環(huán)環(huán)特別喜歡明成祖朱棣。
當(dāng)年，他為了天下統(tǒng)一，親自五次率軍遠(yuǎn)征，50多歲的人了，幾乎每一次都揮著馬刀沖在最前面。將領(lǐng)們經(jīng)常十分憤怒：還沒下令呢，是誰沖出去的？！仔細(xì)一看，竟是皇帝大人的旌旗。陛下都沖了，還愣著干嘛？！于是也迅速投入了砍殺敵人的陣營當(dāng)中。
當(dāng)時(shí)很多人都覺得，跟著皇帝沖一把，死了也值??！就是靠著這種快速的行動力和執(zhí)行力，以“機(jī)動”著稱的敵人也抵擋不住明軍的進(jìn)攻，最終全部瓦解，被打到了河邊去放羊…
執(zhí)行力，不僅在戰(zhàn)斗中很重要，也是工作中極重要的能力，否則公司的一把手為什么叫CEO（首席執(zhí)行官）。
而項(xiàng)目執(zhí)行力可以認(rèn)為是，項(xiàng)目經(jīng)理把任務(wù)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)可了你所說的，并在此基礎(chǔ)上執(zhí)行的過程。除了朱棣的表率作用，還可以從任務(wù)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)信任、組織戰(zhàn)略三方面來分析它們對執(zhí)行力的影響。
計(jì)劃打通執(zhí)行力
計(jì)劃與執(zhí)行相輔相成，計(jì)劃的可行、具體會促進(jìn)執(zhí)行。
比如你告訴手下“給我做一個(gè)游戲小程序，就像群里轉(zhuǎn)發(fā)的那種”，手下必然是一臉蒙逼，甚至有點(diǎn)想打人。
你需要把任務(wù)掰開揉碎地告訴他，操作步驟分幾步、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么、時(shí)間節(jié)點(diǎn)有哪些，涉及到的新技術(shù)新理念要給予輔導(dǎo)，確保他明白了一切再開工。如果在這種情況下執(zhí)行力還是上不去，那很有可能是他在跟你做對，或者不想干了。
在項(xiàng)目中，WBS工作分解結(jié)構(gòu)就是一個(gè)將項(xiàng)目掰開揉碎的過程。但需注意的是，WBS的制定要和組員討論決定，盡管會有水分，但可以有效減少執(zhí)行中來自組員的阻礙。
團(tuán)隊(duì)信任是基石
團(tuán)隊(duì)中互相信任、融洽的合作環(huán)境是一切的基石。
如果彼此不能互相信任，開會的時(shí)候各成員就無法產(chǎn)生積極的爭論，隱藏內(nèi)心的想法，缺乏思想上的碰撞。表面看來，大家一團(tuán)和氣的開完了會，達(dá)成了共識，可這種不被認(rèn)可的表面共識會導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)缺乏投入。誰會全力執(zhí)行自己不認(rèn)可的東西呢？
項(xiàng)目經(jīng)理需要打造一個(gè)互相信任的環(huán)境，起碼是對項(xiàng)目目標(biāo)的一致認(rèn)同。
溝通戰(zhàn)略增威信
作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果你不理解或不贊成組織戰(zhàn)略目標(biāo)，一定要與上級進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致意見，否則就很容易在傳達(dá)過程中表現(xiàn)出你的不認(rèn)同。比如，你可能會說：“這個(gè)功能總監(jiān)已經(jīng)決定了，我也沒有辦法…”這會影響你的威信，甚至是安全。試問下屬怎么會認(rèn)真執(zhí)行你都認(rèn)為不靠譜或很難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
當(dāng)然，如果你演技很強(qiáng)，內(nèi)心不認(rèn)同，嘴上超認(rèn)同，也是可以的。
項(xiàng)目經(jīng)理也要讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目目標(biāo)，如果缺乏認(rèn)同，就會像上一條提到的，不全心投入、沒有執(zhí)行力。
此外，像朱棣一樣具有表率作用，與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦的項(xiàng)目經(jīng)理更容易帶動效率，樹立威信，得到大家的信任，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
提升執(zhí)行力的方法有很多，但現(xiàn)實(shí)中最重要的一點(diǎn)，往往還是：錢給到位。
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