如今越來越多公司熱衷于搞團建，但大多公司都是上菜、吃飯、喝酒、表決心，3小時候拖著疲憊的身軀回家，讓員工們怨聲載道，甚至抱怨還不如在家躺倒，團建的本意是在于通過拓展、游戲、聚餐、娛樂活動等方式，促進團隊成員之間的交流和溝通，激勵大家在下一階段做出更好的業(yè)績，通讀這篇文章，了解真正的團建，再也不要做土味兒團建。
高競
《中層管理必修課——腿部三板斧2.0》課程節(jié)選
什么是土味兒團建？你們的團隊現(xiàn)在還給員工過生日嗎？你的員工是不是都是90后？土味團建就是硬要給90后的人過生日。
給員工過生日，吃生日蛋糕是用來對付70、80后的，因為他們成長的那個年代，想吃上奶油蛋糕并不容易，對他們來說吃蛋糕是一個值得喜慶的事情。
90后的人成長的過程當中，奶油蛋糕在中國已經(jīng)不難買了，90后的奶油蛋糕更多的是跟肥胖畫了等號，所以你的團隊里如果有很多的85、90、95、甚至可能已經(jīng)有00后，那么就不要再用員工過生日吃生日蛋糕來做團建了。
那什么情況下可以呢？如果你的團隊里有大量的體力勞動者，他們的年齡比較大，比如40、50，甚至60多，或者他們的學歷程度并不高的員工，那你還可以用吃生日蛋糕的方式慶祝員工的生日，順便一起做個團建。
如果你的企業(yè)有很多外地的員工，他們親人不在身邊，過生日的時候會倍感孤獨，那你也可以幫他們過一下，但是這都是一種比較土味的常見方式。
給大家介紹一些高級的團建方式，團建分為五種，基層管理員只需要掌握兩種就可以了。
首先是生活團建，生活團建是為了產(chǎn)生生活共情，融合一群人。
其次是勝利團建，它講究的是趁勝追擊，強調(diào)的是賦能。
打勝仗是最好的團建，一次勝利要反復的咀嚼很多遍，一次勝利都要使用N遍，那么我們就先說說勝利的團建怎么做？它有五步曲：
第一步，慶祝，把事情搞大。
想好慶祝方式，把準時機來宣布我們?nèi)〉昧艘粋€勝利。
第二步，復盤，復制成功。
千萬不要吃頓飯，喝個酒就過去，要知道贏在哪里，如何做的更好，做一次沙盤的推演，千萬不要輕易的放走一次勝利。
第三步，記錄，各種形式。
雷軍曾經(jīng)說：“我勸所有創(chuàng)業(yè)的CEO，在關(guān)鍵時刻多拍照片，同樣我也勸所有的團隊長在取得勝利的時候陳列文檔，拍攝視頻和照片，拍下來之后找個網(wǎng)盤把它存下來，一年、兩年、五年以后，當你再去看這些照片和視頻時，你一定感觸頗深”。
第四步，傳播，內(nèi)外結(jié)合。
不僅公司內(nèi)部、外部要傳播，如果你的勝利足夠大，那么一定要傳播給你的客戶，寫戰(zhàn)報、雙月報，公司的會刊、月刊，傳遞給你的客戶。
因為每一個人都希望和成功的人在一起，你團隊的勝利如果值得夸獎，一定要告訴你所有的客戶。
我要告訴你，我是一個成功的團隊，我是一個成功的公司。
第五步，定期回顧。
關(guān)于這方面有兩個要求：隱性的知識顯性化，個人的知識組織化。
打勝仗很有可能是一個員工或者一群員工的突發(fā)奇想，還有可能是一些很創(chuàng)新的做法，所以要把它陳列出來，成為整個組織的經(jīng)驗，成為整個組織的知識。
不要輕易的放過任何一次勝利，勝利才是最好的團建。
激勵員工的方式有很多，而我們團隊也要不斷的更新激勵的方式，接下來為大家介紹幾種。
第一種：少花錢，多用心。
可以聚餐，但是聚餐也要有一些活動，在阿里我們會舉行類似于打籃球、兩人三足等等活動。
不要光顧著吃飯，吃到最后都喝吐了，有什么好的？大家可以有一些激烈的肢體沖突，這個時候團隊的情誼就會上升，當然也可以有一些獎品，但記住這都是在打勝仗的前提下。
第二種，不花錢，做你擅長的事情。
阿里巴巴第一任COO關(guān)明生先生，他最喜歡做的事情是企業(yè)打油詩，并且要把員工的姓名嵌在里面。
紅顏色的紙用毛筆寫，在那個年代員工特別喜歡這一套。
你說他花錢了嗎？沒人花錢的，但是員工喜歡，這就是一種慶祝勝利的方式，小的勝利，員工個人的勝利。
另外，我們也可以貼個小紅花，你有多久沒有被貼小紅花了？二十年、三十年？你可以試一試，貼個小紅花回到幼兒園。
第三種，驚喜，重在“驚”。
上次有一個主管跟我說他自己用手機剪了一段鬼畜放到了B站上，慶祝自己團隊取得了一個勝利，大家看到了都很開心。
你看，這些激勵方式花錢了嗎？也沒花錢，但最后卻可以給員工制造一些驚喜。
在淘寶創(chuàng)業(yè)的初期，有名員工持續(xù)一年做整個團隊的內(nèi)容分享，他的主管有一次在不通知她的情況下，號召大家一起在會議的當場給她個驚喜。
那天有個帥小伙給這個女孩子獻上了99朵白玫瑰，這個女孩子時隔多年跟我回憶的時候，眼睛里都是淚花，她說她會記一輩子，生命中第一次被一位異性獻白玫瑰，竟然是自己主管買的，感謝她對團隊在這一年做的分享。
這種方式雖然花了點錢，但是效果特別好。
制造驚喜最重要的是“驚”，但是要注意不要戲劇感太強，容易嚇到。
當然你要不斷的換花樣，這樣一個團隊才會被充分的激勵。
那么回來再看看生活類的團建怎么做？有幾個重要的抓手：
第一個，設(shè)計管理層和員工平等對話的融合點。
之前說要有一些活動，可以做運動會，有一些肢體的對抗，但不是正兒八經(jīng)的打籃球，而是打一些滑稽的籃球，或者用左手來打乒乓球，這些都可以，因為只有這個時候管理者和員工才能走在平行的層面上。
第二個，找到難忘的點。
有哪些特別難忘的地方，設(shè)計出來讓大家一起去拍照發(fā)朋友圈。
第三個，甜蜜的點。
要讓員工感受到生活的甜蜜，但是拜托你不要坐在那分八寶粥，員工過來還要鞠個躬。
你可以反過來讓管理者有一些表演，上去扮演個小丑，這樣員工會感覺到一種平等，也會非常的難忘。
第四個，6個工程。
有這樣6個方式：娛樂活動、聚餐、生日會、體育活動、慶功會、開年會。
在不同的場合里面，管理者需要有充分的設(shè)計來讓員工和自己走在一起，能夠建立起心理的共鳴。
在做生活團建的時候，有兩點需要提醒一下：
首先，不要搞政治訓練，生活類的團建搞起來的時候開開心心是最重要的。
其次，盡量放手讓90后去操持，如果你團隊里有90后，不管他是不是hr，試試看讓一群90后來設(shè)計一次團建的活動，也許會別開生面，員工可能也會覺得這才是我們想要的團建。
要知道團建不僅僅是吃喝玩樂，開心的同時也是一種變相的激勵，所以管理者把握好這個度的同時，不如也放放手，拋開以前的老舊方式，嘗試一些新花樣。
以上這些團建方式推薦給各位管理者，不妨找個機會試一試吧。
