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羅森、見福、好鄰居“三分”全時便利背后

零售人自己的圈子

零售老板及職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)內(nèi)參

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全時,總在您身邊

2020.5.21

by: 零售圈

北京最像7-11的便利店品牌全時沒有逃過二次賣身的命運。三分全時格局基本落定:

羅森便利“接管”全時華東、重慶地區(qū)94家門店;

見福便利“接管”全時成都地區(qū)106家門店;

好鄰居便利“接管”全時北京地區(qū)400余家門店。


01

全時“賣身”始末

(圖片來源:CCTV2財經(jīng)   北京山海藍圖副總黃瀚杰)

《零售圈》通過多個渠道了解到,全時便利店目前基本被羅森、見福、好鄰居三家分頭“接管”,三家對外公布的合作方式基本都是圍繞“托管”、“加盟”、“接管”等字眼,而非“收購”。

2020年5月11日,北京全時便利店官方公眾號發(fā)布“停業(yè)營業(yè)告知函”,隨后連發(fā)公告將“結(jié)束經(jīng)營”改為“進行調(diào)整”,北京多店“6折清倉”引發(fā)業(yè)界各種猜測。至此,拉開了全時二次“賣身”的序幕。

2020年5月16日,成都全時便利店官方公眾號發(fā)布“見福x山海藍圖,強強聯(lián)手,共同開發(fā)四川便利服務(wù)市場”的文章,成都全時106家門店全權(quán)委托給了見福便利經(jīng)營管理。山海藍圖由蔡學(xué)彥、陳火那、陳場聯(lián)合出資設(shè)立,他們也都是廈門銀鷺集團的創(chuàng)始股東,銀鷺與雀巢合資后,先后投資了福建見福、長沙珊珊便利等?!读闶廴Α氛J為,全時成都門店“交付”見福便利或許早有定數(shù)。

2020年5月20日,據(jù)界面新聞報道,本打算5月20日結(jié)束運營的全時便利北京門店找到了接盤者——好鄰居。該消息源透露,好鄰居已經(jīng)接手了全時,目前與全時是合作關(guān)系。全時的品牌仍然在保留,商品和門店管理暫由好鄰居負責(zé),后續(xù)如何發(fā)展、全時品牌最終能否保留、全時加盟商未來發(fā)展等問題,對方尚不能準確回復(fù)。

2019年2月22日,羅森接管了全時華東(江浙滬)和重慶區(qū)域94家門店,除了個別家未談妥之外,其余的全時便利已經(jīng)被羅森接管,其中包括門店、設(shè)備、商品,以及部分自愿加入的員工。


全時便利店成都門店被見福接管,好鄰居協(xié)助管理全時北京門店

2020年
2019年

全時便利店重慶、華東店面易主羅森,北京,天津,成都門店易主山海藍圖。
母公司復(fù)華受P2P暴雷事件影響資金鏈斷裂。全時經(jīng)營受影響。

2018年
2017年

百城百萬計劃:100個城市,100萬個終端
全時便利在北京成立

2011年

零售圈了解到,全時便利成立于2011年,大股東為北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司,早期對標7-11在北京發(fā)展,被業(yè)界稱為北京區(qū)域最像7-11的便利店,發(fā)展過程中經(jīng)歷三輪融資。

2017年底,“百城百萬”計劃讓全時發(fā)展進入了發(fā)展的巔峰時刻,投資百億元五年覆蓋“100個城市,100萬個終端”2018年2月,全時并購了四川狗狗超市連鎖有限公司(GOGO便利),實現(xiàn)快速擴張西南大區(qū)市場。

據(jù)公開資料顯示,截至2018年7月,全時已經(jīng)拓展至北京、南京、天津、長沙、成都、重慶、杭州、蘇州、武漢、廊坊等10個城市,門店數(shù)近800家,僅在北京就有400多家門店。

2018年11月,時任全時母公司北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司被爆出受到P2P爆雷事件的影響,導(dǎo)致全時的資金鏈出現(xiàn)問題。全時的經(jīng)營也受到了牽連,分拆計劃浮出水面,其中北京、天津、成都歸山海藍圖,華東、重慶歸羅森便利店。

如今山海藍圖“轉(zhuǎn)手”全時給見福、好鄰居,至此,全時便利以“三分其身”的命運結(jié)束自己的創(chuàng)業(yè),對于全時來說,也許這是相對比較好的結(jié)果,至少,回歸了便利店。


02

羅森、見福、好鄰居

三分全時背后

左:山海藍圖董事長蔡學(xué)彥、右:見福便利董事長張利

見福牽手成都山海藍圖共同開發(fā)四川便利店市場簽約儀式

《零售圈》曾撰文“本土便利店品牌區(qū)域割據(jù),外資便利店品牌全國復(fù)制擴張”,對于本次羅森、見福、好鄰居“接管”全時,或許只是便利店生態(tài)競爭格局之下的一次局部洗牌。就全國范圍來看,隨著同質(zhì)化競爭下的開店成本越來越高,區(qū)域整合或?qū)⒊蔀橄聛韼啄甑闹饕厔荨?/span>

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2018年中國便利店百強榜顯示,羅森中國位列第9,見福為例第13,好鄰居位列第43,全時位列第46。全時與好鄰居彼時的規(guī)??芍^旗鼓相當。

作為外資便利店區(qū)域擴張最活躍的羅森和7-Eleven,目前已經(jīng)加快了全國復(fù)制的節(jié)奏,或強勢收購,或區(qū)域聯(lián)盟,新開店步伐已經(jīng)進入前所未有的擴張狀態(tài)。

本土品牌以區(qū)域割據(jù)為主,外阜擴張速度相對較慢。受制于供應(yīng)鏈重建、人才體系搭建,地頭蛇抵御,目前區(qū)域格局的便利店巨頭鮮有擴張至外阜的情況。唐久由太原成功擴張至西安,每一天由西安成功擴張至鄭州,天福由廣東成功擴張至湖南各市,十足由浙江成功由浙江拓展至江蘇等。然而鮮有本土便利店在全國擴張至5個省市以上的品牌。

據(jù)《2019年中國便利店發(fā)展報告》顯示,2018年中國便利店實現(xiàn)銷售額2264億元(統(tǒng)計樣本為2018中國便利店TOP100數(shù)據(jù)),行業(yè)增速達到19%。門店數(shù)量達到12.2萬家,較去年同期增長14%,顯示出了便利店業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展勢頭。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2018年中國便利店TOP100榜單》顯示,中石化易捷(27259家)、中國石油昆侖好客(19700家)、美宜佳(15559家)分別位列榜單前三甲。而蘇寧小店(4508家)排名第四,中國全家(2571家)、羅森中國(1973家)以及7-11中國大陸(1882家)分別位居第7、第9和第10。

排行公司品牌

門店數(shù)

(2018)

1中石化易捷27259
2中石油昆侖好客19700
3東莞糖酒集團美宜佳15559
4蘇寧蘇寧小店4508
5廣東天福商業(yè)天福4212
6成都紅旗紅旗2817
7中國全家全家2571
8浙江人本十足/之上2141
9羅森中國羅森1973
10711中國大陸7-Eleven1882
11河北叁陸伍3651850
12山西太原唐久唐久1500
13廈門見福見福1455
14上海聯(lián)華聯(lián)華快客1322
15西安每一天每一天1219

數(shù)據(jù)來源:CCFA  制表:零售圈

在百強便利店中,超過1000家門店以上的有20家,超過500家門店以上的有34家。此外,有30%的企業(yè)門店數(shù)在100到200家。總體來看,便利店企業(yè)還處于一個起步階段,規(guī)模普遍不大。


03

疫情只是催化劑

同質(zhì)化競爭,成本上升將加劇洗牌

如果說疫情只是催化劑的話,那么同質(zhì)化競爭,成本上升則是便利店洗牌的根本原因。

2020年開局,一場新冠肺炎疫情對線下零售行業(yè)造成了重創(chuàng)。根據(jù)國家統(tǒng)計局今年發(fā)布的一季度中國經(jīng)濟數(shù)據(jù),1-3月份,社會消費品零售總額78580億元,同比名義下降19.0%。其中,按消費類型分,實現(xiàn)商品零售額72553億元,同比下降15.8%;餐飲收入6026億元,下降44.3%。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2019年中國便利店景氣指數(shù)報告》顯示,2018年,46%的門店店租出現(xiàn)了不同程度的上漲,店租的上漲對于門店的可持續(xù)運營帶來了極大的威脅。在門店用工費用方面,2018年56.3%的門店用工費用小幅上漲,17.1%的門店用工費用出現(xiàn)了大幅上漲,而用工費用的上升,會進一步擠壓盈利空間,加大門店運營的壓力。

從成本角度來看,房租成本,用人成本很大程度上決定了一個便利店的基礎(chǔ)成本費用,也成為決定便利店盈虧平衡點的主要因素。然而隨著房價的上漲和同行的競爭加劇,專業(yè)化人才的稀缺,這兩項成本目前整體呈現(xiàn)上升趨勢。

從競爭角度來看,外資便利三巨頭7-Eleven、羅森、全家全國復(fù)制擴張速度明顯。特別是7-Eleven和羅森,已經(jīng)進入中國的大部分新一線和一線城市。這對于區(qū)域割據(jù)的地頭蛇來說,競爭壓力明顯。便利店業(yè)態(tài)早已成熟,已經(jīng)過那個裝修“改頭換面”可以打天下的時代。品類管理、供應(yīng)鏈管理、人才梯隊管理、智能化賦能、鮮食供應(yīng)鏈搭建、區(qū)域擴張協(xié)同作戰(zhàn)能力等已經(jīng)成為現(xiàn)代便利店管理的核心能力。

疫情之下,生鮮加強型、社區(qū)加強型、線上加強型便利店的優(yōu)勢得到了充分展示。將便利店作為前置倉,自提站的“社區(qū)團購”模式火了起來。凡是生鮮加強型的便利店生意也出現(xiàn)了較好的回報。

所以便利店在“成本壓力和同質(zhì)化競爭壓力”下,將如何轉(zhuǎn)型升級,或許還有很長的路要走。

關(guān)于便利店將來的競爭格局,未來趨勢

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文丨商仲永  編輯丨Ellen

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