不知道你們聽沒聽過這樣一句話：“你工作難道只為了錢嗎？”
屁話，不為了錢我為什么？
為了中華民族的偉大復(fù)興？
不為了這點錢，誰要來受這份苦啊！
環(huán)環(huán)身邊有幾個賺的多的大佬，通過聊天和觀察我發(fā)現(xiàn)，他們真的有點不同。背地里要么比別人思考的更多，要么比別人干的更多。
01
制定規(guī)則
他們很善于制定各種規(guī)則，來幫助整個項目團隊提高效率，規(guī)避風(fēng)險。
立項審批規(guī)則、分類分級規(guī)則、檢查評審規(guī)則、分工協(xié)作規(guī)則、變更處理規(guī)則、工具模板規(guī)則、績效考核規(guī)則。前期規(guī)則制定的越詳細，后期推進的時候越方便
后臺回復(fù)：【規(guī)則】，即可領(lǐng)取所有表格
02
監(jiān)督過程
他們會在不同的時間節(jié)點，去監(jiān)督檢查，不斷的進行復(fù)盤、思考，對下一階段的工作內(nèi)容進行優(yōu)化。最大程度的減少失誤帶來的影響。
例如讓成員進行定期匯報、進行日常的檢查、受理客戶的投訴、對風(fēng)險進行預(yù)先控制、做好項目的定期評審。
03
執(zhí)行力強
他們總是會不斷學(xué)習(xí)，能夠清楚的認識自己的優(yōu)勢與劣勢，將時間用在提升技能上，積累專業(yè)的知識縮小劣勢，深入了解所在領(lǐng)域和行業(yè)的發(fā)展趨勢，用發(fā)展的眼光看待問題。
真正的執(zhí)行力，不是沖動的決定，而是強有力的行動和長久的堅持，是將戰(zhàn)略與目標付諸實施的能力、克服困難與障礙貫徹計劃的能力。
他們目標明確，不猶豫、充滿激情。他們只做自己應(yīng)該做的，適當(dāng)放權(quán)，讓手下的員工有發(fā)揮才能的空間和機會，讓他們在干的過程中積累才干。
他們不斷追求新的突破，在原有的基礎(chǔ)上達到更好的結(jié)果。讓領(lǐng)導(dǎo)、老板、客戶不止是放心把事情交給他，而且還可能會得到驚喜，他們的人設(shè)就是一個靠譜的人。
04
借助外力
他們擁有很強的資源協(xié)調(diào)能力，善于主動求助，爭取資源、利用資源，主動創(chuàng)造機會。他們更善于尋找辦法解決難題，而不是在難題上花費大量時間。
同級可以資源置換，共享成果，上級時間少，但信息多、資源多；PM時間多，但信息少、資源也少。溝通一定遵循兩個原則：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。
所以，他們會主動和上級的溝通。讓溝通及時、主動、規(guī)律：告訴上級項目進度、有什么需要他決斷、下一個工作重點、下一個溝通時間節(jié)點。
這個步驟是為了讓領(lǐng)導(dǎo)知道項目的完成進展，已經(jīng)取得了哪些效果，現(xiàn)在距離目標還有多遠，通過總結(jié)難點，向領(lǐng)導(dǎo)求助資源配合，體現(xiàn)主動思考和資源協(xié)調(diào)能力，也可以利用這個機會展現(xiàn)自己的工作成果。
05
敢說敢拒絕
不做老好人形象，當(dāng)團隊成員出現(xiàn)問題時，會及時指出，幫忙解決問題。這里不是說要抓到犯錯誤的人，批評他讓他承擔(dān)錯誤，而是和他一起回顧問題的發(fā)生場景，梳理問題節(jié)點，指出錯誤的地方，告知錯誤帶來的影響。及時改正，找尋方法最快將影響降到最小。
學(xué)會拒絕也是必要的一課，什么都答應(yīng)很大機率會什么也做不好。
當(dāng)客戶提出提出離譜的需求修改意見，可以拒絕:
1.假設(shè)對比 將當(dāng)前的問題和客戶的想法滿足后的情況進行對比，分析可能引發(fā)的后果。
2.尋找其他替代 詢問是否可以通過其他途徑處理，而不是占用寶貴的項目資源。
3.可行性分析 項目經(jīng)理必須要站在專業(yè)的角度，有理有據(jù)的對客戶提出的新需求進行可行性和必要性分析。
4.探尋客戶真實意圖 有時候客戶想要達到的目的，并不是他提出的那個需求。此時項目經(jīng)理就要學(xué)會評估客戶的需求與本項目的相關(guān)性有多大，時刻提醒自己記住項目計劃目標。
當(dāng)你覺得工作飽和，而領(lǐng)導(dǎo)還在不停加任務(wù)時，可以嘗試拒絕：
將自己手上的項目按照輕重緩急編排優(yōu)先次序表，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)再提出額外工作時，直接展示這個優(yōu)先次序表，請領(lǐng)導(dǎo)決定新工作應(yīng)放在表的哪個位置。
這樣做，不但顯示了你尊重領(lǐng)導(dǎo)請領(lǐng)導(dǎo)做決定，也顯示了自己確實工作量飽和，并沒有故意推諉不做的事實。同時，也順便幫領(lǐng)導(dǎo)梳理了當(dāng)下項目情況，讓其對公司項目有整體的把控。
06
除此之外
他們還擁有大局觀，能夠幫助企業(yè)解決問題，可以帶著團隊成員一起尋找目標和方向，擁有獨特的自身魅力，可以從企業(yè)的戰(zhàn)略方向去思考，什么樣的項目能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略方向落地；以價值為導(dǎo)向進行思考，做什么事對企業(yè)是有價值的、有意義的。
END
這幾個點環(huán)環(huán)我是不太符合，我就賺我這三瓜兩棗就得了。你們努力，等你們年薪百萬，雇我去當(dāng)住家保姆（最好月薪兩萬還能供飯）
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