院線已“停擺”36天，疫情之下“復工”是影院的一廂情愿嗎？
1月23日，武漢宣布封城，國內電影行業(yè)也在這一天被按下了“暫停鍵”。春節(jié)檔7部電影“消失”、全國影院陸續(xù)宣布關閉，到今日（2月28日），電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)停擺了36天。有人試圖讓一切重新開始，但是按下“啟動鍵”的時間到了嗎？近一個星期，輿論市場上陸續(xù)出現(xiàn)了影院準備復工的消息。2月23日#影院復工準備#等相關話題登上微博熱搜，該話題迅速挑動了公眾疫情下緊張的神經(jīng)，閱讀數(shù)達到3.2億，“電影院都敢開了？”而話題發(fā)酵的起因，是2月22日中國電影發(fā)行放映協(xié)會發(fā)布的《中國電影發(fā)行放映協(xié)會技術分會關于電影院復工準備工作的建議》。建議中影院復工的放映設備、放映間溫度、濕度等提出具體要求，如對影院空調系統(tǒng)進行清潔消毒、配置3D眼鏡消毒設備等，并建議仔細排查放映間設施是否存在安全隱患、嚴格按照操作流程進行放映。這雖然只是一個“復工準備工作建議”，并不是真正的影院復工通知，但是公眾從這份建議里感受到了院線乃至整個電影行業(yè)對于復工的躍躍欲試。這種“建議型試探”迅速遭到了排斥，“電影院倒也不必要這么著急開門吧，密閉空間人群密集，傳染可能性很高”。但是官方的“復工準備建議”并未停止，三天后（2月26日）北京市電影局聯(lián)合北京疾病預防控制中心發(fā)布了《新冠肺炎流行期間北京市電影行業(yè)復工防疫指引（1.0版）》，指引中提出了影院復映初期需要進行隔排隔座售票、消費者實名登記、工作人員佩戴口罩進行體溫測量等要求。依舊只是一條復工指引，但卻直接激發(fā)加深了公眾對影院復工的抵觸情緒。2月27日，北京市政府官方對影院復工進行回應，表示北京影院尚不具備開業(yè)條件。而深圳多家影院也表示尚未收到復工通知。以目前消息來看，影院復工的準備指引到具體落實還有段距離，公眾的焦躁情緒稍稍緩解。但是對于院線和電影產(chǎn)業(yè)而言，這個復工消息像沙漠中的人看見了一座虛無的綠洲一樣，海市蜃樓美麗又殘忍。低價甩賣、開展外賣業(yè)務，
疫情下院線何時盼來黎明？
現(xiàn)在國內院線處境如何？從票房層面而言，春節(jié)檔臨時撤檔、二月原本熱鬧的“奧斯卡季”被迫流產(chǎn)，三月院線市場動蕩不定，損失了多少票房收入？僅以2019年為參考，2019年第一季度票房（包括春節(jié)檔）達到187億，比2018年相比下降16億左右。2020年春節(jié)檔一度被稱為“史上質量最強春節(jié)檔”，二月進口電影中也不乏《多力特的奇異冒險》《婚姻故事》《小婦人》《刺猬索尼克》等商業(yè)IP電影，三月原計劃中也有迪士尼真人版《花木蘭》等電影，2020年國內第一季度電影票房保守估計不會低于2019年。那么從營收層面，187億票房能給院線們帶來多少收益？從萬達電影、橫店影視、幸福藍海、金逸影視四家龍頭院線2019Q1營收情況來看，去年Q1國內院線由于市場冷淡、觀影人次下降等因素，處在“看天吃飯”的狀態(tài)，大部分公司都出現(xiàn)營收下降的情況，但是四家公司公司累計營收也達到59.59億。而這其中院線的營收可以大致分為票房收入、賣品收入與廣告收入。以萬達電影而言，其觀影收入與廣告收入毛利潤一直不穩(wěn)定，2018年年報顯示，萬達電影觀影收入、廣告收入和商品、餐飲銷售收入毛利率分別為10.33%、68.6%和59.67%，其中商品餐飲銷售是最具盈利能力的業(yè)務。換句話說，大部分院線在票房收入之外，是靠影院內爆米花、可樂等零食飲料、餐飲休閑收入、電影衍生品銷售為支撐的。而在今年電影市場停擺，院線無電影放映的情況下，大部分院線也選擇以影院賣品為突破口。2月開始，全國各地影院陸續(xù)開始低價售賣爆米花、烤腸、可樂、雪糕等囤積賣品，推出零食秒殺、貨物清倉等活動，以自主配送或者外賣平臺合作等方式進行銷售。2月18日，萬達電影、金逸影視等院線陸續(xù)宣布將展開電商業(yè)務，通過當?shù)赜俺俏⒉┗蛭⑿?，公眾可以進行線上購買，選擇多款零食大禮包。這無疑是院線停擺良久，窮途末路之時作出的自救行為。通過賣品的低價售賣盡量獲取收入，減少成本損失，但這些收入相對于Q1整體營收的缺失顯然是杯水車薪。外界也對電影市場與院線進行了一定程度上的幫扶。一部分來自官方，北京、上海等地陸續(xù)出臺了補貼舉措，如北京市對今年春節(jié)期間受疫情影響未能如期上映的京產(chǎn)影片，給予一次性宣傳發(fā)行補貼，對今年春節(jié)前后處于集中創(chuàng)作期、受疫情影響而暫停的重點項目，給予創(chuàng)作制作特殊補貼。另一部分是跨界平臺的合作。近期阿里影業(yè)聯(lián)合餓了么，推出了“影院賣品外送”業(yè)務。影院通過餓了么平臺，搭建線上售賣的渠道，利用餓了么的線上售賣和外賣送貨物流進行院線賣品線上銷售。據(jù)了解，目前萬達影城、太平洋影城、博納影城、金逸影城、蘇寧影城、恒大嘉凱影城等近20個影管公司已與阿里影業(yè)達成合作意向。用疫情期“萬物皆可云”的語境解釋就是，院線開始“云賣貨了”。雖然在盡量減少損失，但是所有人都明白，這不是一個高效且可持續(xù)的方法，疫情還未離去，黎明尚未到來，影院方等待的曙光還埋在云層里。退一步，如果現(xiàn)在影院進入復工階段，是否又能迅速回歸正常運行狀態(tài)？答案是否定的。目前國內電影市場處在清空狀態(tài)，院線排片安排處在荒蕪狀態(tài)，3月份市場上能夠進行放映的電影有多少尚不可知。如《奪冠》《唐人街探案3》等原本預定春節(jié)檔上映的大體量電影，背后出品公司眾多，票房市場上求穩(wěn)不求快，對檔期與票房反饋有著一定要求，影院復工初期上映的可能性并不大。從成本來講，影院開業(yè)就要開始計算營業(yè)成本，放映設施、人工成本、物料宣發(fā)成本等，同時這是一個牽一發(fā)動全身的情況，媒體報道，截至2019年底，全國有1萬多家電影院，每個電影院平均提供50個就業(yè)機會，全國從事電影院行業(yè)的服務人員達到30-50萬，包括保安保潔、設備零食采購供應、工程物業(yè)修理保養(yǎng)、電影制作發(fā)行等，影響的人群達到100-200萬。要達到正常運營的情況，影院周邊的餐飲休閑設施也需要運營起來，牽涉到的人群遠比預想中多。而根據(jù)官方公布的復工準備指引，影院需要進行全面的消毒，隔排隔座售票。在維持票價不變的基礎上，電影每場觀影人次人為降低，想要達到正常收入水平，只能選擇增加放映場次，但這顯然是一個入不敷出的選擇。更重要的是消費市場的反應。雖然業(yè)界一直預估，疫情結束之后各個市場必將迎來一波報復性消費紅利，但是這個紅利迎來的前提是“疫情結束”。近期內，消費市場對各行業(yè)復工都存在一定排斥心理，電影消費雖然逐漸成為年輕人群的主要消費方式之一，但是并不屬于必要消費，尤其影院這類空間封閉、人流密集的線下消費場所，消費心理很容易被疫情風險沖散。同時，疫情期間線上娛樂市場迅速增加，游戲、線上影視、短視頻等用戶流量爆發(fā)，不難預料，比起冒險進行線下消費，一部分人群仍會選擇維持“云端生活”。那么剩下需要思考的現(xiàn)實問題是，這場突如其來的疫情推著各大院線公司被動洗牌，誰能等到春天來臨？萬達電影、橫店影視等龍頭影投院線尚且能支撐過這場災難，但是中小型影院就在面臨大考。據(jù)了解，2018年以來，國內近2000家影院被迫關停，不少影院都處于虧損運營狀態(tài)，而不少三四線城市小影院通過春節(jié)檔支撐絕大部分業(yè)績收入，這次疫情過后，一部分影院或許被無聲地留在了2020年這個春節(jié)。生活要繼續(xù)，影院復工是一個必然發(fā)生的事情，只是不是現(xiàn)在。海市蜃樓出現(xiàn)了，也意味著終有綠洲的存在。
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