養(yǎng)正需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)觀念（下）
——《勝市正言》滬續(xù)九十
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在過程中防止失正傾向
“過程”作為現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，任務(wù)在于將資源的輸入轉(zhuǎn)化為輸出。按照這種理解，管理無疑是一個(gè)資源流動(dòng)的過程；但這絕非一種自然流動(dòng)，與管理人員的利益取向的實(shí)現(xiàn)、變現(xiàn)過程息息相關(guān)，因而存在著不同層面的博弈。如果說在運(yùn)行中體現(xiàn)養(yǎng)正氛圍是管理者的主動(dòng)為之，那么其中還有難以如愿的情況出現(xiàn)，難免需要被動(dòng)應(yīng)對。這里主要不是指意外事件的發(fā)生，而是指執(zhí)行扭曲，其中包括執(zhí)行者的博弈行為。因此養(yǎng)正需要強(qiáng)化過程觀念，過程觀念強(qiáng)調(diào)的是化解博弈的過程。
在博弈的過程中，執(zhí)行者特殊利益變現(xiàn)的寄托方式?jīng)Q定了博弈與公開對抗的區(qū)別，博弈起初是隱蔽著的，看起來不像有博弈的存在。盡管博弈過程并非不可調(diào)和，但在利益格局的改變上確實(shí)存在著零和關(guān)系。把決策的落地看作一個(gè)博弈的過程，有助于完善應(yīng)對博弈的預(yù)案，而不是只要結(jié)果不管過程，掌握以正治企的主動(dòng)權(quán)。
打造團(tuán)隊(duì)競合精神
在以正理企中強(qiáng)調(diào)過程觀念不能僅僅是與執(zhí)行博弈輪番過招，養(yǎng)正就是為了化博弈為合作，進(jìn)入“無為”的理想境界。但團(tuán)隊(duì)成員之間的合作也不是一團(tuán)和氣，個(gè)個(gè)周吳鄭王，人人都是謙謙君子，需要形成彼此爭先恐后的生動(dòng)活潑的局面。這就需要強(qiáng)化競和觀念，以正理企競合觀念指的是在嚴(yán)格自律基礎(chǔ)上的差異化成長道路，無論是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是外部，都可以因?yàn)椴町惢砷L的微戰(zhàn)略實(shí)施，與團(tuán)隊(duì)成員或者同行形成一種相互依存的合作關(guān)系。
所謂微戰(zhàn)略含有自我收斂的含義，即努力做好自己分管或者細(xì)分范圍之類的事情。一方面，這種細(xì)分因?yàn)楹苊鞔_，做的不好就很容易被分工邊緣的合作伙伴遮蓋替代；另一方面，分工之外的事情往往別人更擅長，專業(yè)的人做專業(yè)的事更經(jīng)濟(jì)，與相鄰的合作伙伴更好地合作更有利。同時(shí)，為了在更大的范圍內(nèi)勝出，即需要在尋找突破口上爭先，又不能拖團(tuán)隊(duì)或者合作伙伴的后腿，彼此就形成了一種競合關(guān)系。
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