提到PM大家第一時(shí)間會(huì)想到什么？
項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)想到是自己（Project Manager）
產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)想到是自己（Product manager）
兩個(gè)PM誰(shuí)工資更高，區(qū)別在哪兒呢？
崗位職責(zé)不同
產(chǎn)品經(jīng)理需要：
側(cè)重于產(chǎn)品規(guī)劃、滿(mǎn)足需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要了解行業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀以及需要經(jīng)常關(guān)于行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì)做競(jìng)品分析，負(fù)責(zé)規(guī)劃產(chǎn)品的生命周期、進(jìn)行產(chǎn)品上線后的推廣和營(yíng)銷(xiāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理需要：
側(cè)重于追蹤跟進(jìn)和管理項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，把控項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)需要組織各種資源、分配職責(zé)與角色、處理各種干系人的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃一步步執(zhí)行，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目成本、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等相關(guān)進(jìn)行控制。
背景要求不同
從知識(shí)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)保障項(xiàng)目按時(shí)上線，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目計(jì)劃，當(dāng)研發(fā)評(píng)估工作量過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)通過(guò)一定方式保障技術(shù)評(píng)估合理性，所以一般要求有技術(shù)背景。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是保證公司產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成，將解決方案細(xì)化為需求，并輸出交互圖和產(chǎn)品說(shuō)明文檔，知識(shí)領(lǐng)域相對(duì)比較廣泛，且不一定非要求懂技術(shù)，需要具備數(shù)據(jù)分析能力，當(dāng)產(chǎn)品上線通過(guò)數(shù)據(jù)分析不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)一步迭代優(yōu)化。
工作方式不同
產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式是以產(chǎn)品為主導(dǎo)的，需要長(zhǎng)期跟蹤產(chǎn)品的生命周期，伴隨著產(chǎn)品從研發(fā)、創(chuàng)新、調(diào)整、上線、迭代等一整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程，需要考慮的比較多是產(chǎn)品用戶(hù)群、產(chǎn)品使用等問(wèn)題，主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作方式是以項(xiàng)目交付為目標(biāo)，項(xiàng)目一旦開(kāi)始啟動(dòng)，就需要用項(xiàng)目管理方法，組織團(tuán)隊(duì)并跟進(jìn)不同人群（相關(guān)方）按照項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)項(xiàng)目，最終完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的一部分是讓產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目順利完成交付。
做事風(fēng)格不同
產(chǎn)品經(jīng)理：我要把產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)（思考）
項(xiàng)目經(jīng)理：我要讓項(xiàng)目按時(shí)完成（執(zhí)行）
一個(gè)是考慮產(chǎn)品的生命周期、迭代方向、保證產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，需要定義去做正確的事情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為公司帶來(lái)利潤(rùn)，同時(shí)產(chǎn)品往往是需要多次迭代來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品打磨。
另一個(gè)是重執(zhí)行，一般項(xiàng)目經(jīng)理所對(duì)接的甲方爸爸不會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理多次迭代的機(jī)會(huì)，需要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快把事情落地，盡可能完美的在有限時(shí)間、成本和資源范圍中完成既定目標(biāo)，要控制成本、包括時(shí)間成本、人員成本、同時(shí)要控制項(xiàng)目質(zhì)量，不僅要保時(shí)，更要保質(zhì)。
能力側(cè)重不同
產(chǎn)品經(jīng)理注重：產(chǎn)品模型、用戶(hù)群體及需求，小步迭代、功能創(chuàng)新、同時(shí)產(chǎn)品是否具有長(zhǎng)期、終身且通用。
所以產(chǎn)品經(jīng)理更考驗(yàn)規(guī)劃能力，負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品生命周期，定義好產(chǎn)品，需要先做什么，后做什么，在產(chǎn)品前期需要畫(huà)好產(chǎn)品路線圖，來(lái)指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的道理。
項(xiàng)目經(jīng)理注重：項(xiàng)目交付、短期或階段性完成、重流程，強(qiáng)調(diào)人員、質(zhì)量、時(shí)間、資金、成本等內(nèi)容。
所以項(xiàng)目經(jīng)理更強(qiáng)調(diào)資源整合能力，由于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中與甲方及其它同事大部分不是上下級(jí)關(guān)系，不具備“命令”權(quán)利。
因此需要時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)度、針對(duì)產(chǎn)品需求，把控每一個(gè)需求的工作量大小，確定交付時(shí)間，輸出項(xiàng)目排期表，同時(shí)項(xiàng)目一定要規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、以及和各個(gè)相關(guān)方做好項(xiàng)目對(duì)接 ，確保在項(xiàng)目過(guò)程中能及時(shí)調(diào)配資源確保項(xiàng)目落地。
兩個(gè)崗位是完全獨(dú)立的嗎？
實(shí)際工作中，兩個(gè)崗位并不是完全獨(dú)立，原因在于公司的管理模式。
1、項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)職管理
2、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理
3、產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理
所處公司的管理模式不同，要求的人才類(lèi)型就有所不同，從另外一個(gè)角度來(lái)講，說(shuō)明產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維。
如果產(chǎn)品經(jīng)理，不能做好產(chǎn)品規(guī)劃和定位，產(chǎn)品發(fā)展方向和路線錯(cuò)了，項(xiàng)目進(jìn)度管控的再好，也出不來(lái)成績(jī)。
如果項(xiàng)目經(jīng)理不能做好進(jìn)度把控，項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)按質(zhì)按量交付，再好的產(chǎn)品計(jì)劃也無(wú)法落地。
產(chǎn)品經(jīng)理決定上限，項(xiàng)目經(jīng)理決定下限，當(dāng)然，如果沒(méi)有足夠的資源做支撐，都是無(wú)稽之談。
同樣，職位不同，崗位分工不同，工資則不同，如果一個(gè)人既是項(xiàng)目經(jīng)理又是產(chǎn)品經(jīng)理，別的不說(shuō)了，這人能力模型太強(qiáng)了！請(qǐng)善待他（她）?。ńo他們狠狠的打錢(qián)?。。。?/span>
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