作者周忠，泛家居圈創(chuàng)始人、家居建材業(yè)資深觀察家、資深媒體人、商業(yè)作家。
“圈地運(yùn)動”，是一個歷史學(xué)概念：14、15世紀(jì)，在 農(nóng)奴制解體的過程中，英國新興的資產(chǎn)階級和新貴族通過暴力把農(nóng)民從土地上趕走，強(qiáng)占農(nóng)民份地及公有地，剝奪農(nóng)民的土地使用權(quán)和所有權(quán)，限制或取消原有的共同耕地權(quán)和畜牧權(quán)，把強(qiáng)占的土地圈占起來，變成私有的大牧場、大農(nóng)場。這就是英國歷史上的“圈地運(yùn)動”。
歷史上的“圈地運(yùn)動”，是英國工業(yè)革命的前奏。
我借用這個概念，來描述全屋定制家居行業(yè)，其意在于：揭示全屋定制家居行業(yè)競爭當(dāng)前現(xiàn)狀和未來走勢，及其背后隱藏的深刻原因。
一，戰(zhàn)略圈地，開疆拓土。
那些以某個單品、以某個單個空間起家的全屋定制家居企業(yè)，正在戰(zhàn)略性地吞并、蠶食、圈占其他單品和成品的市場，這是趨勢，也是殘酷的競爭現(xiàn)實(shí)。
這種趨勢，在“六大王牌”的戰(zhàn)略布局中，一覽無余：
歐派，中國櫥柜產(chǎn)業(yè)拓荒者，但是，現(xiàn)在，歐派絕對不再是中國櫥柜的代名詞了，而是中國大家居的代名詞，歐派的“圈地運(yùn)動”，體現(xiàn)在縱橫兩個方面：從產(chǎn)品鏈縱向看，由櫥柜到衣柜到木門到衛(wèi)浴到壁紙到家具到家電，從品牌面縱向看，從母品牌歐派到子品牌歐鉑麗（瞄準(zhǔn)新中產(chǎn)及90后00后）到木門品牌歐鉑尼；橫向看，歐派大家居、歐鉑麗大家居、歐派櫥柜、歐派衣柜、歐派衛(wèi)浴等的專賣店總數(shù)已經(jīng)超過5000家！
索菲亞，中國衣柜產(chǎn)業(yè)鼻祖，但是，現(xiàn)在，索菲亞也絕對不再是中國衣柜等代名詞了，索菲亞的“圈地運(yùn)動”則主要表現(xiàn)在3年前推出司米櫥柜和今年推出米蘭納木門。
尚品宅配&維意，中國全屋定制家居的引領(lǐng)者，與歐派以櫥柜起家和索菲亞以衣柜起家不同，尚品宅配&維意一開始做的就是全屋定制家居，也就是說，尚品宅配&維意的“圈地運(yùn)動”，早在全屋定制家居火爆的前10年就已經(jīng)開始了，尚品宅配&維意的“圈地運(yùn)動”，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：空間的圈地，廚房、臥室、客廳、餐廳、書房、兒童房等六大空間圈地；時間的圈地，尚品宅配&維意在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)生活方式研究院，按生命周期設(shè)計(jì)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者從單身到成家以后的各個周期的需要。
志邦、好萊客、金牌，他們的“圈地運(yùn)動”，相對比較晚，志邦從櫥柜到衣柜（前兩年做衣柜），好萊客從衣柜到櫥柜（今年下半年進(jìn)軍櫥柜）、金牌從櫥柜到衣柜（今年上半年推出桔家衣柜）。
二，價格圈地，贏家通吃。
價格，是市場的晴雨表，是消費(fèi)者的痛點(diǎn)，目前，全屋定制家居的價格圈地，最明顯的表現(xiàn)是轟轟烈烈的套餐營銷。
最新消息顯示，歐派大家居動作很大，推出了59800套餐系列，直擊“金九銀十”，涵蓋“九大空間”，儼然要“贏家通吃”，截止2017年6月底，歐派大家居有65家專賣店、歐鉑麗大家居有144家專賣店。與此同時，歐派衣柜＋和歐派櫥柜＋則聯(lián)袂推出19800套餐系列，從“出口”和“入口”兩端，席卷“六大空間”，演繹強(qiáng)者恒強(qiáng)的營銷故事，截止2017年6月底，歐派櫥柜專賣店2125家、歐鉑麗櫥柜694家、歐派衣柜1765家。
前段時間，好萊客十五周年慶，推出“16800定制一個家”全屋套餐活動，線上渠道也和線下渠道全面結(jié)合展開了新的營銷打法——16800全屋整裝。
索菲亞推出“799元/平方米”和“899/平方米”連門帶柜的定制衣柜促銷套餐，也吸引到不少對價格更為敏感的新客戶群，索菲亞在最新披露的《投資者關(guān)系記錄表》中指出，799和899促銷活動提高了訂單量的增長速度。
尚品宅配推出“一口價衣柜3700起”，推出一口價衣柜加強(qiáng)引流，引流效果顯著，上半年下單套數(shù)同比增長約55%。上半年衣柜產(chǎn)品的營收同比增長49%。
三、為什么全屋定制家居的“圈地運(yùn)動”會越演愈烈？
一個原因是，處在行業(yè)風(fēng)口的企業(yè)都希望盡快做大，因?yàn)椋_風(fēng)過了，機(jī)會就沒有了，這個行業(yè)的機(jī)會期，最多5年、最快3年，已經(jīng)上市的企業(yè)要盡快做大，沖百億、沖五十億，準(zhǔn)備上市的企業(yè)也要盡快做大，沖業(yè)績、沖IPO。
另一個原因是，定制家居企業(yè)在希望做大的同時，也希望做強(qiáng)，大不等于強(qiáng)，對于上市公司而言，強(qiáng)體現(xiàn)在凈利潤、體現(xiàn)在凈利潤率，以上表格說明了這個問題。
更深層的原因在于，從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計(jì)學(xué)的角度看，全屋定制家居的“圈地運(yùn)動”，是在進(jìn)行相關(guān)多元化，追求的是規(guī)?；瘍?yōu)勢，其會計(jì)成本和機(jī)會成本都較低，這種較低的規(guī)模成本，是克服全屋定制家居行業(yè)死結(jié)“高毛利低凈利”的葵花寶典。
如果說，歷史上的“圈地運(yùn)動”拉開了英國工業(yè)革命的序幕，那么，今天全屋定制家居的“圈地運(yùn)動”則拉開了泛家居圈市場革命的序幕。
周忠專著介紹
《造勢》，國內(nèi)企業(yè)新聞傳播理論與實(shí)戰(zhàn)最具權(quán)威型的著作；
《福布斯中國首富傳奇》，中國民企研究專著，曾在《羊城晚報(bào)》連載；
《贏在WTO年代》，內(nèi)陸第一部從實(shí)證角度研究WTO與中國關(guān)系的著作；
《爭奪眼球--注意力經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成敗》，以財(cái)經(jīng)記者現(xiàn)實(shí)、獨(dú)特的眼光對企業(yè)成敗作生動剖析以及描述。
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