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在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理之前，有必要知道它所具有的特點(diǎn)。

由于軟件項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，軟件的進(jìn)度管理因此也具備以下5個(gè)特征：

1. 進(jìn)度管理一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

有些剛實(shí)施GJB5000的軟件項(xiàng)目經(jīng)理以為在項(xiàng)目策劃階段制定出來(lái)項(xiàng)目計(jì)劃，后面的軟件開(kāi)發(fā)就會(huì)嚴(yán)絲合縫地按照這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。這只能是一廂情愿的想法，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會(huì)因?yàn)樾枨笞兏透鞣N風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的偏離，即便沒(méi)有這些，項(xiàng)目的估不準(zhǔn)原理也會(huì)造成實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏離。所以，真實(shí)的進(jìn)度管理只能是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它要求軟件項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)不斷地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，才能確保進(jìn)度的里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程

要做好進(jìn)度管理，從來(lái)不是只是管理好自己這個(gè)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃這么簡(jiǎn)單。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃受著橫向和縱向兩個(gè)方面的諸多計(jì)劃的影響。橫向來(lái)說(shuō)，軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃受本項(xiàng)目軟件的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、利益相關(guān)方計(jì)劃、評(píng)審計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃等以及其他軟件項(xiàng)目計(jì)劃的影響；縱向方面，軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃受上級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的影響。所以，進(jìn)度管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

3. 進(jìn)度管理有明顯的階段性

每個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都會(huì)設(shè)置階段和里程碑。進(jìn)度管理是分階段進(jìn)行的。每個(gè)階段或里程碑結(jié)束的時(shí)候，都要組織相關(guān)方進(jìn)行評(píng)審，只有確認(rèn)本階段或里程碑的任務(wù)已經(jīng)全部完成，才會(huì)進(jìn)入下一階段或里程碑。

4. 進(jìn)度計(jì)劃有均衡性要求

工作均衡是要求在相等的時(shí)間里完成大致相等的工作任務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)工作前松后緊的現(xiàn)象（比如前期的需求開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)松松垮垮，到了后面測(cè)試階段全員加班保進(jìn)度）。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃均衡性可以避免由于工作不均衡引起的人員、設(shè)備、資金的浪費(fèi)（“前松”的后果），以及不均衡對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與安全的負(fù)面影響（“后緊”的后果）。

5. 進(jìn)度管理存在風(fēng)險(xiǎn)

由于軟件項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而進(jìn)度存在很大風(fēng)險(xiǎn)。所以，要確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成，需要軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要學(xué)習(xí)和采用前人的進(jìn)度管理的理論知識(shí)，又要借鑒同類項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果。

這正是：

進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)考慮不單一

階段均衡有風(fēng)險(xiǎn)，五個(gè)特征認(rèn)識(shí)清