“后繼無人，自己栽培。”
前不久，陳國富、周迅、陳坤宣布聯(lián)合創(chuàng)辦山下學(xué)堂。
這是一個以培養(yǎng)優(yōu)秀演員為主的具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的教育計(jì)劃，同時也是針對目前中國電影市場上能抗起票房的優(yōu)秀演員不多、新老演員青黃不接的現(xiàn)象進(jìn)行的一次演藝之路的探索工作。
其實(shí)這也不是演員第一次創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了，但在這個階段，由這三個人創(chuàng)辦一個演員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不免有些微妙。
在去年西寧FIRST青年電影展的時候，陳坤就有扶持電影新人的計(jì)劃，但當(dāng)時說的是扶持紀(jì)錄片新人，后來和陳國富還有周迅一來二去的討論，轉(zhuǎn)到今年，變成了演員扶持計(jì)劃。
事實(shí)上，這種由知名導(dǎo)演、演員發(fā)起的培訓(xùn)計(jì)劃，電影公司發(fā)起的系列電影計(jì)劃，或者資本方發(fā)起的編導(dǎo)演培育計(jì)劃，都統(tǒng)稱為“電影扶持計(jì)劃”。
有別于公立影視學(xué)院培育專業(yè)向藝術(shù)向的人才，此類電影計(jì)劃意在動用私人或企業(yè)之力，以商業(yè)操作的形式培養(yǎng)適合商業(yè)運(yùn)作的電影和編導(dǎo)演人才。它的操作更加靈活，目的性也更加明確。
近年來大多數(shù)電影計(jì)劃都是由各大電影公司牽頭的，比如2016年恒業(yè)影業(yè)就推出了以28部電影票房30億為目標(biāo)的“新片計(jì)劃”。
其中最為矚目的，就是如《消失愛人》《天亮之前》《夢想合伙人》《京城81號2》《閨蜜2》等在內(nèi)的28部類型強(qiáng)片。
新片計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天，各大媒體均打出“恒業(yè)祭出2016最強(qiáng)片單”的主題，看好恒業(yè)成為2016年的華語電影“類型片之王”。
然而最終恒業(yè)的這份片單在2016一整年都沒有取得什么特別榮耀的成績，口碑票房雙雙失利，幾乎退出了2016年的影業(yè)龍頭之爭。
同年，華誼兄弟則推出了“華誼H計(jì)劃”的第五季片單。
“華誼H計(jì)劃”從2011年開始已經(jīng)歷四季，其開創(chuàng)性和獨(dú)創(chuàng)性還是很讓人印象深刻的：
第一季強(qiáng)調(diào)“新使命、新責(zé)任、新希望”；
第二季14部電影利劍出鞘，首開行業(yè)先河公布全年電影檔期；
第三季創(chuàng)造史無前例的“華誼訂制”概念；
第四季則以華誼20周年為新出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行大娛樂布局、大國際動作，開啟“娛樂全球”的國際戰(zhàn)略規(guī)劃。
2016年的第五季則主打“集結(jié)海外頂級電影公司、國內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、最高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出和藝人經(jīng)紀(jì)、動畫等兄弟公司”，秉承“無兄弟，不華誼”的核心，推出了22部新作。
可惜，這22部作品中，《奔愛》因?yàn)檫^度消費(fèi)LGBT群體遭到抵制，《紐約紐約》因?yàn)轭}材老套淪為笑柄，《搖滾藏獒》因?yàn)樾麄魇Р邔?dǎo)致票房失利，《封神傳奇》更是進(jìn)入史上投資最高爛片的行列，幸好還有《魔獸》《羅曼蒂克消亡史》《我不是潘金蓮》的救場，才讓2016年的華誼不是那么難過。
前幾年還是新人的阿里影業(yè)則一直輸出各種不靠譜的爛片，2016年底的《擺渡人》將其爛片出品方的氣質(zhì)推向巔峰。
到了今年，阿里影業(yè)重新振作，推出“生來不同”電影計(jì)劃。
雖說片單中很多影片緊靠大型IP，但整體氣勢依然有些微弱。
如今17年已過半，《三生三世十里桃花》《傲嬌與偏見》《青禾男高》都已經(jīng)被掃進(jìn)爛片垃圾堆，下半年的命運(yùn)多少有點(diǎn)已被扼住脖頸的態(tài)勢。
這些電影計(jì)劃多為電影公司的新片上映規(guī)劃，只不過借由當(dāng)時的政策新規(guī)紅利，將影片打包推出，以完成公司在某一階段的發(fā)展成型。
然而這類電影計(jì)劃往往號稱要“趕超好萊塢”、“再創(chuàng)票房神話”，但事實(shí)上并沒有產(chǎn)生很大的改變。
但要說這類計(jì)劃對中國電影有沒有“扶持”，倒也是有的。
雖說盈利和內(nèi)推占了大部分，但如果沒有這類大電影公司的鼎力支持，很多新類型的電影是沒人敢碰的。
因此，如今我們可以看到院線里各種各樣的電影，也是拜這類電影計(jì)劃所賜。
在推出新片計(jì)劃的同時，更為觀眾所熟悉的，是扶持導(dǎo)演的電影計(jì)劃。
最知名的應(yīng)該就是劉德華主辦的，一手捧紅了寧浩的“亞洲新星導(dǎo)計(jì)劃”。
“亞洲新星導(dǎo)計(jì)劃”是由劉德華領(lǐng)銜的“映藝娛樂有限公司”發(fā)起的一個計(jì)劃，該計(jì)劃在全亞洲范圍內(nèi)挑選6名年輕導(dǎo)演，資助他們拍攝電影。
作為投資方的劉德華和映藝不會給這些年輕導(dǎo)演壓力，所有風(fēng)險(xiǎn)由投資方承擔(dān)。但投資方也會給導(dǎo)演一定的成本指引并衡量劇本的可行性，研究拍攝是否超出預(yù)算。
在此之前，劉德華一直在用高頻率接拍電影換來的片酬從事電影投資，但經(jīng)營成績卻并不理想。
除了《九一神雕俠侶》在整個亞洲范圍內(nèi)票房大賣之外，幾乎所有電影都是血本無歸。在《天與地》慘敗之后，劉德華累計(jì)大致有3000萬港元的虧損，并被迫將自己的公司抵償給臺灣片商。
后來，劉德華用剩余的膠片支持陳果拍攝《香港制造》。結(jié)果，這部電影在1998年的香港電影金像獎拿到了包括最佳影片在內(nèi)的三項(xiàng)大獎。
該片的良好聲譽(yù)，促使劉德華有信心再度投資電影，并且在2000年引入其他股東。不過，在《給他們一個機(jī)會》票房慘淡之后，合伙人麥紹棠與劉德華矛盾公開激化，最終劉德華一手創(chuàng)立的天幕以出局告終。
在“亞洲新星導(dǎo)計(jì)劃”中，劉德華汲取了此前的經(jīng)驗(yàn)。為了給予新導(dǎo)演最大的發(fā)揮空間，投資方不會對影片的選材、演員等方面進(jìn)行任何干涉。但是，“映藝娛樂”有一個要求，就是所有他們投資拍攝的影片都是劇情片，不能讓觀眾感覺太沉悶。
寧浩的《瘋狂的石頭》是一部荒誕幽默的純娛樂電影，卻處處折射出熟悉親切的城市空間和平民生活，市場因素的巧妙選擇讓它成為中國大陸市場當(dāng)年性價(jià)比最高的電影。
第一屆“亞洲新星導(dǎo)計(jì)劃”贊助的對象除了寧浩外，還有臺灣李蕓嬋的《人魚朵朵》，香港林子聰?shù)摹兜瞄e飲茶》，馬來西亞何宇恒的《太陽雨》，新加坡唐永健的《愛情故事》，以及香港李公樂的《瘋狂主婦》。
寧浩在得到此類導(dǎo)演扶持計(jì)劃的賞識后，明白了培養(yǎng)新人導(dǎo)演的重要性，于是在自己的電影獲得商業(yè)上的成功之后，也開始了扶持新人導(dǎo)演的道路。
2016年9月，寧浩啟動了“壞猴子72變電影計(jì)劃”，傾力推出十位新導(dǎo)演，其中最先成名的就是拍攝了《繡春刀》系列的路陽。
而寧浩在今年6月，又啟動了主打科幻片的“天宮計(jì)劃”，以及與國際大師接軌的“天神計(jì)劃”。
在商業(yè)片領(lǐng)域頗有建樹的寧浩因此也放慢了自己拍片的速度，空出了更多的時間去和新人導(dǎo)演們溝通。
其中寧浩最推崇的莫過于文牧野，其指導(dǎo)的電影《中國藥神》已經(jīng)拍攝完成，可能會于今年年底上映。
十年前曾受到劉德華的扶持而成名的寧浩，在十年后也開始扶持其他的新人，仿佛讓人看到了命運(yùn)的輪回。
和寧浩有多次合作的黃渤也在2016年啟動了黃渤“HB+U”新導(dǎo)演助力計(jì)劃，同樣挑選了十名新人導(dǎo)演，并邀請圈內(nèi)專業(yè)人士共同助力此項(xiàng)計(jì)劃。
同時期，一向語不驚人死不休的王思聰也推出了屬于自己的“掘地計(jì)劃”，斥資千萬，意在扶持新人導(dǎo)演創(chuàng)造“更接近好萊塢水準(zhǔn)”的電影。
除此之外，賈樟柯的“添翼計(jì)劃”，崔永元的“新銳導(dǎo)演計(jì)劃”，阿里影業(yè)的“A計(jì)劃”等各種大大小小的導(dǎo)演扶持計(jì)劃也在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。
如果說“電影扶持計(jì)劃”是為了推出更多類型的電影，覆蓋更廣泛的范圍，那么“導(dǎo)演扶持計(jì)劃”就是在專業(yè)領(lǐng)域垂直的深耕細(xì)作，通過加強(qiáng)對導(dǎo)演技術(shù)的培養(yǎng)和提升，從而整體提高中國商業(yè)電影的制作水平。
事實(shí)上，這一點(diǎn)正是國內(nèi)電影市場所急需的。
國內(nèi)各大電影院校在導(dǎo)演培養(yǎng)方面，多少還是按照藝術(shù)創(chuàng)作路線在操作的。培養(yǎng)出來的導(dǎo)演雖然技術(shù)水平過硬，但是在對作品的理解上，比較偏向于學(xué)院派的傳統(tǒng)作風(fēng)，追求高規(guī)格的文藝氣息，而忽略了電影的商業(yè)價(jià)值。
因此才會出現(xiàn)眼見電影市場被國外大片強(qiáng)占，而國內(nèi)影片卻鮮少發(fā)力的狀況。
加上國內(nèi)影視院校的教學(xué)風(fēng)格要改變并不是短時間可以實(shí)現(xiàn)的事情，因此這些構(gòu)建于商業(yè)運(yùn)作之上的導(dǎo)演扶持計(jì)劃，恰好彌補(bǔ)了國內(nèi)對于商業(yè)片導(dǎo)演培養(yǎng)的空缺。
在年輕一代的導(dǎo)演中，相比藝術(shù)片的執(zhí)著追求者，商業(yè)片的愛好者也不在少數(shù)，這類導(dǎo)演扶持計(jì)劃的出現(xiàn)，也給了年輕導(dǎo)演更多的機(jī)會和能量，為我國商業(yè)電影的發(fā)展貢獻(xiàn)了極大的力量。
相較于針對電影類型和票房發(fā)展的電影計(jì)劃，以及培養(yǎng)新銳導(dǎo)演的導(dǎo)演扶持計(jì)劃，演員扶持計(jì)劃可謂收效甚微。
由于演員的培養(yǎng)不同于導(dǎo)演的培養(yǎng)，導(dǎo)演是幾萬個人里才出一個人才，而演員的出彩率相對較高些，因此對于演員的培養(yǎng)都是扎堆式的。
因此在很早之前，就有一些已經(jīng)成名的明星演員創(chuàng)辦具有自己理念的影視學(xué)校，意在培養(yǎng)具有新型表演風(fēng)格、能夠承擔(dān)演技和票房的優(yōu)秀演員。
早年的成龍影視學(xué)院、陳佩斯的大道喜劇院喜劇表演培訓(xùn)中心、趙本山的本山藝術(shù)學(xué)院、呂麗萍的北京群星表演藝術(shù)學(xué)校、范冰冰的影視藝術(shù)學(xué)校等，都對演員培養(yǎng)做了一定的嘗試。
但是，此類學(xué)校都存在一些難以規(guī)避的問題。
首先明星本尊因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系很難出現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)，學(xué)校也成了依靠明星名氣和人脈經(jīng)營的“空殼”，雖說不愁招生，但師資力量和就業(yè)渠道都有所缺失。
比如趙本山創(chuàng)辦的本山藝術(shù)學(xué)院，雖然學(xué)校掛有“本山”二字，但他一年也就在學(xué)校出現(xiàn)兩次，一次是校慶，一次是畢業(yè)。
很多時候，明星也是和其他資方合辦的學(xué)校，話語權(quán)不夠強(qiáng)大，管理落不到實(shí)權(quán)，最后學(xué)校就成了資方賺錢的工具。
當(dāng)初謝晉導(dǎo)演在跟上師大談合作時，所有教學(xué)資源幾乎是“免費(fèi)”送給了上師大，謝導(dǎo)本人也只是擔(dān)任了院長職務(wù)，并不怎么參與教學(xué)管理工作，工資也只有3000元。
同樣，在重慶大學(xué)美視電影學(xué)院擔(dān)任院長的張國立，也因?yàn)檗k學(xué)理念不同跟校方鬧過不愉快。
另外，雖然明星可以提供大量的表演機(jī)會給學(xué)生，但從明星學(xué)員畢業(yè)的學(xué)生跟專業(yè)影視院校的學(xué)生比，始終“低人一等”，畢業(yè)后也很難進(jìn)入娛樂圈從業(yè)。
然而，近年來影視業(yè)大力發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)通過學(xué)員產(chǎn)出的演員難以承擔(dān)票房的壓力，而通過娛樂走紅的明星完全不足以承擔(dān)“演員”二字的責(zé)任。
對于普通觀眾而言，看不到優(yōu)秀的演員的表演，幾乎已等同于看不到優(yōu)秀的電影。而對于業(yè)內(nèi)的監(jiān)制和導(dǎo)演而言，沒有優(yōu)秀的演員去展現(xiàn)創(chuàng)作者原本期望的表達(dá)，也是對行業(yè)的一種深度傷害。
之所以說山下學(xué)堂的創(chuàng)辦有些微妙，就是因?yàn)樗麄冝k理學(xué)校的目的，除了培養(yǎng)適用于商業(yè)市場的演員外，也是向?qū)W院派演員和人氣偶像的直接宣戰(zhàn)。
“在這里我們只談表演?！?/span>
這樣的宣傳語多少帶有一些賭氣和敬告的意味，但也從側(cè)面反應(yīng)，在快速發(fā)展的中國電影市場中，已經(jīng)不容許讓演技和商業(yè)價(jià)值相悖的演員繼續(xù)扛大梁了。
演員是電影對外輸出的第一窗口，一個好的演員可以傳達(dá)出電影的正確信息，而一個壞的演員可能毀了所有電影參與者的心血。
山下學(xué)堂的建立，是熱愛電影的創(chuàng)作者們，和惡意破壞電影環(huán)境的商人們之間的一次博弈，也代表了快速生長的電影市場中，良幣勢必驅(qū)逐劣幣的更迭趨勢。
任何一個行業(yè)的快速發(fā)展必定會帶來一段難以規(guī)范管理的混亂時期，如今的中國電影市場就面臨著巨大的資本介入和藝術(shù)創(chuàng)作相悖的巨大矛盾。
但幸好，中國電影并沒有完全脫離軌道，依然向著正確方向前進(jìn)著。
良好的市場環(huán)境需要多方的努力和協(xié)調(diào)，當(dāng)出品方開始擴(kuò)大電影類型的生存空間，制作方開始留存優(yōu)秀導(dǎo)演的技術(shù)價(jià)值，優(yōu)秀的藝術(shù)家開始培養(yǎng)更適合大環(huán)境的優(yōu)秀演員，那么，距離一個運(yùn)作良好的電影市場，就指日可待了。
希望我們在這些電影扶持計(jì)劃的協(xié)助下，可以見證中國電影真正扶搖直上的身影。
聯(lián)系客服
