薪酬設(shè)計是否合理越來越成為企業(yè)和員工關(guān)注的問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、育、用、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響，因此，建立一套合理、公平、規(guī)范、具有競爭力的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題，這篇文章我們來跟大家分享一下，如何設(shè)計薪酬體系，到底如何判斷公司給的薪資是高還是低。
馮濤《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”升級版》課程節(jié)選設(shè)計薪酬體系其實非常簡單，只要記住兩句話就好或者兩個原則：
第一句話，內(nèi)部公平；
第二句話，外部公平；
內(nèi)部公平和外部公平只要做好了，公司的薪酬體系一定沒問題。
那什么叫內(nèi)部公平？內(nèi)部公平有分為三點：
第一個，為崗位付薪。
崗位不同，公司的薪酬是不一樣的，比方一個是人力資源部經(jīng)理，一個是人力資源總監(jiān)，他倆崗位不同，所以我們給的錢就不一樣。
第二個，為個人付薪。
即使兩個人都是人力資源經(jīng)歷，但是這倆人閱歷不一樣，給的錢也不一樣。
第三個，為業(yè)績付薪。
即使前兩個都一樣，但是這兩個人給公司帶來的效益不一樣，給的錢可能也不一樣。
這三個合起來叫內(nèi)部公平性，也叫3P薪酬。
除了內(nèi)部公平性之外還有外部公平性，外部公平性也叫外部的競爭性，就是我們跟市場去比，我們給的錢到底應(yīng)該高還是低，這就叫外部公平性，合起來叫3P1M薪酬。
給大家介紹兩個小概念，一個叫平均斯坦，一個叫極端斯坦，斯坦可以理解成國度或者區(qū)域，也就是平均區(qū)域和極端區(qū)域。
什么叫平均斯坦？
我們大多數(shù)自然的現(xiàn)象，都是平均斯坦，比如有1000個人，這1000個人不知道是誰，也甭管怎么去挑，只要這1000個人在這，其實他的平均身高我們大致能估出一個范圍，即使我們再來一個特別高的人，平均下來依然不會影響我們的范圍，這就叫平均斯坦。
什么叫極端斯坦？
如果有這么一兩個人加入進(jìn)來，會導(dǎo)致我們的平均數(shù)據(jù)有大幅度的變化，這個就叫極端斯坦，在自然現(xiàn)象基本上不會存在，比如這個人的身高、體重以及考試成績，但有上限和下限，在社會現(xiàn)象中，這個就是極端斯坦。
比方說我們隨機找了1000個人，然后我們算算他的平均收入，如果說這些人大多數(shù)是普通人，那可能沒問題，平均收入基本上就跟社平工資應(yīng)該差不了多少，但是如果我們加了第1001個人，而他是馬云，他的資產(chǎn)1000億，這一下子平均人均1個億，即使其他的1000人平均是0，但因為我們加了這樣的人進(jìn)來，我們的資產(chǎn)也是平均1個億，這就叫極端斯坦。
在社會現(xiàn)象中，極端斯坦會起作用，而我們的薪酬跟外部去比的時候，也會存在這個問題。
公司到底應(yīng)該對比哪個數(shù)，來看公司的工資是高還是低？
比方說同樣一個崗位研發(fā)工程師，我們公司有20個研發(fā)工程師，這20個研發(fā)工程師他們的工資是一樣還是不一樣的？很明顯不一樣，那對門有30個研發(fā)工程師，他們這30個人的工資也不一樣，那么我們到底比哪個數(shù)？如果大家的工資差異不大，用平均數(shù)是可以的，但是如果有個別的人工資特別高，那這個平均數(shù)就會有問題。
所以我們在跟外部去比的時候，更多的應(yīng)該用一個概念叫中位數(shù)，中位數(shù)在極端斯坦里頭用起來要比平均數(shù)更科學(xué)，所以我們經(jīng)常會說我們被平均了。
北京現(xiàn)在人均住房36平米，好多人說人均36平米，但是我們家沒那么多呀？這就是被平均了，所以在社會現(xiàn)象里頭，我們用中位數(shù)比平均數(shù)更科學(xué)，更合理。
如果我們?nèi)ジ鷨T工做調(diào)查的時候，你會發(fā)現(xiàn)好多員工都會說我們公司的工資低，那工資低我們要知道為什么，我總結(jié)了一下，大概有這么三個原因：
第一個原因，工資不低，感覺低。
許多企業(yè)里都會存在不少這樣的，天天嚷嚷自己公司的工資低，但是您給他再差的條件他也不會離開公司，所以這種人的工資其實給的是不低的，至少對他來說是不低的。
第二個原因，老板摳門，給的少。
如果是這樣的，我們確實應(yīng)該給大家漲工資。
第三個原因，員工效率低，老板也委屈。
我一個學(xué)員，他是生產(chǎn)服裝企業(yè)的，他生產(chǎn)的是男士高端定制的一些服裝，他跟我說：馮老師，你看我們的工資挺低的，我讓他把各方面數(shù)據(jù)給我看一下。
經(jīng)過我跟他們的競爭對手去比，比如李寧或者雅戈爾比，發(fā)現(xiàn)他們的公司確實不高，但是我用另外一個指標(biāo)去比，也就是員工跟收入的比例，我發(fā)現(xiàn)這家公司其實是蠻高的，這種情況其實很簡單，就是效率低。
比方說同樣一件事，在華為是一個人干，在我們公司三個人干，在華為一個人給60萬的工資，在我們公司一個人只給30萬的工資，那我們的工資是不是低？因為我們的工資只是人家的一半，但是從老板的角度看，同樣這一件事，華為只付出了60萬，而我們公司付出了90萬，所以你會發(fā)現(xiàn)，其實老板不是給少了，老板是給多了，這就是效率低。
所以如果員工反應(yīng)工資低，我們首先要找到原因，看看到底是哪個原因?qū)е碌摹?div style="height:15px;">
