最近，關(guān)于如何管理員工，如何評估績效，公司老板和員工如何看待付出和回報的問題，產(chǎn)生了很多新聞，比如新東方，的比如有贊的，此外還有很多。
一方面，公司老板感覺委屈，自己招人多，壓力大，而更多的員工沒有帶來更大的營收，反而增加了管理難度，感覺自己或公司很吃虧。
另一方面，員工認(rèn)為自己干著996的活，卻拿著8x5的工資，實際上是多白白付出了，加上年假問題，打車問題，就餐問題等等，也認(rèn)為自己付出和回報不成比例。
那么，這個問題要怎么看呢，如何讓90后95后可以愉快的工作，而老板們也不用氣急敗壞，或壓力山大呢？我們不妨從中立的角度來思考下。
這里，我們不妨達(dá)成一些共識。
首先，互聯(lián)網(wǎng)公司很多都是創(chuàng)業(yè)型公司，即使大公司中，小的團(tuán)隊也是創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊壓力大，競爭激烈，爭分奪秒，同時待遇也要比傳統(tǒng)行業(yè)好。國家統(tǒng)計局說，月收入10000元以上是高收入，而很多互聯(lián)網(wǎng)公司給員工的工資遠(yuǎn)高于這個，應(yīng)該是高收入了。高收入下高要求，也算公平合理。
其次，如何看待企業(yè)突然增加工作量這件事。從每周5天，到突然增加到每周6天，其實是公司自己有權(quán)利的，但對員工并不友善。因為很多員工在來工作時，并不知道這家公司是要996的，否則肯定會有所保留。
而一旦突然改成996，其中的潛臺詞也就意味著，公司人招多了，但業(yè)務(wù)成績沒有相應(yīng)的提升，老板壓力大，想讓員工分享下，或者讓不想分享壓力的員工走人。只不過，如果員工不想接受996，就要無補(bǔ)償離職，這樣其實對員工并不公平。
第三，公司能給員工什么附加的？在進(jìn)行996后，有的公司表示，將給新人更多機(jī)會，更多鍛煉，更多項目的參與，培養(yǎng)員工的能力，增長經(jīng)驗。其實，這就是一種變相的補(bǔ)償，既然公司不能短期給你增加收入，但卻增加了你的工作量，那公司就通過給你鍛煉提升能力，來補(bǔ)償你吧。
其實這也很實在，你說未來上市給股票，看看現(xiàn)在新股票跌的樣子，就知道不靠譜，這個餅不可靠。那么，如果能在一兩年切實提升自己的能力，其實也是公司很好的饋贈了。
第四，公司福利應(yīng)該怎么看？很多公司都有一些福利，比如小吃，比如晚餐，食堂，晚間打車等等……實際上，作為一個有遠(yuǎn)見的員工，不應(yīng)該把注意力集中到這些角度，還不如集中在業(yè)務(wù)和自己的收入上。公司你搞這些福利了，我們不反對，公司停了，我們也不應(yīng)該吃驚。
如果在意這些蠅頭小利，只能說，你還是太天真了。來公司工作，一為了收入，二為了經(jīng)驗，一些小福利，自己按需使用就好，目標(biāo)和格局還是應(yīng)該更大一些。
此外，雙方都應(yīng)該有個清晰地認(rèn)識。
實際上，現(xiàn)在應(yīng)該這么看，公司不是家，員工也不是創(chuàng)業(yè)者，公司就是公司，員工也就是打工的。老板錯認(rèn)為每個員工都是創(chuàng)業(yè)者，員工錯認(rèn)為老板是慈善家，都是一廂情愿。
有的員工愿意多付出，換取經(jīng)驗，那說明他有目標(biāo)，有驅(qū)動力，更為上進(jìn)。有的員工不愿意加班，也不在意經(jīng)驗增長，那是他自身驅(qū)動力不足，也許人家里很富裕，自己也沒成功的企圖心呢，也不能說不是好員工。
這里，還是希望企業(yè)有一個清晰的認(rèn)識，把自己的工作強(qiáng)度早些說清楚，讓員工來得清晰明了，而不要在員工來了之后，突然大幅增加工作強(qiáng)度。如果非要增加，也應(yīng)該給員工別的選擇，比如拿補(bǔ)償金離職的選擇。
而如果有些企業(yè)家逆市場發(fā)展的規(guī)律，強(qiáng)行招很多人，再以壓力大為借口，強(qiáng)迫把壓力傳給員工，很顯然，這說明其并不是一個很好的創(chuàng)業(yè)者，或者說創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足吧。
擴(kuò)大招人也是你，裁人也是你，其實很多事都是企業(yè)老板來引起的。在此，想對這些老板說，如果你一開始想打造鐵軍，那么一開始就這么來，細(xì)心培養(yǎng)篩選，丑話說在前頭。如果你采用寬進(jìn)的方法，召集了很多人，然后讓其馬上變成方向高度一致的鐵軍，那么，真的就是有些想當(dāng)然了，或者說所有事都以自我為中心了。
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