當(dāng)?shù)貢r間2012年7月27日，英國首都的倫敦碗燈火通明，舉世矚目。臨近奧運(yùn)會開幕式結(jié)束，無數(shù)觀眾在電視機(jī)前心神激蕩地與The Beatles合唱《Hey Jude》。就在這一幕發(fā)生前半個月，其多年“對手”The Rolling Stones表示樂隊(duì)并未準(zhǔn)備好登上這樣認(rèn)真嚴(yán)肅的舞臺，因而拒絕出場。
盛事閉幕，披頭士們又回到神隱的狀態(tài)。同年夏天，滾石樂隊(duì)發(fā)行了《The Rolling Stones：50》一書來慶祝自己的50周年紀(jì)念日，并在巴黎錄制了兩首新作品，于同年11月隨專輯正式發(fā)布，同時開始了新一輪巡演“50&Counting…”。這個名字一如這支傳奇搖滾樂隊(duì)曾有的表現(xiàn)，在漫不經(jīng)心挑釁著的同時熱切展望著未來。
The Rolling Stones原名The Blues Boys，起始于節(jié)奏布魯斯，后因Muddy Watters的作品《Rollin’Stone》改名。從1962年倫敦Marquee club的一場演出開始，這顆石頭一滾就滾了超過半個世紀(jì)。而這既歸功于The Rolling Stones足夠經(jīng)典的作品，更離不開他們背后的第六人——經(jīng)紀(jì)人，下面四位經(jīng)紀(jì)人幫助他們從卡帶、CD時代一直紅到了流媒體時代。
01
超前營銷策略：反披頭士的壞小子
1963年，Andrew Loog Oldham剛滿19歲。春天還沒到，他已經(jīng)手握了兩個出色的項(xiàng)目：Bob Dylan的在英業(yè)務(wù)和The Beatles的一系列宣傳。4月，經(jīng)由一個記者朋友的推薦，他第一次見到了The Rolling Stones。
盡管比樂隊(duì)最年輕的成員Mick Jagger和Keith Richards還小一歲，Oldham還是成為了滾石的第一任經(jīng)紀(jì)人。為了追求樂隊(duì)人數(shù)和整體形象的平衡——五個瘦削的年輕人剛剛好，他走馬上任后干的第一件事情，就是砍掉了鍵盤手Ian Stewart在演出等公共場合的露面機(jī)會。和近年來推男女團(tuán)的策劃原理差不多，人多或者造型不統(tǒng)一可能會導(dǎo)致大眾的注意力分散。
在接下來短短四年內(nèi)，深諳市場受眾心理的Oldham將這支混跡于酒吧的小樂隊(duì)推向公眾，并成就了自己職業(yè)生涯的巔峰。
當(dāng)時正值The Beatles的天下，這支起源于利物浦的搖滾樂隊(duì)在掌握本土市場后開始引領(lǐng)一場對美國主流音樂市場的“英倫入侵”。在全歐洲都在成為這群溫文爾雅的年輕人瘋狂時，Oldham敏感地為滾石們挖掘了屬于自己的定位：衣衫不整，吊兒郎當(dāng)，言語銳利，喜怒哀樂皆浮于表面不加掩飾，總之一切都要與大熱的披頭士們反著來。如果后者是工人階級的溫情展望，前者則是中產(chǎn)階級的粗暴發(fā)聲。
明確“反披頭士樂隊(duì)”的定位后，滾石樂隊(duì)的一切都免不了被拿去與披頭士做對比，而這正是Oldham想要的。擱到現(xiàn)在來說，可以算是最簡單粗暴的“蹭熱度上位”。更值得一提的是Oldham對媒體的態(tài)度：他一向鼓勵媒體采用挑釁煽動的新聞頭條，并親自擬出“愿意讓你的女兒嫁給滾石成員嗎”這樣吸引大眾輿論熱度的話題。
作為音樂圈內(nèi)最早的炒作專家，Oldham成功帶領(lǐng)滾石樂隊(duì)徹底打破披頭士塑造的一派英倫搖滾紳士形象，而本人更是將放浪形骸壞男孩形象進(jìn)行到底。他喜歡披著斗篷，帶著一名言行粗魯?shù)谋ｇS，開著一輛音響外放到震耳欲聾的mini cooper在城內(nèi)閑逛，然而這些都還比不上他將不守規(guī)矩的記者從窗戶和大橋上扔下去的豐功偉績，一個典型的無賴形象。
盡管對專業(yè)音樂知識一竅不通，Oldham卻尤其擅長構(gòu)建樂隊(duì)外在形象與作品之間的關(guān)系——這個曾經(jīng)試圖把電吉他插到墻上的經(jīng)紀(jì)人在職期間監(jiān)制了滾石的所有錄音，把控著叛逆搖滾樂隊(duì)的整體音樂風(fēng)格。
同時，他透過一派繁榮的翻唱成名表象看到了這個潮流的局限性，成為最早一批認(rèn)識到手握原創(chuàng)作品重要性的圈內(nèi)人。通過半鼓勵、半強(qiáng)迫主唱Mick Jagger和吉他手Keith Richards進(jìn)行自我創(chuàng)作的音樂實(shí)驗(yàn)，他幫助滾石樂隊(duì)打開了自己的盛世。
02
相愛相殺：商業(yè)運(yùn)作下的價(jià)值飛升
1964年，滾石樂隊(duì)首支原創(chuàng)單曲《Tell Me》成功登榜美國；1965年，《Satisfaction》連續(xù)四周問鼎榜首，成為滾石的第一首冠單；1966年，以Mick Jagger和Keith Richards為創(chuàng)作核心，樂隊(duì)發(fā)行了第一張純原創(chuàng)專輯《Aftermath》。
正當(dāng)這群年輕人大膽嘗試新音樂逐漸脫離布魯斯的淵源時，Oldham為他們維持的壞小子形象仍如影隨形。到了1967年，當(dāng)主唱和吉他手因?yàn)槎酒吩俪鍪露藭r，Oldham卻再沒能解決好問題，而是將他們留給美國人Allen Klein，連帶著自己所有的權(quán)利一并賣了。
在此前的幾年內(nèi)，本職會計(jì)師的Klein一直在跟音樂人打交道：幫助他們解決版權(quán)問題，以及讓他們學(xué)會如何以錢生錢。同時，Klein也是強(qiáng)硬的商人、野心勃勃的音樂發(fā)行商、作家發(fā)言人和電影制片人，在文娛圈游刃有余。
接管The Rolling Stones前，Klein已經(jīng)代表樂隊(duì)與他們所屬的Decca唱片公司重新談過一次生意。面對公司開出的以30萬美元邀請樂隊(duì)繼續(xù)授權(quán)自己銷售唱片的條件，Klein最終為他們爭取到雙倍的預(yù)先支付款和一份單獨(dú)的美國市場合同。一年后再次續(xù)約時，滾石樂隊(duì)的身價(jià)已經(jīng)提到260萬美元——這比當(dāng)年披頭士賺的總數(shù)還多。
這名談判專家一上馬就強(qiáng)迫自己的前輩更新了和滾石樂隊(duì)的合同。此前，Oldham擁有樂隊(duì)單曲版權(quán)收入的8%和總收入的25%作為傭金，而滾石樂隊(duì)本身僅持有版權(quán)收入的6%。在Klein的堅(jiān)持下，Oldham放棄了自己的傭金，并讓步將樂隊(duì)成員的版權(quán)收入份額提升到7%。
在精明的經(jīng)紀(jì)人在為雇主謀得最大利益時，他也沒忘記自己的另一重身份——ABKCO唱片公司創(chuàng)始人。常年來對音樂產(chǎn)業(yè)的投入和關(guān)注，也使得Klein比同行更早地意識到音樂作品的版權(quán)價(jià)值，而唱片公司可以從創(chuàng)造作品的藝術(shù)家們或長或短的職業(yè)生涯中獲得長久的收益。
以自己的廣闊人脈和三寸不爛之舌為矛，以ABKCO公司為盾，Klein探索出了音樂產(chǎn)業(yè)的另一商業(yè)模式：他建立了一種全新的買賣協(xié)議關(guān)系，讓自己成為客戶和唱片公司之間的中介，通過向客戶預(yù)支版稅收入邀請他們在ABKCO制作唱片，然后再將錄音版權(quán)出售給大唱片公司。
Klein與The Rolling Stones也以這種方式進(jìn)行了合作。在擔(dān)任經(jīng)紀(jì)人的短短三年期間，他先用75萬元買下Oldham對The Rolling Stones的股權(quán)，然后憑借替他們交稅至少100萬美元的承諾，和滾石簽署了一份長達(dá)20年的音樂發(fā)行合約，這也拉開了雙方在此后數(shù)十年間“相愛相殺”的序幕。
而這一看似冒險(xiǎn)的舉動，實(shí)則基于Klein對Mick Jagger及Keith Richards創(chuàng)作天賦的信心。這個金融奇才對音樂產(chǎn)業(yè)有著自己的判斷：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一切金融作業(yè)都必須有優(yōu)秀的作品和良好的創(chuàng)作環(huán)境作為基礎(chǔ)。
于是，Klein親自與業(yè)內(nèi)多方積極開展談判——不過不是為了自己的藝人，而是為了提高其他環(huán)節(jié)從業(yè)人員地位，以建立更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。盡管在職期間Klein被多方認(rèn)為是一個黑心商人，但從來沒有人否定過他為音樂行業(yè)做出的貢獻(xiàn)：他徹底改變了錄音師一度被唱片公司以合同壓榨的情形，提高了行業(yè)收入。
如果說Andrew Loog Oldham是洞悉人心的伯樂，那么Allen Klein就是靠商業(yè)頭腦將滾石推進(jìn)世界樂壇的第一功臣。有意思的是，這個驚才絕艷的商業(yè)天才其實(shí)更喜歡的樂隊(duì)是他們的對手The Beatles，這直接導(dǎo)致了Klein接手披頭士后對兩個雇主關(guān)注度的不均衡。
與此同時，作品版權(quán)的重要性在唱片時代最輝煌時期越發(fā)凸顯，樂隊(duì)因此多番與常年控制滾石樂隊(duì)音樂版權(quán)的Klein發(fā)生分歧，雙方更是因?yàn)榘鏅?quán)所屬權(quán)及版稅問題打了多年官司。直到1986年后，當(dāng)CD的盛行開始徹底改變音樂產(chǎn)業(yè)的盈利渠道時，雙方之間關(guān)系方得改善。
03
舉世聞名的紅舌頭：探尋樂隊(duì)品牌價(jià)值
《Let It Bleed》是The Rolling Stones在上個世紀(jì)60年代內(nèi)發(fā)行的最后一張專輯，在美國排名第三，在英國獲登榜首，是搖滾史上的經(jīng)典杰作。滾石樂隊(duì)由此奠定了極富自身個性與時代感染力的風(fēng)格，并開始從同期樂隊(duì)中嶄露頭角，被廣泛認(rèn)為是“最偉大的搖滾樂隊(duì)”。
然而此時，樂隊(duì)看似風(fēng)光滿面實(shí)則飄零渙散：對音樂的共同追求讓成員們緊密相連，而不同的音樂理念又讓他們對彼此心懷不滿。因?yàn)闃逢?duì)最終決定放棄翻唱搖滾布魯斯，1969年6月，失意的滾石樂隊(duì)創(chuàng)始成員之一Brian Jones正式退出，帶著10萬英鎊退職金和此后每年2萬英鎊退休金的保證離開。不料厄運(yùn)忽至，與音樂生涯一起結(jié)束的竟還有這名天才吉他手的性命。去世時他只有27歲。
1969年7月5日，樂隊(duì)決定以緬懷紀(jì)念Brian Jones為名照常舉行在倫敦海德公園的演唱會。Mick Jagger在臺上依舊是那副放蕩不羈的樣子，身穿之前從設(shè)計(jì)師Michael Fish那里借來的專為著名歌手演員Sammy Davis制作的一條白色連衣裙；僅半小時后這條價(jià)值不菲的裙子就被年輕的主唱當(dāng)眾撕下，露出一件紫色的T恤和白色喇叭褲。
當(dāng)天有至少30萬樂迷到場，密密麻麻擠在悶熱的草坪上聽Mick Jagger朗誦英國詩人雪萊的作品，隨后目睹成員們在臺上放飛2500只白蝴蝶。然而，沒過幾分鐘，這些蝴蝶就因?yàn)檠谉岷腿毖蹰_始接連掉落在靠近舞臺的觀眾頭上。這樣讓與死亡相關(guān)的壓抑感從頭到尾貫穿著整場演出，樂隊(duì)精心推出的非洲鼓環(huán)節(jié)和新吉他手Mick Taylor的第一次公開亮相被同時毀于一旦。
同年的美國巡演中，還發(fā)生了臭名昭著的“地獄天使黨”事件；與此同時，The Rolling Stones還在為自己和Klein之間的合作焦頭爛額。一片風(fēng)雨飄搖中，銀行家Rupert Loewenstein出現(xiàn)在滾石樂隊(duì)身邊。
這位出生于西班牙的巴伐利亞皇室后裔在英國接受了完整的貴族教育，最終從牛津大學(xué)畢業(yè)，他與幾名同學(xué)共同創(chuàng)辦了一家公司，以60萬英鎊價(jià)格收購商業(yè)銀行Leopold Joseph＆Co，并在此后專注于為客戶提供投資建議。1968年剛認(rèn)識Mick Jagger時，這位來自精英階層的銀行家甚至從未聽過這個主唱的名字。
盡管早前對音樂產(chǎn)業(yè)并無關(guān)心，從未參與過任何音樂作品甚至壓根不怎么欣賞搖滾樂，Loewenstein還是成為了滾石樂隊(duì)的商業(yè)顧問和財(cái)務(wù)經(jīng)理，而且一做就是40余年。
究其原因，主要在于和獨(dú)立的音樂人不同，由多人組成的樂隊(duì)本來就在經(jīng)濟(jì)方面受制重重。甚至可以說，上個世紀(jì)誕生的很多優(yōu)秀樂隊(duì)并不是因?yàn)橐魳焚|(zhì)量出問題被淘汰出局，而是因?yàn)榛靵y的財(cái)務(wù)狀況。而精通金融的Loewenstein是滾石們的救世主——某種程度上，是他幫滾石樂隊(duì)免于因此沒落的命運(yùn)。
“他們完全在Kleins的手中”，Loewenstein在2013年出版的回憶錄《A Prince Among Stones》中寫道，“當(dāng)時我不得不建議他們放棄在英國的住所，如果不這么做，樂隊(duì)可能需要支付他們在英收入的83%到98%?！?/span>
1971年，滾石樂隊(duì)帶著Loewenstein給的包括稅收安排在內(nèi)的多項(xiàng)建議搬去了法國南部，在那里度過了一段“流亡時期”。同時，留守英國的Loewenstein著手解開了Klein留下的財(cái)務(wù)亂麻，并將其先前直接與Decca唱片公司簽署的合約轉(zhuǎn)至樂隊(duì)剛建立的滾石唱片公司名下，通過自家公司發(fā)行作品，同時在大西洋等主要唱片公司經(jīng)銷。此后，Loewenstein在做的事情只有一件：以演出為切入點(diǎn)，將滾石樂隊(duì)打造成全球化的商業(yè)品牌。
隨著年齡逐漸增長，這群壞小子再也沒有當(dāng)年靠憤世嫉俗輕松做出一首歌就能讓人熱血沸騰的勁兒了。很多樂評家認(rèn)為，滾石樂隊(duì)于70年代后發(fā)表的音樂作品很難再讓人感受到靈魂上的顫抖。不過，音樂道路上遇到的阻礙并不妨礙Loewenstein帶領(lǐng)他們繼續(xù)開辟淘金之路：他很早就意識到，對搖滾樂隊(duì)來說，作品是他們的骨架，是根基、是力量，但唯有現(xiàn)場演出才能傳遞精神和靈魂。
“剛見面我就意識到他的裝扮里存在著一些特別的東西，” Loewenstein回憶起自己和Mick Jagger一拍即合時說到，“這種個性能讓單純的藝術(shù)表演買賣變成更有意思的交易?！?/span>
Loewenstein徹底改變了這支樂隊(duì)的營銷手段和盈利渠道。他將融合了Mick Jagger標(biāo)志性嘴唇特色的紅舌頭標(biāo)志注冊為商標(biāo)，并開始利用自己上流社會的身份關(guān)系與來自全球不同行業(yè)各大公司交往密切，邀請他們以贊助商或廣告商的身份參與這個品牌的塑造。
1989年到1990年間，他與加拿大人Michael Cohl進(jìn)行了一場史無前例的巨大交易：滾石樂隊(duì)預(yù)獲巨額收入，Cohl則通過票務(wù)、贊助、推銷和廣播權(quán)不僅收回投入還賺得盆滿缽盈。當(dāng)年的“Steel Wheels”巡演一躍成為搖滾史上最賺錢的演出，而后續(xù)他們靠“Voodoo Lounge”、“Bridges to Babylon”、“Licks”等幾次大規(guī)模巡回演唱會也再三打破自己的票房收入紀(jì)錄。
2005年，The Rolling Stones發(fā)行近八年來的第一張新專輯《A Bigger Bang》。同年8月，這個全部成員都已過花甲之年的樂隊(duì)開始同名演出，足跡遍布北美、南美和亞洲。這場巡演持續(xù)了超過一年，最終以5.58億美元收官。
“新興資本流通更有意思，而老派投資人更傾向做一些保守的買賣。”在Loewenstein這個出身富貴階級的銀行家眼里，賺著new money的富一代們有著更先進(jìn)前衛(wèi)的眼光，也更現(xiàn)實(shí)。作為其重要客戶，The Rolling Stones在Loewenstein的指導(dǎo)下成為了全世界最富有的樂隊(duì)之一。2008年，他與滾石們友好分別。同年9月，被眾多設(shè)計(jì)師引用過的紅舌頭早已成了世界上最著名搖滾標(biāo)志，原版作獲拍價(jià)超5萬英鎊。
04
擁抱新時代：“恰到好處地接地氣”
2006年4月8日，“A Bigger Bang”巡演開到了上海，3000元的高價(jià)門票仍讓大批歌迷趨之若鶩。還是多年未變的舞臺和服裝風(fēng)格，身穿緊身T恤和牛仔褲的Mick Jagger全場飛奔，一頭黑色發(fā)帶的Keith Richards抱著吉他揮汗如雨。當(dāng)《Wild Horses》響起時，崔健也背著琴同立于臺上。這個被譽(yù)為中國搖滾先驅(qū)的男人竟在短短幾分鐘內(nèi)多次激動失聲忘詞。
2014年，已經(jīng)七十歲的搖滾活化石們再次把演唱會搬到這里，主題為“狂熱”。令人驚訝的是，現(xiàn)場除了帶著青春期的子女來紀(jì)念青春的歌迷外，還有很多出生在滾石樂隊(duì)登臺二十年后的年輕人——他們跟著音樂瘋狂扭動，配合鼓點(diǎn)拍掌、合唱，一點(diǎn)都不含糊，倒真符合“狂熱”的主題。
如何能夠在由年輕消費(fèi)者主宰的流媒體音樂時代里維持老牌樂隊(duì)的市場價(jià)值，是Joyce Smyth思考了近十年的問題。作為Rupert Loewenstein的繼任者，她在2010年正式接過了前者的職務(wù)，成為滾石樂隊(duì)的全職經(jīng)紀(jì)人。
Smyth早年間作為律師從事法務(wù)工作，在1997年受Loewenstein鼓勵成立了個人事務(wù)所，并由此開始監(jiān)管樂隊(duì)的部分法律事務(wù)。作為滾石樂隊(duì)歷史上唯一的女經(jīng)紀(jì)人，她聰明、冷靜又自持，對自己的身份認(rèn)知無比明確。
“永遠(yuǎn)不要完全成為藝人的朋友，無論你能如何與他們相處，” Smyth說，“保持一些距離才能真正做到客觀冷靜地給出自己的建議?！?/span>
流量時代里，面對花枝招展的吸睛大法，這樣一群年逾古稀的老頭們靠什么來保證自己的受眾呢？Smyth給出的建議是維持一定的巡演數(shù)量，保證音樂作品的新鮮與活力，盡可能通過更多渠道吸引年輕聽眾。
“其實(shí)我認(rèn)為這種影響是積極的，”在被問及流媒體對老牌樂隊(duì)的影響時Smyth回答道，“流媒體帶來了越來越年輕的音樂受眾，而他們中的許多人都很喜歡滾石在1971年之后發(fā)行的作品。和樂隊(duì)同年代的人也許只能記得滾石樂隊(duì)早年間的歌，而現(xiàn)在我們有了更多年輕人在關(guān)注樂隊(duì)后期發(fā)行的作品?！?/span>
2016年底，The Rolling Stones回歸音樂初心，發(fā)行了全新專輯《Blue&Lonesome》，并在兩個月內(nèi)摘得格萊美最佳布魯斯專輯。次年5月，樂隊(duì)開始了“No Filter”系列巡演，演出持續(xù)了近一年，營收高達(dá)2.378億美元。
“這是我全程參與的系列演出，投入了全部心血，”Smyth表示，“每天都在發(fā)生很多事情，但我們找到了一個很理想的工作模式——做一場演出，短途旅行，排練，再徹底放松休息一天?！彼J(rèn)為這次巡演是很成功的，不僅是出于可觀的經(jīng)濟(jì)收入，更因?yàn)闃逢?duì)非常享受整個過程。
“只有在樂隊(duì)成員們都享受演出時，我們才能去評價(jià)這場演出是否算是成功。如果他們不喜歡，無論怎樣都算失敗?！?/span>在這群灑脫的老頭身上，世人并沒有看到老藝術(shù)家對流媒體的焦慮，相反，他們和背后的整個團(tuán)隊(duì)都是這個時代的擁躉者。
拿Smyth的整體工作來說，她借新技術(shù)新媒介打破The Rolling Stones被神化的部分，讓大家了解到樂隊(duì)親民自然的一面從，以方便展開舒服的合作關(guān)系是她上任以來一直努力的方向?！扒〉胶锰幍亟拥貧狻保撬鏉L石樂隊(duì)給新時代交出的答卷。
除此以外，對樂隊(duì)IP產(chǎn)品的開發(fā)、推廣和品牌管理也是Smyth在大力推進(jìn)的業(yè)務(wù)。7月剛與老東家環(huán)球音樂續(xù)約的滾石樂隊(duì)宣布，除了為自己重新發(fā)行多場經(jīng)典演唱會的記錄碟片外，環(huán)球還將通過旗下品牌和產(chǎn)品管理公司Bravado負(fù)責(zé)樂隊(duì)相關(guān)的專利、零售授權(quán)、品牌和電商管理，同時還將負(fù)責(zé)滾石樂隊(duì)舌頭標(biāo)志的專利使用管理。
“一支活躍了超過半個世紀(jì)的樂隊(duì)，這是一個無可比擬的驚喜和成就——同時也很艱難。沒有任何先例，我們只能自己來。事實(shí)上我們確實(shí)也這樣做過。而環(huán)球就像一把巨型的保護(hù)傘，能夠把樂隊(duì)擁有的東西妥善安置照顧好?！?/span>
這只保護(hù)傘沒有對活化石們提出任何與創(chuàng)作新內(nèi)容相關(guān)的強(qiáng)制要求。所有人都很清楚，The Rolling Stones經(jīng)過的56年風(fēng)風(fēng)雨雨就是一塊金字招牌，足夠繼續(xù)帶來讓雙方滿意的收益。
流水不腐，滾石無苔。半個多世紀(jì)以來，滾石樂隊(duì)和他們背后的第六人一直在為共同的搖滾夢奮斗在一線上。尤其是大家都被迫聚焦于流量明星的當(dāng)下，這些“壞老頭們”早已成了那個時代里所有搖滾人內(nèi)心永遠(yuǎn)的守望。無數(shù)次被傷感年華不再也好，被嘲諷販賣情懷也罷，這些都無法阻止他們成為世界上最偉大的樂隊(duì)之一。
時至今日，與其說滾石們在流媒體時代與新生代們競爭，不如說他們正在完成一場時間和自己的賽跑。“老到再也沒法搖滾”，才是The Rolling Stones窮極一生所愿。
2013年，Brian Jones去世44年后，The Rolling Stones在海德公園里重新開了一場名為“甜蜜夏日”的演唱會。伴隨著一段吉他solo，70歲整的Mick Jagger穿著一件肩膀上雕著蝴蝶圖樣的亮片西裝，踩著夕陽走到臺前?！禡iss You》的前奏流淌出來，在場12萬樂迷看到數(shù)不盡的藍(lán)色蝴蝶在兩棵古樹間的巨大屏幕上輕飄飄地展翅，帶著桀驁隨性和一點(diǎn)老時光的旖旎，恰似多年前那場沒能被好好完成的大夢。
彼時，他們加起來278歲。
Reference：
1.https://www.forbes.com/sites/berlinschoolofcreativeleadership/2015/03/20/five-lessons-from-managing-the-rolling-stones/#d8e22361a518;
2.http://www.musicweek.com/live/read/people-are-in-for-a-real-treat-rolling-stones-manager-joyce-smyth-previews-the-no-filter-uk-ireland-tour/072521;
3.https://www.portsmouth.co.uk/our-region/fareham/real-life-the-rolling-stones-call-me-the-headmistress-1-8490211;
4.https://www.musicbusinessworldwide.com/how-to-manage-the-rolling-stones-if-you-take-it-for-granted-thats-doomsday/;
5.https://www.youtube.com/watch?v=YI-OzM0dy30;
6.https://937theriver.iheart.com/content/2018-08-31-rolling-stones-manager-says-band-is-always-looking-forward/.
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