1、工作技能

打鐵還需自身硬，領導雖然說不用在一線干活，但也要熟悉部門的工作流程，領導可以不干活，但必須要懂，否則如果連最基本的技能都不懂，也就無法管理，領導提拔下屬，普遍注重下屬的工作技能，因為領導需要有人干活，干活必須要找能干的。

2、察言觀色

35歲還沒混上管理崗位，說明不懂察言觀色，察言觀色就是要揣摩領導的心思，領導喜歡什么，不喜歡什么，都要了如指掌，事無巨細，凡是涉及到領導的事情，都不是小事情，必須要謹慎對待，當然，如果你不想升職，也就無所謂，如果想要升職就得認真對待。

察言觀色，領悟領導的意圖，才能投其所好，有些事情領導不方便出面，這時下屬就得為領導開脫，比方說難纏的客戶點名道姓要找領導，領導又不想見這個客戶，會來事的下屬就會說，領導不在或者在開會，想方設法拖住這個難纏的客戶，你為領導排憂解難，領導自然對你刮目相看。

在職場，技能并不是升職的唯一標準，僅僅有技能，并不代表可以當領導，因為領導已經(jīng)擺脫事務性工作，正常情況下，是不用到一線干活（人手緊缺時除外），主要負責部分的日常工作，協(xié)調(diào)各方面的事情，以保證部門的正常運作。

管理者主要協(xié)調(diào)工作，需要與三教九流打交道，這時就會涉及人際關系，因此要顧及各方面的利益，所以需要靈活處理，通俗講，見人說人話見鬼說鬼話，反正怎么有利怎么來，技能型人才因為思維單一，不能靈活處理人事問題，所以說不太適合領導崗位。

很多人不懂這個道理，以為技能厲害就可以升職當領導，因此拼命提高工作技能，導致忽略人際關系，最后混成職場老黃牛，升職無望，無法升職，并不是說領導不給機會，而是老黃牛不是當領導的料，就算提拔為領導，也無法控盤，我國是禮儀之邦，不懂人情世故，注定混不開。

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