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中日韓三國(guó)地處東亞文化圈，深受儒家思想的影響，都有很強(qiáng)的集體主義價(jià)值取向，但是由于三國(guó)文化發(fā)展進(jìn)程不同，集體主義也在各個(gè)國(guó)家有著不同的表現(xiàn)形式。

中國(guó)的集體主義自古就有其淵源。在封建社會(huì)，統(tǒng)治者為了安撫民眾提出的政治理念，究其本質(zhì)都是支持集體主義的?！皣?guó)家興亡，匹夫有責(zé)”的道德觀念也是將國(guó)家或集體作為個(gè)人價(jià)值的最終歸宿。在現(xiàn)代，中國(guó)強(qiáng)調(diào)集體利益大于個(gè)人利益，個(gè)人利益要服從集體利益，并提倡在集體事業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，但是由于中國(guó)極端的集體主義長(zhǎng)期壓抑個(gè)人意識(shí)、個(gè)人價(jià)值，激化了個(gè)人對(duì)自身利益的渴望和追求，導(dǎo)致中國(guó)民眾表面與心理不完全一致：在口頭上都是以集體為先，但是具體行動(dòng)起來(lái)都是從個(gè)人利益出發(fā)。此外，中國(guó)企業(yè)的集體主義具有一定程度的血緣連帶特點(diǎn)。在企業(yè)中，一方面表現(xiàn)為對(duì)普遍的集體價(jià)值觀的認(rèn)同，另一方面又表現(xiàn)為一定程度的非工作關(guān)系的群體組合，而這種組合往往滋生了“小團(tuán)體”、“關(guān)系網(wǎng)”等不良現(xiàn)象。

日本人有極強(qiáng)的集體價(jià)值觀，特別是集體責(zé)任感。日本企業(yè)文化極力推崇團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，不鼓勵(lì)員工唱獨(dú)角戲，要求個(gè)人行為要與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。在思維方式上，日本人具有強(qiáng)烈的集體歸屬意識(shí)，人們時(shí)刻意識(shí)到自己是集體中的一員。日本企業(yè)集體主義在實(shí)際生活中表現(xiàn)為：與自己從屬的企業(yè)同心同德，視為一體，忠于職守并忘我地投入到企業(yè)集團(tuán)的事業(yè)中，重視企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)序列秩序的穩(wěn)定，絕對(duì)維護(hù)上級(jí)權(quán)威，集團(tuán)內(nèi)部之間相互尊重、相互體諒。同時(shí)，在日本的集體意識(shí)中并不缺乏個(gè)性自由，它將個(gè)人主義融合在集體主義當(dāng)中，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)往往是通過(guò)集體的價(jià)值、成果來(lái)體現(xiàn)。

韓國(guó)的集體主義與個(gè)人主義是均衡發(fā)展的。它既強(qiáng)調(diào)具有東方色彩的集體精神，又接受了西方文明所強(qiáng)調(diào)的個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)的思維模式。許多學(xué)者對(duì)韓國(guó)的三星物產(chǎn)、現(xiàn)代汽車(chē)、LG電子、大宇重工、SKI （鮮京集團(tuán)）這5家大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行研究，他們認(rèn)為韓國(guó)人的基本價(jià)值取向可以分為集體主義、非正式主義、革新主義、樂(lè)觀主義和名分主義，其中集體主義是指對(duì)他人的關(guān)心以及對(duì)家庭賦予較高的價(jià)值。

從以上論述我們可以看出，中日韓三國(guó)由于深受儒家思想的影響都具有明顯的集體主義價(jià)值傾向和濃厚的群體意識(shí)。但是，在個(gè)人主義問(wèn)題上，中國(guó)不及日韓兩國(guó)處理得好。中國(guó)企業(yè)倡導(dǎo)集體利益至高無(wú)上，過(guò)于強(qiáng)調(diào)集體的重要性而忽視了個(gè)人發(fā)展，其導(dǎo)致的一個(gè)直接后果就是固步自封、缺乏創(chuàng)新。而日韓企業(yè)既強(qiáng)調(diào)集體，又不失個(gè)性。日本企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)中的人而不是物，提倡經(jīng)營(yíng)管理必須以人為本；韓國(guó)企業(yè)其核心價(jià)值觀更多地關(guān)注對(duì)企業(yè)發(fā)展有決定性作用的人才和創(chuàng)新上。對(duì)于這種差異究其原因，日韓兩國(guó)在發(fā)展初期深受儒家思想的浸染，后期則更多受到美國(guó)等西方管理思維的影響，所以?xún)蓢?guó)可以在集體主義的大論調(diào)下給予個(gè)人主義極大的支持。