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專業(yè)知識很強想當好領導？專家說忘掉你的專長，看有多少人跟你走

2020.11.23

南柏：東方智慧研究專家

一個機構里面，是外行領導內行好，還是內行領導內行好？

通常是外行領導內行效果會比較好，因為外行他的技術專長弱過你，但是他會為了領導好你，具備很強的領導別人的能力。

通常來講，學歷越高的人往往領導力越弱，MBA、EMBA你讀得越多，你的領導力越削弱，這不是在說MBA和EMBA的課程不好。

他會削弱你的領導力，讓你對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)變得內行了，你一變得內行的時候，你手下的人就在你面前，就沒有成就感了。

領導別人，是領導著他的思想，而不是領導他的行為。

當你的專業(yè)越強的時候，你往往領導的是他的行為，而當一個人專業(yè)知識不夠強的時候，他往往領導的是一個人的思想。

假如我的專業(yè)知識很強，又想當好領導怎么辦？

鄭板橋說的對，聰明難、糊涂更難，由聰明變糊涂難上難，所以忘掉你的專長。

一個聰明人，一定要學會裝糊涂，所以往往看得有些人叫做大事糊涂的人，往往領導力強，拿我們中國傳統(tǒng)來說叫做大智若愚。

任何的事業(yè)都需要一個團隊，向一個目標前進，那么企業(yè)家最重要的專長就是讓多少人跟你走。

你能拉一個人跟你走的，你就可以成立兩人團隊，你能拿一萬來給你走的，那你就叫萬人團隊。你的能力體現(xiàn)在這個而不是解決問題。

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