今天和大家討論幾個(gè)問(wèn)題吧

 問(wèn)題一：關(guān)于為什么大型企業(yè)薪酬待遇并不高，各方面制度等也很落后，但是公司卻能留住人才而小企業(yè)待遇高，管理人性化照樣人員流失很厲害，留不住核心員工 ？

      朋友A說(shuō):其它福利全，個(gè)人心里層次的滿(mǎn)足，比如說(shuō)在500強(qiáng)的公司工作也許工資還沒(méi)小公司的  ，但說(shuō)出去好像有面子一樣。就是說(shuō)大企業(yè)比較有影響力，公司的品牌效應(yīng)

      朋友B說(shuō):大型企業(yè)有一定發(fā)展空間。

      朋友C：說(shuō)工作崗位和分工比較明確

     我總結(jié)了一下大致六點(diǎn)：

                        1.大企業(yè)有一定的發(fā)展空間

                         2.大企業(yè)福利好

                          3.工作分工明確

                           4.品牌效應(yīng)

                           5.企業(yè)文化

                           6.安全感

問(wèn)題二：集團(tuán)型公司，往往會(huì)對(duì)HR拋出什么問(wèn)題？外企看中的是什么？

國(guó)企看中的是什么？對(duì)人事的要求是應(yīng)變能力?專(zhuān)業(yè)的知識(shí)閱歷？還是對(duì)工作的執(zhí)著度和認(rèn)勞度？對(duì)于集團(tuán)型的公司，和對(duì)于國(guó)企，外企這些大公司，在招入人事主管或者更高行政級(jí)別的人士時(shí)，考察偏重點(diǎn)在哪啊?

朋友A說(shuō)：個(gè)人覺(jué)得，專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)是一定要具備的考察應(yīng)該偏重于處理問(wèn)題的能力

朋友B說(shuō)：我個(gè)人覺(jué)得偏重點(diǎn)在于：做好背景調(diào)查，其結(jié)果是，看人品。

朋友C說(shuō)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)很重要。

而我堅(jiān)信一點(diǎn)，小事靠才，大事憑德，HR的有些東西根本就沒(méi)有唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案，往往是因人而宜因事而宜?；蛘哒f(shuō)，具體也要看不同的崗位而異，入了門(mén)檻，合了value，直線主管看對(duì)了眼，一切都不是問(wèn)題。人與人交往的過(guò)程，是建立信任的過(guò)程。要不要你，取決于直線主管衡量到的和你建立信任的過(guò)程的長(zhǎng)短。有些時(shí)候大家也認(rèn)為HR很好做，誰(shuí)都可以做的?？墒且茨阍趺醋?，同一件事情，不一樣的結(jié)果。何謂人事？先做人，后做事！

除此以外應(yīng)該還和企業(yè)的文話(huà)有很大的關(guān)系吧

其實(shí)小公司管理越是人性化，問(wèn)題越多。即使他再人性化，但是他的企業(yè)性質(zhì)決定了他考慮問(wèn)題的高度和角度。大企業(yè)是規(guī)章制度管人，小企業(yè)是人管人。

綜上，最終討論問(wèn)題的癥結(jié)在于：什么是員工最注重的？

答曰：

 工資，氛圍，穩(wěn)定，前途

 如果都需要，首先小公司，工資只能給出老板所能承受的，可能高于國(guó)企，氣氛可以打造，可是又不想花錢(qián)。為什么很多企業(yè)的高級(jí)HRM工資是很高的，就是你如何去設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)的薪酬福利是需要花很多心思和功夫來(lái)做的?，F(xiàn)在私企，國(guó)企、外企的管理機(jī)制最大的不同是什么？因?yàn)閲?guó)企與國(guó)企管理方法和手段也不一定完全相同，或說(shuō)不同私企也不一樣。

這就要對(duì)對(duì)我們HR提出要求：
有的人是會(huì)理念上的東西，了解各大模塊，知道如何宏觀調(diào)控，卻做不來(lái)細(xì)致的流程， 人事經(jīng)理，故名思議就是管理和經(jīng)營(yíng)人的，而管理經(jīng)營(yíng)人就是去管理經(jīng)營(yíng)薪資+福利+發(fā)展空間+良好的工作環(huán)境，如果這些都做不好，那你還能勝任工作嗎？也許我的觀點(diǎn)太膚淺，還希望大家有不同分享，不吝賜教！！