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近幾天，互聯(lián)網(wǎng)圈最大的新聞不是百度港股IPO定價(jià)，也不是B站通過港交所聆訊，而是拼多多董事長(zhǎng)黃崢辭職。

創(chuàng)立拼多多之前，黃崢就算是傳奇人物，讀書期間成為丁磊和段永平的好朋友。2006年，段永平拍下巴菲特午餐，吃飯的時(shí)候就帶著他。

2015年4月，黃崢創(chuàng)立拼多多，開創(chuàng)社交電商新模式，走上開掛之路。如今，拼多多坐擁7.884億活躍用戶，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)，公司市值接近12000億元。

黃崢為什么突然急著離職、連原定時(shí)間3個(gè)月都等不了，原因恐怕只有他自己清楚。

3月17日晚間，拼多多股價(jià)高開，算是對(duì)公司2020年Q4及全年業(yè)績(jī)超預(yù)期的鼓勵(lì)，后來急轉(zhuǎn)直下跌去7個(gè)點(diǎn)，則是對(duì)黃崢辭職表達(dá)震驚。

黃崢閃電辭職

毫無征兆地，拼多多董事長(zhǎng)黃崢辭職了。

2021年3月17日晚間，黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布公司董事會(huì)已批準(zhǔn)其辭去拼多多董事長(zhǎng)職位。

同時(shí)，黃崢持有的1:10超級(jí)投票權(quán)將失效，投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來進(jìn)行決策，名下股票在未來3年繼續(xù)鎖定。

事實(shí)上，從去年開始，黃崢就在處置名下的拼多多股權(quán)，除了部分劃轉(zhuǎn)給管理團(tuán)隊(duì)和天使投資人外，他還聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿出2.37%股權(quán)，成立繁星公益基金。

黃崢主動(dòng)將自己從富豪榜的頂部拉下來，現(xiàn)在來看，也是在為今年的辭職做準(zhǔn)備。

他在致股東信中表示，自己將會(huì)去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理”。

就在3月17日當(dāng)天，浙江大學(xué)教育基金會(huì)和繁星公益基金簽署捐贈(zèng)協(xié)議，設(shè)立“浙江大學(xué)上海高等研究院繁星科學(xué)基金”，推動(dòng)浙江大學(xué)在生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等多領(lǐng)域交叉方向展開基礎(chǔ)研究及前沿探索。

在新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家中，黃崢?biāo)闶巧儆械臉O具理性與科學(xué)氣質(zhì)的一個(gè)。早年，他喜歡在自己的微信公眾號(hào)討論羅素與穆旦。后來拼多多坐大上市，他鮮少對(duì)外發(fā)言。不過，每年的致股東信，還是超越了一般企業(yè)家的商業(yè)屬性，偶爾展露出哲學(xué)思考。比如說，2020年的致股東信，便討論了時(shí)間究竟是什么、我們處在怎樣的時(shí)間之中。

因此，從拼多多的管理中抽離出來，投身于科學(xué)研究，黃崢的這個(gè)選擇，并不讓人太意外。

2020年7月年辭任CEO，原計(jì)劃在1年之后再卸任董事長(zhǎng)職務(wù)，至于為什么這么急著辭職，連三個(gè)月都等不了，應(yīng)該要到以后才能知曉答案。

接替黃崢擔(dān)任拼多多董事長(zhǎng)兼CEO的是陳磊。他是黃崢在威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的校友，2007年黃崢從Google離職創(chuàng)立歐酷網(wǎng)，他就是研發(fā)架構(gòu)工程師。后來黃崢的數(shù)次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他都是技術(shù)負(fù)責(zé)人，算是核心執(zhí)行人。

因此，預(yù)計(jì)拼多多將繼續(xù)按照黃崢“普惠、人為先、更開放”的新電商理念，朝著Costoc+ Disney性價(jià)比與娛樂化的目標(biāo)發(fā)展。

京東劉強(qiáng)東隱身、美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文退休，創(chuàng)業(yè)者們壯年急流勇退的例子不少，但黃崢最像的，還是自己的“導(dǎo)師”段永平。

從小霸王到步步高，段永平一戰(zhàn)封神，40歲突然宣布退休后，孵化出了如今的步步高、OPPO和vivo，還以投資人的身份通過網(wǎng)易、拼多多等項(xiàng)目繼續(xù)財(cái)富神話。

黃崢選擇在41歲這年退出自己創(chuàng)立的公司，如出一轍。

未來的關(guān)鍵在于，黃崢能否如段永平一般，以自己的財(cái)富積累和商業(yè)眼光，孵化出更多可能性。

從目前來看，背靠拼多多、OPPO、vivo等企業(yè)崛起的極兔速遞，應(yīng)該算一個(gè)。

拼多多還未越過山丘

在黃崢看來，雖然拼多多未來仍然有增長(zhǎng)空間，但業(yè)務(wù)的想象空間已經(jīng)很有限：目前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，局限在以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的層次。

所以，他才要“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。

這幾年，拼多多已經(jīng)逐漸從一個(gè)輕資產(chǎn)的新電商平臺(tái)，發(fā)展到在倉儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭等方面有所布局的重公司。過去，相對(duì)于阿里巴巴和京東的靈活優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)逐漸消失。

如果說早年拼多多正是用群狼戰(zhàn)術(shù)對(duì)付阿里和京東這樣的航母編隊(duì)，那么現(xiàn)在，則演變成了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的海軍對(duì)壘，拼的是硬實(shí)力與軟實(shí)力的結(jié)合。

2019年4月，王興發(fā)了一條朋友圈，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會(huì)很精彩”。

沒想到，不到兩年時(shí)間，蔣凡個(gè)人問題鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，還不知道能不能坐穩(wěn)接班人寶座，黃崢直接把指揮權(quán)交給陳磊，不玩了。

陳磊這1年確實(shí)干得不錯(cuò)。截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)到7.884億，去年累計(jì)新增活躍買家超2億——這是拼多多年活躍買家數(shù)首次超過阿里。

問題在于，京東年活躍買家數(shù)去年也新增1.099億至4.719億，同期阿里巴巴的數(shù)據(jù)為7.79億，再加上其他電商平臺(tái)的用戶——中國電商用戶都快不夠用了，大家的增長(zhǎng)空間都不大了。

模式接近、年活躍買家數(shù)量相近，阿里巴巴2020年GMV7.053萬億元，營業(yè)收入5097.11億元，而拼多多僅為1.668萬億元和594.92億元。

可見，拼多多的用戶含金量，還有很大的提升空間。

拼多多成為中國用戶規(guī)模最大的電商公司，平臺(tái)責(zé)任也如約而至。

就不說崛起過程中拼多多對(duì)用戶的社交關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商，對(duì)各大品牌的壓榨，即便到現(xiàn)在，對(duì)拼多多“假貨平臺(tái)”的質(zhì)疑從來都沒有停止過。

今年“315”期間，有新媒體發(fā)文稱，“在拼多多上采購了1000本書，實(shí)際送到574本，經(jīng)過多方鑒別發(fā)現(xiàn)盜版書507本”，平臺(tái)客服回復(fù)稱“盜版圖書不是假貨”。

電商行業(yè)三巨頭中，阿里巴巴屬于長(zhǎng)期盈利的一家，2020年凈利潤(rùn)達(dá)到779.77億元，凈利率超過15%，京東經(jīng)過多年的虧損，目前也已進(jìn)入穩(wěn)定盈利期。

就剩下拼多多，還一直處于巨額虧損中，去年凈利潤(rùn)為-71.80億元。前期為了燒錢吸引用戶，允許戰(zhàn)略性虧損，難道就一直不用盈利嗎？

拼多多亟待業(yè)務(wù)升級(jí)，保證用戶留存率、提升經(jīng)營轉(zhuǎn)化率、謀求盈利，這個(gè)艱巨的任務(wù)，交給了陳磊。

這是一家長(zhǎng)期馬拉松奔跑狀態(tài)下的公司，員工處于月休2天、部分部門幾乎無休的壓榨狀態(tài)。今年1月員工猝死之后，拼多多員工的吃飯、上廁所和睡覺的問題，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

事件發(fā)生之后，拼多多讓員工自主選擇，到底是996，還是11116。沒學(xué)過數(shù)學(xué)的人也知道，這兩者的工作時(shí)長(zhǎng)，沒有差別。

董事長(zhǎng)黃崢離職，好像在說，你們好好加班，我先去休息了。

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