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但這是不自覺地提高了標(biāo)準(zhǔn)，你看，當(dāng)一個人開始成長，不需要身邊人提醒，人家自己已經(jīng)開始提高了自我要求和標(biāo)準(zhǔn)，還有什么比這個更讓我這個教練欣喜和快樂的事情呢？

做了十幾年私人教練案例咨詢，我深深地感受到一個人的大部分煩惱來自于社會化程度不夠，也就是無法讓自己滿意地處理好身邊的關(guān)系，跟家人、親友、同學(xué)、同事、合作伙伴、客戶，但這一切都源于沒有處理好跟自己的關(guān)系，馬克思說“人是所有社會關(guān)系的總和”，一個社會化程度不高的人是無法處理好所有的社會關(guān)系的，也就必然無法創(chuàng)造出讓自己滿意的成就，就會在生活和工作中碰壁，遇挫，而且還找不到原因，或者錯誤地總結(jié)，誤導(dǎo)自己的人生，于是煩惱和痛苦、抑郁，攻擊和傷害身邊人，也攻擊和傷害自己......

人們追求健康，養(yǎng)身健身，但人們往往忽略了心靈和思想的健康，有多少人關(guān)注自己思維的肌肉是否發(fā)達(dá)？心靈的骨骼是否健全有力？大多數(shù)人雖然生理年齡已經(jīng)成年，也按照社會期望成家立業(yè)，但一交流，發(fā)現(xiàn)他們心智往往都處于未成年狀態(tài)，一個心智還沒有成年的人，如何承擔(dān)起成年人的責(zé)任？如何享受成年人的快樂？產(chǎn)生煩惱也就很正常了。

所有的咨詢都是關(guān)于如何讓一個人的社會化程度更高，也就是回到他們的社會關(guān)系中更自在更自由更快樂，這也是我做咨詢的時候核心的目標(biāo)，關(guān)于這份私人教練功課，背景緣起我給一位90后私人教練客戶布置了一份23年功課，一個人的閱讀史就是他的思想成長史。尤其是面對更年輕受教育程度更高學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)的學(xué)員和客戶，我會從布置閱讀功課入手，這也在實踐操作中一直得到有效反饋，學(xué)員和客戶們在按時按質(zhì)完成我布置的閱讀功課后，身心有了明顯的變化，成長速度喜人，關(guān)于這份功課原文，可以點擊閱讀：2023新年禮物｜從容自在勇猛精進(jìn)，我寫到：

親愛的：

很多焦慮和無力感來自于你的支持系統(tǒng)薄弱和內(nèi)心資源不夠，希望這份功課讓你擁有更多從容、力量和勇氣。新年新起點，請于2023年完成這份功課：閱讀或觀看學(xué)習(xí)12位古今中外公認(rèn)的名人傳記，書籍影視作品皆可，但書不可少于6本。

本文是這位學(xué)員和客戶的第5本書，也就是第5份功課，我會在每月安排功課總結(jié)的面談，

結(jié)合他們的工作和生活，幫助他們拓寬和加深理解，成長就這樣發(fā)生，還有什么比成就他人支持他人成長更快樂的事情呢？

經(jīng)常有學(xué)員在課后說遇見我，好像抓住了一根救命稻草，這是我聽到最多的一句話，很榮幸成為你們的稻草，未來的路，我陪你一起走，我們一起快樂成長，享受人生。

好了，下面請開始閱讀這份功課吧：

《史蒂夫·喬布斯傳》讀后感

《史蒂夫·喬布斯傳》是史蒂夫·喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記, 由美國著名的傳記作家沃爾特·艾薩克森所著, 此書為中信集團(tuán)出版的中文譯本。本書在內(nèi)容編排上將喬布斯的生平分成42個章節(jié)來回顧, 按照時間段內(nèi), 與相關(guān)的重要人物、經(jīng)歷的重要事件、推出的重要產(chǎn)品相結(jié)合，比較如實客觀地向讀者展示了一位行業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生旅程。雖說本書的第一主角是喬布斯, 但同時也包含了相關(guān)領(lǐng)域很多行業(yè)大佬們的生平敘述，可以說描寫了一群賦有創(chuàng)新精神的人幾十年來的奮斗史，甚至可以說敘述了整個計算機(jī)行業(yè)的誕生和發(fā)展史。

說實話，閱讀本書是我最近幾份功課中，最輕松的一次。整個過程都很愉悅，尤其是前10章，時不時看著就大笑，可能是對喬布斯在青少年及創(chuàng)業(yè)初期這種離經(jīng)叛道的崇拜（我骨子里的叛逆好像還沒被好好釋放過），也可能是對他喜怒無常，時而暴跳如雷，時而痛哭流涕，可以不羈展現(xiàn)出性格多面性的向往（而我卻總是有很多的自我約束）。通過本書，我掃盲了不少內(nèi)容，對喬布斯這個人和所做的事情，有了更全面地了解。首次了解到他原來是個棄嬰，有幸有一對這么好的養(yǎng)父母無條件地治愈他。原來，我曾經(jīng)愛看的動畫片《玩具總動員》和《海底總動員》是出自他手，來自皮克斯而非迪士尼。在閱讀本書地過程中，因為對蘋果歷代產(chǎn)品的介紹也讓我回顧了一下自己的青春歲月，我都快忘了2011年之前自己也是蘋果的死忠粉，還記得那臺純白的iMac是我入手的第一件蘋果產(chǎn)品，不僅擁有過iPod，還癡迷于五顏六色的iPod shuffle無法自拔，我記得iPhone 3G才是進(jìn)入中國市場的第一代，而我卻在UK就第一時間以169英鎊擁有了第一代iPhone，至今10幾年的時間從未換過蘋果以外的手機(jī)，本書對產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)過程的介紹，讓我再次喚醒那時選擇這些產(chǎn)品的原因，更加佩服喬布斯對于消費(fèi)者用戶需求的精準(zhǔn)預(yù)測，加上之前所學(xué)專業(yè)跟市場營銷有關(guān)，又不得不崇拜喬布斯在4P（產(chǎn)品，生產(chǎn)，銷售渠道，價格）運(yùn)營上的天賦和遠(yuǎn)見。他的天賦不僅設(shè)計了產(chǎn)品本身，更是把生產(chǎn)，渠道和價格方方面面都考慮進(jìn)去了，而且是絕對的控制。

那看完本書，對我最大的啟示是什么呢？很奇怪，這次居然沒有什么特別深刻的感想，但我還是想從書中的某幾句話，某幾個相關(guān)人物，某幾件事情甚至是喬布斯身上的某幾個性格特點去找找我在生活和事業(yè)上的感悟。

1創(chuàng)業(yè)者及管理者的人格特質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者最重要的特質(zhì)是什么呢？

喬布斯不僅僅創(chuàng)立了蘋果公司，在他被斯卡利消權(quán)，離開蘋果后，他又創(chuàng)辦了NeXT，并且把皮克斯經(jīng)營的有聲有色。他的身上，似乎有著對創(chuàng)業(yè)或者說對新領(lǐng)域的極度渴望，又或是對實現(xiàn)自我價值有著強(qiáng)烈的追求，他不能允許自己平庸，對成功有著一種莫名其妙的執(zhí)著。這些天生的特質(zhì)，才能推動一個人想要突破自己，不斷用創(chuàng)業(yè)成果來成就自己，證明自己的與眾不同，創(chuàng)業(yè)者身上似乎都有著一股強(qiáng)烈的自信，并不會因為一次兩次的失敗而趴下，創(chuàng)業(yè)激情和勇氣一直都在。喬布斯也極度熱愛他的事業(yè)，包括他的每一款產(chǎn)品設(shè)計，他曾這樣評價微軟推出的與iPod抗衡的音樂播放器Zune，“如果不是真正的熱愛，就不會多付出一份心力，不愿意多花一個周末加班，也不會拼勁全力挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”。對呀，他所做的每一項創(chuàng)新改革之事和產(chǎn)品，都出自于他自己本身的熱愛和使用感受，而不是因為市場，因為利潤，出自他手的產(chǎn)品，都是他自己最想擁有的東西，這也就是他的產(chǎn)品總是能夠大獲成功的秘訣所在吧！

那管理者最重要的特質(zhì)是什么呢？

個人覺得喬布斯在他所有的管理特質(zhì)中，最突出的是領(lǐng)導(dǎo)號召力和資源整合的能力。在早期，喬布斯與沃茲尼亞克合作時，沃茲尼亞克對前景并不看好，但喬布斯知道怎么去說服他，他擁有說服別人的技巧。“在他們的一生中，至少有這么一次，他們會擁有一家公司。” 這句話對沃茲尼亞克的誘惑比變成富人的誘惑還要大。喬布斯給蘋果的員工們注入了持久的熱情，讓他們?nèi)?chuàng)造革命性的產(chǎn)品，也讓他們相信，自己完全可以完成看上去不可能完成的事情。喬布斯說服斯卡利參加蘋果的那句名言“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住時機(jī)改變世界。”只要喬布斯想要爭取的人才，不管怎么樣，他總能有方法號召到。喬布斯對于完美的偏執(zhí)，表現(xiàn)為對細(xì)節(jié)的苛求，而他作為領(lǐng)導(dǎo)者即使獨(dú)裁也依舊不乏個人魅力和號召力，大家對他的現(xiàn)實扭曲力場又愛又恨。喬布斯另外一個最重要的管理能力應(yīng)該就是資源整合的能力，其實他所主導(dǎo)的項目中，很多的idea和原始發(fā)明都不是出自于他本人或者蘋果公司本身，但他卻能夠第一時間嗅到市場前景，把各個公司及各方人才的創(chuàng)新及產(chǎn)品配件組合在一起，賦能上他的審美與設(shè)計理念，灌輸給產(chǎn)品新的生命活力，這是一個不可或缺的重要能力。微軟也好，索尼也好，康寧玻璃也好，iPhone等手觸平板的工程師創(chuàng)意也好，如果沒有喬布斯的整合和前瞻性創(chuàng)新性的創(chuàng)意，都不可能會以精美的產(chǎn)品結(jié)合呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

2比爾·蓋茨與史蒂夫·喬布斯

創(chuàng)業(yè)路上，需要競爭者一路陪跑。

如果這本書的男主角一號是喬布斯的話，那么男二號可以說就是蓋茨了。這得引申到這兩位男主角的不同性格特點所呈現(xiàn)的不同管理方式，本書中也有大量篇幅來闡述這種不同。封閉式系統(tǒng)vs開放式系統(tǒng)，獨(dú)裁式管理vs議會式管理，感性vs理性，藝術(shù)vs技術(shù)，品味vs實用……這兩個硅谷里成長起來的計算機(jī)行業(yè)內(nèi)的兩位頂級大佬，從一開始的互相嫌棄，到后來的通力合作，甚至到最后的惺惺相惜，各有優(yōu)勢，各自陪跑，在競爭中成就了彼此的領(lǐng)域。一生中，能夠碰到實力相當(dāng)?shù)膶κ质呛纹溆行遥て鸶偁幷叩膭儇?fù)欲才是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的動力。

3禪宗的探尋

喬布斯對東方精神、印度教和佛教禪宗的興趣，以及他對開悟的追求，不僅僅是一個19歲青年的一時興起。終其一生，喬布斯都在遵守東方宗教的許多基本戒律，他通過集中精神，直觀地體驗智慧和認(rèn)知性理解，關(guān)注靈魂，追求個人開悟。在他看來，直覺是一種非常強(qiáng)大的力量，比頭腦和知識更強(qiáng)大，西方的理性思維并不是人類與生俱來的特征，而是后天習(xí)得的。對于禪宗的熱愛貫穿他一生，不管是對人生還是事業(yè)，都頗具影響。因為對禪宗的熱愛，他的設(shè)計理念中帶有追求極致的簡約感。喬布斯希望電腦的供電可以避免使用風(fēng)扇，這也是他整個職業(yè)生涯都在堅持的原則，只因為他覺得電腦里的風(fēng)扇會破壞禪境，讓人分心。因為對禪宗的熱愛，他和日本有著很深的緣分，甚至對于子女的教育溝通及親子關(guān)系的改進(jìn)都選在了日本旅行，婚禮的主持人也是日本禪師，對三宅一生的喜愛也同樣緣起于禪宗。甚至于他那極端的飲食習(xí)慣也是跟印度修行的經(jīng)歷有著密不可分的關(guān)系，哪怕到了人生后期的抗癌階段，他在抗癌路上的一系列決定都受他對禪宗的解讀。

最近對禪宗、宗教以及信仰有一點點小感悟。人早晚都會開始追求信仰，因為理性、專業(yè)和技能能夠幫助解決的事情有限，真正能夠解決人生困苦的途徑必須經(jīng)歷精神層面，而精神能量的積聚需要宗教及信仰的引領(lǐng)，把所做的每一件事情上升到精神高度，保持敬畏之心，供養(yǎng)靈魂，領(lǐng)悟人生，方能事成。

4來自作為媽媽的感受

看完整本書，雖然喬布斯的成功有他自己與生俱來的性格特點的內(nèi)在影響，但是外部相關(guān)環(huán)境也有一定的支持，比如他的養(yǎng)父母對他的無條件包容。如果我作為喬布斯的養(yǎng)母，喬布斯一定會被我養(yǎng)廢。喬布斯與養(yǎng)父母的良性關(guān)系，對于喬布斯的成長成就是起促成作用的。面對喬布斯在童年時期的敏感，讓他有自我認(rèn)知不是被“遭人遺棄”，而是“專門挑選”和“與眾不同”。

喬布斯不是一個愿意服從權(quán)威的孩子，在讀完三年級前就被送回家兩次。到了高中第四年，喬布斯開場同時服用迷幻藥和大麻，高中開始搞對象并且在大學(xué)退學(xué)后讓女友懷孕，大學(xué)上了半年就退學(xué)開始旁聽其他課程，待了18個月后就決定退學(xué)出去工作……這都是喬布斯在年輕時候干過的事。面對這樣出格的喬布斯，養(yǎng)父母一直在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)拮據(jù)的情況下，為他的任性無條件妥協(xié)。如果換作是我，一定會認(rèn)為這是一個問題孩子并斷定他不會有遠(yuǎn)大前程，親子關(guān)系一定會緊張。但喬布斯長大后的成功令所有人都難以企及，假設(shè)是在中國社會的大環(huán)境下，這樣的孩子在初中上完就已經(jīng)被學(xué)校開除，學(xué)習(xí)的老師也不會為了一個學(xué)生還如此妥協(xié)，這樣的孩子在未來的成功可能性幾乎渺茫。

所以，我很迷茫，面對自己孩子的小小出格，老師眼中口中的反饋，在中國的教育體系中，該怎么樣去引導(dǎo)孩子呢？似乎，創(chuàng)新需要突破限制而非中規(guī)中矩，但中規(guī)中矩又是中國教育體系以及社會生存體系中必須具備的一項適應(yīng)特質(zhì)，在目前這種體系下，讓父母極為矛盾，也讓孩子的認(rèn)知混亂。

喬布斯是個絕對完美主義者，一生都在致力于追求完美。但他自己卻不是一個完美的人，個性上也有諸多缺陷，他性格復(fù)雜多樣，充滿矛盾，優(yōu)點和缺點緊密交織。但是，一個人的作品和成就又與其個性息息相關(guān)，一個不完美的成功人士才算是真正意義上的完美。

2023年5月25日

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