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導(dǎo)語：KA商超必須適應(yīng)市場的變化，以免在此輪行業(yè)洗牌中出局。

作者丨勾勾

校審丨勾勾排版丨何雯

線上電商、社區(qū)團(tuán)購和零食折扣店等其他渠道的持續(xù)發(fā)展趨勢不可避免，零售行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。

與2022年的慘淡業(yè)績相比，KA商超在2023年上半年情況略有好轉(zhuǎn)。

根據(jù)已公布的2023年業(yè)績快報(bào)或預(yù)告，永輝超市、中百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但步步高、人人樂和蘇寧易購等幾家公司仍然處于虧損狀態(tài)。

步步高虧損

步步高2023年上半年虧損3.6億元-4.9億元，比上年同期下降1752.48%-2349.22%，上年同期盈利2178.54萬元。

報(bào)告期內(nèi)，扣非凈利潤虧損4.9億元-6.6億元，比上年同期下降1290.40%-1772.78%，上年同期虧損3524.17萬元。

步步高表示，受消費(fèi)復(fù)蘇緩慢、及渠道競爭激烈等因素影響，公司作為實(shí)體零售企業(yè)，經(jīng)營遭遇了較大的挑戰(zhàn)，加上公司因流動性資金緊張問題暫未得到根本性解決，超市門店缺貨較嚴(yán)重，公司當(dāng)期經(jīng)營受到了較大影響。

數(shù)據(jù)顯示，2020-2022年，步步高的業(yè)績表現(xiàn)逐年下滑，營收分別為156.38億元、132.60億元、86.86億元；凈利潤分別約為1.11億元、-1.84億元、-25.44億元。

此前，步步高曾因長期構(gòu)建地產(chǎn)業(yè)務(wù)引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)，如今業(yè)績再次虧損，步步高的經(jīng)營已經(jīng)亮起紅燈。

人人樂虧損

人人樂2023年上半年虧損2.7億元-3.1億元，上年同期虧損2.3億元；扣非凈利潤虧損2.75億元-3.15億元，上年同期虧損2.54億元。

人人樂表示，報(bào)告期內(nèi)，受網(wǎng)絡(luò)零售及新零售業(yè)態(tài)持續(xù)分流、線下實(shí)體以及跨界競爭進(jìn)一步加劇、消費(fèi)者不斷線上化消費(fèi)習(xí)慣的改變等諸多不利因素疊加影響，實(shí)體門店客流持續(xù)減少，銷售不斷下降，經(jīng)營收益不及預(yù)期。

根據(jù)往年財(cái)報(bào)顯示，人人樂近兩年實(shí)行了閉店策略，2021年，關(guān)閉門店37家，新開業(yè)門店5家；2022年，關(guān)閉門店4家，無新開門店，截至該年年底總門店數(shù)為113家。

曾有媒體梳理，相比其他同行，人人樂的租金較高、坪效較低，管理方面或存在問題，2023年2月，隸屬陜西國資的西安曲江文化關(guān)聯(lián)方永樂商管收購人人樂1.07億股股份，成為控股股東，這之后國資是否能帶領(lǐng)人人樂順利走出虧損呢？

蘇寧易購虧損幅度收窄

蘇寧易購2023年上半年虧損15億元-20億元，上年同期虧損27億元；扣非凈利潤虧損16億元-21億元，上年同期虧損27億元，虧損幅度收窄，其中虧損原因還包括收購家樂福造成的影響。

蘇寧易購表示，報(bào)告期內(nèi)公司堅(jiān)定貫徹零售服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦家電3C核心業(yè)務(wù)發(fā)展，季度銷售規(guī)模環(huán)比增長。縣鎮(zhèn)市場，蘇寧易購零售云業(yè)務(wù)快速發(fā)展，上半年新開862家門店，截至6月30日，蘇寧易購零售云加盟店總數(shù)達(dá)到上萬家，零食云渠道商品銷售總規(guī)模同比增長42.5%。

蘇寧易購創(chuàng)始人張近東在員工信中曾談道：“零售是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，未來很遠(yuǎn)?！?/span>

雖然業(yè)績?nèi)耘f虧損，但是聚焦主業(yè)，并通過加盟店向下沉市場發(fā)展的路線，產(chǎn)生了一定的效果，這場馬拉松，蘇寧易購還在路上。

永輝超市扭虧為盈

永輝超市預(yù)計(jì) 2023 年半年度凈利潤為 3.9 億元，與上年同凈利潤-1.1 億元相比增加 5.0 億元；扣非凈利潤為 1.0 億元，與上年同期扣非凈利潤 0.9 億元相比增加 0.1 億元。

該公司表示，主營業(yè)務(wù)方面，通過積極推動門店調(diào)優(yōu)、關(guān)閉部分長期虧損門店，推進(jìn)數(shù)字化，內(nèi)部通過考核及宣導(dǎo)實(shí)現(xiàn)降本增效；非經(jīng)常性損益方面，主要由于政府補(bǔ)助、資產(chǎn)處置收益、公允價值變動等因素。

2021年，永輝超市開始全面推進(jìn)“科技永輝、數(shù)字賦能”戰(zhàn)略，推動組織年輕化，到家業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)年，永輝超市虧損達(dá)到39.44億元，2022年凈利潤為-27.63 億元，同比減虧 29.94%。2023年上半年業(yè)績又實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，整體釋放出積極的信號。

以農(nóng)改超而來的永輝超市，在生鮮品類上有絕對優(yōu)勢，在新零售的浪潮到來后，永輝超市一直在積極應(yīng)對，雖然在業(yè)態(tài)上走過彎路，但其戰(zhàn)略方向越來越清晰，目前其到家業(yè)務(wù)發(fā)展相對較好。

中百集團(tuán)扭虧為盈

除了永輝超市，中百集團(tuán)于2023年上半年也實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

該公司在報(bào)告期內(nèi)，凈利潤實(shí)現(xiàn)1060萬元-1360萬元，較上年提升126.73%-134.29%，上年同期虧損3966.28萬元；扣非凈利潤實(shí)現(xiàn)520萬元-670萬元，較上年同期提升109.63%-112.4%，上年同期虧損5401.61萬元。

中百集團(tuán)表示，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢，公司圍繞質(zhì)量優(yōu)先原則，穩(wěn)步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，強(qiáng)化全渠道拓展，提升核心競爭力的同時，加速變革轉(zhuǎn)型，本期公司營業(yè)收入同比增長，費(fèi)用額下降，預(yù)計(jì)本期經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

從2022年的財(cái)報(bào)中，也可以看到該公司除了優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局之外，也在推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)，打造生鮮農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，同時發(fā)展倉儲大賣場、社區(qū)超市、便利店、電器專賣店及百貨購物中心多種業(yè)態(tài)。其中，社區(qū)門店中百大廚房主要推出豆制品、中西式面點(diǎn)、鮮食團(tuán)膳、凈菜這些即食品類。

可以看到，中百集團(tuán)在場景方面作出了新的嘗試，圍繞居民的一日三餐展開布局，截至2022年年底，其社區(qū)超市一年的營收超過20億元，不過其關(guān)閉門店數(shù)也較多，一年內(nèi)關(guān)閉了40家門店，具體發(fā)展如何尚未知曉。

三江購物盈利，營收下降

2023年半年度，三江購物實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.52億元，同比下降6.57%，其中，主營業(yè)務(wù)收入19.02億元，同比下降4.82%；凈利潤實(shí)現(xiàn)8644.20萬元，同比增長10.13%；扣非凈利潤實(shí)現(xiàn)6853.99 萬元，同比增長23.75%。

該公司雖然報(bào)告期內(nèi)營收有所下滑，但是利潤實(shí)現(xiàn)了增長，經(jīng)營效率得到了提升。

背靠阿里的三江購物主要經(jīng)營社區(qū)店、盒馬店、鄰里店，食品、生鮮是其主要營收來源，從往年財(cái)報(bào)可知，其正在進(jìn)一步建設(shè)生鮮和冷鏈物流，業(yè)績表現(xiàn)也比較穩(wěn)定，未來的發(fā)展值得期待。

利群股份盈利，扣非凈利潤扭虧為盈

利群股份預(yù)計(jì)2023年半年度實(shí)現(xiàn)凈利潤為2200萬元到2700萬元，與上年同期相比，將增加 915.66萬元到1415.66萬元，同比增長71.29%到110.22%；預(yù)計(jì)扣非凈利潤為 40.00 萬元到 100.00 萬元，與上年同期相比，將增加 960.25 萬元到 1020.25 萬元，同比扭虧為盈。

該公司表示，業(yè)績提升主要系強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升毛利率水平以增強(qiáng)整體盈利能力；物流供應(yīng)鏈板塊業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，保持較快增速；食品工業(yè)及其他業(yè)態(tài)加快市場拓展步伐，保持良好發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)往年財(cái)報(bào)顯示，利群股份正在發(fā)展線上、預(yù)制菜等業(yè)務(wù)，并且正在整合物流體系，以便配合O2O、B2B 線上平臺全品類商品及門店家用電器、生鮮類商品的儲存、揀選和配送等業(yè)務(wù)。2023年上半年業(yè)績的增長，向外展示了利群股份的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

寫在最后

當(dāng)下，KA商超面臨著一系列挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，人們對便利性和體驗(yàn)感的需求日益增長，社區(qū)團(tuán)購、線上電商和便利店等新興業(yè)態(tài)正迎合了這一趨勢。相比之下，KA商超的規(guī)模龐大，優(yōu)勢在于品類繁多和成熟的供應(yīng)鏈建設(shè)，但這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新一代消費(fèi)者群體的需求。

為了應(yīng)對這一局面，KA商超開始進(jìn)行一些變革。首先，門店數(shù)量不再是盈利的關(guān)鍵，隨著客流量的減少，一些效果不佳的門店被關(guān)閉以減少損失，KA商超轉(zhuǎn)而將精力投入到新興業(yè)態(tài)的探索上，例如倉儲店或社區(qū)店，或者加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營。

其次，一些KA商超為了保持競爭優(yōu)勢，調(diào)整了商品結(jié)構(gòu)。他們利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢，提高了損耗率較高的生鮮產(chǎn)品的占比，或者增加了自有品牌產(chǎn)品的比例，以滿足消費(fèi)者對品質(zhì)和個性化的需求。此外，KA商超通過發(fā)展到家服務(wù)和融合線上線下渠道，提升了顧客的服務(wù)體驗(yàn)。

總而言之，近年來渠道的變化，要求KA商超在服務(wù)、品質(zhì)和效率等各個方面進(jìn)行升級。它們必須適應(yīng)市場的變化，以免在此輪行業(yè)洗牌中出局。

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