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帶好一個(gè)隊(duì)伍，最重要的還不是你要干什么，最重要的是你希望把你的隊(duì)伍帶成什么樣子，希望大家是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)。

我們經(jīng)常在說(shuō)華為非常優(yōu)秀，華為狼性的文化，我們也講阿里巴巴非常的優(yōu)秀，阿里巴巴的江湖文化，都非常好。

但是兩家優(yōu)秀的公司他們所倡導(dǎo)的東西，他們所描述的東西卻截然不同，因?yàn)樗麄冊(cè)谟诓煌男袠I(yè)，他們做的是不同的事情，他們?cè)诓煌沫h(huán)境和背景之下做事情，甚至他們的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特點(diǎn)有差異。

一個(gè)公司的文化，在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里面，很大程度是一個(gè)老板的文化。

如果你是一個(gè)老板或者你是一個(gè)管理者，你怎么看待你的團(tuán)隊(duì)未來(lái)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的樣子，你希望大家是一個(gè)象群，還是希望大家是一個(gè)狼群，當(dāng)然很多人說(shuō)，我希望大家全是小蜜蜂嗡嗡翁，還有一些人說(shuō)我希望是一個(gè)魚(yú)群，有的人說(shuō)我希望是一群鳥(niǎo)，都行，你希望是什么都可以，只要是你所期待的東西。

我們倡導(dǎo)是你期待的要是比較好的東西。不要期待那些不好的東西，好的東西才值得我們奮斗，才有價(jià)值的回報(bào)。

塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先是強(qiáng)調(diào)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他把自己到底要想帶一個(gè)什么樣的隊(duì)伍有所期待的時(shí)候，作為一個(gè)企業(yè)家的時(shí)候，當(dāng)我把我想帶出一個(gè)什么樣的公司有所期待的時(shí)候，我們這個(gè)時(shí)候才有了標(biāo)準(zhǔn)，然后我們就有了成長(zhǎng)性的評(píng)估

所有的起點(diǎn)往往都跟終點(diǎn)是有差距的，所有美好的東西，或者我們認(rèn)為理想的東西總是通過(guò)一段時(shí)間才得以實(shí)現(xiàn)的。

在這個(gè)過(guò)程里，有一些人就失敗了，有一些人就成功了，我們把這個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)叫做成長(zhǎng)性。

有多少成長(zhǎng)很大程度上決定了有多美好的結(jié)果，起點(diǎn)一定不會(huì)那么理想。

我們幫助很多企業(yè)招聘人才，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我想招的是人才，來(lái)的人往往都不是人才，不是庸才就不錯(cuò)了。

理想永遠(yuǎn)沒(méi)有比現(xiàn)實(shí)要好的多，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比理想殘酷。

衡量團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)發(fā)展的策略，明確一個(gè)階段過(guò)后要達(dá)到的結(jié)果

每一個(gè)管理者，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，每一個(gè)企業(yè)家其實(shí)我們腦子里面充滿的東西叫謀略。

當(dāng)然作為員工來(lái)講，他應(yīng)該慶幸我的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有謀略的領(lǐng)導(dǎo)。

三國(guó)的時(shí)候，你愿意跟著呂布干，還是愿意跟著諸葛亮干，還是愿意跟著張飛干？我相信大多數(shù)人可能愿意跟著諸葛亮干，因?yàn)槟阒浪咽虑橄氲闹苋憔蜁?huì)跟著走就好了。

所以在今天，如果再讓我重來(lái)，我覺(jué)得職場(chǎng)成功最重要的事情是選對(duì)老板，每一個(gè)個(gè)人的能力都是有限的，我的能力要想最大化的獲得價(jià)值的回報(bào)，我一定要找一個(gè)比我能力更強(qiáng)的人，而且不是說(shuō)比我強(qiáng)就夠了，是要比絕大多數(shù)人都要強(qiáng)很多的人。