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9月9日，工信部組織會(huì)議。

阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、百度、華為、小米、陌陌、360、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)悉數(shù)到場(chǎng)。會(huì)議做出如下要求：

第一，對(duì)于用戶分享的同種類型產(chǎn)品或服務(wù)的網(wǎng)址鏈接，展示和訪問形式應(yīng)保持一致；

第二，用戶在即時(shí)通信中發(fā)送和接收合法網(wǎng)址鏈接，點(diǎn)擊鏈接后，在應(yīng)用內(nèi)以頁面的形式直接打開；

第三，不能對(duì)特定的產(chǎn)品或服務(wù)網(wǎng)址鏈接附加額外的操作步驟，不能要求用戶手動(dòng)復(fù)制連接后轉(zhuǎn)至系統(tǒng)瀏覽器打開。

簡(jiǎn)單來說，就是各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得以任何理由屏蔽來自其他網(wǎng)站的鏈接。工信部要求各大平臺(tái)在9月17日之前落實(shí)到位，否則會(huì)被直接處罰。

9月17日下午，微信已做出反應(yīng)：

1. 在確保信息安全的前提下，用戶升級(jí)最新版本微信后，可以在一對(duì)一聊天場(chǎng)景中訪問外部鏈接。

2. 為用戶提供自主選擇權(quán)。群鏈接因涉及廣大接收方用戶，我們將繼續(xù)開發(fā)功能便于用戶自主個(gè)性化選擇。

3. 設(shè)立外鏈投訴入口，用戶可以舉報(bào)違法違規(guī)外鏈。平臺(tái)將按照相應(yīng)規(guī)則處理，并對(duì)外鏈提供平臺(tái)的管理有效性設(shè)立信用分級(jí)。

毫無疑問，“開放外鏈”將成為可以改寫中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的事件。

2013年11月，淘寶，屏蔽了微信的鏈接。

你在微信里點(diǎn)擊任何淘寶鏈接，都會(huì)導(dǎo)向淘寶的下載頁面。

緊接著，微信也屏蔽了淘寶的鏈接。如果你的朋友向你推薦一件淘寶的商品，你只能復(fù)制口令到淘寶APP打開。

互聯(lián)網(wǎng)本應(yīng)該是一片海，一條條信息的溪流，最終匯聚成的海。但是，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們硬是將它變成了一片片湖泊。

之所以如此，本質(zhì)上都是出于對(duì)于流量的爭(zhēng)奪。

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)流量的爭(zhēng)奪，本質(zhì)上是在爭(zhēng)奪每個(gè)用戶的時(shí)間。

抖音靠算法牢牢抓住了用戶的時(shí)間，逐漸成長為國民級(jí)應(yīng)用，這就是字節(jié)跳動(dòng)能夠在騰訊、阿里這兩棵大樹的陰影下成長起來，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的第三極的原因。

為了讓用戶把時(shí)間花在自己的應(yīng)用上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間制造了各種“不方便”。

微信和淘寶之間的“不方便”，就是這種爭(zhēng)奪的體現(xiàn)。

市場(chǎng)推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，但是它無法矯正自身出現(xiàn)的問題。

所以，工信部站出來了。

那么，這次精準(zhǔn)的“手術(shù)”，會(huì)有什么影響？

對(duì)各個(gè)平臺(tái)來說，可以說是好壞參半。

首先受益的應(yīng)該是阿里。淘系可以正式進(jìn)入微信這個(gè)國民級(jí)的流量池，對(duì)于流量饑渴的阿里來講，是非常大的利好。

但潛在的影響在于，阿里媽媽的廣告會(huì)受到巨大的影響，阿里媽媽2020年的廣告收入是2536億，平臺(tái)一旦打通，商家會(huì)不會(huì)把大量的廣告費(fèi)投放到騰訊和抖音？

對(duì)于騰訊來說，短期來看，應(yīng)該是弊大于利。

微信用戶數(shù)與中國人口數(shù)已是同一個(gè)量級(jí)。對(duì)于很多中國人來說，微信就等同于互聯(lián)網(wǎng)。

2020年，拼多多市值超越京東，成立短短4年多，就成為與阿里、京東三足鼎立的電商巨頭。就在很多人都認(rèn)為，阿里、京東兩分電商天下格局已定下的情況下，拼多多硬是撕開一個(gè)口子。

拼多多為什么能成功？

不管你如何分析，有一個(gè)名字你終究無法避開，那就是騰訊。

借助微信社交生態(tài)，把三四線，甚至四五線地區(qū)那些從沒在網(wǎng)上購過物的人群，都攏進(jìn)了電商世界，拼多多迅速發(fā)展起來。

由于微信和淘寶彼此的隔絕，淘寶的購物鏈接無法在微信里正常打開。

如果微信用戶可以直接打開淘寶鏈接，甚至，可以直接在微信里購買淘寶商品，這勢(shì)必會(huì)對(duì)拼多多形成一定的沖擊。不僅僅是拼多多，幾乎所有騰訊系的產(chǎn)品，都會(huì)不同程度地受到影響。

但阿里商戶的廣告費(fèi)，也許會(huì)大量流入到騰訊，這對(duì)騰訊來說是潛在的利好。

對(duì)于個(gè)體用戶來講，短期內(nèi)不會(huì)有太多變化。

社交用微信，購物上淘寶，刷短視頻去抖音，對(duì)于普通的網(wǎng)民來講，他并不會(huì)感受有什么不方便。

消費(fèi)習(xí)慣的形成需要時(shí)間，改變也需要時(shí)間。短期來講，在阿里體系內(nèi)，用戶依舊會(huì)持續(xù)使用阿里服務(wù)，在騰訊體系內(nèi)依舊會(huì)用騰訊服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭彼此造成的“不方便”，更多的是對(duì)于商家的不方便。比如，被詬病已久，且早先被整治的“二選一”。

對(duì)于用戶來講，他們并沒有明顯的不適感，一切都是習(xí)慣。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭彼此開放，形成新的消費(fèi)路徑，用戶反而需要一段時(shí)間去適應(yīng)。

我們把目光放到快消行業(yè)上。整體上，政策對(duì)快消行業(yè)是一個(gè)利好。

打通之后，品牌商在運(yùn)營方面，會(huì)有更多的騰挪空間，一些新的玩法，會(huì)大量出現(xiàn)。

做細(xì)分長尾商品的創(chuàng)新品牌，如果可以沉淀真正的私域流量，就有了讓自己的品牌從量變進(jìn)入到質(zhì)變的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在商家將大量成本用在了購買流量上，一旦彼此打通，有更多觸達(dá)消費(fèi)者的方式，經(jīng)營成本可能因此下降。

這意味著，商家可以把更多的精力放在打磨品質(zhì)、提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上。這對(duì)于用心打造產(chǎn)品，創(chuàng)造品牌的商家來說是好機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，工信部的要求沒有細(xì)則，平臺(tái)們的應(yīng)對(duì)有彈性空間。比如，阿里會(huì)不會(huì)對(duì)之前大量投入費(fèi)用，但此后不再投入的品牌企業(yè)，采取隱形降權(quán)的手段？

政策觸發(fā)改變，湖泊之間只是有了溝渠聯(lián)通，但不可能完全變成大海。從大的方向看，流量的碎片化，依然是不可逆的趨勢(shì)。

而且，不要忘了，無論如果演變，所有品牌商面對(duì)的都是同一個(gè)環(huán)境。

所以，如何通過全域運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與用戶的精準(zhǔn)匹配與溝通，這個(gè)問題永不過時(shí)。數(shù)字化，全域營銷，組織變革，可持續(xù)發(fā)展，依然是每個(gè)品牌商不得不去思考的課題。

外鏈打通，是一次標(biāo)志性事件，騰訊已做出整改的第一步，可以預(yù)見接下來更多平臺(tái)會(huì)做出相應(yīng)的措施。

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