這本書是由工業(yè)與組織心理學(xué)博士戴維·范魯伊所寫。對(duì)于職業(yè)生涯而言，點(diǎn)式思維可能會(huì)讓你把事做好，但線式思維可以讓你把事業(yè)做成。有意識(shí)地用線式思維做好你的職業(yè)規(guī)劃，比什么都重要。
這次，我們重點(diǎn)介紹書中關(guān)于幫你走出職業(yè)困境的三個(gè)內(nèi)容，分別是：警惕職業(yè)停滯、兩種停滯方式和突圍妙招。
①
『警惕職業(yè)停滯』
“30多歲，科級(jí)干部，不上不下，難上難下。”
“一片紅海中，市場(chǎng)份額不增不減。”
“行業(yè)瓶頸明顯，再怎么努力，也難有大的發(fā)展?！?/span>
以上情況，算是人在職場(chǎng)最難受的處境了。而且很多人往往習(xí)慣于，到了一定的層面就想歇歇腳。這一點(diǎn)在體育界最明顯，我們常常會(huì)看到某個(gè)NBA球星或者足壇明星，在簽了大合同，拿下了大代言之后，就很難再出佳績(jī)。直到合同期最后一年，他們才又開始發(fā)力，為了來年拿個(gè)好薪水，奮力一搏。
階段性的成功或者進(jìn)步，很容易讓人滿足現(xiàn)狀。這對(duì)大部分人而言，都是事實(shí)，只是我們很難意識(shí)到，畢竟階段性勝利的光環(huán)太耀眼。
可是，那些在大合同中不思進(jìn)取的人，很快會(huì)面臨三個(gè)挑戰(zhàn)：一個(gè)是自己的狀態(tài)還能否恢復(fù)，另一個(gè)來自于新人，再有就是你的既有習(xí)慣，還能否適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則。
比如，近4年拿了3個(gè)總冠軍的金州勇士隊(duì)，靠著三分球幾乎改變了NBA的游戲規(guī)則，造成其它球隊(duì)也越來越青睞外線球員。這讓那些拿了大合同，但還想吃老本的內(nèi)線球員，完全不敢怠慢。
因此，如果你一心只關(guān)心自己精通的領(lǐng)域，可能就不會(huì)留意到外部事物的變化速度有多快。否則，迎接你的一定是衰退，生涯線也會(huì)往下畫。
②
『兩種停滯方式』
讓我們職場(chǎng)停滯的陷阱有兩種，分別是：內(nèi)在停滯和人際停滯。這兩種停滯對(duì)職業(yè)發(fā)展都是非常危險(xiǎn)的。如果你覺得自己很久沒有進(jìn)步了，職業(yè)變動(dòng)不大，市場(chǎng)也沒什么反饋，就要小心自己是不是正陷入這兩種停滯中。
內(nèi)在停滯是自己造成的。比如，你會(huì)對(duì)現(xiàn)在正做的事情沒把握，或者你對(duì)自己的職業(yè)儲(chǔ)備很有信心，再或者你只是一直做事，但從來沒有對(duì)自己的職業(yè)道路做過評(píng)估。受內(nèi)在停滯影響，你的生涯線是下降的。這種停滯方式的本質(zhì)是：不自知。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不自知，對(duì)行業(yè)的不自知，對(duì)所屬工種的不自知，這非?？膳?。
而人際停滯，不是指人際關(guān)系，而是拿你的生涯線和別人比。比方你和同事的職業(yè)發(fā)展和能力是兩條相似的平行線，可是當(dāng)你的進(jìn)步速度趕不上同事時(shí)，人際停滯就會(huì)出現(xiàn)。
假設(shè)你和一位同事績(jī)效大致相當(dāng)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，新的需求和技能成為了行業(yè)門檻，可是你卻沒有注意到這種需求，還在使用過去行得通的方法；同時(shí)，你的同事洞察了市場(chǎng)，并且快速調(diào)整。盡管你還是原來的高績(jī)效，但和他相比，你就是衰退的。
比如，兩年前，一個(gè)新媒體編輯的要求里有：會(huì)使用各種公眾號(hào)編輯軟件。但現(xiàn)在這種要求早就消失了，不是說這個(gè)要求不重要，而是它們?cè)缇统闪四J(rèn)條件。
③
『突圍妙招』
想要讓自己的職業(yè)生涯線始終處于向上態(tài)勢(shì)，最有效的方式就是找到市場(chǎng)的平均生涯線。
怎么理解呢？
就是說，我們不要把個(gè)別成功太當(dāng)回事，而是腦子里始終裝著行業(yè)進(jìn)階圖。比如麥當(dāng)勞的店長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，某領(lǐng)域銷售員的進(jìn)階之路，新媒體人的成長(zhǎng)曲線等，只要你多請(qǐng)教行業(yè)牛人、人力資源行家甚至獵頭，都能有很多上升信息，幫你提前洞察未來的職業(yè)發(fā)展。
你可以把工作當(dāng)成一個(gè)反饋機(jī)器，并且通過利用不同的“反饋源”來審視當(dāng)下的進(jìn)展。它們包括：你的工作、部門、公司、行業(yè)和全球市場(chǎng)，這5項(xiàng)共同構(gòu)成了你的反饋圈。
尤其不要忽視其他領(lǐng)域的人給你的反饋信息。充分利用這些反饋源，你才能從中了解市場(chǎng)，快速學(xué)習(xí)和掌握必要的新技能，不斷把自己的職場(chǎng)生涯線往上畫，領(lǐng)先他人。
在學(xué)習(xí)上，高效能人事最常用的就是7:2:1學(xué)習(xí)法。它是指我們70%的時(shí)間要用在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)上，來獲得反饋；20%的時(shí)間要用在觀摩上，即看看高手是怎么做事的；最后10%就是參加正規(guī)的課程和培訓(xùn)來鞏固理論知識(shí)。
這樣，在外在反饋和內(nèi)在提升的過程中，前文所講的兩個(gè)停滯問題，就能被輕松解決掉。
總結(jié)一下，千萬不要被階段性成功迷昏了眼，你應(yīng)該把精力和時(shí)間放到新的方向上，去取得下一個(gè)成功。要始終帶著刷新自身技能和知識(shí)領(lǐng)域的觀念提升自己。不然，留給你的，就只剩別人的背影了。
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