馮濤：薪酬設(shè)計(jì)“6+1”升級(jí)版
我曾經(jīng)給一家大學(xué)做咨詢項(xiàng)目，大學(xué)的人力資源部經(jīng)理問我，我一直想不明白我們?nèi)肆Y源部經(jīng)理拿的錢為什么跟宿管部經(jīng)理一樣多？宿舍管理部不需要什么技術(shù)含量，只要厲害一點(diǎn)，嚴(yán)格一點(diǎn)都能去做，管宿舍的衛(wèi)生和紀(jì)律，但人力資源還是需要一點(diǎn)技術(shù)含量的。
他倆的工資怎么可能一樣高？明顯不一樣，他們倆應(yīng)該有很大的差異的。但因?yàn)樗麄z都叫部門經(jīng)理，之前給他們定的工資是一樣的，這就是錯(cuò)的。
如果是合理的工資，他們倆的工資應(yīng)該有差異，他們倆的級(jí)別差異也應(yīng)該拉開，甚至有一些員工拿的錢可能比部門經(jīng)理還高，這是允許的。
我們一般的合理薪酬體系和不合理薪酬體系，應(yīng)該分開，許多公司是談判制工資，談判制工資雜亂無章，如果我們重新設(shè)計(jì)的薪酬體系，它是非常有規(guī)律的。
介紹幾個(gè)小概念，第一個(gè)就是中位值，中位值和平均值，我們用這兩個(gè)值來比較，如果在非平均里，在極端斯坦的程度里，用中位值效果會(huì)更好。
舉個(gè)例子，100個(gè)人每個(gè)人都是10萬塊錢，平均值是10萬，中位值也是10萬。
現(xiàn)在我們這100個(gè)人不是這樣，99個(gè)人每人拿10萬，還有一個(gè)人他是馬云，他一共拿100億。如果我們用平均值，是平均1個(gè)億，如果我們用中位值，那依然是10萬。
在這種極端斯坦里，用中位值明顯要優(yōu)于平均值。從另外一個(gè)角度，同一個(gè)職級(jí)最高值跟最低值中間的那個(gè)值，叫中位值，中位值去比較更合理，用我們國(guó)家的中位值和其他國(guó)家的中位值去比也相對(duì)合理一些。
第二個(gè)叫級(jí)差，兩個(gè)相鄰的職級(jí)中位值的差異，三級(jí)和四級(jí)這是相鄰的職級(jí)。
我曾經(jīng)見過一個(gè)老板，他說有人說他們公司的工資低，其實(shí)這個(gè)有問題，得看誰跟誰比，如果用我們公司掙錢多那個(gè)跟對(duì)面掙錢少那個(gè)比，我們明顯比他高，不能這么比，哪怕用平均值比，也不能用我們的最高值去比人家最低值，更合理是用中位值去比。
還有一個(gè)概念叫帶寬，帶寬就是同一個(gè)職級(jí)，最大值和最小值的差異。它的公式：（最大值-最小值）÷最小值=帶寬（%），我們的寬帶薪酬，帶寬都是在100%以上。
我們給許多公司做崗位價(jià)值評(píng)估的時(shí)候，最后都分出結(jié)果，不同的崗位在不同的職級(jí)。比方說同樣都是部門經(jīng)理，他們的價(jià)值差異其實(shí)是蠻大的，也可以用切線法分成若干級(jí)。
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