèi)サ揭患夷赇N售收入已經(jīng)超10億的企業(yè)，企業(yè)老板原本是一家國(guó)有企業(yè)管銷售的副總，后辭職出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)9年，就把企業(yè)做到銷售這樣大的規(guī)模，在當(dāng)時(shí)也是相當(dāng)不容易的，是非常值得關(guān)注的，也足以證明老板是相當(dāng)有能力的。
那時(shí)，這位老板也就40多歲，屬于比較年輕的一代創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。
在給我們介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，他告訴我們，眼下，他正在做一件可能會(huì)遭到家人和親戚朋友都強(qiáng)烈反對(duì)、但又必須做的事，那就是辭退除老婆在內(nèi)的所有在企業(yè)工作的親戚、朋友。大約有十五、六個(gè)，包括小舅子、小姨子、舅舅家的孩子等。整個(gè)企業(yè)，與自己有關(guān)系的，就留老婆在單位管財(cái)務(wù)，其他一概清理。為此，他拿出了3000多萬(wàn)辭退資金，以對(duì)親戚朋友的撫慰和幫助。其中，小舅子一人就拿走了500多萬(wàn)。
起初，大家都不理解，更不支持，認(rèn)為他過(guò)河拆橋。包括自己的老婆在內(nèi)，都無(wú)法接受他這樣的做法。要知道，很多人都是他創(chuàng)業(yè)時(shí)的伙伴，對(duì)他有過(guò)很大幫助。但是，這名老板告訴我們，如果不辭退，企業(yè)就將完蛋。原因是，多數(shù)親戚朋友開(kāi)始居功自傲，不聽(tīng)指揮了。干的最少，拿的卻最多，少他們一分錢，就大吵大鬧。尤其實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人后，根本無(wú)法開(kāi)展工作。在這樣的情況下，只有承受巨大的社會(huì)壓力，將這些人清理掉。其中，他給了500多萬(wàn)的小舅子，拿著這些錢也去創(chuàng)業(yè)。后來(lái)，也創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)規(guī)模與他并駕齊驅(qū)。當(dāng)他后來(lái)問(wèn)小舅子，被辭退時(shí)恨他嗎？小舅子笑笑說(shuō)，起初確實(shí)有點(diǎn)恨，但慢慢發(fā)現(xiàn)，不狠一點(diǎn)，企業(yè)確實(shí)會(huì)完蛋。因此，他自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，就一個(gè)親戚朋友沒(méi)有用。所以，當(dāng)兒子出國(guó)留學(xué)歸來(lái)，也沒(méi)有允許其進(jìn)公司上班，而是給了其2000萬(wàn)自己創(chuàng)業(yè)。
這件事說(shuō)明什么呢？家人、親戚、朋友在單位，如果好好干，還能容忍。不好好干，負(fù)面影響就大了。一兩個(gè)還能對(duì)付，多了，必然會(huì)把企業(yè)整垮。這也意味著，如果親戚朋友，包括家人在公司已經(jīng)產(chǎn)生負(fù)面影響了，就必須快刀斬亂麻，立即將其辭退。寧可多給點(diǎn)錢他們，也不能留在公司。否則，企業(yè)真的無(wú)法生存下去。所謂家族制企業(yè)，也只能是家族，而不是親戚朋友共同體。只有這樣，企業(yè)才能越辦越好，才能真正步入現(xiàn)代企業(yè)制度行列。
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