商情，專注行業(yè)22年
隨著7月1日的臨近，各大廠家的國四產(chǎn)品都已推向市場，那么在“車海茫茫中”，怎樣能讓人多看你一眼，這就決定了誰的產(chǎn)品更受關(guān)注，誰就有可能賣得更好，誰就有更多創(chuàng)新的資本和向前發(fā)展的動力。
對于企業(yè)到底該怎么做？
企業(yè)應(yīng)做到一不二要三發(fā)展。
不要做與企業(yè)主業(yè)發(fā)展不相關(guān)的事
隨著社會分工的逐漸明確，三輪車行業(yè)自身也在經(jīng)歷著一輪又一輪的洗牌，然后成長壯大。所以以后的三輪車企業(yè)會越來越專業(yè)，那種靠多元化經(jīng)營的三輪車企，要盡快收手。企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定，必須快馬加鞭，專業(yè)做好制定的這個戰(zhàn)略，未來消費者只會認(rèn)產(chǎn)品本身，他們會更理智的看待產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品對他更有利，就會買誰的產(chǎn)品，而不是購買其他。
一要提升內(nèi)部效率，
二要加強企業(yè)正向盈利能力！
內(nèi)部效率提升，主要解決人員的架構(gòu)和激勵，若一個企業(yè)有明確的方向（戰(zhàn)略），要讓大家心往一處使的辦法就是合適的崗位安正確的人，用大于或等于勞動的報酬去激勵他，內(nèi)部效率就能提升。正向盈利也就是主業(yè)要盈利，要做到這樣必須有充沛的現(xiàn)金流，有高毛利的差異化產(chǎn)品和走量的產(chǎn)品進行有效組合。所以企業(yè)利用產(chǎn)品本身的盈利，才能讓企業(yè)長久生存下去。
一要發(fā)展自主創(chuàng)新能力，
二要發(fā)展大數(shù)據(jù)、人工智能和三輪車產(chǎn)品的有機結(jié)合，
三要發(fā)展專業(yè)專注！
為什么要發(fā)展自主創(chuàng)新能力？因為市場上千篇一律的產(chǎn)品太多了，誰都不會做得更好，那么就唯有靠創(chuàng)新拉開差距，只有做到人無我有、人有我優(yōu)，才談得上創(chuàng)新，才有盈利的基礎(chǔ)。
隨著5G技術(shù)的發(fā)展，我們必將進入萬物互聯(lián)的時代，那么三輪車這種終端產(chǎn)品必然也會晉級智能化、物聯(lián)化，哪一家企業(yè)研究市場研究得早，跟進得快，哪一家企業(yè)就會有更大的話語權(quán)。
發(fā)展專業(yè)，就是要專業(yè)的人做專業(yè)的事，產(chǎn)品要更專業(yè)去適應(yīng)市場，客車、重載貨車、果蔬運輸車、快遞車等，誰家做得更專業(yè)，誰家一定賣得最好！
所以，三輪車企業(yè)要想做得更好，走得更遠(yuǎn)，必須回歸主業(yè)，研究好消費者，做接地氣的產(chǎn)品，那么就會越來越堅實和壯大。
本期編輯：Susu
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