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如何在弱矩陣組織中干好項(xiàng)目經(jīng)理的工作？?

PM圈子 >《待分類》

2020.10.16

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——本文內(nèi)容來源——

喜馬拉雅賬號(hào)：PM圈子項(xiàng)目管理

欄目《實(shí)戰(zhàn)案例|每天3分鐘搞定項(xiàng)目管理》

在弱矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理更像是個(gè)協(xié)調(diào)員或者聯(lián)絡(luò)員，權(quán)力和影響力都很弱。在弱矩陣組織中想做好工作，必須尋找途徑提升影響力。

可以從這 5個(gè)方面 入手：

1、職位影響力。通過職位晉升、高層授權(quán)、組織架構(gòu)調(diào)整等方式，快速加深對項(xiàng)目的控制力和影響力，注意要建立足夠的個(gè)人“軟實(shí)力”，防止項(xiàng)目成員“口服心不服”。

2、專業(yè)影響力。項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富深入的專業(yè)知識(shí)，有強(qiáng)大的專業(yè)技能控制項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)，加深對項(xiàng)目的控制力和影響力。該方法需要投入大量時(shí)間和精力提升自身能力，無法快速獲取。

3、資歷影響力。項(xiàng)目經(jīng)理具備多年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、對行業(yè)和專業(yè)有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠解決各種復(fù)雜問題，使職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員對項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生足夠的信任和認(rèn)可。要注意，經(jīng)驗(yàn)和資歷是日積月累的，無法快速獲取。

4、情感影響力。通過建立良好的人際關(guān)系，使項(xiàng)目成員愿意主動(dòng)、自愿配合項(xiàng)目工作。需要項(xiàng)目經(jīng)理有高情商和良好的溝通技巧，與個(gè)人性格關(guān)系很大，短期提升比較困難。

5、品格影響力。項(xiàng)目經(jīng)理通過展現(xiàn)公正、正直、誠信、可靠等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)，樹立榜樣產(chǎn)生天然的信任感和吸引力，讓項(xiàng)目成員主動(dòng)、自愿配合工作。

如果無法促使組織架構(gòu)、流程制度等組織層級(jí)的變革，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過以上5個(gè)方面來擴(kuò)大影響力，推動(dòng)項(xiàng)目工作的開展。

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在弱矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理更像是個(gè)協(xié)調(diào)員或者聯(lián)絡(luò)員，權(quán)力和影響力都很弱。在弱矩陣組織中想做好工作，必須尋找途徑提升影響力。

在弱矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理更像是個(gè)協(xié)調(diào)員或者聯(lián)絡(luò)員，權(quán)力和影響力都很弱。在弱矩陣組織中想做好工作，必須尋找途徑提升影響力。