嚴(yán)介和 :中國BT模式鼻祖
任何企業(yè)都是一個加減乘除的過程。
為什么那些奉獻(xiàn)愛心,投身光彩事業(yè)的人,事業(yè)還沒有做成,自己提前先光彩了?
這是因?yàn)樗€沒有到做除法的時候就提前做了除法。
任何企業(yè)在原始的資本發(fā)育和原始的資本積累的階段就是要做加法——追逐財富、擁有財富、創(chuàng)造財富。
當(dāng)我們加法加到位了,企業(yè)也到了一定規(guī)模的時候,要想在擴(kuò)大規(guī)模就需要做減法了。
因?yàn)闇p法是為了“瘦身”,“瘦身”是為了健身與強(qiáng)身。
有很多民營企業(yè)就是在加減乘除的過程中,該做減法的不做減法,已經(jīng)加到危險信號都在提示了 ,仍在做加法。
為了加而加,為了總量而總量,為了大而大,結(jié)果從規(guī)模效益走向規(guī)模不效益。
實(shí)際上,只有該減的時候減掉了——有所為,有所不為,通過反復(fù)優(yōu)化組合,忍痛割愛,才能從負(fù)重奮進(jìn)變成輕裝前行。
到了第二次創(chuàng)業(yè)的時候就可以做乘法了——速度更快,效益更佳。
當(dāng)乘法乘上去的時候,才有資格做除法。
假設(shè)我一年實(shí)現(xiàn)了1000萬的利潤,拿出800萬,甚至是全部去做愛心,做奉獻(xiàn),也不會影響企業(yè),而且企業(yè)會更好。
而企業(yè)在原始的資本積累和原始的資本發(fā)育階段,由于社會各界的誤導(dǎo),就盲目地做了很多不該做的事情。
在這里提醒大家,世界上沒有絕對的事情。
“以成敗論英雄”這句話對企業(yè)家們來說是最炎涼、最滄桑的。
【致敬經(jīng)典】
《中國企業(yè)家的成長、成熟、成功》——嚴(yán)介和
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財富商機(jī)》——翟山鷹
【企業(yè)盈利模式】
《重構(gòu)新商業(yè)賺錢模式》——周導(dǎo)
【老板戰(zhàn)略布局】
【企業(yè)股權(quán)設(shè)計】
【綜合能力提升】
《讓德國強(qiáng)盛的細(xì)節(jié)》——邱健衛(wèi)
【銷售隊(duì)伍提升】
《14節(jié)課教你實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)》——班麗嬋
【人力資源管理】
《領(lǐng)導(dǎo)力修煉:高效管理18步》——肖鳳德
《員工勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》——金劍鋒
《企業(yè)用人成本優(yōu)化五大方案》——梁偉權(quán)
《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源的7個角色》——于彬彬
【中層能力提升】
《實(shí)戰(zhàn)三板斧:阿里巴巴管理模式》——天機(jī)
《團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長,最優(yōu)模式與實(shí)操》——李黎
《新任管理者的十大實(shí)戰(zhàn)管理》——楊繼剛
【企業(yè)財務(wù)管理】
【招投標(biāo)技巧】
聯(lián)系客服