國資委網(wǎng)站消息稱，近日，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)公司實(shí)施重組。這也是繼寶鋼與武鋼、中糧與中紡、國旅與港中旅之后，今年以來，國資委推出的第四組集團(tuán)層面的央企重組。雖然采用的仍然是行政推動的方式，實(shí)行“兩兩合并”，但是，很明顯，“兩材”重組，比起此前的三組重組，看點(diǎn)更多，可以投資的熱點(diǎn)以及想象的空間也更多。
眾所周知，國企是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，央企是國企的核心，央企改革的成敗，直接關(guān)系到國資國企改革的成敗。央企改革成功了，國資國企改革也就基本達(dá)到了目的。否則，就很難達(dá)到目的。
雖然說從上世紀(jì)90年代起，國企改革就已經(jīng)正式啟動了，并在一些地方取得了一定經(jīng)驗(yàn)。但是，主要是發(fā)生在地方，是地方的國企在改革跑在了前面。在央企層面，集團(tuán)層面的改革基本沒動，主要局限于低層級等次的企業(yè)，如三級、四級甚至五級。改革的方式，也主要是合并、關(guān)閉或下放給地方，未能象地方國企一樣進(jìn)行大刀闊斧的改革。直到國資委成立以后，央企改革才算真正進(jìn)入到議事日程，并出現(xiàn)了集團(tuán)層面的改革。即便如此，改革也主要是在體制內(nèi)打轉(zhuǎn)，也就是在央企與央企之間的合合并并，而沒有與其他所有制資本結(jié)合起來。為什么前些年各大央企都在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，很重要的一個原因，就怕規(guī)模太小，被其他央企“吃”掉。
很顯然，新一輪改革首先啟動的就是集團(tuán)層面，亦即一級企業(yè)的改革。由于集團(tuán)層面涉及的面太廣、關(guān)系太復(fù)雜，因此，從目前已經(jīng)推出的幾家企業(yè)的改革情況來看，用行政手段推動仍然是最主要的方式。這種方式的最突出優(yōu)點(diǎn)，就是動作快、矛盾少、風(fēng)險相對較小?？赡艽嬖诘娜秉c(diǎn)是，重組以后的問題多、整合難度大、優(yōu)勢互補(bǔ)效果差。
而從今年已經(jīng)推出的四組重組方案來看，“兩材”重組的優(yōu)勢明顯要多于其他三組重組企業(yè)，可能產(chǎn)生的優(yōu)勢互補(bǔ)、行業(yè)細(xì)分、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、業(yè)務(wù)融合、人員整合的效果也會好于其他三組重組。尤其在如何壓縮產(chǎn)能、提高效率方面會比其他三組企業(yè)效果更佳。
資料顯示，中國建材集團(tuán)旗下的中國建材和中材集團(tuán)旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份等多家上市公司的主營業(yè)務(wù)均為水泥，同業(yè)競爭問題嚴(yán)重。特別是中材集團(tuán)底下的水泥企業(yè)，更是沒有形成有效的競爭優(yōu)勢。重組以后，自然可以依據(jù)需要，以及各家企業(yè)的優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，將耗能大、效率低、投入產(chǎn)出效果差的產(chǎn)能淘汰掉，將沒有科技含量的技術(shù)淘汰掉，將優(yōu)勢產(chǎn)能、高技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)能提升。更重要，可以將各家企業(yè)的技術(shù)力量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼吓c融合，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品深度加工、高技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)等方面下功夫，全面提升重組后企業(yè)的檔次與水平。
不僅如此，由于中國建材是國資委確定的首批“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)企業(yè)之一，在此前的兩年中，已經(jīng)進(jìn)行了一系列的改革。特別在混合所有制改革方面，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)。因此，重組以后，在改革方面會比其他三組重組更有經(jīng)驗(yàn)、更有動力，也更有信心。畢竟，中國建材也好，中村集團(tuán)也罷，都非公益類企業(yè)，都能夠進(jìn)行混合所有制改革。即便集團(tuán)層面需要保持國有獨(dú)資，二、三級企業(yè)也可以推行混合所有制改革。
也正因?yàn)槿绱?，“兩材”重組，對廣大投資者來說，也是一次很好的機(jī)會。相關(guān)資料顯示，中材集團(tuán)現(xiàn)有直屬單位及控股公司69家，其中1家H股和7家A股上市公司，國家級科研設(shè)計(jì)院所13家。中國建材則有全資、控股企業(yè)9家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。特別是A股的上市公司，數(shù)量達(dá)到11家，在重組以后，一定會在業(yè)務(wù)方面有較大調(diào)整，在資產(chǎn)注入方面有更大空間。如果能夠抓住機(jī)會，還是有較高的投資想象空間的。
從總體上講，“兩材”重組，無論對企業(yè)還是對投資者，都有一定的期待和向往，都有很多看點(diǎn)和投資點(diǎn)。如何把握，要看投資者的判斷，看投資者有沒有耐心了。
聯(lián)系客服
