昨天下午，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)表內(nèi)部信，正式宣布原阿里巴巴大文娛董事長(zhǎng)兼CEO俞永福退出阿里大文娛，轉(zhuǎn)戰(zhàn)eWTP生態(tài)圈投資業(yè)務(wù)。同時(shí)阿里大文娛將實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(yuǎn)（木華黎）、張宇（語(yǔ)嫣）、常揚(yáng)（劉墉）、黎直前（宇乾）組成，楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁，向張勇匯報(bào)。
至此，阿里大文娛上演的一出大戲終于接近尾聲。兩天前，曾有媒體爆料，阿里近期將進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，俞永?；螂x職創(chuàng)業(yè)。眾所周知，這位“外來(lái)者”在加入阿里初期曾以驚人的速度躥升，如今在掌舵大文娛一年之后卻戛然而止，突如其來(lái)的變動(dòng)讓人浮想聯(lián)翩。但傳言還未發(fā)酵，俞永福就親自發(fā)微博辟謠，稱自己絕不會(huì)離開阿里。
如今看來(lái)，俞永福暫時(shí)不離開阿里是真，但退出阿里大文娛也不假。短短兩天之內(nèi)，阿里大文娛“換帥”一事就經(jīng)歷了多次反轉(zhuǎn)，讓俞永福突然離開的原因是什么？阿里大文娛接下來(lái)實(shí)施的“輪值總裁制度”又釋放出哪些訊號(hào)？
俞永福突然“卸任”背后：
阿里大文娛整合受阻？
自阿里大文娛誕生之初，俞永福這個(gè)名字就和它緊緊的綁定在一起。從“2+X”業(yè)務(wù)矩陣、到“3+X”產(chǎn)品矩陣，10億基金扶持UC訂閱號(hào)、啟動(dòng)“視頻UPGC戰(zhàn)略升級(jí)”到整合阿里影業(yè)，截止到今年優(yōu)酷秋集，俞永福宣布“‘一個(gè)大文娛’之下，新優(yōu)酷整合成功”，他接手阿里大文娛剛好一周年。
在這一年里，俞永福提出了很多戰(zhàn)略和想法，甚至是才把文娛這塊業(yè)務(wù)理出思路，就被調(diào)離了原崗，這讓不少人在突兀的基礎(chǔ)上又徒增了一份不解。畢竟不久前的優(yōu)酷秋集上，俞永福還曾對(duì)外高喊，“未來(lái)三年阿里大文娛投入將超過(guò)500億人民幣”，鏗鏘有力，言猶在耳，絲毫沒(méi)有要離開的意思。
前阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 俞永福
其實(shí)，一直以來(lái)俞永福在阿里的角色，就是個(gè)以“整合”著名的開拓者。2014年，阿里收購(gòu)UC，俞永福作為UC創(chuàng)始人進(jìn)入阿里，受命整合高德，此前阿里對(duì)于非電商業(yè)務(wù)的整合鮮少成功；2016年，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)正式籌建，俞永福出任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，確立“文娛產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施”的定位。
如今，馬云要以建立eWTP窗口，拓展阿里參與全球貿(mào)易的邊界，俞永福的“臨危受命”也多少有些水到渠成的意味。但與先前有所不同的是，高德時(shí)期俞永福讓高德與百度地圖平分導(dǎo)航市場(chǎng)，是做出了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定以后，才轉(zhuǎn)投下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。如今阿里大文娛正處于風(fēng)雨飄搖的階段，俞永福的離開會(huì)不會(huì)另有隱情？
因此，也不少人猜測(cè)或許與阿里大文娛持續(xù)虧損有關(guān)。財(cái)報(bào)顯示，2015年第四季度，阿里大文娛營(yíng)收10.88億元，運(yùn)營(yíng)虧損10.19億元；2016年第四季度，阿里大文娛營(yíng)收40.63億元，運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)31.96億元；2017年第一季度，阿里數(shù)字媒體與娛樂(lè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)到 33.88 億元人民幣。
盡管馬云曾不止一次在公開場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，要給阿里大文娛11年時(shí)間，在此之前不求盈利。俞永福也表示，跟阿里別談錢，要談進(jìn)步。但橫向?qū)Ρ染湍馨l(fā)現(xiàn)，阿里大文不僅不賺錢，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也都相當(dāng)薄弱，進(jìn)步方面也絕不亮眼。
視頻平臺(tái)上，2015年開始，騰訊、愛(ài)奇藝發(fā)力，優(yōu)酷掉落第一梯隊(duì)，至今仍處在全力追趕的狀態(tài)；游戲上，阿里今年才宣布起步入局，而騰訊網(wǎng)游2016年已經(jīng)創(chuàng)造了708.44億元的收入，成為公司業(yè)績(jī)的頂梁柱；在線音樂(lè)上，騰訊獨(dú)占世界三大唱片公司版權(quán)，占領(lǐng)著版權(quán)資源的高地，阿里旗下的蝦米音樂(lè)早就被甩在了身后。
冰凍三尺非一日之寒，阿里文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)不盡人意的主要原因，還是因?yàn)轵v訊在文娛這一塊發(fā)力更早，基礎(chǔ)扎實(shí)。其中，很重要的一點(diǎn)是源于騰訊的社交基因，率先把握住了用戶。而阿里旗下的淘寶天貓，也積累了大量的用戶，但如何將電商和文娛進(jìn)行打通，一直到現(xiàn)在都還沒(méi)有切實(shí)奏效的動(dòng)作出現(xiàn)。
或許，這才是馬云耿耿于懷的關(guān)鍵。
總而言之，對(duì)于阿里大文娛而言，俞永福并不是唯一的選擇；而對(duì)于eWTP業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)更加適合俞永福。畢竟他在加入阿里之前，就曾在聯(lián)想投資任職?？梢哉f(shuō)，俞永福做投資，既有經(jīng)驗(yàn)也有眼光，對(duì)阿里全局來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)更好的選擇。
“輪值總裁”齊發(fā)力，
楊偉東能否成“翻盤”第一人？
俞永福離開了，“誰(shuí)來(lái)接班”成了外界關(guān)注的焦點(diǎn)。一般企業(yè)在選擇接班人時(shí)，有外部空降和內(nèi)部培養(yǎng)兩種。如今，作為“外來(lái)客”俞永福已經(jīng)亮出成績(jī)單，那么接管阿里大文娛的人選就很有可能從內(nèi)部產(chǎn)生。
為此，阿里選擇了以“輪值總裁制度”建立“高管人才儲(chǔ)備團(tuán)”，來(lái)彌補(bǔ)眼下的青黃不接，被列入阿里大文娛“輪值總裁”名單的幾位，未來(lái)都有可能成為新一屆的掌舵者。
阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁 楊偉東
目前來(lái)看，未來(lái)的輪值總裁包括最熟悉內(nèi)容的大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東、最熟悉打通品牌和消費(fèi)層營(yíng)銷布局的前阿里媽媽總裁朱順炎、精通支付的阿里影業(yè)CEO樊路遠(yuǎn)、淘寶電商出身的阿里音樂(lè)CEO語(yǔ)嫣、執(zhí)掌阿里文學(xué)的黎直前、阿里巴巴集團(tuán)人力資源副總裁常揚(yáng)。骨朵影視指出，這幾個(gè)人輪流發(fā)力，打通阿里大文娛各項(xiàng)業(yè)務(wù)，正符合貫通從內(nèi)容到電商消費(fèi)層面的大文娛整合路徑。
從另一個(gè)角度來(lái)看，選拔阿里大文娛接班人的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，需要用過(guò)去的成績(jī)證明其有能力勝任，但當(dāng)下這幾個(gè)輪值總裁都只是阿里大文娛某一具體業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，相較一個(gè)成熟的最高管理者而言，勢(shì)必會(huì)缺少一定的全局觀，而“輪值制”恰恰給了他們?cè)趯?shí)踐中了解業(yè)務(wù)、模塊打通以及內(nèi)部充分磨合的機(jī)會(huì)。對(duì)于解決古永鏘離任之后，內(nèi)部人員變動(dòng)頻繁的問(wèn)題，也不啻于一劑良藥。
可以說(shuō)，“輪值總裁制度”既解決了阿里大文娛“整合不利”的歷史遺留問(wèn)題，又為下一任“接班人”的養(yǎng)成爭(zhēng)取了時(shí)間，可謂一舉兩得。
但值得注意的是，“輪值總裁制度”是目前所處發(fā)展階段的產(chǎn)物，不但本身存有缺陷，而且也不會(huì)是長(zhǎng)期使用的制度安排。對(duì)此，當(dāng)初開創(chuàng)這一制度的華為當(dāng)家人任正非也曾說(shuō)道：“華為實(shí)在是找不到什么好的辦法”。自2004年開始至今，華為已經(jīng)實(shí)施了13年，卻還沒(méi)有決出接班人，作為“非上市公司”華為可以任性，但對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)絕不是長(zhǎng)久之計(jì)。
俞永福自己也曾不止一次對(duì)外表態(tài)，“阿里大文娛整合要分三個(gè)階段進(jìn)行?！钡壳?，僅完成了第一階段，接下來(lái)如何強(qiáng)而有力地貫徹下去，讓改革連貫進(jìn)行，對(duì)當(dāng)前的阿里來(lái)說(shuō)是首要的考驗(yàn)。而“輪值制”最考驗(yàn)的就是掌權(quán)者的決策能力，倘若頻繁更改決策，不僅意味著過(guò)去的努力作廢，前進(jìn)將更加艱難。
就當(dāng)前6位輪值總裁而言，1974年出生的楊偉東最受期待。他自2013年加入優(yōu)酷土豆以來(lái)，短短三年時(shí)間，就從優(yōu)酷副總裁變身阿里巴巴大文娛旗下優(yōu)酷事業(yè)群總裁。中間先后任職優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁、合一集團(tuán)總裁（全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷、土豆、來(lái)瘋、來(lái)玩的相關(guān)平臺(tái)業(yè)務(wù)）、阿里音樂(lè)CEO。不僅晉升速度驚人，優(yōu)酷也是阿里大文娛眾多板塊中，最見(jiàn)起色的一個(gè)。
此次公布阿里大文娛“輪值總裁制度”，把楊偉東安排為第一任，就足見(jiàn)阿里巴巴對(duì)他的重視。未來(lái)，楊偉東能否以大優(yōu)酷為跳板，成為阿里大文娛名副其實(shí)的接班人，接下來(lái)的表現(xiàn)值得期待。
（本文為娛樂(lè)獨(dú)角獸原創(chuàng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載！）
聯(lián)系客服
