阿里金融云有一個微金融專區(qū)，專門為紅嶺創(chuàng)投這樣的企業(yè)提供服務，與阿里云相比，阿里金融云服務更符合金融客戶的需求，其中，更強的防御DDoS攻擊能力就是其中之一。
2015年1月20日午后，國內知名P2P平臺、深圳紅嶺創(chuàng)投的網站突然遭受到6個G的大流量DDoS攻擊。當天下午3:06分許，紅嶺創(chuàng)投董事長周世平在自己的朋友圈里確認了正在遭受攻擊的事實。為了保全最為關鍵的服務器數據，他們只好采用暫停服務器訪問的方式，將網站關進了“小黑屋”。
DDoS（“Distributed Denial of Service”）攻擊，中文名字叫“分布式拒絕服務”攻擊，是指借助于客戶/服務器技術，將多個計算機聯(lián)合起來作為攻擊平臺，對一個或多個目標發(fā)動攻擊，從而成倍地提高攻擊的威力。打個更好理解的比方，一群小混混試圖讓一家商鋪無法正常營業(yè)，他們可以扮作普通客戶一直擠在商鋪之中賴著不走，這樣真正的購物者就無法進入。
面對那次大規(guī)模的攻擊，周世平選擇了“關張大吉”。值得慶幸的是，紅嶺創(chuàng)投最為關鍵的服務器數據在攻擊中并沒有受到影響，兩個小時之后，訪問得以恢復。
周世平事后想，難不成以后每次遭到攻擊就把網站關“小黑屋”吧。對于紅嶺創(chuàng)投這樣一個對網絡依賴很高的P2P平臺來說，在日益猖獗的網絡攻擊之下，總要有一個長久的應對之策。
此前，紅嶺創(chuàng)投已經是阿里云的用戶，但是當他們更深入的涉足金融領域之后，通用的云服務已經滿足不了其對IT系統(tǒng)越來越專業(yè)的需求，恰好阿里云在此時推出了金融云服務，阿里金融云有一個微金融專區(qū)，專門為紅嶺創(chuàng)投這樣的企業(yè)提供服務，與阿里云相比，阿里金融云服務更符合金融客戶的需求，其中，更強的防御DDoS攻擊能力就是其中之一。
比如，阿里云可以防御5G流量的DDoS攻擊，而微金融云專區(qū)的標配是10Ｇ，金融云專區(qū)的能力則更強，可抵御20G流量的攻擊。如果這還不夠用的話，阿里金融云還可以根據客戶的需求繼續(xù)增加。因此，如果年初那樣的攻擊再次來襲，紅嶺創(chuàng)投就可以繼續(xù)“開門納客”。
阿里金融云的功能不止于此。紅嶺創(chuàng)投辦公室副總經理肖桂林說，以前一發(fā)標網站就容易堵塞，用戶體驗就很不好，有了阿里云的協(xié)助，極大的緩解了發(fā)標阻塞的現象。
肖桂林說的其實是P2P行業(yè)的一個特點，那就是一旦平臺發(fā)標的話，網站訪問會呈現出高流量、高并發(fā)的特點。紅嶺創(chuàng)投對此深有體會。2014年，紅嶺創(chuàng)投在P2P行業(yè)率先提出“雙十一”的營銷活動，一天的交易額達到5.537個億，占到整個網貸行業(yè)當天交易額的46%。2015年的3月底，為了配合公司的周年慶活動，又有一些新標要上線，但是公司的技術人員突然發(fā)現，網站一個應用場景的并發(fā)量總也上不去。
經過紅嶺與阿里云技術團隊的緊急溝通，阿里云決定派出技術團隊駐場支持。他們發(fā)現，紅嶺的數據庫存在很大的瓶頸，在進行數據庫調優(yōu)的同時，阿里金融云還將其能調撥的最大數據庫開放給了紅嶺創(chuàng)投，幫助其挺過網站訪問的峰值。
在經歷了這么多事件之后，周世平下決心要將紅嶺創(chuàng)投IT系統(tǒng)進行重構。周世平深知，P2P平臺的穩(wěn)定性至關重要，金融的核心是風險控制，而互聯(lián)網的核心就是安全，這兩個都是決定平臺的生命線。用他的話說，紅嶺創(chuàng)投就是要打造一個像淘寶、天貓一樣的平臺，即使遇到雙十一這樣的流量峰值，也照樣可以扛過去。
紅嶺創(chuàng)投董事長周世平經過雙方的溝通，阿里金融云技術團隊與紅嶺創(chuàng)投技術人員一道重寫紅嶺創(chuàng)投的IT架構。目前，項目一期已經上線，項目二期即將在雙十一之前上線。值得注意的是，在項目二期中，紅嶺創(chuàng)投將使用阿里云的中間件：企業(yè)級分布式應用服務 EDAS。
在阿里云高級專家張立成看來，使用了EDAS之后，系統(tǒng)理論上它可以無限擴展。只要是不超過目前阿里的并發(fā)量，阿里金融云的技術就能夠支持的。
技術的革新將導致業(yè)務模式的變化。有了阿里金融云的支持，像前文所述的雙十一大促和周年慶的活動，紅嶺創(chuàng)投均可以從容應對，一些以前想做而沒做的事情就可以展開了。
美國著名互聯(lián)網領域風險投資家彼得·蒂爾的著作《從0到1》，總結了創(chuàng)新公司的一些基本規(guī)律，彼得·蒂爾在這本書中將創(chuàng)新分為了“從0到1”和“從1到N”兩個維度。在他看來，“從0到1”的創(chuàng)新最難也最有意義，因為它開創(chuàng)了新的商業(yè)模式，而“從1到N”則是規(guī)模上的擴張。
2009年3月28日，紅嶺創(chuàng)投正式上線，切入了線上P2P的市場，那時候“互聯(lián)網金融”的概念還沒有產生，投資者人數并不多，從2009年創(chuàng)辦到2013年末，總共做的交易額有30多個億，這是紅嶺創(chuàng)投“從0到1”的過程，2013年之后，伴隨著“互聯(lián)網金融”的火熱，紅嶺創(chuàng)投迎來了爆發(fā)性的增長，在2014年-2015年這兩年間，總共交易額接近900億。
在當年周世平準備做這個P2P平臺的時候，他曾經找了一個公司幫助開發(fā)網站，那個公司一開始打了包票，但當周世平將錢打了過去之后不久，人家又把錢退回來了說不做了。這是因為，做一個靜態(tài)的展示型網站很容易，但疊加上數據和交易的功能就不那么簡單了。
但是對于新的P2P平臺來說，他們創(chuàng)新之路不必像紅嶺這樣坎坷，在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，阿里金融云都可以為其提供全程的陪伴。
阿里云高級專家張立成介紹道，在“從0到1”這個剛開始的創(chuàng)業(yè)階段，很多公司其實是希望趕快把網站搭起來，盡快開展業(yè)務。在這個過程中，他們做得很苦，碰到好多磕磕絆絆的事情，對IT的要求就是說不要給我惹事兒。這時候使用阿里金融云可以很便捷很省錢，比如幾百塊錢就能將網站搭起來。在這個過程中，一些企業(yè)會繼續(xù)成長，逐步發(fā)展到從1到N的階段，并迎來用戶的爆發(fā)性增長，網站的并發(fā)訪問量呈現幾何倍數的增長，這時就會遇到很多問題。比如，業(yè)務對系統(tǒng)資源的要求是很難預測的，這就對傳統(tǒng)的系統(tǒng)架構提出了挑戰(zhàn)。這時，阿里金融云也可以通過提供更多的資源、更專業(yè)的金融級別服務來幫助客戶。
“無論創(chuàng)業(yè)公司是在嬰兒時期還在到在一個青壯年時期，我們都會一直在幫助他往下走，這是阿里云做這個平臺的使命”，張立成說。
事實上，發(fā)生在紅嶺創(chuàng)投身上的事情也曾經在支付寶身上發(fā)生過。阿里和支付寶的技術能力也是像紅嶺創(chuàng)投一樣，一步步的發(fā)展起來的。
2010年，當支付寶的交易額度呈幾何級數增長時，一個棘手的問題擺在了技術人員面前，快速增長的交易量使得傳統(tǒng)的IOE架構很快遇到了瓶頸，當時即使去買國外廠商最貴的機器，也只能支持每秒幾千筆交易量，這時雖然可以通過購買更多機器的辦法應對，但是成本卻貴到足以將支付寶和阿里巴巴壓垮。
迫不得已之下，阿里走上了自主研發(fā)之路，他們基于云計算的分布式架構，開發(fā)了新的系統(tǒng)，輔之以自主研發(fā)的數據庫，歷經數年的痛苦和煎熬，阿里巴巴成功完成了自身的去IOE的過程。
在2013年8月，阿里云的“飛天”計劃完成，“飛天”連接超過5000臺運營服務器?，F在，這5000臺服務器可以作為一臺服務器進行管理，這使得阿里成為中國第一個獨立研發(fā)擁有大規(guī)模通用計算平臺的公司。除了阿里云之外，全球僅有雅虎、谷歌和亞馬遜完成了同樣量級的連接。
付出沒有白費。云計算技術的突破，支撐了阿里巴巴集團的發(fā)展。支付寶等基于阿里云底層平臺的應用，成功面對了每年雙11海量交易的大考，并可以適應日趨多樣復雜的產品體系，已經具備了符合金融級IT系統(tǒng)安全標準的技術能力。于是，阿里開始考慮將這種金融級別的能力輸出，提供給更多的金融合作伙伴，金融云這個產品就應運而生了。
阿里金融云總經理徐敏說，金融云對外的使命就是希望它能夠幫助整個社會，這體現在兩個方面，首先是提升金融服務的覆蓋面，其次是降低金融成本。提升金融覆蓋面可以通過互聯(lián)網手段讓金融機構和客戶之間更容易、更方便的交互，降低金融成本可以通過大數據和信息交互，讓企業(yè)和金融機構之間保持透明。
目前，金融云分為金融專區(qū)和微金融專區(qū)，微金融專區(qū)更多面向P2P、眾籌、擔保、典當這樣一些行業(yè)，這些行業(yè)本身增長速度更快，他們對金融服務的要求也不完全同于傳統(tǒng)金融行業(yè)，阿里金融云將通過云服務來分別滿足他們各自的需求。
