文丨呂慧明(方塘智庫長安文化研究中心研究員)
2004年3月張藝謀導(dǎo)演的《印象·劉三姐》公演,拉開了我國大型實景演出的大幕。由于《印象·劉三姐》為地方創(chuàng)造出的巨大的經(jīng)濟價值和社會價值,一時間各地紛紛效仿,資本和資源紛紛加入,斥巨資開發(fā)實景演出項目。經(jīng)過十年發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計目前我國的大型實景演出項目超過300個。
目前國內(nèi)關(guān)于大型實景演出的概念、內(nèi)涵以及外延還有相當(dāng)多的爭論,但共識也很明確:實景演出應(yīng)更多立足于從文化的角度考慮,側(cè)重在大自然山水構(gòu)造的表演場地和場所,同時能夠充分地融合演員的服裝、道具和表演形式,從而實現(xiàn)有機的統(tǒng)一和整合。
正如著名導(dǎo)演梅帥元認(rèn)為,“實景演出是中國人的山水夢想,就是把城市文化放在最美的山水之中,天人合一實現(xiàn)永恒?!?/span>
綜合多種觀點,方塘智庫試圖給出自己的界定:所謂大型實景演出,是指以真實的山水為演出舞臺,當(dāng)?shù)匚幕}絡(luò)、及民俗生態(tài)為主要內(nèi)容、融合專業(yè)的演出創(chuàng)作團隊、演繹人員和市場運作的文化產(chǎn)業(yè)表演藝術(shù)模塊,是當(dāng)代旅游產(chǎn)業(yè)向文化旅游、知識服務(wù)型產(chǎn)品等業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物。
實景演出應(yīng)更多立足于從文化的角度考慮
劇名 | 公演時間 | 省份 | 導(dǎo)演 | 投資(元) |
印象·劉三姐 | 2004年3月 | 廣西桂林 | 張藝謀、王潮歌、樊躍 | 3000萬 |
印象·西湖 | 2007年3月 | 浙江杭州 | 張藝謀、王潮歌、樊躍 | 1億 |
長恨歌 | 2007年4月 | 陜西西安 | 李捍忠 | 9000萬 |
禪宗少林 | 2007年4月 | 河南嵩山 | 梅帥元、譚盾 | 3.5億 |
印象·麗江 | 2008年7月 | 云南大理 | 張藝謀 | 2.5億 |
樓蘭大遷徙 | 2008年8月 | 新疆鄯善縣 | 王成文 | 1億 |
井岡山 | 2008年10月 | 江西井岡山 | 梅帥元 | 1億 |
印象海南島 | 2009年3月 | 海南???/p> | 張藝謀、王潮歌、樊躍 | 1.8億 |
大宋東京夢華 | 2009年4月 | 河南開封 | 梅帥元 | 1.35億 |
天驕成吉思汗 | 2009年7月 | 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 | 梅帥元 | 2億 |
泰山封禪大典 | 2009年9月 | 山東泰安 | 梅帥元 | 2.1億 |
天門狐仙 | 2009年9月 | 湖北張家界 | 梅帥元 | 1.2億 |
印象·大紅袍 | 2010年3月 | 福建武夷山 | 張藝謀、王潮歌、樊躍 | 2億 |
神游華夏 | 2010年5月 | 山東威海 | 趙安 | 5億 |
道解都江堰 | 2010年6月 | 四川都江堰 | 梅帥元 | 1億 |
印象普陀 | 2010年12月 | 浙江舟山 | 王潮歌、樊躍 | 1億 |
夢幻北部灣 | 2011年5月 | 廣西防城港 | 馮小剛 | 2.5億 |
希夷之大理 | 2011年7月 | 云南大理 | 陳凱歌 | 2億 |
太行山 | 2011年8月 | 山西武鄉(xiāng) | 李前寬 | 1.5億 |
印象武隆 | 2011年10月 | 重慶武隆 | 張藝謀、王潮歌、樊躍 | 2億 |
太極傳奇 | 2011年12月 | 湖北十堰市 | 陳維亞、張紀(jì)中 | 22億 |
白鹿緣泉 | 2012年7月 | 河北石家莊 | 蘇杰 | 6億 |
宏村·阿菊 | 2012年7月 | 安徽黃山 | Angelo·Bonello(美) | 2.3億 |
鼎盛王朝 康熙大典 | 2013年4月 | 河北承德 | 梅帥元 | 2億 |
文成公主 | 2013年8月 | 西藏拉薩 | 梅帥元 | 7.5億 |
春江花月夜 | 2013年9月 | 浙江揚州 | 何曉斌 | 1.8億 |
草廬諸葛 | 2013年9月 | 湖北襄陽 | 梅帥元 | 2.2億 |
中國出了個毛澤東 | 2014年3月 | 湖南韶山 | 李捍忠 | 7.62億 |
煙雨鳳凰 | 2014年3月 | 湖南湘西自治州 | 楊嶸 | 1.3億 |
阿依朵 | 2014年8月 | 貴州安順 | 呂珂 | 2億 |
夢里老家 | 2015年3月 | 江西婺源 | 梅帥元 | 2.3億 |
薩瑪 | 2016年4月 | 貴州同仁 | 潘瑞 | 1.7億 |
產(chǎn)生較大社會影響力和關(guān)注度的實景演出項目【圖一】
從【圖一】統(tǒng)計可以看出,經(jīng)過十年發(fā)展,我國的大型實景演出,總體現(xiàn)狀有以下特征:
一是,投資規(guī)模巨大。從上圖可以看出即便是投資最少的是《印象·劉三姐》,投資金額也達到3000多萬元,而湖北武當(dāng)山打造的《太極傳奇》投資金額高達到22億元;
二是,追求知名導(dǎo)演和制作團隊。從上圖分析得知,目前國內(nèi)大型實景演出所邀請的導(dǎo)演和制作團隊都是國內(nèi)外知名導(dǎo)演,例如印象系列無一例外是張藝謀、王潮歌團隊;在山水實景方面有豐富經(jīng)驗的梅帥元也參與制作了《禪宗少林》《大宋京華夢》《天驕成吉思汗》等;當(dāng)下知名的導(dǎo)演陳凱歌、馮小剛、張紀(jì)中也紛紛參與了大型實景演出的導(dǎo)演和制作。尤其是《太極傳奇》,邀請好萊塢制作團隊,聘請北京奧運會開閉幕式副總導(dǎo)演陳維亞、著名導(dǎo)演張紀(jì)中,花費22億元打造大型實景演出,可謂奢華;
三是,都是立足于本地獨特的山水文化資源。不論是印象系列的桂林、武夷山、西湖等名山勝水,還是西安、拉薩、宏村等文化資源豐富的旅游勝地,大型實景演出以當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源為依托,通過專業(yè)團隊和市場化的運作和營銷,實現(xiàn)旅游資源經(jīng)濟最大化。
然而,隨著國內(nèi)旅游演藝市場的火爆,吸引了各方資金紛紛進軍旅游演藝市場,在新項目不斷上馬、陸續(xù)投演的同時,國內(nèi)實景演出項目面臨故事生編硬套、制作粗制濫造、演出質(zhì)量低下等深層次問題。
目前國內(nèi)大型實景演出的導(dǎo)演都是國內(nèi)外知名導(dǎo)演
目前大型實景演出項目盈利的只是少數(shù),大部分實景演出項目存在各自的問題,主要表現(xiàn)在:
一是地域文化、旅游資源、市場需求的結(jié)合度不夠、創(chuàng)新性不夠,很難打造成為本地“旅游名片”。
二是市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、客源預(yù)測不到位,投資時“拍腦袋”決定,建成運營過程中遭遇成本過高、客源不足、觀眾不認(rèn)可等諸多困難。
三是產(chǎn)品營銷沒有受到足夠重視,相對一部分旅游演出項目重建設(shè)輕營銷,經(jīng)營不善。
四是創(chuàng)新不足。旅游演出產(chǎn)業(yè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn),市場變化快,但很多旅游演出項目投演后長期不更新,很難滿足觀眾不斷升級的消費需求。實景演出規(guī)模和市場不匹配、行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重、整體創(chuàng)新不足、商業(yè)模式單一等問題,嚴(yán)重制約了國內(nèi)旅游演藝產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
在方塘智庫看來,目前我國大型實景演出經(jīng)歷著殘酷的考驗,有媒體形容國內(nèi)的實景演出已進入“優(yōu)勝劣汰”的時期,剩下的都是經(jīng)過市場和時間打磨出來的精品。
我國大型實景演出經(jīng)歷著殘酷的考驗
在國內(nèi)大型實景演出普遍虧損的狀態(tài)下,《長恨歌》猶如一匹黑馬,不斷刷新旅游演藝市場的記錄。據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示:“在《長恨歌》的帶動下,華清宮景區(qū)從2007年經(jīng)營總收入不到8000萬,躍升為2012年經(jīng)營總收入25000多萬元、2013年實現(xiàn)26000多萬元、2014年突破3億、2015年突破4億,2016年直逼5個億。”
不僅如此,2016年10月31日,陜西省質(zhì)監(jiān)局、教育廳、文化廳、旅游局、知識產(chǎn)權(quán)局、陜西旅游集團有限公司、陜西華清宮文化旅游有限公司七家單位,聯(lián)合簽署了《推動〈長恨歌〉模式走出去戰(zhàn)略合作協(xié)議》,同時以《長恨歌》管理和服務(wù)為藍(lán)本編制的《實景演出服務(wù)規(guī)范》三項國家標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。
針對《長恨歌》的分析,已經(jīng)有大量文章。本文要討論的是基于當(dāng)前實景演出現(xiàn)狀和互聯(lián)網(wǎng)傳播條件下,作為大型實景演出的《長恨歌》旅游形象分析,以期從消費者的角度為《長恨歌》的發(fā)展提供參考。
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展,越來越多的消費者依賴通過互聯(lián)網(wǎng)獲取旅游目的地(產(chǎn)品)相關(guān)信息,因此互聯(lián)網(wǎng)信息對旅游目的地(產(chǎn)品)形象的形成也起著至關(guān)重要的作用,直接影響消費者對產(chǎn)品的選擇意向。(目前關(guān)于旅游目的地或產(chǎn)品形象定義有爭論,本文指接受性形象和評價性形象即消費者所持有的對目的地或產(chǎn)品的感知形象。)
根據(jù)中國旅游研究院與攜程旅游集團聯(lián)合發(fā)布《消費升級:2016上半年中國出境旅游者報告》,在線旅游網(wǎng)站和手機移動客戶端成為中國游客查詢、預(yù)訂的重要渠道。數(shù)據(jù)顯示,上半年通過跟團游、自由行、國際機票、國際酒店、當(dāng)?shù)赝鏄返葮I(yè)務(wù),服務(wù)1000多萬人次出境游客,相當(dāng)于每5個中國出境游客,就有1個通過互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂。
《長恨歌》猶如一匹黑馬,不斷刷新旅游演藝市場記錄
很顯然,發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)論壇上的旅游體驗和評價將和旅游景點網(wǎng)站一樣,影響消費者的出游決策,互聯(lián)網(wǎng)對旅游目的地(產(chǎn)品)形象的傳播作用日漸重要。本文關(guān)于大型實景演出《長恨歌》形象分析的數(shù)據(jù)來源主要于大眾點評網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等可以點評打分的網(wǎng)站。
大眾點評網(wǎng)作為國內(nèi)最早建立的獨立第三方消費點評網(wǎng)站,消費者的留言和打分,對產(chǎn)品的形象和評價以及顧客的消費有重要影響。以大眾點評網(wǎng)為例,《長恨歌》共有320位消費者評價,其中有290位消費者打了5星好評,好評率96.7%,其中好評主要集中在以下幾個方面:故事情節(jié)、舞臺效果、演員表演和管理服務(wù)幾個方面。
例如,消費者王博5494留言:“真心推薦,在天愿作比翼鳥,在地愿為連理枝。來長安一定要去華清池,去華清池一定要去長恨歌,很好看,故事很感人,里面的經(jīng)典片段很多,而且全實景演出,非常好看,推薦去的話,買中區(qū)的票,位置還是更好些,能看得更仔細(xì),安史之亂表演的時候,容易讓大家進入到兵荒馬亂之中,后面的鵲橋兩人相見,白鴿在空中飛舞的場景很浪漫唯美,推薦大家去看看”。從故事情節(jié)和舞臺效果兩方面給了5星的好評。
消費者Ferraribin留言:“國慶去西安,之前也沒做攻略,10月7號當(dāng)天臨時決定去看長恨歌,可是國慶期間票很緊張,在好多網(wǎng)站上都找不到了,于是某寶上搜了好多家才找到個有好位置的票,第9排中間,觀賞位置極佳。演出確實比較震撼特別是剛開場從黑漆漆到場景一下子出來,全場“哇”的一聲,驚嘆不已,演出人員十分敬業(yè),那天蠻冷的,演員腳下踩著冰涼的水,頭上還淋著,卻依然認(rèn)真的帶給觀眾極致的享受,佩服佩服!”對《長恨歌》舞臺效果和演員表演兩方面的認(rèn)同,導(dǎo)致他直接給了5星好評。
類似的評價還有很多,方塘智庫經(jīng)過統(tǒng)計,將數(shù)據(jù)做成表格,以對互聯(lián)網(wǎng)傳播條件下的《長恨歌》旅游形象做全面的分析。具體數(shù)據(jù)如下:
好評方面 | 票數(shù) | 百分比 |
故事情節(jié) | 100 | 24% |
舞臺聲效 | 220 | 53% |
演員表演 | 80 | 19% |
管理服務(wù) | 10 | 2% |
關(guān)于《長恨歌》差評方面主要集中在現(xiàn)場管理混亂,觀眾的素質(zhì)不高以及后半段故事情節(jié)略顯拖沓。例如消費者金水鷙評價:“可以,開場比較震撼。中后段稍顯拖沓。其他還都不錯。”
依據(jù)以上大眾點評網(wǎng)數(shù)據(jù),可以得知,消費者對《長恨歌》的認(rèn)同度較高,同時《長恨歌》作為西安的一張名牌,對于提升西安整體旅游形象具有重要作用。未來,《長恨歌》在情節(jié)設(shè)置以及演出管理和服務(wù)方面需要做出改觀。
豆瓣網(wǎng)作為一個音樂、書籍、影視分享的社區(qū)網(wǎng)站,目前用戶已經(jīng)超過1億,以受過良好教育的群體為主,由于網(wǎng)站不涉及對商品消費,所以來自豆瓣網(wǎng)對產(chǎn)品的評價,一般都能做到公正客觀。
《長恨歌》對于提升西安整體旅游形象具有重要作用
大型實景演出《長恨歌》在豆瓣網(wǎng)評價總分為8.7分,好評率為70%,主要集中在故事情節(jié)和舞臺效果。例如,網(wǎng)友castor留言:“去西安一定要去看長恨歌,楊李的愛情故事本來就很動人,舞蹈也好美,華清池的實景山水融合在劇里特別有意境,整個過程視覺、聽覺、嗅覺,各類感覺都被觸動著,令人驚嘆?!?/span>
在差評方面主要集中在故事情節(jié)單薄。例如網(wǎng)友sunshine留言:“七月七日長生殿,夜半無人私語時。 場面很震撼,但是舞蹈太頻繁,劇情略單薄。 總的還是不錯的?!?/p>
綜合以上分析,在目前國內(nèi)大型實景演出現(xiàn)狀和互聯(lián)網(wǎng)傳播條件下,《長恨歌》作為演出藍(lán)本具有重要的示范的意義,在觀眾和消費者和中有較高的認(rèn)可度,尤其是在舞臺聲效和故事情節(jié)方面,基本實現(xiàn)了人文資源和科技手段的完美結(jié)合。再加上成熟的營銷,《長恨歌》的票房表現(xiàn)不俗也在情理當(dāng)中。
當(dāng)然,從產(chǎn)品體驗而言,內(nèi)容需要不斷提升質(zhì)量,故事情節(jié)還需不斷簡練;在服務(wù)質(zhì)量方面,需要更加人性化,例如夜間返回的交通問題、坐在后排觀眾的視線問題、以及票務(wù)管理混亂,“黃?!狈簽E等問題。
文旅新時代
方塘智庫在“文旅新時代”的主題之下,正在通過系列分析文章、研究報告、沙龍和論壇等形式,展開對這一時代命題的持續(xù)、深入、系統(tǒng)、建設(shè)性的關(guān)注和研究,對中國文旅產(chǎn)業(yè)進行新的綜合價值發(fā)現(xiàn)。
注:本文作者首發(fā)于方塘智庫,版權(quán)所有,轉(zhuǎn)載請獲得授權(quán)。授權(quán)請聯(lián)系:xufengchao@ftzhiku.com
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