“先扭一扭，再舔一舔”，只聽這句廣告語，你是不是就已經(jīng)在腦海里浮現(xiàn)出那塊印制著中世紀(jì)風(fēng)和神秘主義花紋的黑白夾心餅干？
111年前，Nabisco（美國國家餅干公司）根本不曾料想到，Oreo（奧利奧）這個“拷貝”來的新品會成為改變整個美國休閑食品行業(yè)格局和市場進(jìn)程，風(fēng)靡全世界百余年的餅干之王。
奧利奧不僅是成就全球休閑食品龍頭企業(yè)億滋國際的奠基品牌之一，也是推動了“零食”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要品牌。而奧利奧餅干這樣的超級單品，某種程度上也開創(chuàng)了全球零食市場的百年繁榮。
今日之中國，擁有巨大人口規(guī)模的消費市場且處在消費快速升級的階段，理論上完全有可能培育出屬于本土品牌的超級單品，那么誰將會是中國版的奧利奧呢？
這是個有趣的問題！
若干年后回首，2020年或許會成為休閑食品行業(yè)的一個分水嶺式的年份。
經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)電商潮和新零售的洗禮，一批中國休閑食品企業(yè)迅速崛起。在完成了基本的規(guī)?；l(fā)展后，這些極富開創(chuàng)精神的國潮品牌，又在內(nèi)循環(huán)與消費升級的機遇指引下，漸次開啟精耕細(xì)作休閑食品的垂類市場。
兒童零食市場絕對是休閑食品垂類市場中未來發(fā)展最快、潛力最大的賽道之一。有兩個數(shù)據(jù)足以看出端倪：
當(dāng)前中國0-14歲人口數(shù)量為2.53億人（第七次人口普查數(shù)據(jù)），占比總?cè)丝?7.95%。這意味著中國兒童零食市場擁有著幾乎是全球最大的消費人口規(guī)模；
中國家庭兒童消費當(dāng)前的市場規(guī)模在4.5萬億左右（中國兒童產(chǎn)業(yè)中心數(shù)據(jù)），而零食是兒童日常消費占比極高的一項支出。而兒童零食又是整個零食行業(yè)中交易最活躍的市場。
也因如此，2020年品鋪子、三只松鼠等新興品牌紛紛切入兒童零食行業(yè)，與上好佳、旺旺、妙可藍(lán)多等形成新的國產(chǎn)品牌矩陣。這像極了在奧利奧誕生之前的那段時間美國休閑食品行業(yè)的市場景象。
5月17日，中國兒童食育計劃戰(zhàn)略聯(lián)盟單位在北京聯(lián)合發(fā)布《中國校園食品安全現(xiàn)狀及對策研究》、《兒童“食育”發(fā)展規(guī)劃與建議》兩項課題成果的現(xiàn)場，來自政產(chǎn)學(xué)研的各界嘉賓有一個共性的判斷：兒童零食市場將進(jìn)入高速發(fā)展的階段，未來五年內(nèi)能快速獲得市場認(rèn)可的企業(yè)會進(jìn)入品牌成熟期。
一場圍繞著兒童零食認(rèn)知提升、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)造超級單品的發(fā)展競賽已經(jīng)拉開了大幕。
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，兒童零食市場需求廣泛存在。我們認(rèn)識到消費者需求和市場現(xiàn)狀之間有巨大的空隙，是一個發(fā)展的機會點。”
在正式進(jìn)入兒童零食市場一年后，良品鋪子董事長楊紅春驗證了自己的判斷，良品鋪子正協(xié)同供需兩端，開足馬力研發(fā)各種產(chǎn)線的兒童零食。
其實，中國兒童零食消費市場，優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌從未缺席過。大白兔奶糖是60、70、80后童年最甜蜜的記憶，旺旺雪餅是伴隨90后、00后成長的小伙伴……
探究過往這些品牌的成就，絕不僅僅是產(chǎn)品層面的成功，更重要的是它們都很好的把握住了不同時代特征下人們的消費需求和消費心理。
比如，1950年代收歸國營的大白兔奶糖品牌，正是憑借“七粒大白兔等于一杯牛奶”的廣告語，在那個普遍缺乏營養(yǎng)食品的年代巧妙地贏得了老百姓的青睞。這是對當(dāng)時社會語境下，初級消費需求的極大滿足。
從中國臺灣宜蘭地區(qū)起家，上世紀(jì)90年代借助大陸經(jīng)濟(jì)騰飛之勢成名的旺旺品牌，與生俱來的濃重鄉(xiāng)土文化情結(jié)則影響著90后的中國人。穿著跨欄背心和短褲，腳踏實地、奮袂而起的旺仔形象，恰是那個年代父母輩的人對子女健康成長期許的具象。
短短二三十年的時間里，中國就快速經(jīng)歷了很多西方國家百年的市場變遷。而今，中國消費市場已成為世界消費市場的重心，這一點在擁有2億多消費客群的兒食市場分外明顯。
于是一個挑戰(zhàn)擺在市場參與者的眼前：兒童零食對產(chǎn)品營養(yǎng)、品質(zhì)、功能的要求跟普通零食很不一樣，而產(chǎn)品之外還要考慮到消費認(rèn)知、消費心理，以及越來越個性化的消費偏好等等更為復(fù)雜的因素。
與大白兔、旺旺這樣的傳統(tǒng)品牌相比，作為新零售時代催生的休閑食品企業(yè)代表，良品鋪子無論從生產(chǎn)模式、商業(yè)模式都與“前輩”有很大不同，它也更善于從需求端來倒推供給端的變革。
2020年，良品鋪子在以上海、武漢、綿陽為代表的一二三線城市，花費幾個月時間仔細(xì)調(diào)研了消費者對于兒童零食的需求點和痛點。
調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，80后、90后中國家長對孩子的養(yǎng)育方式和理念不斷進(jìn)步，不再是一味地杜絕給孩子吃零食，核心訴求體現(xiàn)在“不要亂加添加劑”、“多種營養(yǎng)元素補充”、“好吃”等方面。
而從供給端來看，早前因兒童零食無標(biāo)準(zhǔn)可依，可供家長選擇的專門針對兒童的零食較少；部分產(chǎn)品雖在廣告宣傳中明確指向兒童群體，但普遍存在高糖、高油、高鹽等情況，不利于兒童健康。
2020年，良品鋪子產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部下成立健康營養(yǎng)研究中心，其任務(wù)是為了健康營養(yǎng)零食產(chǎn)品的研發(fā)，除了對零食中糖分、油脂、鹽分、添加劑的降低外，針對諸如兒童等特定人群的營養(yǎng)需求，將功能性因子進(jìn)行“靶向”運送。
“讓好吃的零食更健康，讓健康的零食更好吃”，在提出這個兒童零食研發(fā)法則的同時，良品鋪子也將其兒童零食系列，從研發(fā)思路到制造工藝、產(chǎn)品創(chuàng)意、營銷策略等進(jìn)行了全方位的大調(diào)整。
一切皆為“開啟顛覆兒童零食的認(rèn)知之路”。
對于兒童零食賽道，最大的行業(yè)痛點就是缺乏標(biāo)準(zhǔn)。沒有市場標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展規(guī)范，談何高質(zhì)量的發(fā)展。
盡管兒童零食消費是個蘊藏著巨大潛力的市場，但必須看到這一領(lǐng)域的發(fā)展水平提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求增長速度的。
還是從需求倒推，兒童零食產(chǎn)品核心功能和營養(yǎng)元素中，到底哪些是消費者最為關(guān)注的？什么樣的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)才能最大化的滿足市場需求？2020年兒童零食行業(yè)的“起火”，也正是從這些問題燒起來的。
對于良品鋪子等正在全力切入兒童零食消費領(lǐng)域的企業(yè)，很聰明的一點就是抓住標(biāo)準(zhǔn)不明的這個“BUG”，從建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)展上快速入手，搶占市場“制高點”。
2020年5月間，良品鋪子參與了國內(nèi)第一份《兒童零食通用要求》(T/CFCA 0015-2020)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為主要起草者之一，良品鋪子提供了這一團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)和意見，包括定義兒童零食的定義、對食品安全營養(yǎng)進(jìn)行了一些規(guī)定、對工廠提出了一些物理安全性要求、在污染物方面提供數(shù)據(jù)和限值以及微生物限值等。
雖然是首份國內(nèi)兒童零食通用要求標(biāo)準(zhǔn)，但這份比食品國標(biāo)更嚴(yán)的團(tuán)標(biāo)卻非常詳細(xì)的規(guī)定了原料要求、感官要求、營養(yǎng)成分要求、微生物指標(biāo)要求、食品添加劑要求等標(biāo)準(zhǔn)。從具體內(nèi)容看，也是緊緊貼合消費者關(guān)注點和需求點來制定團(tuán)標(biāo)的。
比如，團(tuán)標(biāo)規(guī)定兒童零食所使用油脂不應(yīng)含有反式脂肪酸，不能使用經(jīng)輻照處理的原料；提出少添加糖、鹽、油的規(guī)定，以及規(guī)定氯化鈉、蔗糖、脂肪的限值。在產(chǎn)品安全性和感官要求上，還規(guī)定了產(chǎn)品的組織形態(tài)不能有明顯尖銳突出物，口感不崩牙等要求。
對于推動行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，楊紅春認(rèn)為這不僅對良品鋪子是件好事，對兒童零食整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康同樣是一件大好事。而能夠促進(jìn)和保障少年兒童的成長，是值得終身去推動的偉大事業(yè)。
為了將這一團(tuán)標(biāo)更廣泛的推廣向行業(yè)，2020年末良品鋪子又聯(lián)合中國副食流通協(xié)會、國家食物與營養(yǎng)咨詢委員會辦公室、中國兒童中心兒童營養(yǎng)與健康研究中心、中國教育后勤協(xié)會、北京營養(yǎng)師協(xié)會等單位，正式成立“中國兒童食育計劃戰(zhàn)略聯(lián)盟”。
這也是兒童零食行業(yè)前所未有的舉措。通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的形式向全社會消費者宣導(dǎo)兒童食育的科普知識，向全行業(yè)輸出標(biāo)準(zhǔn)體系、評價體系，從而促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
從更長遠(yuǎn)的發(fā)展周期看，這種產(chǎn)學(xué)研資源的協(xié)同聯(lián)動機制也會像“加速器”一樣，在供給側(cè)培育出具有全球市場競爭力的中國食品品牌。
中國零食企業(yè)與億滋國際這樣的跨國巨頭，還差幾個“奧利奧”！
盡管這些年本土品牌正在快速提升發(fā)展水平并且對居于市場最前列的國際品牌形成了合圍之勢，但從超級單品和明星品類的運作來看，本土品牌仍有不小的差距。
不過這種差距在兒童零食消費領(lǐng)域里正快速收窄。在建立了市場標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范發(fā)展之后，本土品牌沿著零食健康化、功能營養(yǎng)化的方向快速研發(fā)和升級產(chǎn)品，將單品和品類拓張拉到滿點。
自發(fā)布兒童零食團(tuán)標(biāo)后至今，良品鋪子已推出30余款符合團(tuán)標(biāo)的兒童零食。目前，其產(chǎn)品涵蓋糖果、果干、肉類、餅干、海味、膨化、飲品、禮包，是兒童零食行業(yè)里品類最豐富的公司之一。
基于消費需求和場景，良品鋪子又將這八大品類分為健康棒棒糖系列、餅干/膨化系列、果泥布丁/海苔系列、凍干系列、極致創(chuàng)新系列，基本涵蓋目前兒童零食主要類目。
有了足夠豐富的產(chǎn)品矩陣，良品鋪子也迅速從市場反饋中國收獲了一些極具品牌潛力的明星單品。比如，良品鋪子的芝麻夾心海苔、小兔山楂棒以及益生菌酸奶豆等。
“做超級單品是需要好的土壤，不是比誰資本厚、套路深，不是比誰聰明，我們一切以產(chǎn)品為主線，只考慮怎么提升工藝水平，怎么減少浪費，怎么穩(wěn)定質(zhì)量?！睏罴t春認(rèn)為只有扎扎實實做出超級單品，本土品牌才能贏得未來。
奧利奧餅干、樂事薯片這樣的超級單品，在楊紅春看來依然是本土品牌要好好學(xué)習(xí)和研究的對象，尤其是在供應(yīng)鏈管理上它們歷經(jīng)百年所形成的一整套供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)，使得每個環(huán)節(jié)的可靠性和效率都是最優(yōu)的。
對于未來可能形成的超級單品和品類，良品鋪子也已經(jīng)找到了一些可能的方向。比如糖巧品類下的棒棒糖一直以來都是兒童零食的經(jīng)典產(chǎn)品。棒棒糖在兒童生活場景中是一個父母撫慰和鼓勵孩子時常用到的“獎品”，有著非同尋常的情感鏈接的功能。
然而，由于兒童蛀牙等問題越來越被家長所關(guān)注，傳統(tǒng)的棒棒糖也被視為是典型的“垃圾食品”。如何讓深受兒童喜歡的棒棒糖“脫罪”，也讓家長放心？是個挑戰(zhàn)！
去年8月，良品鋪子兒童零食推出一款小兔山楂棒新品，迅速成為全渠道熱銷的單品。有了足夠的消費者反饋后，良品鋪子迅速針對部分家長提出“口感偏甜”、“擔(dān)心齲齒”等問題，優(yōu)化產(chǎn)品。
用天然植物原料為主要食材，0熱量的赤蘚糖醇完全代替過往的白砂糖，升級后的山楂棒“顛覆”了棒棒糖在消費客群中的傳統(tǒng)印象，口感清爽，富含膳食纖維，更加討喜。
趁勝追擊。良品鋪子兒童零食以“棒”狀零食作為品類延伸，又相繼推出牛初乳高鈣棒、高鈣無糖棒棒糖等產(chǎn)品。一個全新的營養(yǎng)健康棒棒系列產(chǎn)品，成為良品鋪子孵化未來超級單品的樣本產(chǎn)線。
實際上，棒棒糖產(chǎn)品也是諸如伊利、妙可藍(lán)多等企業(yè)在兒童零食領(lǐng)域重點發(fā)力的單品。在這樣的單品上，未來企業(yè)競爭的方向都會是做出更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更營養(yǎng)健康的產(chǎn)品上，這才是行業(yè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
而尋找中國版“奧利奧”，就是我們觀察中國本土零食企業(yè)如何通過創(chuàng)新發(fā)展來向阿爾卑斯、百吉福、億滋等跨國巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，真正實現(xiàn)從產(chǎn)品、品牌到文化崛起的過程。
為什么我們會以良品鋪子為案例觀察和分析兒童零食行業(yè)的發(fā)展？有這樣幾方面的考量：
一是良品鋪子是互聯(lián)網(wǎng)新零售時代孕育出的本土品牌，它的誕生本身就是創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)本身就有不斷依靠創(chuàng)新來贏得市場的基因；
二是兒童零食的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管更為嚴(yán)苛，但過往發(fā)展已經(jīng)證明了良品鋪子的供應(yīng)鏈管理能力是行業(yè)出眾的。而這也是支撐其不斷開拓兒童零食品類和單品時，能夠找到更好的資源；
三是“定義行業(yè)”的能力，良品鋪子切入細(xì)分的兒童零食市場時間雖短，但很快就能站在推動行業(yè)整體發(fā)展的出發(fā)點上，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，也使得自身產(chǎn)品出手就是“行標(biāo)”；
四是借鑒國際品牌的發(fā)跡歷史，一個普遍性規(guī)律是在研發(fā)端的投入。在本土品牌中，良品鋪子無論是自身的研發(fā)投入還是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，建立與供應(yīng)鏈協(xié)同研發(fā)的平臺機制，都是走在行業(yè)前列的；
五是長期經(jīng)歷全渠道的各種營銷戰(zhàn)役，良品鋪子對于捕捉市場消費趨勢和消費者心智上積累了豐富的經(jīng)驗。這為其撬動兒童零食市場做好了充分的鋪墊準(zhǔn)備。
本文關(guān)注樣本企業(yè)的競爭力，但分析結(jié)論并非指向行業(yè)企業(yè)的競爭，而是希望能立于本土企業(yè)整體發(fā)展的根本，從諸多的發(fā)展思路和細(xì)節(jié)之處，為更多本土品牌在兒童零食市場的成長，提供經(jīng)驗。
? 你怎么看待良品鋪子的兒童零食？
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