對于項(xiàng)目經(jīng)理們來說，依舊逃不開春種秋收的法則。我們盤點(diǎn)了2021年關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的十大關(guān)鍵詞，很多情況都是這項(xiàng)目還沒啟動(dòng)就掉坑里了。比如，沒計(jì)劃中標(biāo)的項(xiàng)目，中了。然后跟甲方見面時(shí)發(fā)現(xiàn)需求根本不是那回事。PM問領(lǐng)導(dǎo)：這項(xiàng)目可以不接嗎？領(lǐng)導(dǎo)說：你不接就沒人做得來，我看好你哦。項(xiàng)目經(jīng)理腦子里無數(shù)次閃現(xiàn)過：對于已經(jīng)中標(biāo)的項(xiàng)目，該做還得做啊！從你掉進(jìn)項(xiàng)目這個(gè)大坑開始，開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)，甲方說：“這個(gè)項(xiàng)目非常重要，我們各部門會(huì)充分配合?！?/span>開完會(huì)后甲方頻繁換負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目中，甲方老變需求，還讓如期保質(zhì)交付，項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)emo...項(xiàng)目快上線了，自己團(tuán)隊(duì)成員開始作妖，項(xiàng)目經(jīng)理再次emo...做項(xiàng)目，隨時(shí)要應(yīng)對各種突如而來的風(fēng)險(xiǎn)。
所以，擁有一套解決問題的思路，
和一顆臨危不亂的心臟，很重要。
當(dāng)項(xiàng)目遇到問題，
而甲乙雙方都不知道怎么辦時(shí)，
項(xiàng)目經(jīng)理就要主動(dòng)去找到問題的本身，
得能運(yùn)用各類知識(shí)應(yīng)對項(xiàng)目場景，
要交付好項(xiàng)目，
要讓甲乙雙方利益都最大化實(shí)現(xiàn)，
還得讓人人得到提高。
任誰看了不得說一句，項(xiàng)目經(jīng)理，YYDS！做項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理得發(fā)現(xiàn)問題，問題一：團(tuán)隊(duì)不懂敏捷，沒辦法合拍，怎么辦？問題二：PM嘗試新的交付思路，內(nèi)部合規(guī)怎么辦？問題三：新交付思路太野，讓上級(jí)和客戶都將信將疑，怎么辦？問題五：還要保障項(xiàng)目成果后續(xù)能發(fā)揮其更大的價(jià)值，怎么辦？問題六：一個(gè)被判定賠錢的項(xiàng)目，該如何讓它賺錢？按下葫蘆浮起瓢，這就是項(xiàng)目經(jīng)理的日常。做項(xiàng)目，有時(shí)候需要一點(diǎn)勇敢的精神。隨時(shí)而來的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，團(tuán)隊(duì)成員離職了，公司要黃了......你不知道哪個(gè)先來，你也不知道最終會(huì)做成啥樣。但既然當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理，既然項(xiàng)目已啟動(dòng)了，二式：沒事別老開會(huì)，開會(huì)不能沒成果（敏捷教練職責(zé)-仆人式領(lǐng)導(dǎo)力）三式：誰做誰匯報(bào)，定時(shí)定量，別鍍金（PMBOK-監(jiān)控過程組、NPDP-階段關(guān)口）項(xiàng)目經(jīng)理要是沒點(diǎn)社交牛B癥，那就不算是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。跟甲方溝通需求，跟老板談項(xiàng)目獎(jiǎng)金，說服團(tuán)隊(duì)成員加班，跟其他項(xiàng)目部爭資源，和財(cái)務(wù)、人事、行政等職能部門混個(gè)臉熟，就算自己再內(nèi)向，一旦成為項(xiàng)目經(jīng)理，在客戶面前賠禮道歉的是項(xiàng)目經(jīng)理，在老板面前挨罵挨批的是項(xiàng)目經(jīng)理，被項(xiàng)目組成員不理解指責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理，最后收拾殘局的，還是項(xiàng)目經(jīng)理。自從當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理，大事小責(zé)，你都得扛著。項(xiàng)目成功了，不是你一個(gè)人的功勞。項(xiàng)目失敗了，就是你項(xiàng)目經(jīng)理無能。久而久之，項(xiàng)目經(jīng)理能背鍋，能抗住事兒，但也要學(xué)會(huì)甩鍋，學(xué)會(huì)明確責(zé)權(quán)。忙忙碌碌一年，都是為了項(xiàng)目能順利交付。但是，怎么樣才算是做了一個(gè)成功的項(xiàng)目呢？大家都認(rèn)為會(huì)賠很多錢的項(xiàng)目，本項(xiàng)目結(jié)余將占合同額的30%左右。各績效與官方優(yōu)秀案例績效數(shù)據(jù)接近，希望所有的項(xiàng)目經(jīng)理在2022年都能——遇到好項(xiàng)目，好甲方，好老板，好同事！所有的項(xiàng)目獎(jiǎng)金都能拿到！作者：賈非，資深PM總監(jiān)，光環(huán)國際PM圈子講師。
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